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龙湖工程部项目现场文明施工管理办法!
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关键词： 现场文明施工
施工管理办法
1、目的 加强项目现场文明施工管理，树立各参建单位的文明形象，保证项目在工程实施各个阶段施工过程中满足安全文明施工的有关标准、规定。 2、适用范围 适用于项目内房屋建筑、土木工程、设备安装、市政道路、管线敷设、景观施工等各项建设工程现场文明施工管理。各承建单位（含总包承包人和分包单位）、监理单位均应遵守本管理办法。 3、现场文明施工设计 3.1 施工总包（含分包）单位在编制施工组织设计时，对文明施工必须进行设计，监理单位、建设单位在审查施工组织设计时一并审查。 3.2 文明施工设计内容 1） 施工现场平面布置图。
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龙湖工程部施工现场文明施工管理办法！
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1、目的 加强项目现场文明施工管理，树立各参建单位的文明形象，保证项目在工程实施各个阶段施工过程中满足安全文明施工的有关标准、规定。2、适用范围 适用于项目内房屋建筑、土木工程、设备安装、市政道路、管线敷设、景观施工等各项建设工程现场文明施工管理。各承建单位（含总包承包人和分包单位）、监理单位均应遵守本管理办法。 3、现场文明施工设计 3.1 施工总包（含分包）单位在编制施工组织设计时，对文明施工必须进行设计，监理单位、建设单位在审查施工组织设计时一并审查。 3.2 文明施工设计内容 1） 施工现场平面布置图。包括临时设施
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重庆龙湖区域公司招标管理办法
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一、招标方式及招标分类 1.招标方式 通常情况下均采用邀请招标，特殊项目经招领导小组审批同意后，可实施公开招标。 2.招标分类 按办理职能部门分类，主要可分为： 由研发部负责实施的设计类招标； 由造价采购部负责实施的工程类招标和材设采购类招标； 由工程部负责实施的工程类招标； 按招标与否的角度，可以分为四类： 第一类：明确需进行年度招标的； 第二类：不论合同金额大小，本办法明确需实行招标的； 第三类：不论合同金额大小，本办法明确不实行招标的； 第四类：
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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！
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浏览数：1620
第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行 这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。 中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断
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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！让你彻底涨见识！
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本文来自“筑龙造价”微信公众号，搜索“筑龙造价”或“zhulongzj”即可关注~ 第一部分：中海地产成本管理机制 中海地产项目发展成本管理制度试行 这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。 中海地产成本总体思路 以统一成本科目为前提，以全过
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龙湖完美的项目总包施工单位考察办法，有内幕•有爆点！
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一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导：&nbs
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龙湖完美的的：项目总包施工单位考察办法
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一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导：&nbs
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干货！中海•万科•绿城•龙湖四大房企成本管理模式大PK
