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房地产开发流程(全周期)
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关键词: 房地产开发流程
可行性研究阶段开发流程
房地产项目实施阶段开发流程
后配套施工阶段开发流程
交付使用阶段开发流程
[简介] 房地产开发全周期流程 可行性研究阶段 项目实施阶段 项目主体实施阶段 后配套施工阶段 交付使用阶段流程
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[BIM]房地产开发与BIM全周期质控浅析
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简介: 房地产开发与BIM全周期质控浅析 设计质量提升 扩展设计深度 细部大样 设计成果审核 统计设备材料 运营组成
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房地产开发全寿命周期计划模板(全套)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
全寿命周期计划
房地产开发管理
内容简介 房地产开发全寿命周期计划模板(全套),超详细的房地产全寿命开发计划,涵盖地产开发过程中各部门的工作任务及关系,由PROJECT软件编制转PDF,具有极高的参考价值,另地产开发中高层和景观售楼处开发进度计划。
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房地产开发全过程成本管理
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关键词: 房地产开发成本管理
房地产成本目标
房地产成本目标制定
房地产成本管理
一、树立统一的成本管理理念 01 房地产成本管理行业特征 成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本 房地产行业中不同角色的成本管理特征: 施工企业的确定与控制—现场与花费,管理上的问题 设计单位的确定与控制—设计周期与深度,技术上的问题 造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额,技术上的问题房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题;就是要知道哪些该花哪些不该花(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。强调成本的产品导向,成本管理是为了配合产品开发, 做出更好的产品。&nbs
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房地产开发全流程图解
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关键词: 房地产开发全流程图
房地产项目开发
房地产开发原则
房地产项目报批报建
不知道有多少产品生产的审批流和生产工序能比房地产开发更加复杂?房地产开发是指从事房地产开发的企业为了实现城市规划和城市建设(包括城市新区开发和旧区改建)而从事的土地开发和房屋建设等行为的总称。 第一部分,房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。第二部分,行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章,房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段:1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审
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房地产开发全过程成本管理!
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关键词: 房地产开发全过程
房地产开发成本管理
房地产成本目标管理
造价咨询公司
房地产成本管理
一、树立统一的成本管理理念 01 房地产成本管理行业特征 成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本 房地产行业中不同角色的成本管理特征: 施工企业的确定与控制—现场与花费,管理上的问题 设计单位的确定与控制—设计周期与深度,技术上的问题 造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额,技术上的问题房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题;就是要知道哪些该花哪些不该花(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。强调成本的产品导向,成本管理是为了配合产品开发, 做出更好的产品。&nbs
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房地产开发全流程及要点(含多图)
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格式 ppt
关键词: 房地产开发全流程
土地一级开发
项目前期投资分析
规划建设的报批
本资料为房地产开发全流程及要点,PPT格式,共48页,编制于2016年。 目录: 一、土地一级开发 二、前期投资分析阶段 三、获取开发土地阶段 四、可行性研究与立项阶段 五、规划及建设的报批阶段 六、销售阶段 七、物业管理 ...... 房地产开发全流程及要点 房地产开发的生命周期 房地产企业各部门职责 房地产项目的整体开发流程 土地取得方式 土地一级开发模式 &n
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详解地产开发全流程,含重要节点把控建议!
