[分享]项目公司项目策划资料下载

发表于2020-09-02

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[内蒙古]知名房地产公司项目策划汇报，PPT格式，共156页，该资料内容包括工程概况、项目目标、施工部署、施工总平面布置、施工计划、人员组织、安全管理、技术管理、项目资金管理情况、物资管理、质量管理、管理创新、激励策划、风险控制、内部对接......，内容全面，图文丰富，可供学习参考。 BIM建模，图纸问题汇总办公、生活区的布置工艺样板展示区施工优化实测实量质量控制影响节点完成的施工关键点分析质量控制行为流程 &nbs

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[舟山]知名房地产公司项目策划报告（图文并茂）立即下载

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关键词：房地产市场分析项目策划报告

[舟山]知名房地产公司项目策划报告，PDF格式，共200页，编制于2016年，该资料讲解了市场分析、产品体验、公共活动、线上推广等等，内容丰富，图文并茂，并包括多个案例分析，可供参考学习。整体宏观市场分析国学风的售楼处户外推广样板房营销推广节点排布

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知名地产公司项目策划管理报告立即下载

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资料目录目录第一部分项目策划管理制度第二部分项目现场销售管理制度第三部分市场调研的管理规定第四部分项目管理中的沟通及其他事项内容简介该资料为某大型地产公司项目策划管理报告书，科学制定了项目策划管理制度，详细制定了各职位职责及相关规定，内容详细，可操作性强！主要内容为：第一部分项目策划管理制度第二部分项目现场销售管理制度第三部分、市场调研的管理规定第四部分项目管理中的沟通及其他事项

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[山西]总承包公司商业综合体工程项目策划书立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理机械设备配置方案

内容简介 1、工程概况　　2、管理目标　　3、项目部授权　　4、项目进度管理　　5、项目组织管理　　6、分包方案　　7、物资采购方案　　8、机械设备配置方案　　9、模板架料配置方案　　10、监测设备配置方案　　11、办公设备配置方案　　12、现场临建方案　　13、临水临电方案　　14、资金管理方案　　…… 　　PDF格式，26页，编制于2013年。

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某房地产公司项目策划报告立即下载

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资料目录一、商业部分市场定位思路概述 2 二、本项目商业属性具体分析 3 （一）郊区城市化进程中大型商业设施特征分析 3 （二）本地居民消费特征分析 18 （三）物流设施对本项目商业的影响作用 20 （四）会展业及相关配套设施需求对本项目商业的影响作用 24 （五）综合楼潜在人群对本项目商业需求分析 26 三、本项目商业设施定位 28 （一）目标客户群体确定 28 （二）商业主题思路研究 28 （三）商业面积初步确定 49 （四）商业建筑风格的初步确定 50 （五）地块周边用地性质分析 51 综合楼分析研究与初步定位 53 一、综合楼用地分析 53 二、区域市场竞争关系分析 54

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9个项目管理讲义+13个项目策划书+13个项目成本管理+20个项目安管查看详情

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关键词：建设工程管理项目安全管理策划书

项目公司项目策划资料下载-9个项目管理讲义+13个项目策划书+13个项目成本管理+20个项目安管

项目管理讲义中天]项目综合交底会议资料（图文并茂） [中天]建设工程建造标准PPT讲义（图文并茂）环境工程设计、施工与管理讲义（186页）工程项目管理-项目管理概论-63页《建设工程施工管理》重点整理（共36页）建设工程施工管理过关必做1000题(含答案)（共33页）二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案（共32页）二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记（共66页）建设工程施工管理-复习题集（共254页）项目策划书住宅楼建设观

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[汉中]市政道路工程项目策划书立即下载

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本资料为[汉中]市政道路工程项目策划书，共26页。施工材料及机械为当地两家运输公司掌控，材料供应及机械设备严重不足，项目人、材、机组织协调难度大，制约工程进度、质量、安全标准化推行，应对措施：尽快完善施工合同，按合同约定及时支付工程款，以合同约束分包分供商；项目部根据总进度计划详细的分解出季度、月、周计划，并书面下达至分包分供商；材料设备部门必须设有专职的设备管理员，加强机械设备的平时维修、保养，确保机械设备正常运行，避免因机械设备故障引起的工期延误；项目加强机械设备的合理配置及机械安全作业管理，进行危险源辨识并公示，编制并落实安全应急预案，避免因安全事故影响工期；对现有工作面组织

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永川区房地产项目策划方案（共41页）立即下载

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关键词：房地产策划方案项目开发的SWOT分析房地产项目整体定位产品定位及物业发展初步建议项目发展战略

[简介] 项目总占地60503㎡，总建筑面积117363㎡，容积率2.5，知名地产率36%，建筑密度25%，居住户数1250户，由13幢多层花园洋房、3幢18+1全景高层、1幢商业楼构成。其他占地用于绿化，生活娱乐场所。本案位于重庆市永川区三转盘，本案是重庆市XX建设集团房地产开发有限公司在永川倾情打造的精品力作。地处永川区核心，在短时间内就能购物中心，满足各项购物需求；本案备临永川著名学府，人文气息浓厚，使您置身家中就能聆听高等学府的教育。由于本案所处区域经济发展较快，调查发现诸多高新企业及高新项目也在不断推进，区域面貌也将会得到进一步改善。 [目