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那么，到底是谁家的成本管理模式最好呢？我们需要师从哪家呢？ 今天就让四大标杆房企依次展示他们的成本绝活，谁优谁劣，请看下面的PK...... 一.龙湖成本管理模式篇 一、龙湖集团成本管理办法 二、PMO会议 PMO会议--项目启动阶段 PMO会议--土地投资论证阶段 PMO会议--方案设计阶段 PMO会议--初步设计阶段 初步设计完成后30个工作日内，依据《项目技术经济指标（初设）》、《项目配置标准（初设）》，项目成本经理组织项目团队参加，共同开
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11月15日资料更新（质量管理+讲义+安全+技术+手册+策划书等）
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关键词： 项目质量管理
项目管理手册及制度
施工现场管理
项目质量管理 钢筋工程培训讲义（实例） 隧道施工质量控制与安全管理（82页） 工程施工技术质量综合管理培训（含案例） [知名地产]重点工程质量问题处罚表 建筑工程质量安全及绿色施工标准化图集(图文并茂) 工程质量样板引路管理培训（多图） 实测实量质量管理-73页 全套精装修标杆房企质量标准-277页 全套万科地产质量管理手册-32页 精装修五大样板-98页 精装修施工工艺及质量标准-60页 精装修工程(住宅类)施工工艺工法标准及
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11家TOP级房企，最新组织架构大盘点！
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关键词： 房地产企业组织架构
项目管理模式
我们常说，行业增长逻辑发生变化，过去的高杠杆模式行不通了，房企不得不向经营要效益。 万科、知名地产、中梁、正荣、阳光城、旭辉、龙湖、融信、中南置地、华润、金地等在内的11家标杆房企，频频进行组织改革，适应战略和外部环境的变化。 房企的组织架构，就好比军队打仗里的“阵型”，每家房企都有自己的阵法。房企最新的组织架构调整藏着哪些玄机？在行业步入新的发展形势下，这些明星房企又将组织架构做了哪些梳理和重构？这些架构设计的关键意义又在哪儿？ 知名地产集团 关键词：组织架构再变阵，打破边界，竞争
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顶管专项施工方案！
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一、工程概况 1.1工程简述惠州第四污水处理厂厂外污水管网工程位于惠城区水口镇东部高新工业区，属水口街道办事处管辖。北依东江龙湖大道，南面为惠城区大湖溪开发区，东望广汕高速公路，西邻城区四环路。本工程属新建工程，因须穿越惠泽大道，故采用人工顶管施工，管材采用D800、D1200顶管专用钢管。 1.2机械设备计划机具名称 规格、性能 单位 数量 用途 卷扬机 10T 台 3 起重管材、其他设备 水泵 QS32×25－4 台
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房地产优质资料精选50篇！
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关键词： 房地产基础知识
房地产进度管理
优质精选送给你！最新房地产工程开发全过程管理手册（VIP） 房地产基础知识培训(讲解稿)PPT 世界500强房企精装修住宅设计标准参考（VIP） 房地产开发全流程培训讲义（共86页） 房地产开发流程（全周期） 知名地产集团成本控制成本管控内部资料（VIP） 房地产项目总经理培训讲义：项目管理（VIP） 万科地产绩效考核指标库 工程项目的前期策划 万科地产设计标准 房地产投资分析基本知识（共138页） 工程项目管理讲稿ppt&n
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旭辉世茂竟然这样做工程质量管理！怪不得成长那么快
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关键词： 质量保证体系
工程质量管理
质量管理标准
细心的地产人可能会发现，今年各大房企的口头禅都变了。 过去，大家一开口就是提速，快周转；而今年，提质、保质成为各房企对外发声中频繁提及的词汇。而对于仍处于上升期的房企来说，要让质量提升跟上规模增长，确实是个难题。 今天，明源君梳理下标杆房企的做法及经验，希望对大家破解这一难题有所帮助。 重视技术升级 提效提质两不误 工程建造的实施者是施工方，但纵观国内地产行业的技术革新，一直都是房企在推动，例如万科提出住宅产业化、知名地产提出SSGF工法体系。在工程
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34家单位被禁止投标，项目经理/总监/安全员等73人停止执业！
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关键词： 钢管外脚手架
施工现场管理
