[分享]住宅精装交房计划资料下载

发表于2020-08-11

标签：住宅精装交房计划资料住宅精装交房计划讨论住宅精装交房计划视频

住宅精装交房计划专题为您提供住宅精装交房计划的相关资料与视频课程，您可以下载住宅精装交房计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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内容简介 [标杆房企]住宅项目精装修工程管理流程(详细)，2014年编制,WORD格式，共42页，精装修工程是指住宅单位在交房入伙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程。本文档从四个方面进行阐述：精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异，精装修施工管理内容，精装修工程管理中的注意事项，精装修工程入伙预验收管理等等。房屋室内检查验收单房屋室内检查验收单说明

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住宅工程装修施工流程及精装修技术总结（PPT274页大量附图）立即下载

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关键词：建筑施工培训施工技术培训住宅楼精装修施工装修施工流程装修施工图标准

住宅精装交房计划资料下载-住宅工程装修施工流程及精装修技术总结（PPT274页大量附图）

内容简介主要内容：　　一、精装修住宅的发展趋势与现状　　二、全装修住宅的产品设计定位　　三、精装修住宅的设计范围及设计方法　　四、如何与住宅部品制造商共同完善产品设计　　五、精装修住宅设计实施阶段的经验提示　　六、装修住宅的施工图深度标准　　七、成本控制与物料采购　　八、精装修住宅的施工管理　　九、精装修住宅产品的售后服务　　十、案例分析　　 …… 　　装饰图纸审查的敏感点：　　 1、图纸在使用功能方面是否还存在需要改进的地方，效果与功能方面是否存在冲突。　　 2、设计图纸中装修效果及材质的运用，是否与营销向客户承若诺的交房标准要相符，

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精装修项目总是被投诉？这些控制要点没搞好查看详情

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关键词：批量精装修项目精装修质量管控施工质量控制精装修成本经营分析

批量精装修项目通常对项目统筹要求较高，其一是因为精装修项目施工单位众多，存在多种工序交叉作业，对工序的安排、进度要求高，需要详细的前期策划。其二是而且由于每层楼实施工序不同，建材不同，如果不能严格做到现场管控，很容易出现项目整体崩溃，质量问题频发。而且项目方作为直接和客户的接触面，客户对成品的观感、细节要求高，导致目前精装修成了投诉“重灾区”…… 某项目样板间与现场施工不符，业主投诉维权△ 在经历这么多精装修项目后，我们吸取了不少经验还有教训，因此本期分享的“精装修工程的主要控制要点”主要涉及管控流程、成本、质量等内容，分为7

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这样批量精装修，质量高成本低！查看详情

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关键词：精装修工程成本控制装饰装修工程工程成本控制施工进度计划

批量精装修项目通常对项目统筹要求较高，其一是因为精装修项目施工单位众多，存在多种工序交叉作业，对工序的安排、进度要求高，需要详细的前期策划。在经历这么多精装修项目后，我们吸取了不少经验还有教训，本文“精装修工程的主要控制要点”主要涉及管控流程、成本、质量等内容，分为7点展开： 1.精装修项目性质介绍及流程说明 2.精装修前期进场注意事项 3.精装修项目管控分析 4.精装修成本经营分析 5.精装修规避重点分析 6.移交注意事项及移交产品交底等 7.后期维修说明 &nbs

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房企试水绿色建筑住宅版工业4.0快要到来查看详情

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关键词：低碳绿色生态建筑安全文明建设工程安全工作管理规范化

摘要：全国“两会”召开，和往年一样，环保仍将是重点话题之一。事实上，“绿色”已经成为各行业未来探索发展的主旋律，房地产开发企业也不例外。房企试水绿色建筑首都经贸大学土地资源与房地产管理系主任赵秀池认为，房产行业消除污染不仅体现在生产、装修过程，更体现在产品使用过程，乃至社区良好生态环境的营造等方面。北京建筑设计院第十设计所副所长樊则森表示，消除地产行业的污染要从源头上控制。他认为，通过提高建筑本身的性能来改善节能环保，才是绿色地产未来的方向。绿色行动：多家房企已涉足根据《国家新型城镇化规划（2014～2020）》，城镇绿色建筑占新建建

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精装修交付案例（PPT 图文并茂）立即下载

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关键词：房建试验检验交付流程管理

资料目录第一部分：产品设计案例分享第二部分：销售宣传风险案例分享第三部分：产品施工案例分享第四部分：产品交付流程管理内容简介本稿是一篇住宅项目精装修交付案例分析，稿件质量较高，内容丰富详细。有案例质量问题描述、原因分析、　　解决过程、总结和思考，同时，本文穿插大量存在质量问题的装修实物照片进行对比分析，形象生动。　　重点介绍了以下内容：　　第一部分：产品设计案例分享　　1、橱柜方案图未考虑燃气点火要求设计　　2、橱柜排水方案设计问题　　3、厨房烟道反坎过宽问题　　4、厨房门设计不合理问题　　5、卫生间门打开阻挡马桶问题　　6、石材选用问题　　7

