[分享]物业项目经理培训教程资料下载

发表于2020-07-13    

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某地产项目物业培训教程之案例分析 立即下载

等级:物业项目经理培训教程资料下载_1     文件 55KB 格式 ppt

内容简介 案例一   展某:男,22岁,96年12月任某花园保安。97年初,有队员反映其在外面有赌博行为,部门及时对其进行教育,并要求其非上班时间外出须向区队长请假,但该同志屡教不改,于97年6月23日因监守自盗被司法机关劳教两年。 ??? 1997年6月23日17:30分,借住在该花园某号301室的单身韩籍女子李小姐,回来发现放在家中的800美元不翼而飞,于是向管理部报案。接报后值班人员立即前往事发地点,经查看房门没有被撬痕迹,室内无翻动迹象,从现场留下的脚印看,犯罪嫌疑人是从302室进入301室作案的(302室未入住,通气窗未关),而且对地形相当熟悉,对居住者的情况比较了解,因此
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知名地产+营销策划+基础知识+物业管理60套资料合集! 查看详情

浏览数:2192 物业项目经理培训教程资料下载-知名地产+营销策划+基础知识+物业管理60套资料合集!

    对于房地产的概念,应该从两个方面来理解:房地产既是一种客观存在的物质形态,同时也是一项法律权利。作为一种客观存在的物质形态,房地产是指房产和地产的总称,包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。房产是指建筑在土地上的各种房屋,包括住宅、厂房、仓库和商业、服务、文化、教育、卫生、体育以及办公用房等。地产是指土地及其上下一定的空间,包括地下的各种基础设施、地面道路等。房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性,在经济学上又被称为不动产。可以有三种存在形态:即土地、建筑物、房地合一。1房地产基础知识  房地产成本构成&nbs
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45条房地产资料(物业+设计+营销+讲义+策划+其他) 查看详情

浏览数:3984 物业项目经理培训教程资料下载-45条房地产资料(物业+设计+营销+讲义+策划+其他)

     房地产物业 房地产物业管理工程部工作手册(166页,含表)  房地产设计 万科地产开发设计管理综合培训教程(130页)  房地产营销 万科集团营销策划中心培训 万科地产前期策划流程培训 万科全程营销策划—产品定位与规划解析(上) 地产营销策划精选——策划基础认识培训、 地产营销策划精选-营销活动策划必读 地产营销策划精选-开盘前推广执行方案 地产营销策划精选-万科房地产策划流程 万达集团新项目营销
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11个房地产物业+25其他房地产资料+6个工程前期策划 查看详情

浏览数:1856 物业项目经理培训教程资料下载-11个房地产物业+25其他房地产资料+6个工程前期策划

   房地产营销 旭日蓝湾春节返乡置业潮营销方案 2014年南京江苏青商总部基地项目定位及推广方案 2014年东郡国际营销策略方案147页 2014长沙嘉华城90万㎡营销策略 中原2014年常州大名城营销策略方案 房地产营销基础知识(共44页)  房地产运营 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算(共71页) 房地产经营管理(共42页)  房地产物业 物业管理要点(共36页) 常州市物业管理办法(共35页) 写字楼物
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20个管理手册制度+5个工程前期策划+27个其他房地产资料等 查看详情

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关键词: 管理手册制度 工程前期策划

物业项目经理培训教程资料下载-20个管理手册制度+5个工程前期策划+27个其他房地产资料等
  管理手册制度 房地产公司管理制度(共104页) 中小型房地产开发有限公司管理制度(共58页) 房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共171页) 房地产设计管理制度及流程(共45页) 房地产公司行政管理制度(共20页) 房地产公司项目管理制度(共247页) 房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页) 房地产开发有限公司内部管理制度(共84页) 全套管理制度-绿城房地产集团有限公司(共225页) 房地产销售现场管理制度(共27页) 房地产开发公司管理
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智能化小区弱电系统演示幻灯片 立即下载

等级:物业项目经理培训教程资料下载_2     文件 13MB 格式 zip

关键词: 统演示幻灯片 现代通信网络技术 自动控制技术

物业项目经理培训教程资料下载-智能化小区弱电系统演示幻灯片
【简介】本资料为智能化小区弱电系统演示幻灯片,PPT格式,共64页。 【相关内容】 小区智能化是指通过利用现代通信网络技术、计算机技术、自动控制技术、IC卡技术(4C技术),通过有效的传输网络,建立一个由住宅小区综合物业管理中心与安防系统、信息服务系统、物业管理系统以及家居智能化组成的“三位一体”住宅小区服务和管理集成的系统的过程。  智能化小区弱电系统演示幻灯片   智能化小区弱电系统演示幻灯片  智能化小区弱电系统演示幻灯片  智能化小区弱电系统演示幻灯片  智
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[必看技巧]屌丝逆袭房产大亨,1年5万变50万 查看详情