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项目策划书精选模板TOP30 查看详情

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项目策划书不会写？网上模板挑花了眼？筑龙VIP帮您汇总优质热门资料~ 不再为项目策划书犯愁~ （点击即可查看） 1、精品工程土建细部策划与实施（图文并茂） 2、[合肥]高层住宅土建工程管理策划方案（图文丰富） 3、大型住宅项目管理组织策划书（ppt，105页） 4、城际轨道交通工程项目管理策划书（203页） 5、市政道路建设PPP工程项目策划书（多表） 6、地铁机电安装施工质量策划及样板标准（图文并茂） 7、公

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9个项目策划书+8个管理手册及制度+10个项目安全管理+6个项目质量查看详情

浏览数：2493 回复数：6

关键词：管理手册及制度项目安全管理施工现场管理

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项目策划书住宅楼项目施工前期策划书高层建筑工程策划报告科技城项目绿色施工策划书大型综合体项目桩基前期策划（69页）建设项目创标杆工程策划方案（附多图）工程项目实施策划书（模版）金地商业房地产战略定位沟通稿经营管理策划-76页长春知名地产地产项目营销策划-192页知名地产地产设计管理策划-92页管理手册及制度精装修工程施工管理及成品保护管控手册-115页精装修工程管理手册-71页技术

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工程项目策划书范本-17页立即下载

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关键词：项目质量管理项目施工计划管理

简介：工程项目策划书范本-17页,doc格式；主要内容：太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；从项目施工过程管理到项目施工质量创优目标管理，仅供参考；项目策划书安全保证措施现场管理策划项目管理模式项目目标质量保证措施

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凤凰城社区商业项目策划培训讲义PPT 立即下载

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关键词：商业项目策划大型居住社区

本资料为凤凰城社区商业项目策划培训讲义PPT，共50页。资料概况：凤凰城现已规划建成各具特色的15个独立苑区，包括：超豪别墅区（凤凰苑），独立别墅区（凤鸣苑、凤翔苑、凤湖苑、凤雅苑），联体别墅区（凤泉苑、凤翠苑）洋房（凤仪苑、凤盈苑、凤岭苑、凤馨苑），双拼别墅区（凤曦苑、凤林苑、凤曦西区）和正在销售的映山别墅组团，优雅洋房区以及专为外籍人士量身订造的凤凰岛国际租赁社区。数万业主在此安居乐业。五星级的凤凰城，开创广州大型居住社区的新时代。资料显示开盘至今销售约17000户，已入住约12000户，5年内计划居住约30000户。本次引入大型商场的场地位于凤凰城的心脏地带-交通

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中心城区市政道路建设PPP工程项目策划书立即下载

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本资料为中心城区市政道路建设PPP工程项目策划书，编制于2017年4月，共74页。本工程重难点工作，一方面在施工准备阶段，加强与市住建局沟通，积极推进和落实SPV公司落地的各项工作；另一方面在施工阶段，针对本项目建设特点，旧路改造工程要处理好新旧路衔接质量，保证道路整体质量满足使用要求；新建路则将沥青面层，水稳基层施工列为重点把控环节。同时，做好降噪防尘、防大气污染、水污染等工作，尽量避免或减少施工过程中对市民影响而产生的各种投诉问题。目录：工程概况项目总目标施工部署项目组织机构及管理人员配置计划项目技

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常州景瑞曦城二、三期房地产工程项目策划书（共86页）立即下载

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主要内容：目录 -《项目策划书》编制的意义- 一、项目概况 ……1 （一）项目背景 ……1 （二）项目规划主要技术经济指标和主要配套公建设施规划控制表 ……1 （三）二、三期各楼号建筑指标 ……2 （四）项目发展模式 ……4 （五）项目发展目标 ……4 二、项目组织架构

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高速公路项目策划书立即下载

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宣威至曲靖高速公路是国家高速公路网G56杭州至瑞丽高速公路的一段，线路位于曲靖市沾益县境内，主线全长94.392公里。宣曲高速公路G60连接线、沾益连接线及大龙潭互通立交工程为一期工程。大龙潭互通为设置于G60连接线和昆曲高速公路之间的互通工程，分为二期实施。一期实施G60连接线与昆曲高速公路互通，二期实施曲靖绕城高速与昆曲高速公路互通。宣威至曲靖高速公路G60连接线主线及大龙潭互通立交工程由中交第三公路工程局有限公司宣曲高速公路经理部二分部实施。 ······ 1、编制说明 2、编制依据 3、工程概况 4、项目目标及计划安排&nb

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高档酒店建设前期的项目策划（共15页）立即下载

等级：文件 154KB 格式 doc

主要内容：二、酒店建设前期的三个阶段,。关于建设阶段的划分，有各种说法，但实质工作内容还是大同小异的。我公司参照ClOB按照项目管理各阶段可交付成果(Deliverable)的区分,，采用了如下的划法: （图C）本文中提到的酒店前期策划的项目管理，主要指启动阶段、可行性研究阶段、总体策划阶段这三个阶段的项目管理 (包括部分施工准备期的设计工作)。这三个阶段是互相紧密联系、逐步深化的: 启动阶段的重点是业主方的投资机会

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