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[分享]如何做好工程项目设计管理资料下载

发表于2020-08-05

标签：如何做好工程项目设计管理资料如何做好工程项目设计管理讨论如何做好工程项目设计管理视频

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

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关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

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如何做好建筑工程项目的管理（共9页）立即下载

等级：文件 50.50KB 格式 doc

关键词：建筑工程项目管理施工项目成本控制项目目标成本的保障体系管理技能培训开工准备会和施工策划会

[简介] 建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段建筑工程项目管理

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建设单位如何做好工程项目管理？查看详情

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在工程建设领域，建设单位（业主方）的管理起到该项目管理的核心作用，是一个方向，一盏指路灯。因为一个工程项目的总投资、总工期以及该项目的使用功能都是由建设单位所决定的。因此要做好工程项目管理工作，建设单位的作用非常的重要。那建设单位如何才能做好项目的工程管理工作呢？ 1.做好施工前准备工作在工程建设领域，建设单位的管理涉及到项目的整个过程。也就是说从项目的立项到最后的竣工使用这个过程，建设单位都是需要全程参与的。因此要想做好工程项目的管理工作，首先一定要做好施工前的准备工作，比如三通一平。 2.及时办理工程开工

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如何做好工程项目管理策划书，这个范本值得参考！查看详情

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关键词：项目管理资料编写项目管理策划书范本

如何做好工程项目设计管理资料下载-如何做好工程项目管理策划书，这个范本值得参考！

工程项目策划工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。工程项目策划注意事项项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强

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如何做好工程项目管理的协调工作查看详情

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摘要：交往是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。现代项目中参加单位非常多，他们都企图指导、干预项目实施过程。形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地工作，这就显示出项目管理中交往与协调的重要性。工程现场协调工作一、当代工程项目管理交往协调概述和谐社会建设，是党中央在十七大报告中重点提出新时期的一项重要任务，作为社会的一个构成细胞——施工项目，管理的主要目的仍然是和谐建设、和谐管理，而要达到和谐，协调和交往是关键。构建和谐的工作环境是现代施工企业项目管理的一项重要内容

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如何做好工程项目经理？这样做你会更称职！查看详情

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关键词：施工安全管理施工现场管理

每个工程项目上，项目经理是最直接的组织者、领导者和指挥者，项目经理的管理方法将直接影响工程的质量、工期和成本。项目经理是每一个工程的核心人物，那么怎样才能做好一名项目经理呢？一、做好施工前的准备工作万事开头难，但要必须开好这个头，所以要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节

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绝了！做好工程项目管理策划书就这么简单！查看详情

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关键词：质量保证体系施工现场平面布置

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如何做好电网工程设计阶段造价控制查看详情

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关键词：如何做好电网工程设计阶段造价控制工程造价基础知识讲解

随着国家的经济发速发展,电网建设成为一项关系国计民生的基础性建设,得到了国家的高度重视和有关部门的大力支持,电网建设也表现出前所未有的大好形势。伴随电网建设的突飞猛进,当前电网建设也存在一些问题。电网工程设计阶段是项目即将实施而未实施的阶段,为了避免施工阶段不必要的修改,减少设计变更造成的工程造价的增加,应把设计做细、做深入。因为,在没有开工之前,把好设计关尤为重要,一旦设计阶段造价失控,就必将给电力施工阶段的造价控制带来很大的负面影响。一、设计阶段工程造价的影响因素在项目设计阶段电网建设工程造价的影响因素,主要包括建筑标准

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如何做好初步设计概算编制查看详情

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关键词：如何做好初步设计概算编制工程造价基础知识讲解设计概算的重要性

按照我国有关规定，初步设计阶段要编制初步设计概算，是编制固定资产投资计划、控制基本建设拨款和贷款的依据，同时是工程建设项目全过程造价控制的基础，经批准的概算将作为建设项目的最高限额，实施阶段不得任意突破。编制好设计概算是基本建设全过程造价控制的一个重要环节，是一项十分重要的工作。然而长期以来，人们对初步设计概算的编制及控制十分薄弱，初步设计概算不够准确，造成不必要的浪费，滋生了“腐败” “钓鱼工程”“烂尾楼”现象较为普遍。本文在分析设计概算的重要性基础上，提出了做好初步设计概算编制的一些拙见，供广大同行参考。一、设计概算的重要性

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[毕业论文]如何做好建设项目工程造价控制立即下载

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关键词：造价课程设计工程造价毕业论文

内容简介 [毕业论文]如何做好建设项目工程造价控制，WORD格式，共6页，约5千字，本文阐述从影响工程造价管理较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的见解及构想,实现对项目投资实施全过程有效的成本控制......内容具体，可供参考。

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如何管理好工程项目（共10页）立即下载

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关键词：工程项目管理项目信息管理

主要内容：工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目全生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运行过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会，由

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如何做好竣工结算资料整理及造价管理工作查看详情

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工程竣工结算是造价控制的最后一环节，是对整个工程实际造价的真实反映。工程竣工结算关系承包人的切身利益，工程外业质量再好，如果在最终的工程结算中不能体现应有的经济利益，对承包人来说是不成功的，对造价管理来说也是失败的。在竣工结算阶段业主为控制投资会严格审查上报的资料及相关的一整套支持性资料。因此作为承包人应对竣工结算的编制及资料整理高度重视，应组织相关的造价、技术、工程各专业的人员共同参与整理资料及编制竣工结算，以免漏算、少算、错算及资料不全等原因使结算金额达不到应有的效益，使承包人合法利益受到损失。 2、工程竣工结算资料整理及相关流程 2.