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物业项目经理培训教程资料下载-[必看技巧]屌丝逆袭房产大亨,1年5万变50万
 想要立足房地产行业,你必须运筹帷幄房地产企业管理和开发流程,如房地产项目可行性研究,前期策划,市场分析,营销策划,销售执行,广告设计,物业管理等等。 你想成为第二个王石吗? 你想成为第二个潘石屹吗? 你想成为房地产大亨么?必须不容易啊!你必须具备以下技能,不要问我为什么,只为对女神说声:这是你的房产证。  1.[标杆企业]房地产工程技术统一标准(合订本 736页)   2.房地产知名企业管理案例汇集总结(231页)   3.[最新版]2014年房地产开发报建流程(78页)&
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路桥工程人必备视频:公路、桥梁、市政、隧道都有…… 立即下载

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关键词: 桥梁工程施工标准 公路工程造价 筑龙视频课程

物业项目经理培训教程资料下载-路桥工程人必备视频:公路、桥梁、市政、隧道都有……
在工程混久了, 会不会觉得工程项目就像一个江湖? 没有“十八般武艺”怎么混江湖? 想做工程江湖上的武林高手? 做最牛的工程人? 来瞧瞧,这满满的都是助力!!! “路桥项目总工培训计划”力荐课程 ↓↓↓  ======================“设计师职场”利器===================== 1【每周直播】桥梁施工图设计实操班(连续梁桥/简支梁桥/连续刚构桥/桥博计算/桥梁通/midas建模) 没师傅带,自学不成系统、无法独立完成领导交代的任务;不会计算?不会建模?计算
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来看看这些废标的奇葩理由! 查看详情

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关键词: 铁路工程投标 招投标废标原因 招标文件电子版

物业项目经理培训教程资料下载-来看看这些废标的奇葩理由!
在投标中,相信很多人都经历过废标,大致原因都是刚入行或者年轻时候不懂事犯的错,下面小编总结了一些常见的废标案例,供各投标单位借鉴参考: 一、因“未加盖单位印章、法定代表人或其委托的代理人未签章的”,作废标处理,有以下几种情况: 1.**有限公司投标文件正本中“投标报价汇总表”投标人处未盖单位章及法定代表人及委托代理人处未签字或盖章。 2.**有限公司投标文件商务标封面法定代表人及委托代理人处未签字或盖章。 3.**有限公司投标文件正本中“投标人承诺书”法定代表人及委托代理人处未签字或盖章。 4.**有限公司法定代表人授权委托书未加盖投标单位印章
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发展装配式建筑,全面提升建筑质量和科技含 查看详情

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关键词: 企业管理制度 装配式建筑评价标准

物业项目经理培训教程资料下载-发展装配式建筑,全面提升建筑质量和科技含
   “推进装配式建筑发展,是顺应十九大报告提出的绿色生态发展和建筑行业高质量发展的要求。从建筑业的转型升级、建筑品质的全面提升、建筑工人未来的幸福感这几个方面,都需要我们促进装配式建筑的发展。”     9月2日至3日,中国建筑学会建筑产业现代化发展委员会在杭州召开2019年度学术年会,以“发展新型建造方式,驱动行业转型升级”为主题,旨在促进我国建筑产业现代化和装配式建筑持续稳步健康发展。会议期间,住房和城乡建设部科技与产业化发展中心副主任文林峰及多位业内专家就装配式建筑发展问题接受了装配式建筑网和中国房地产报记者的联合专访。其中,
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TOP50!2019年度造价资料下载排行榜 查看详情

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物业项目经理培训教程资料下载-TOP50!2019年度造价资料下载排行榜
 资料下载方法1、点击下方蓝色标题进入资料页面。  2、点击下载附件进行资料下载。  3、资料要一个一个下载,不能一键全部下载哦~ 2019年度资料下载排行榜1、16G101系列图集讲解[图文并茂](PPT,共225页) 2、广联达gtj2018算量全套学习资料 3、微观图解16G101-1平法图集 4、Excel钢筋工程量自动计算表格 5、16G101图集中常见钢筋节点做法 6、钢筋翻样基础知识及工程量计算图文精讲(253页) 7、(土建)广联达图形算量软件教程学习课件&n
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桥梁项目部个人工作总结,年底了,大家都要写工程总结@_@ 查看详情

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关键词: 桥梁施工总结 工程项目总结 个人工作总结

物业项目经理培训教程资料下载-桥梁项目部个人工作总结,年底了,大家都要写工程总结@_@
 参加本项目近两年了,这两年对我来说意义非常,一是我个人得到了很好的锻炼,业务能力和技术水平有很大长进;二是我对从事工程这个行业有了兴趣,认为能在这里实现自己的价值。本项目是一个非常成功的项目,这个项目有工期紧、任务重这两个显著的特点,也有它是南京青奥会的配套工程,工地地势平坦,线路紧邻省道等一些较好的施工环境,更有完美地实现了这个项目的优秀项目团队、项目管理体系以及所形成的特有的项目文化。我一直有一种想法,就是从自己的角度和切身的体会总结这个项目,也曾列出提纲(技术篇、管理篇、项目文化篇)和随笔写了一些想法,但始终还是因腹中墨水不足,便找了时间紧迫这个借口把自己搪塞了过去。现在项目
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