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[分享]地产公司设计部过程资料下载

发表于2020-07-28

标签：地产公司设计部过程资料地产公司设计部过程讨论地产公司设计部过程视频

地产公司设计部过程专题为您提供地产公司设计部过程的相关资料与视频课程，您可以下载地产公司设计部过程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 2036 好评率 100.00%

关键词：房地产发展趋势

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房地产公司景观设计、施工过程管理立即下载

等级：文件 1.18MB 格式 doc

关键词：房地产公司景观设计景观设计流程指引景观设计程序流程图施工过程管理房地产景观设计

本资料为房地产公司景观设计、施工过程管理，word格式，共50页。为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。目录：一、前言二、景观设计流程指引三、景观设计程序流程图 ...... 房地产公司景观设计、施工过程管理景观设计程序流程图施工质量控制流程屋顶绿化要求园林景观成本

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如何做好房地产公司设计部管理工作总结报告立即下载

等级：文件 27.50KB 格式 doc

[简介] 如何做好房地产公司设计部管理工作总结报告项目的设计的成果虽然是由设计院完成，但房地产公司的设计管理人员在项目的策化和设计过程中所起的沟通、协调、监控的等作用也至关重要。在建设项目的设计运作过程中，房地产公司如何介入、如何把控设计过程和节奏、如何提出优化设计建议、如何充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目设计成功的关键。本文结合工作实践，谈谈在房地产开发过程中如何做好设计管理。房地产设计任务管理

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房地产公司设计管理部制度（共18页）立即下载

等级：文件 54.22KB 格式 docx

主要内容：项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。第二条本部分内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能

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22套房地产公司施工图设计/审查资料合集查看详情

浏览数：1377

关键词：房地产施工图设计施工图设计任务书

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！ 1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！ 2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！房地产施工图设计知名地产住宅施工图设计质量控制指引(多图) 知名房地产公司施工图设计技术指引（word）房地产项目施工图设计管理流程房地产公司结构施工图设计任务书

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20套房地产公司产品/设计标准化资料合集查看详情

浏览数：1293

关键词：房地产工程产品标准化房地产设计标准化产品标准化研究产品标准化体系

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房地产公司材料部精细化管理实施方案立即下载

等级：文件 69.50KB 格式 doc

关键词：房地产公司材料部材料部精细化管理方案材料物资采购办法

本资料为房地产公司材料部精细化管理实施方案，word格式，共15页。精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化、细化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理的本质和意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。主要内容包括： 1、房地产公司材料物资采购办法 2、房地产公司材料采购限价、批价管理规定 3、材料部各岗位工作职责 ...... 房地

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房地产公司售楼部管理制度立即下载

等级：文件 61.50KB 格式 doc

关键词：房地产公司售楼部售楼部管理制度售楼部岗位职责

本资料为房地产公司售楼部管理制度，word格式，共11页。售楼部职责： 1、负责公司项目的房地产销售工作，按时按量完成销售目标和回款目标； 2、负责将项目的销售情况制成相关销售表格上报公司； 3、负责妥当处理销售过程中发生的相关事件； 4、负责按规定为购房客户办理购房手续； 5、负责按规定协助为购房客户办理房产局相关手续 ...... 目录：第一部分置业顾问准则第二部分售楼部岗位职责第三部分售楼部管理制度及业务执行标准 ...... 房地

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房地产公司设计管理宝典（共104页）立即下载

等级：文件 525.52KB 格式 doc

关键词：房地产设计管理房地产公司设计招标管理房地产公司方案设计管理房地产公司施工图设计管理房地产公司设计变更管理

[简介] 设计工作是房地产开发的核心步骤是将房地产项目初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术讨棍-设计管理工作拟将设计活动和设计相关的资源作为过程进行管理，通过合理策划和控制设计过程，以期达到提高效率，并以最大限度服务和满足开发过程为目的。房地产公司负责设计管理的职能部门是设计管理部（有的公司也称设计部、技术部、研发部等），对于一些集团公司，一般会有集团设计管理中心与其设计管理部进行设计管理工作对接。设计管理的工作需要公司各个部门的配合与参与，其管理内容包括前期准备、设计委托、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计等各阶段设计管理。

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[龙头房企]地产公司景观设计施工过程管理立即下载

等级：文件 739.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产景观设计施工过程管理房地产工程管理

资料目录第一部分……前言第二部分……地产集团概况及企业文化第三部分……集团景观设计流程指引第四部分……景观设计程序流程图第五部分……景观设计施工过程管理内容简介 [龙头房企]地产公司景观设计施工过程管理，共50页，本资料首先介绍了该龙头房企的概况及企业文化(宗旨及远景)，在集团景观设计流程指引中详细介绍各部门职责(设计部、市场营销部、物业公司、成本部、项目经理部、工程采购部、公司总经理层等)，并着重深入的探讨集团景观设计施工过程的管理，如设计(硬景、水景、软景、构筑物)、合约(景观工程目标成本编制作业指引)以及景观工程施工管理流程等，在地产市场激烈竞争的今天，我们

