[分享]房地产计划运营管理策略资料下载

发表于2021-10-08

标签：房地产计划运营管理策略资料房地产计划运营管理策略讨论房地产计划运营管理策略视频

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本资料为房地产企业项目运营管理培训讲义，PPT格式，共135页。项目运营策划——是对项目整体开发策略及经营开发计划内容的整体规划，体现了公司项目投资的最初意愿，应作为项目经营计划细化及执行的总纲。目录：一、是什么？——房地产企业“项目运营管理”的概念及核心内容二、如何做？ ——解析房地产企业的“项目运营管理”构建实务三、可以做什么？——“战略导向型项目运营管理”理念的提出 ...... 房地产企业项目运营管理培训讲义对三类项目运营管理模式的总结房地产企业构

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[知名地产]房地产开发企业运营管理案例解析立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业运营管理房地产运营管理企业运营管理

资料目录第一部分战略运营管理工作模式 4 一、管控原则 4 1、背景 4 2、指导思想 3、管控模式 5 二、战略运营管理工作模式 6 1、知名地产置地总部战略管理部主要职能 6 2、大区总部投资运营部主要职能 7 3、江苏大区部门职责示例 7 4、项目运营目标书 10 5、运营管理工作模式启示 12 第二部分计划管理体系 14 一、计划管理权责 14 1、区域总部和城市公司分工细则 14 2、关键节点的选取 14 3、项目计划编制 23 4、项目计划调整审批 23 5、项目计划执行监控及预警 24 6、计划管理工作对标—加强管控，减少调整 24 二、项目开发周期基准 26 1、前

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地产采购系统运营管理手册立即下载

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内容简介 1.1.２.4采购中心展示面材料组主管岗位职责　　（1）统筹展示面材料组的采购工作；　　（2）监督本组成员对各项采购工作（含招标、比价分析的定价定标工作，订货，合同签订等）的完成情况并对其采购价格进行分析审核做好成本控制；　　（3）提高展示面材料相关材料申购的预见性，并督促各项目提前做好申购计划；　　（4）定期到项目现场了解物料的到货和质量情况；　　（5）把握本组材料的标段划分和采购策略；　　（6）参与大宗材料的外出采购工作；　　（7）负责部分材料/设备的采购工作；　　（8）组织统计展示面物料采购费用并配合制定展示面物料预算；　　（9）在

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30套房地产案例分析资料合集，都值得学习! 查看详情

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关键词：房地产开发案例房地产规划案例房地产设计案例房地产质量案例房地产案例分析

房地产是一个综合的较为复杂的概念，从实物现象看，它是由建筑物与土地共同构成。土地可以分为未开发的土地和已开发的土地，建筑物依附土地而存在，与土地结合在一起。建筑物是指人工建筑而成的产物，包括房屋和构筑物两大类。 30套房地产案例分析资料，每一个都值得学习！ 10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！ 1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！ 2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点

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房地产大运营的4大价值查看详情

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关键词：房地产大运营房地产运营体系项目开发全生命周期分部分项工程

引言大运营是以财务经营为导向，以现金流、利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全专业有效、高效的统筹经营，确保“储-建-融-供-销-存-回-结”8阶段动态一体化适配经营策略，最终实现公司经营目标。进入大运营时代，运营管理不再只是计划部门或者运营部门的工作，而是贯穿于全项目、全周期、全专业的全价值链管理动作。整合各类企业资源、围绕现金流回正和现金流贡献展开计划管理及运营提效是大运营的主线。从“储-建-融-供-销-存-回-结”8个阶段的关联环节来看，大运营管控节点落在涉及现金流的所有阶段。其中：“储”指

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[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲（典型案例分析210页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产运营技巧

房地产计划运营管理策略资料下载-[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲（典型案例分析210页）