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论如何做好燃气工程档案管理工作查看详情

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关键词：档案管理工作档案管理专业化档案利用人性化

摘要燃气工程由于其隐蔽性、高危性的特点，其燃气工程档案是否完整、管线信息数据是否准确，对今后城市建设的发展、百姓的生命安全有着至关重要意义。一个现代化的燃气企业，做好燃气档案管理工作，应做到管理水平专业化、文件材料规范化、归档程序制度化、数据管理现代化、服务利用人性化。只有这样才能使燃气工程档案信息得到充分利用，真正体现档案的价值，为企业的各项工作服务，为城市的发展建设服务。关键词：档案管理；燃气工程 1 前言自2003年西气东输天然气进入我市至今、天然气以其清洁、高效、安全的特质已经被原先使用管道焦炉煤气的百姓家庭、工商业户作为首选

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论如何提高工程项目管理效益水平查看详情

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关键词：提高工程项目管理工程造价基础知识关于机制成本

体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离，企业养着人数庞大、成本高昂的工程队；二是母子公司两级项目部机构重叠，加大成本；三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。在某项工程土方施工时，土方运距三公里，给自己的队伍10元/立方米他们亏损，分包给外部队伍7元/立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损，使用

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做好这五点，工程项目成本管理不再难查看详情

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工程项目的成本管理是一个广受关注的问题，今天我们就来说道说道它的五项原则。原则一 “成本——效益” 成本控制所带来的经济效益，必须大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为企业增加效益，这就是成本控制的“成本——效益”原则。成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降率。成本管理与控制是企业发展的基础。把成本控制在同行的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本管理与控制是企业抵御内外压力的充分必

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建设单位如何做好工程项目投资的全过程控制立即下载

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内容简介建设工程投资管理领域经常存在着决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超难题。工程项目投资控制，就是要在优化设计方案的基础上，在建设工程的各个实施阶段，采取一定的方法和措施将工程投资控制在合理的范围内，确保投资效益最大化。

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房地产工程项目竣工验收管理七个要点查看详情

浏览数：490

关键词：工程项目竣工验收管理竣工验收程序项目质量检验

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主。那么，如何做好工程项目的移交验收工作呢? 一、项目经理层重视功在平时搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和

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通信与广电建设工程项目施工安全管理立即下载

等级：文件 1.88MB 格式 ppt

关键词：项目安全生产安全管理目标项目安全管理工程项目管理项目组织管理

本资料为通信与广电工程项目施工安全管理，PPT格式，共12页。简介：在工程项目实施阶段，项目经理部的安全管理机构应落实安全控制计划，做好安全技术交底工作，现场检查安全控制计划的落实情况，重点检查可能发生的事故的安全隐患和容易发生安全事故的工作，对存在的问题应进行跟踪检查。在竣工阶段，项目经理部应采取措施，保证已完工程的安全。目录: 1.施工安全管理要求 2.施工阶段安全控制 3.危险源辨识与风险评价 4.制定相关安全控制措施 5.应急预案编制及事故的分析处理相关图片：

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监理通信与广电工程项目施工安全管理PPT 立即下载

等级：文件 1.88MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理工程监理管理监理资料管理监理管理目标监理管理制度

本资料为通信与广电工程项目施工安全管理，PPT格式，共12页。简介：在工程项目实施阶段，项目经理部的安全管理机构应落实安全控制计划，做好安全技术交底工作，现场检查安全控制计划的落实情况，重点检查可能发生的事故的安全隐患和容易发生安全事故的工作，对存在的问题应进行跟踪检查。在竣工阶段，项目经理部应采取措施，保证已完工程的安全。目录: 施工安全管理要求施工阶段安全控制危险源辨识与风险评价制定相关安全控制措施应急预案编制及事故的分析处理相关图片：项目

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建设工程项目之安全管理（详解）立即下载

等级：文件 12.77MB 格式 ppt

关键词：项目安全生产安全管理目标项目安全管理工程项目管理项目组织管理

本资料为工程项目安全管理（PPT最全解析），PPT格式，共62页。简介：在工程项目实施阶段，项目经理部的安全管理机构应落实安全控制计划，做好安全技术交底工作，现场检查安全控制计划的落实情况，重点检查可能发生的事故的安全隐患和容易发生安全事故的工作，对存在的问题应进行跟踪检查。在竣工阶段，项目经理部应采取措施，保证已完工程的安全。目录: 1.安全风险管控 2.安全文明施工管理 3.工程项目安全管理相关图片：安全管理风险管理风险管理

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