近日，广西发布《关于对部分建筑业企业和从业人员处理意见》的通报。在开展的19年第二次全区建筑市场质量安全调研中，发现较多问题并做出以下处理： 1暂停25家施工单位、9家监理单位投标和承揽业务资格30天！ 原因：施工现场重大质量安全隐患仍未消除，或者仍然有3条及以上质量安全隐患未完成整改 2暂停25名项目经理、9名项目总监理工程师、39名专职安全员执业资格90天，并立即更换！ 原因：因不到位履职或履职不到位导致施工现场管理混乱、存在严重质量安全隐患 3对9个工程、11家责任单位实施挂牌督办，予以立案查处！ 原因：涉嫌存在“三
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八月份全国各城市地下管廊建设成绩单发布！
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内蒙古首条装配式地下综合管廊顺利完工 8月25日，随着包头师范学院供热管网改造工程中装配式综合管廊施工项目最后阶段工作的结束，也标志着自治区首条装配式地下综合管廊顺利完工。是内蒙古区地下管线发展的里程碑。 管廊建设过程 蘇州城北路管廊入選國家科技示范項目 根據《住房和城鄉建設部關於印發2018年科學技術項目計劃的通知》，由蘇州管廊公司建設的“蘇州城北路（金政街—江宇路）綜合管廊工程二標段（江月路—江宇路）”入選住建部“2018年市政公用科技示范工程項目”。 管
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社科院再提取消预售制，港银集体加息，香港楼市山雨欲来
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市值一天蒸发770亿，内房股遭重击！社科院再提取消预售制，港银集体加息，香港楼市山雨欲来 任何关于楼市政策的传言，总会牵动地产股那根敏感的神经，毕竟看“天”吃饭。在政策一日比一日收紧的当下，取消预售制的消息继续影响内房股走势，而香港多家银行加息，更令港股地产股集体承压，尤以内房股跌幅最大，市值一天蒸发逾770亿港元。 内房股股价大跌，市值一天蒸发逾770亿港元 ▲▲▲ 关于中秋节假期取消预售制的消息虽被广东省房协相关人士辟谣，称文件只是征询意见稿，并非真的实施。但取消预售制带来的影响仍在继续，9月27
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万科的疯狂债市 是否会走股市老路
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关键词： 房地产企业管理
房地产营销策划
房地产管理流程
摘要：在你方唱罢我登场的资本市场，中国股市因经历了高台跳水而致使资金纷纷出逃，一片狼藉尚待调整；这厢债市正在取而代之成为资产配置领域的“爆款”，一个新的牛市已经诞生。 万科疯狂债市催生地产融资悬河据统计，截至9月29日，公司债发行量达706只，相比去年同期的403只公司债增长了75.19%；发行规模达4044.17亿元，比去年同期的1019.47亿元增长近3倍。 值得注意的是，三季度以来，中国房地产公司债的发行规模占全部公司债发行规模的比例超过六成。相关机构统计数据显示，截止9月30日，30家地产公司共公开发行公司债48只（期），募集资金规模1254亿元。&nb
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设计界的反思：当代中国建筑设计现状与发展
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年届八旬的中国工程院院士程泰宁刚刚完成了一次对中国建筑设计界的反思。“价值判断失衡”、“跨文化对话失衡”、“体制和制度建设失范”这些行业弊病在他领衔编纂的《当代中国建筑设计现状与发展》一书被深入剖析。 本土的、西方的，中国成了各种建筑的好莱坞。 这是老院士的烦恼，也是行业的通病。在城镇化率超过50%的背景下 ，中国的建筑应该走向何处？正在反思的不只是专家学者。从2013年的中央城镇化工作会议的“十不准原则”到去年习近平总书记的“不要搞奇奇怪怪的建筑”，这些都在表明，国家正在试图通过外部的干预祛除弊病。不管怎样，建筑设计界已经到了需要正本清源的时候。&nbs
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2018年全国十大民营建筑设计公司，一家公司新晋榜单！
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建筑设计主要是为建筑工程项目提供技术和管理服务，我国建筑设计行业的发展是伴随着建筑业的发展而逐步成长起来的。虽然我国建筑设计的历史悠久，但是长期以来我国的建筑设计行业主要以国有企业为主，整个行业是在改革开放之后才得到真正的发展。随着改革开放以来我国企业体制改革的不断深化，一批具有市场领先意识的建筑设计企业率先进行了改制，逐步打破行业垄断。特别是建设部于 1993 年、2000 年分别颁布的《私营设计事务所试点办法》（该试点办法于 1995 年进一步完善）、《建筑工程事务所管理办法》，在政策上为国有垄断的建筑设计市场松了绑，建筑设计行业掀起了民营化改革浪潮，从此民营设计企业作为一支新兴的力量，利
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