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某国内著名房地产项目成本总监职责
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内容简介 根据部门职能和管理要求,组织进行工程前期各阶段目标成本编制、分解、监控,设计变更、现场签证审核、预(结)算编审、成本执行分析及反馈等项目造价管理工作的开展,合理降低造价成本,控制工程成本并确保项目工程目标成本的实现。
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施工项目成本核算管理制度宣贯会PPT(59张)
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关键词: 施工项目成本核算
成本核算管理制度
成本核算管理组织
成本核算管理制度及流程
成本核算控制
【简介】该资料为施工项目成本核算管理制度宣贯会PPT(59张) 编制时间:2016年 共59页 【工程概况】施工项目成本核算管理制度制订的背景、目的、成本核算管理组织机构、成本核算部岗位职责以及施工项目成本核算管理制度及流程 【目录】 一、《施工项目成本核算管理制度》制订的背景、目的 二、成本核算管理组织机构 三、成本核算部岗位职责 四、施工项目成本核算管理制度及流程 施工项目成本核算管理制度宣贯会PPT(59张) 1、成本核算工作组织机构 2、项目成本核算管理流程图&
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项目成本管理培训手册
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该资料为项目成本管理培训手册,ppt格式,93页 主要内容为知名企业的项目成本管理培训手册。 内容含有: 第一部分 组织构架及岗位职责 第二部分 授权体系 第三部分 管理流程与制度体系 第四部分 应用工具 第五部分 考核体系 第六部分 合理化建议及案例 项目成本管理培训手册 成本管理体系组织构架图 部门职能 管理流程与制度体系 成本管理制度 招标采购管理制度
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项目部岗位职责大全,收藏备用!
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关键词: 质量员岗位职责
项目副经理岗位职责
材料员岗位职责
试验员岗位职责
施工员岗位职责
1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、
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项目成本控制“十个问题、十分全面”
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关键词: 项目成本控制
项目经济评估制
目标成本责任制
成本控制动态考核制
在建筑市场竞争日益加剧的情况下,低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心,是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标。一、项目经济评估制建立工程项目经济评估制度,科学、合理地确定各项经济指标,是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此,工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上,将预算成本与实际成本对比,测算评估该项目的经济效益,对项目的“肥瘦”做到心中有数。 也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素,结合企业自身的施工能力、管理
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[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全!
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关键词: 项目经理部门
项目经理须知
安全生产大检查
安全生产制度
建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地
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房地产项目成本科目设置与分摊原则管理指引
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关键词: 房地产项目成本管理
项目成本部职责
本资料为房地产企业全面预算管理,word格式,共8页,主要讲解了成本部职责和工作方法和过程控制,可供参考。 房地产项目成本科目设置与分摊原则管理指引 成本费用科目与核算内容 成本科目的详细分级与单项核算内容
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工程项目成本管理制度(word)
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关键词: 项目成本管理制度
项目成本过程控制
分包成本控制
项目成本核算
本资料为工程项目成本管理制度,word格式,共31页。 目录: 第一章 总则 第二章 项目成本管理一般要求 第三章 项目成本管理工作职责 第四章 项目价本分离 第五章 项目成本过程控制 第六章 分包成本控制 第七章 项目成本核算 第八章 项目成本分析 第九章 项目成本考核 ...... 工程项目成本管理制度
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项目监理机构的人员岗位职责
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关键词: 项目监理机构
监理人员岗位职责
总监理工程师岗位职责
本资料为项目监理机构的人员岗位职责,word格式,共6页。 目录: 一、总监理工程师岗位职责 二、总监理工程师代表岗位职责 三、专业监理工程师岗位职责 四、测量监理工程师岗位职责 五、材料复试见证员的岗位职责 六、成本控制监理工程师岗位职责 七、信息合同管理监理工程师岗位职责 ...... 项目监理机构的人员岗位职责 专业监理工程师岗位职责 总监理工程师岗位职责
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项目成本过程控制管理方法
