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知名地产公司绩效管理制度研究
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关键词: 房产企业管理
绩效管理评估
绩效等级评估
员工发展计划
内容简介 本文为知名房企编制的关于知名地产公司绩效管理制度研究的资料,内容详细,主要包括:绩效管理评估,绩效等级评估,员工发展计划,绩效评估体系等。 绩效评估体系: 每个员工都是个人绩效的首要责任人,个人主动性是区别高绩效及一般绩效的关键原因, 了解公司的绩效管理理念、管理要求;做正确的事情:养成制定个人工作计划并主动与上级动态沟通一致的习惯,避免出现个人很辛苦,但工作不增值,公司、个人、同事都不满意的情况;做足够多的正确的事情:避免将交办的事情办好了,但横向比在总体贡献上缺乏竞争力的情况;个人有责任找到一些增值的工作,不能上级推一推自己才动一动; 积极主动得到上级的反馈,从
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《房地产经济波动》概念及影响因素
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学员数 176
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关键词: 房地产经济波动基本概念
房地产经济波动类型
房地产经济波动影响因素
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房地产企业管理制度手册(最全合集)(共125页)
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主要内容: 薪资管理 1.目的及适用范围 1.1 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用,体现按劳分配的原则,使公司员工薪资管理有序进行。 1.2 适用于公司全体在职员工。 2. 职 责 2.1 总经理确定公司所有入职员工的基本工资级别,并审批工资表; 2.2 人力资源部提供薪资计算的相关标准及数据; 2.3 财务部制定工资表及执行工资发放。 3.薪资构成 3.1员工薪资结构 3.1.1基本工资、加班费、年终奖金、绩效期权、绩效奖金。 3.1.2营销人员实行基本工资+提佣
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房地产公司项目管理制度汇编(89页)
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文件 2MB
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关键词: 房地产公司项目管理制度
项目管理制度
项目可行性研究管理办法
房地产开发管理细则
本资料为房地产开发项目管理制度汇编,word格式,共89页。 项目开发管理: 1、项目选择:由开发部配合实业公司根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素,结合自身实力,考察选择具有投资价值的开发项目。 2、可行性研究:由开发部按房地产开发可行性研究管理办法执行。 3、 投资决策:根据房地产开发项目可行性研究报告,结合公司自身情况,对是否投资开发该项目做出决策。决策必须认真慎重,贯彻实事求是、量力而行的原则。决定投资项目的可行性研究报告报公司审批。 ...... 目录 : 一、房地产开发项目可行性研究管理办法 二、
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房地产公司经营管理制度
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文件 254KB
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关键词: 房地产公司经营管理制度
各部门岗位职责
房地产公司各项管理制度
本资料为房地产公司经营管理制度,word格式,共30页。 开发部工作内容: (一) 负责提出建设项目的可行性研究,并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计等; (二) 根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划; (三) 负责办理征用土地的相关手续; (四) 负责办理方案的报批并办理领取执照的手续 ...... 目录 : 第一部分 公司概览 第二部分 各部门岗位职责 第三部分 各项管理制度 ......  
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