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发表于2021-10-27

标签：项目总目标责任资料项目总目标责任讨论项目总目标责任视频

项目总目标责任专题为您提供项目总目标责任的相关资料与视频课程，您可以下载项目总目标责任资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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资料目录 1 年度经营目标 2 1.1 业务目标 2 1.2 管理目标 3 1.3 费用开支控制目标 3 2 总经理的管理权限 4 2.1 财务审批权限 4 2.2 人事权限 4 2.3 业务权限 4 3 绩效挂钩方案 5 3.1 绩效考核指标体系 5 3.2 绩效考核指标的说明和计算方法 6 3.3 绩效挂钩方案 7内容简介房地产企业总经理年度经营目标责任书模板。　　本资料为房地产企业总经理年度经营目标责任书模板，其涉及的内容：年度经营目标、总经理的管理权限、绩效挂钩方案，内容全面，图文并茂，可直接借鉴......共8页。绩效考核指标的说明和

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项目部目标责任管理考核表立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理项目目标责任考核

内容简介项目部目标责任管理考核　　及考核表填写说明　　　　1 项目工期：按期交工验收（以进户为标准）　　2 工程质量达到合同要求　　3 防水工程零缺陷　　4 结露返霜零缺陷　　5 无责任事故　　6 无5000元以上工伤事故　　7 无不合格材料使用　　8 无单项5000元以上返工现象　　9 无跑尺现象，尺寸误差每跨距不超3公分　　10 有明显降低成本措施 500—5000元，加1分；5000—5万元，加3分；5万元以上加6分，10万元以上加10分,30万元以上加15分，以新定额加14%取费计算价值。　　11 交工验收后无下水堵塞现象　　12 无不负责任乱签

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工程项目总承包管理——项目策划（解读）查看详情

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关键词：工程项目总承包管理工程项目总承包策划工程总承包实施计划编制项目实施计划

1.1 策划属项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。 1.2 项目策划应针对项目的实际情况，依据合同和总承包企业管理的要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。 1.3根据项目的规模和特点，可将项目管理计划和项目实施计划合并编制为项目计划。 2 项目策划内容 2.1项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。 2.2项目策划应包括下列内容： 1、明确项目目标，包括技术

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工程项目总承包管理——项目组织管理（解读）查看详情

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关键词：总承包项目组织管理总承包任命项目经理总承包组建项目部项目经理的任职条件项目部岗位设置及管理

前言工程总承包企业应建立与工程总承包相适应的项目组织，行使项目管理职责。建设项目工程总承包应实行项目经理负责制。工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。项目部由项目经理领导，并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。工程总承包企业在组建项目部时，应依据项目合同确定的内容和要求，对其进行整体

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工程总承包项目全过程管理流程解析查看详情

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关键词：工程总承包项目总承包项目全过程管理流程项目管理启动策划总承包项目管理

在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间，我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步，成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略，以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布，房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇，并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验，具体分析工程总承包模式

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[标杆房企]2014版房地产建设项目工程总承包管理规范(101页) 立即下载

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关键词：房产企业管理工程总承包管理承包管理规范房地产建设项目

项目总目标责任资料下载-[标杆房企]2014版房地产建设项目工程总承包管理规范(101页)

资料目录 1 总则 7 2 术语 8 3 工程总承包管理的内容与程序 14 3．1工程总承包管理的内容 14 3．2工程总承包管理的程序 14 4工程总承包管理的组织 16 4．1一般规定 16 4．2任命项目经理和组建项目部 17 4．3项目部的职能 17 4．4项目部岗位设置及管理 17 4．5项目经理的任职条件 19 4．6项目经理的责、权、利 19 4．7项目经理目标责任书 20 5项目策划 20 5．1一般规定 21 5．2项目策划内容 21 5．3项目管理计划 21 5．4项目实施计划 22 6项目设计管理 25 6．1一般规定 25 6．2设计计划 25 6．3设计实施