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住宅工业化：不同房企的3种路径查看详情

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推荐语在国家政策大力支持和地产行业转型的大背景下，新技术的采纳成为各大房企的重头戏，其中住宅工业化更是重中之重，那么对于想要踏入这一领域的甲方来说，资金、技术等背景不同，该如何选择？一、一线实力甲方，自主研发更给力代表：万科集团路径：以前瞻性眼光制定住宅产业化战略，建立了两个住宅产业化基地-东莞松山湖万科住宅产业化研究基地和北京基地创新公园价值评估：★★★★★ 万科的前瞻性眼光是不容置疑的，当时万科进行了全PC试验楼，即1号试验楼；2008年，万科正式把“绿色”写进

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[知名地产]精装修工程管理及管理流程解析（37页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制精装修工程管理工程管理流程施工计划管理

内容简介 [知名地产]精装修工程管理流程，精装修工程是指住宅单位在交房入伙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程。精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修，但与毛坯房的施工工序存在差异，毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排，而精装修交房则合并施工一次到位。广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与。下面从四个方面进行阐述：　　一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异；　　二、公司精装修施工管理内容；　　三、精装修工程管理中的注意事项；　　四、精装修工程入伙预验收管理。　　房

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[广州]住宅楼精装修工程管理流程(41页) 立即下载

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关键词：房产企业管理精装修工程管理工程管理流程精装修工程预算

内容简介 [广州]住宅楼精装修工程管理流程，word格式，共41页，精装修工程是指住宅单位在交房入伙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程。精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修，但与毛坯房的施工工序存在差异，毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排，而精装修交房则合并施工一次到位。本项目精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与，本文主要从四个方面进行阐述，内容如下：　　一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异；　　二、广州公司精装修施工管理内容；　　三、精装修工程管理中的注意事项；　　四、精装修工程入伙预

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知名地产集团精装修工程管理立即下载

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内容简介知名地产集团精装修工程管理，WORD格式，共22页。　　　　精装修工程是指住宅单位在交房入伙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程。精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修，但与毛坯房的施工工序存在差异，毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排，而精装修交房则合并施工一次到位。广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与。　　　　主要内容：　　一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异；　　二、公司精装修施工管理内容；　　三、精装修工程管理中的注意事项；　　四、精装修工程入伙预验收管理。

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珠海市某高层住宅小区工程监理投标文件立即下载

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地区：广东建筑功能：住宅工程建筑面积：141065.7㎡主要建筑结构形式：框架剪力墙建筑高度：高层监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理重点难点分部分项工程：地基与基础工程,主体结构,装饰装修,给排水工程,智能建筑,电气工程,建筑节能,电梯工程,地下人防,室外工程,其他监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调编制时间：2009年资料目录目录一、工程项目概况 ………………………………………………………………… 1 二、监理工作范围 …………………………………………………………………4 三、监理工作内容 …………………………………

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[武汉]某住宅小区智能家居系统施工方案立即下载

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资料目录一、智能家居的概况二、本智能家居系统的设计三、智能家居系统的结构四、施工工艺五、质量安全技术措施六、施工进度计划七、材料供应和检测八、机械配备进场计划内容简介本工程是高别墅式住宅小区，总建筑面积58400平，设计住户181户，所有户型采用精装修式交房标准。本施工方案主要包含智能家居概况，系统设计，系统结构，施工工艺，质量安全技术措施和进度计划等。　　　　

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[广州]精装修管理流程立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理流程

资料目录一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异；二、广州公司精装修施工管理内容；三、精装修工程管理中的注意事项；四、精装修工程入伙预验收管理。内容简介精装修管理流程，精装修工程是指住宅单位在交房入伙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程。　　精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加.加强质量要点、进度节点的有效控制，抓紧验收管理环节。精装修施工阶段存在多个单位的交叉施工，协调工作非常重要。这项工作将直接影响到施工的质量及进度管理。　　附件1 　　室内精装修技术交底　　附件2 　　精装修工序

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36套房地产营销/拓客资料合集，营销必备！查看详情

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关键词：房地产营销方案房地产营销策划房地产营销策略营销推广计划房地产项目营销策划书

资料下载专区房地产营销资料知名地产营销策划管理标准化手册（64页）知名地产公司营销策划书别墅项目营销策略报告（PPT） [安宁]住宅项目营销策略及执行方案（97页）房地产营销执行与战前准备培训（100页）深圳]综合体项目定位传播策略方案(124页) 知名地产住宅项目年度营销推广计划（90页）住宅项目营销推广执行方案（PPT）房地产销售人员专业知识培训讲义（136页）房地产营销管理手册房地产销售培训讲解（81页）房地产营销阶段管理与把控（PPT）