资料目录 ※ 序：房地产项目运营最佳实践 3 第一章项目运营：规模发动机、利润监控者 6 第一节为什么需要项目运营管理 7 一、内忧外患，项目运营管理“提速”势在必行 7 二、新锐房企“先人一步”，运营管理“硕果累累” 8 三、项目运营：规模发动机，利润监控者 9 第二节项目运营管理是什么 10 一、房地产项目运营管理的昨天与今天 10 二、房地产项目运营管理“是”什么 11 三、房地产项目运营管理“管”什么？ 14 第三节项目运营管理怎么做 25 一、理论篇：PMBoK项目知识管理九大体系 25 二、体系篇：构建项目运营“PDCA”管理体系 28 三、落地

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新建房地产项目运营管理（PPT）立即下载

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关键词：房地产营销规划房地产营销策略

本资料为房地产项目策划与营销，PPT格式，共9页。简介：房地产市场信息是指在一定时间和条件下,反映房地产市场及其发展变化规律和状况的知识、消息、情报和资料的总称。具体包括：房地产市场供求信息、房地产市场行情信息、房地产市场营销环境信息、房地产市场交易信息、房地产市场反馈信息。目录： 1.房地产业与房地产投资 2.房地产企业的投资性特点 3.房地产项目的利润来源与风险分析相关图片：建设工程城市化与房地产业发展房地产与房地产企业&nbs

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某地产咨询公司重庆某项目营销策略方案立即下载

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资料目录 1.区域概况 2.近期市场难点判断 3.项目本体认知 4.竞品分析 5.营销核心策略内容简介 One：加强渠道行销，开展定点大客户与新区域渠道挖掘　　1.派单，插车计划（DM单、海报、折页）：　　2名置业顾问+4名兼职（共6人、分为2组），每组每天350份，每天派单700份。　　派单地点（项目周边的老社区、较大的企事业单位、辖区内学校、商场停车库等）。　　2.大客户膜拜：　　2名置业顾问+1名策划，分为两组，每组每天拜访2组大客户（道具：楼书、户型图）。　　3.电话CALL客：　　在售房部置业顾问，每天在销售中心电话膜拜150组客户（我司将利用自身客

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房地产开发运营管理流程及内控制度（204页，图表丰富）立即下载

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关键词：房地产开发流程房地产流程图房地产管理流程

房地产计划运营管理策略资料下载-房地产开发运营管理流程及内控制度（204页，图表丰富）

房地产开发运营管理流程及内控制度，讲解详细，图文丰富，主要内容包括： 1、投融资管理流程 2、营销管理流程 3、工程造价与预决算管理流程 4、材料设备管理流程 5、工程技术与质量管理流程 6、工程项目管理流程 7、财务管理流程 8、行政与人力资源管理流程 9、投融资开发管理制度 10、营销管理制度 11、工程造价与预决算管理制度 12、工程材料设备管理制度 13、工程技术与质量管理制度 14、房地产项目管理制度 15、房地产财务管理制度

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商业地产市场化运营策略方案（共72页）立即下载

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主要内容：目录 Part . 1 项目经营管理目的及难点 Part . 2 项目运营管理思路 Part . 3 项目运营管理策略 Part . 4 运营管理风险及应对策略 Part . 5 项目基础管理措施 Part . 6 运营成本构成与估算 1782596_164915098210_2 项目经营管理目的及难点项目运营管理思路项目运营管理思路0 项目运营管理策略项目运营管理

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商业房地产项目运营及招商管理立即下载

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本资料为招商管理与商业地产的运营，编制2016，word格式，共9页。简介：运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的商业房地产项目，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。目录: 一、运营管理二、选择依据三、微观经营主体四、宏观经营主体五、租金制定六、选择策略相关图片：

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2020年，地产运营人一定要注意这7点！查看详情

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关键词：房地产项目风险管理房地产运营管理

如果不对，会极大影响经营决策，导致决策失误，甚至战略偏离。风险是什么不可预见的外部事件，更加突出了精益管理的重要性。蝴蝶效应，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。小概率风险和大概率事件会是什么？心存侥幸会输的很惨。保持运营的敏感度，任何业务条件变化，会对经营，对战略有什么影响。每日每周分析，风险预警，应对方案，直至风险消除。抓住重点全国疫情的重点在