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【简介】本资料为项目成本过程控制管理方法,word格式,共16页。 【相关内容】 一、目的 二、适用范围 三、管理职责 四、过程控制 五、工程决算 项目成本过程控制管理方法 项目成本过程控制管理方法 项目成本过程控制管理方法 项目成本过程控制管理方法 项目成本过程控制管理方法 项目成本过程控制管理方法 项目成本过程控制管理方法
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公路施工项目成本管理的案例分析
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关键词: 公路施工项目
项目成本管理
成本管理案例分析
成本核算控制
成本控制实例
【简介】公路施工项目成本管理的案例分析 PPT格式 24页 【目录】 一、工程概况 二、项目成本管理的实施 三、成本管理实施 公路施工项目成本管理的案例分析 工程概况 项目成本管理的实施 明确各部门及各职员的职责分工 成本管理实施 成本目标的分解
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万科集团项目成本管理流程
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关键词: 项目成本流程管理
项目成本职责管理
项目成本管理
简介:知名地产集团项目成本管理流程-6页;doc格式; 主要内容:知名地产集团项目成本管理的流程、管理的内容、职责分工的管理等一系列,仅供参考; 成本管理 部门职责 成本控制 成本目标确定 程序 流程1 设计阶段成本控制
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大型建筑公司项目成本管理制度(附表格)
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关键词: 项目成本管理制度
成本管理工作程序
项目计划成本测算
项目成本核算
大型建筑公司项目成本管理制度,内容包括: 1、总 则 2、管理职责及权限 3、基本要求 4、项目成本管理工作程序 5、项目计划成本测算 6、项目成本核算 7、项目成本管理考核与奖罚 ...... Word格式,共20页。 大型建筑公司项目成本管理制度 项目成本汇总表 项目责任承包奖金审批表
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项目成本管理手册-81页
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简介:项目成本管理手册-81页,PDF格式; 主要内容:项目成本管理手册,包括流程成本管理,成本管理职责,成本管理单价审批流程等,仅供参考; 管理手册 成本管理 单价预控 经济比选 流程 施工图复核
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项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了
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关键词: 安全技术交底
施工进度计划
竣工验收资料
来源:筑龙路桥市政 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 领导班子及各部门岗位职责具体如下: 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与
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[全国]项目成本管理手册(共36页)
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关键词: 项目成本管理程序
项目预算制造成本编制细则
项目成本核算细则
项目现场经费管理细则
项目财产管理细则
【全国】项目成本管理手册(共36页),PDF格式 目录: 1.项目成本管理程序-------------------1~12 1.1 项目成本管理运行程序 1.2 项目成本管理责任保证体系 1.3 成本管理职责 1.4 成本管理基础工作 1.5 成本管理工作的考核 2.项目预算制造成本编制细则---------------12~20 2.1 程序 2.2 项目预算制造成本的编制 2.3 项目预算制造成本的调整 3.项目成本核算细则---
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项目成本核算
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关键词: 分包工程成本
成本核算控制
【简介】 项目成本核算,PPT格式,21页。 【目录】 一、核算目的、原则、周期、内容、方法 二、组织机构 三、核算方式 四、成本核算步骤 五、工程收入的确认 六、工程成本的确认 七、项目成本及经济活动分析 八、项目各岗位成本管理职责分解 九、项目成本控制措施 成本核算步骤 工程成本的确认 项目成本及经济活动分析
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防水工程项目经理职责
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关键词: 项目经理职责
项目经理工作流程
质量安全管理
项目考核管理
本资料为防水工程项目经理职责,word格式,共21页。 目录: 一、开工前的准备 二、质量及安全管理 三、工期的管理 四、成本管理 五、负责与工程相关部门关系的协调,认真执行标准工程的各项标准 六、维修服务与客户回访 七、项目经理的工作流程 ...... 防水工程项目经理职责
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工程造价员在项目建设中的职责
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关键词: 工程造价基础知识
项目建设中的职责
工程造价中项目建设和项目成本控制及预算是很重要的一项工作,这对于预算员来说是很艰巨的任务。在造价员培训中也是很重要的一项功课。在项目处理中分包合同的处理方式与设备采购类似,在分包合同签署时候记录付款承诺的情况,而现金流出则在支付每月工作财单的时候 工程造价中项目建设和项目成本控制及预算是很重要的一项工作,这对于预算员来说是很艰巨的任务。在造价员培训中也是很重要的一项功课。在项目处理中分包合同的处理方式与设备采购类似,在分包合同签署时候记录付款承诺的情况,而现金流出则在支付每月工作财单的时候发生。费用的处理方法有一些不同。处理的时候不是依据总体工作
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