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关键词: 房地产开发全流程
房地产开发节点把控
项目报批报建流程
规划设计方案
工程竣工验收
前期工作流程 · 基本流程 · 建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程 · 建设项目设计阶段工作流程 · 建设项目准备阶段工作流程 工程建设项目管理流程 · 项目管理基本流程 · 招投标基本流程 · 合同签订流程 · 施工准备流程 · 项目风险管理与信息管理流程 1、项目风险管理流程 2、项目信息管理流程 · 竣工验收流程&nb
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房地产开发项目全寿命周期绩效管理体系的研究
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内容简介 房地产开发项目作为基本的盈利单 位,决定着房地产企业的整体盈利水 平,所以必须加强房地产开发项目全寿 命周期的管理。本文通过对房地产开发 项目全寿命周期管理的研究,应用平衡 计分卡和战略地图的方法和理念,构建 了房地产开发项目全寿命周期绩效管理 体系。
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房地产开发项目全过程管理(共45页)
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【简介】: 房地产开发项目全过程管理,PPT格式,45页 【目录】: 第一章 全过程管理原理 第二章全过程管理实务 房地产开发项目全过程管理 PDCA循环原理 程序化原理 房地产开发全过程 项目计划与控制过程概览 影响项目执行的主要因素
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房地产开发企业各阶段税务筹划全攻略
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关键词: 房地产开发企业
各房地产开发税务筹划
看点:房地产开发周期较长,主要包括立项环节、规划设计环节、融资环节、土地取得环节、拆迁安置环节、工程建设环节、预售环节、销售环节、出租环节,项目清算环节。各环节涉及的税种主要有企业所得税、土地增值税、营业税、土地使用税、印花税、契税。由于项目的税收成本会影响项目的投资回报,而税务事项始终贯穿其中,因此合理控制税收成本是降低企业运营成本的重要一环,有必要对房地产开发环节涉及的一些税务问题及改善和筹划机会进行总结,抓住一些税务筹划机会,更好地为房地产业务板块发展制定战略性规划。 一 立项环节 很多企业在做项目规划及向有关部门报批时,都未考虑通过合理搭配立项
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房地产开发成本控制全案
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关键词: 房地产成本控制
房地产成本管理
许多地产商在成本的控制方面,没有做到精细化的管理,大手笔导致了高成本,如果王石的拐点论一语成谶,地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案,以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段,公司需要组织一个由集团公司
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房地产开发全景计划-----运营预警点
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关键词: 房地产开发全景计划
房地产运营预警点
项目风险管理
房地产运营检查点
项目运营周期
全景计划的达成需要快速的监控系统支撑、运营检查点是监控的核心; 关于运营检查点的设置,每个公司都有自己的标准,本文参考龙湖集团项目运营停止点,为地产公司提供借鉴,进行项目风险管理。 运营停止点的设置旨在推动项目进行全周期风险管理,进一步规范风险管理动作,建立地区-集团两级项目风险管控机制;确保项目开盘、交付风险提前暴露,及时决策,消化风险,确保交房品质,提升客户满意度。建立规范、有效的项目风险管控体系,提高系统性防范项目开发过程各种风险的能力,保证公司业务安全、稳健发展。 全项目运营周期共设立6
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房地产开发成本测算
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关键词: 房地产开发成本测算
房地产项目费用构成
房地产成本管控
房地产成本分类
房地产开发费用
【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。 构成 1.土地使用权出让金。 国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑
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房地产开发业务流程、审批要求及会计处理!
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关键词: 房地产开发业务流程
房地产开发审批要求
开发阶段会计核算
摘要 受房地产商品特性和监管政策影响,房地产开发企业与其他企业相比在经营上呈现出开发周期长、前期投入大、实行预售制度、合作开发普遍等特点,这些经营特点也决定了房地产企业在会计核算和财务表现方面具有其特殊性。 本文我们梳理了房企的一般项目开发销售流程,概括为土地获取、开发建设、销售(预售)三个阶段,明确了各个阶段需注意的节点和前提条件,整理了各阶段的会计处理方法,并且提示了在目前调控趋严的市场环境下房企开发流程发生了哪些变化。 房地产企业开发流程 (一)土地获取阶段1、土地获取方式&n
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商业地产开发方案和19个关键节点(附30套商业地产规划设计资料)
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关键词: 商业地产开发方案
商业地产设计
商业地产规划
商业地产运营
可行性研究报告
商业用房开发是指房地产开发企业以有形商品销售场所作为投资对象的房地产开发活动。开发企业以货币投入,以房地产开发行为为实施投资,创造出具有商业价值的房地产商品,并据以获得商铺开发的房地产和商业利益。因此,商业地产开发是房地产和商业的双重开发。 在实施商业地产开发,编制项目开发方案时,相关的内容就要多得多,根据多年的实践经验,一个完整的开发方案至少要包括以下的具体要素: 1、资金运作方案 2、项目实施方案; 3、营销方案; 4、招商方案; 5、推广和品牌方案; 6、人员班子方案; 7、专业机构的合作方案。&
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房地产开发报建核心知识点梳理!
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关键词: 房地产开发报建
房地产项目开发规划
项目开发报建风险
开发报建的工作是有很强的随机性和地域性的,全国各个城市的报批手续、审批严格程度、审查时间差异巨大,所以总结归纳起来,主要是找共性,而不是去找那些偶然碰巧的具有突破性的案例。今天重新整理一遍,再写一篇开发报建的规划知识点总结。很多时候,外行人看开发报建的工作,都认为开发报建做的就是一些吃吃喝喝,跑腿盖章的工作。但是实际上,开发报建的工作复杂而繁琐,整个开发报建工作的主线任务分为:1.项目开盘前五证的获取2.项目竣工验收备案完成其他一切的工作都是围绕着这两大主线任务衍生而来。作为一名报建佬,最核心的两大必备技能:一个是沟通协调能力强,至少说话的时候对方能听得明白你在说什么;第二就是房地产运营、投拓
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