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商业地产整合推广策略全案( ppt 共114页) 立即下载

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房地产计划运营管理策略资料下载-商业地产整合推广策略全案( ppt 共114页)

内容简介商业地产整合推广策略全案( ppt 共114页)。　　本项目拥有7.18平方公里的“钻石”土地，是未来的行政、经济和文化中心，旨将建设成为最具活力、最具文化性、有优美生态型的高标准现代化园林式生态型的滨海知名地产，是挟区位优势、资源优势、交通优势为一体的中心区，正是以现代产业结构的力量全面提升着城市的价值。　　项目技术经济指标　　占地面积：83329.4㎡　　建筑面积：257660㎡（住宅面积：211600㎡、商业面积：38000㎡）　　超市面积：15058㎡　　商铺面积：14809㎡　　健康中心面积：100㎡　　文化中心面积：2400㎡　　活动中心面积

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[标杆房企]商业筹建运营计划管理手册(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理商业运营管理安全管理措施物业服务管理

房地产计划运营管理策略资料下载-[标杆房企]商业筹建运营计划管理手册(图表丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于商业筹建运营计划管理手册的资料，内容详细，附图丰富，主要包括：商业运营管理，安全管理措施，物业服务管理，项目招商策略，商户进场装修手册等。　　前期管理：　　针对商业项目前期的运营管理工作极为重要，从准备阶段开始，由专业的物业管理人员凭借丰富的使用、管理物业的经验，站在业主和使用者的角度和立场，对整个项目日后的各种使用方案进行全面的确认、提出意见，并开展一些必须在这一时期进行的运营管理前期工作。这样可以使业主方的投资达到预期的效果，节约不必要的开支，使不适应日后使用、管理的因素及时得到整改，为日后的管理工作打下良好的基础。　　商场管理：　　乙方

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大型房地产企业运营体系建设报告（110页图表丰富）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产营销策划房地产营销策略房地产推广方案

房地产计划运营管理策略资料下载-大型房地产企业运营体系建设报告（110页图表丰富）

资料目录 1、管控模式选择 2、组织结构设计 3、流程体系框架 4、绩效管理内容简介大型房地产企业运营体系建设报告包括：　　管控模式选择：房地产企业战略定位价值链环节选择、产品或业态组合、区域布局、目标客户群；　　组织结构设计：组织结构设计遵从专业化、扁平化的原则，以提高组织效能；　　流程体系框架：总体开发流程与阶段性成果、投资分析流程框架、项目发展策划流程框架、运营管理流程框架、营销管理流程框架、规划设计流程框架、成本管理流程框架、招标采购流程框架、工程管理流程框架、交房管理流程框架、商业运营流程框架、物业管理流程框架；　　绩效管理。　　…… 　　 P

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房地产公司项目运营流程及产品线管理（ppt 共80页）立即下载

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房地产计划运营管理策略资料下载-房地产公司项目运营流程及产品线管理（ppt 共80页）

资料目录一、序言二、谈现象三、理流程四、看标杆五、找症结六、想对策内容简介房地产公司项目运营流程及产品线管理（ppt 共80页）。　　本讲义主要就房地产公司项目运营流程及产品线管理展开分析与研究，图文并茂，值得收藏。　　主要涉及的内容有：　　理流程　　（一）公司目前基于增值链的业务流程　　（二）公司目前土地获取阶段运作程序　　（三）公司目前项目定位阶段运作程序　　（四）公司项目决策程序归纳　　看标杆：　　（一）从战略谈起　　（二）从战略到策略　　（三）从策略到工具、方法——四大工具　　（四）四大工具综合运用　　（五）知名地

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