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[分享]土建完工清场资料下载

发表于2020-09-29

标签：土建完工清场资料土建完工清场讨论土建完工清场视频

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知名地产施工标准做法（土建完工清场）立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

关键词：土建完工清场施工标准做法工程管理控制

本资料为知名地产施工标准做法（土建完工清场），word格式，共26页。保持施工现场整洁，材料堆放有序，避免各工序由于垃圾没有及时清理而造成交叉污染及安全隐患，树立安全文明施工形象，达到公司、区域、集团要求。主要内容包括： 1、目的 2、适用范围 3、编制说明 4、工完场清标准做法 ....... 工完场清标准做法浇筑砼的工完场清抹灰工程的工完场清

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建筑工程施工标准化做法（土建完工清场）立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

关键词：建筑施工培训施工技术培训标准化施工工艺标准化施工方案

内容简介建筑工程施工标准化做法系列图文解说，共12个分项，包括工程测量、材料进场堆放、脚手架工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、地面工程、抹灰施工、防水施工等，全篇文章以图文解说的形式，全方位展现建筑工程施工做法，具有一定参考价值。

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建筑施工标准化及安全文明施工标准化做法全攻略查看详情

浏览数：9855

导语：建筑施工标准化及安全文明施工标准化做法全攻略建筑设计单位在设计时采用标准图集，减少了大量的计算和绘图；建筑材料生产商按照材料标准生产建材，保证了建材的质量；施工单位按照施工安全检查标准来控制安全，大大的减少了安全事故的发生几率，我们要在享受标准化的同时，进一步认识和研究标准化，从而让标准化这一活动过程在保证建筑过程施工质量、安全质量、施工进度等方面发挥其应有的作用。建筑施工标准化及安全文明施工标准化做法全攻略专题，第一部分主要介绍了万科集团建筑工程施工标准化做法，共计12分项，第二部分主要介绍安全文明施工标准化工地，论坛精华帖能够全方位展现施工现场安全文明施工标准化情况，

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标杆企业建筑工程施工工艺标准化做法（12项图文并茂）立即下载

等级：文件 21MB 格式 doc

关键词：测量放线施工工艺模板工程标准做法抹灰工程质量控制

内容简介标杆企业建筑工程施工工艺标准化做法，12项，图文并茂，12项工程分别为：　　建筑工程施工标准化做法01（工程测量）　　建筑工程施工标准化做法02（现场材料堆放）　　建筑工程施工标准化做法03（脚手架工程）　　建筑工程施工标准化做法04（模板工程）　　建筑工程施工标准化做法05（钢筋工程）　　建筑工程施工标准化做法06（混凝土工程）　　建筑工程施工标准化做法07（金刚砂地坪）　　建筑工程施工标准化做法08（二次结构禁止做法）　　建筑工程施工标准化做法09（抹灰工程）　　建筑工程施工标准化做法10（防水工程）　　建筑工程施工标准化做法11（大型设备使用）

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金沙江某水电站左岸主体及导流工程施工组织设计（投标）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

资料目录 1. 施工总说明 1 1.1 工程概况 1 1.2 本合同工程建筑物概况 1 1.3 水文气象条件 6 1.4 地形及地质条件 8 1.5 对外交通条件 9 1.6 发包人提供的现场施工条件 9 1.6.1 场内交通条件 9 1.6.2 左、右岸供水系统 11 1.6.3 左、右岸供电系统 11 1.6.4 施工通讯 12 1.6.5 施工场地及施工营地 12 1.6.6 施工材料 12 1.6.7 混凝土施工机械 13 1.7 合同项目和工作范围及与其他标段相互关系 13 1.7.1 本合同工程项目和工作内容 13 1.7.2 由其他承包人承担的工程项目及其关系 17 1

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[全国]EPC总承包工程招标文件（共280页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词： EPC总承包工程工程招标文件工程投标文件

建筑功能：其他
结构形式：其他结构
招标方式：公开招标
招标组织形式：委托招标
评标办法：综合评估法
计价方式：工程量清单计价

【全国】EPC总承包工程招标文件(共280页)，Word格式。 1招标条件 /////////项目已由/////备案，项目业主为中国能源建设集团//////有限公司（以下简称“招标人”或“发包人”）。项目投资控股方为中国能源建设股份有限公司，建设资金来自自筹加贷款，自筹资金，贷款80%。项目已具备招标条件，现将该项目的EPC总承包工程进行公开招标。本次公开招标在中国能建电子采购平台(网址：http://ec.ceec.net.cn)上进行。 2项目概况与招标范围 2.1建设地点：/////////。 2.2规模：////////。 2

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工程结算技巧重点谈查看详情

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关键词：工程量清单计价项目成本控制竣工验收报告固定总价合同战略合作协议

参考文章1 成本造价重点谈成本造价重点谈项目成本管理的控制方法、工料机的控制内容、组织模式选择、设计和施工方案的优化等都在项目实践中引起了足够高的重视，但在关键成本要素控制、“大小成本”决择、成本有效落实等方面做的有所欠缺，本文结合项目实践在以上三方面进行论述，以供借鉴。 1关键成本要素控制一个工程项目往往有几百或者上千分项，在项目投标和成本控制过程中，管理人员要善于抓住影响成本的主要方面，找出敏感性因素，有针对性的进行现场考察、方案编制和数据分析等工作。项目投标的时候就要对造价敏感性因素进行分析，在投标策划、现场

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