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北京市今年全市棚改任务已完成80% 查看详情

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“这是天上掉下来的馅饼，我们住户盼了好多年了。”早上8点不到，75岁的阎庆芬大妈就站在了签约等候区，满脸开心。今天上午，丰台区小屯西路棚户区改造项目启动预签约，808户住户即将告别没有暖气的生活。在北京中心城区，还有一些棚户区，市民还住在条件简陋的房屋里。作为“疏解整治促提升专项行动”中的一项重要内容，今年本市的棚改工作进入“大提速”，截止到7月，已累计完成棚户区改造和环境整治28659户，达全年计划任务的80%。告别“两漏”平房住上舒适楼房阎庆芬和老伴是参与修建地铁一号线的技术工人，上世纪六十年代就住进了小屯，70多平方米的平房里，最多时住了十

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装配式建筑行业全国各地最新发展动态查看详情

浏览数：1097

江苏省江苏省住房城乡建设厅关于印发《加大资质扶持力度促进我省建筑企业转型升级工作方案》的通知各市建设局（委），泰州市建工局，昆山市、泰兴市、沭阳县建设局，厅各有关处室：加快扶持培育一批带动能力强、示范效应好、能在市场竞争中占优势地位的龙头骨干企业, 是贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》的重要举措，是推进我省建筑业转型升级和持续发展的一项重要内容。为进一步解决我省建筑企业在转型升级过程中遇到的困难和问题，经研究，制订了《加大资质扶持力度促进我省建筑企业转型升级工作方案》，现印发给你们，请遵照执行。附件：加大资

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“两化融合”让装配式建筑迸发出新的生命活力查看详情

浏览数：352

关键词：工字钢重量表模板支架搭设规范

当房屋建筑业进入装配时代，就意味着第三次工业革命的触角即将伸向秦砖汉瓦的建造模式。随着大型装备生产能力与建造技术的不断发展成熟，国务院正式提出了装配式建筑新的发展目标。“两化融合”已经上升为国家战略，是指在产业进程中工业化要与信息化实现高层次的深度融合，据了解，在装配式建筑行业，大部分企业的智能化水平是很低的，有的企业甚至几乎不用数字技术也能造出装配式建筑。因此，智能化程度低、规模小、成本高、效率低的企业都将在市场的冲击下面临被整合或者淘汰的局面。这时，智能化程度将成为装配式建筑企业之间一较高下的标尺。 1 ▲江夏生产基地鸟瞰

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监理企业如何应对施工企业被重罚时的连带责任？查看详情

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1 当前经济概要分析近半年来，国内经济环境似乎出现了一些异样的不稳定：自2016年10月国家对楼市的新一轮调控开始，已经过去近两年时间，对楼市的政策只有加紧而没有放松的信号；不仅如此，各城市对楼市的调控采用了一城一策，精准到客户群的做法，以达到遏制楼市泡沫的迅速扩大，楼市的春天仿佛已经远去。自今年四月份开始，由美国发起的中美贸易冲突，试图让中国承兑加入WTO时所许下的诺言；在2018年7月6日终于上升为贸易战，并展开了第一轮较量。接下来的贸易战对中美双方的经济影响如何？各类学者看法不尽相同，国内外部分经济学家对中国的经济前景看法不甚乐观，这从最近

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地产项目前、中、后期管控成本的29个要点！查看详情

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关键词：单方造价指标地产项目前期管控地产项目中期管控地产项目后期管控房地产项目管控

本篇文章跟大家简单阐述项目不同阶段的成本管控思路（策划、控制、核算三位一体）和不同部门条线的跨界协同思路（工程、设计、运营跨界协同）。策划，控制，核算三位一体，三位一体的核心是：要有谋篇布局的视野，使用各种过程管控的工具能力，各分项工作落地实施的专业技能。工程、设计、运营跨界协同，跨界协同的核心是：找到双方共同的目标、理解对方的工作逻辑，在实现共同目标的同时，在方式方法上面双方通过磋商达成一致意见；项目前期的成本策划策划什么，如何策划策划：

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施工现场施工员如何审图查看详情

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一、甲方工程师看图的重点是什么？甲方看图的重点是控制影响产品使用功能方面的问题和产品交付后客户使用心理方面的问题。国家规范是我们的底限，至少不低于国家规范和标准的要求，从合约上不给公司造成麻烦。更高一个层面的要求是从客户使用心理方面出发，虽然满足规范，但是否能够满足一个高档住宅客户的使用需求，需要换位思考，如果我是业主，我对这个部位的设计会怎么看，我会不会骂设计或骂开发商。甲方工程师是信息的最全面掌握者，为什么？因为，我们要求甲方工程师既要站在开发商的立场上想问题――成本、进度、质量；又要站在消费者的立场上想问题――安全、适用、舒适；而且还要站在施工单位的

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