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工程总承包全过程管理要点查看详情

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关键词：工程总承包高级研修班筑龙项目管理研究院 epc工程总承包工程总承包合同

工程总承包全过程管理要求管理者结合《质量管理体系要求》和《建设项目工程总承包管理规范》两个国家标准，从组织行为对工程总承包项目实施全过程、全要素的管理和控制。组织和策划组织通过实施风险和机遇所确定的措施，对所需质量管理体系及其过程进行策划、实施和控制。策划的输出应适合于组织的运行。组织应控制策划的变更，评审非预期变更的后果，必要时，采取措施减轻不利影响。组织应确保外包过程受控。项目策划应满足合同要求，同时应符合工程所在地对社会环境、依托条件、项目干系人需求以及项目对技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护、相关政策和法律法规等

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EPC工程总承包全过程管理如何管？查看详情

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关键词：总承包工程全过程管理建设项目工程总承包管理规范工程总承包管理组织策划

工程总承包的组织和策划工程总承包的定义工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。工程总承包管理的组织最高管理者应确保组织相关岗位的职责、权限得到分配、沟通和理解。在《质量管理体系要求》GB/T 19001中，“组织”被定义为实现目标，由职责、权限和相互关系构成自身功能的一个人或者一组人。组织结构就是组织正式确定的使工作任务得以分配、组合和协调的框架体系。在实际的工程项目管理活动中，最高管理者应合理地设置组织机构，建立项目管理

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郑州一建集团住宅项目BIM应用案例赏析查看详情

浏览数：130

01 引言 BIM技术在施工现场落地难是施工从业者们普遍关注的问题，也是业内企业急需解决的问题，郑州一建集团致力于“BIM+岗位”应用，从集团、分公司到施工现场三级配置团队，将BIM技术一步一步在项目上进行深度落地应用。在“未来林溪湾”项目的BIM应用过程中，用广联达施工建模设计软件BIMMAKE实现了： 1）BIM模型快速获取，降低建模成本； 2）基坑开挖与场布精细策划； 3）BIM技术对模板、砌体、钢筋等进行深化设计出图出量，指导现场施工。通过BIM技术的应用，不仅通过多次观摩提升

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单项目管理，明晰责权利是关键查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

解决项目部固化和分公司化问题，实现项目独立核算、考核及兑现，是公司工作会明确的项目管理变革。单项目管理核算，可以使管理团队的目标更清晰、架构更扁平、流程更快捷、管理更高效，可从紧抓以下几个环节入手：选优配强项目管理团队。项目管理团队是项目的领导团队，包括经理、总工、商务经理等关键人员，对项目启动、规划、执行、监督、控制和收尾承担主要责任。项目经理、总工、商务经理，是项目管理团队的“铁三角”，除了应有的专业技能、管理经验、职业道德之外，应更重视考察是否具有开放的性格、沟通技巧、团队建设能力。选聘项目管理团队，要系统地做好胜任

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节后新项目开工，看看这些准备工作，详细！查看详情

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关键词：新项目开工准备工作施工现场准备现场生产资料准备季节性施工准备施工总平面图

01一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1.1施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 1.2施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作，降低施工风险。做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 1.3施工准备工作的分类及内容 1.3.1 施工准备工作

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干货 | 工程项目成本控制！查看详情

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关键词：工程项目成本控制项目总投资构成工程项目成本计划工程项目成本分析

01 成本控制概述一工程项目成本的含义建设工程项目成本是一词本身具有多重含义，对不同的项目实施主体而言具有不同的含义广义的工程项目成本控制，一般是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施并通过一定的程序，在保证满足进度、质量目标的同时，力争使项目的实际建造费用不超过计划额度的要求，并基于合理使用人力、财力、物力，努力提高项目投资经济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目成本费用控制目标。二基于建设单位的建设投资的构成 &nb

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