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房地产公司工程部管理指导书（共72页）立即下载

等级：文件 181.21KB 格式 docx

关键词：房地产公司工程部管理指导书工程部岗位职责工程部工作流程质量与安全控制方法施工过程管理措施

[简介] 房地产工程部管理指导书房地产工程指导书设计招标管理图纸评审工程指示单

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房地产公司销售部行政管理制度（共5页）立即下载

等级：文件 17.50KB 格式 doc

主要内容：一、行政制度（一）、员工守则 1、销售人员必须遵守国家法规、法令、自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定之外的个人利益。 2、销售人员必须敬业爱岗，尽职尽责、勤奋进取，按质按量完成销售工作任务。 3、销售人员之间应团结协作，密切配合，发扬团队精神，建立良好的合作关系。 4、待人接物热情有礼、着装仪表整洁大方，自觉维护良好的办公环境，保持统一规范的办公秩序。销售人员在上班期间必须按着公司规定的统一着装，统一形象 5、严格保守公司机密，以公司利益为重，不得做任何有损公司及客户利益的事情。

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19套房地产公司精细化管理及管理流程合集查看详情

浏览数：912

关键词：房地产公司精细化管理精细化管理方案房地产管理流程管理经验分享

资料下载专区房企精细化管理资料房地产企业精细化管理全案（349页，详细）房企14大部门精细化管理与考核大全(138页) 房地产公司材料部精细化管理实施方案知名地产案场精细化管理及经验分享房地产项目工程现场精细化管理（74页）房地产集团景观精细化管控流程表房地产精细化管理培训讲义房地产管理流程房企项目投资与开发管理工作流程（56个）房地产公司主要业务管理流程大全（85页）知名地产管理流程与管理标准（全套）房地产公司装饰设计管理流程

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[安徽]房地产公司工程管理部工作制度立即下载

等级：文件 148.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程管理部工作制度工程管理部组织架构工程竣工资料管理

资料目录第一部分总则 6 1.0目的 6 2.0适用范围 6 第二部分管理体系 6 1.0组织架构 6 1.1工程管理部组织架构 8 1.2配套安装部组织架构 8 1.3园林绿化部组织架构 9 1.4材料设备部组织架构 9 2.0部门职能 10 2.1工程管理中心 10 2.2工程管理部 10 2.3 配套安装部 10 2.4园林绿化部 11 2.5材料设备部 11 2.6项目工程部 12 3.0 岗位职责 13 3.1工程管理中心总监 13 3.2工程部经理 13 3.3 技术主管 14 3.4 计划主管 14 3.5质安主管 15 3.6资料主管 15 3.7项目工程部土

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房地产公司编制工程管理部主导流程手册（287页）立即下载

等级：文件 2.17MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理流程管理流程手册工程质量管理流程

资料目录工程管理部主导流程 1 一、项目工程管理流程 4 二、工程图设计管理流程 10 三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 12 四、设计施工图读图及交底管理流程 14 五、施工组织设计（方案）审批管理流程 17 六、配置标准及销售图管理流程 20 七、工程质量管理流程 23 八、工程进度计划管理流程 28 九、工程安全、文明施工管理流程 31 十、客户房屋修改管理流程 36 十一、工程监理管理流程 39 十二、工程建设月/季报编制管理流程 46 十三、分户检验管理流程 48 十四、工程验收管理流程 49 十五、竣工物业移交及业主提前接房流程 54 十六、竣工物业维修管理流程

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设计院和房地产公司有什么不同？查看详情

浏览数：4959 回复数：7

网上有许多在设计院工作的朋友，对于去地产公司这件事情非常有兴趣，非常想了解；也有朋友问笔者是为何去了地产公司。知无不言，言无不尽，现在朝露试着从自己的亲身经历的角度，把自己的走过的这一小段路程记录下来与各位分享，希望能有参考价值。一结构设计师的第七年是个坎为什么偏偏是第七年？好像其实没有特别的依据，只是朝露在第七年的时候，大致情况是这样的：在工作上，技术积累到达一定程度，注册也勉强拿了下来，对于一般的结构设计工作而言，算得上可以独当一面了。这个时候和很多的同行的想法一样，来到了人生的一个路口：一方面，单位

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32套：房地产公司各项管理制度合集查看详情

浏览数：1631

关键词：房地产公司管理制度房地产公司规章制度房地产工程管理制度房地产全套管理制度

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！ 1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！ 2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！房地产公司各项管理制度房地产开发公司管理制度与工作流程(114页) 房地产经纪公司规章管理制度中小型房地产公司组织架构、职责范围及制度房地产公司工程管理制度(

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

浏览数：2363

关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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[四川]地产公司工程管理部编制项目管理手册（185页图表齐全）立即下载

等级：文件 7.56MB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目施工过程管理项目组织管理

地产公司设计部过程资料下载-[四川]地产公司工程管理部编制项目管理手册（185页图表齐全）

内容简介第一章组织管理第二章项目施工过程管理 1、工程准备阶段管理 2、桩基与基础工程施工阶段管理 3、主体工程施工阶段管理 4、装饰工程施工阶段管理 5、安装工程施工阶段管理 6、市政配套工程管理 7、工程验收及交付阶段管理 …… 第三章要素管理 3 成品保护管理工作指引 3.1 目的为了保证建筑安装工程施工质量达到国家及地方相关质量标准，确保房产品交付符合业主观感质量。 3.2 成品保护范围土建、安装、精装修、景观等工程施工过程中的设备、材料、半成品、工序成品、成品。精装修、景观工程的成品保护要求参照专业公

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