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公司工程项目进度管理办法
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关键词: 项目进度管理办法
进度管理体系
进度计划过程控制
本资料为公司工程项目进度管理办法,word格式,共21页。 为规范公司项目进度管理,明确工作标准及流程,加强过程管控,促使进度计划落实,实现既定的生产目标以保障公司的经营计划,特制定本办法。 目录: 第一章 总 则 第二章 释义 第三章 进度管理体系 第四章 计划的编制与审批 第五章 进度计划过程控制 第六章 奖惩办法 第七章 进度应急预案 第八章 附 则 ...... 公司工程项目进度管理办法 节点审核 进度计划编制及
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51篇项目进度/风险管理相关资料合集!
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浏览数:5734
关键词: 项目进度管理
项目风险管理
施工工期控制
项目风险控制
施工进度规划
工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,保证项目按时完成。 根据
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探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化
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关键词: BIM施工技术
施工进度管理
摘要 随着BIM技术蓬勃发展,目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地,而进度管理依然处于比较落后的方式,总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师,在工程实践中,笔者将BIM与计划管理思路结合,通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合,打通进度管理信息化流程任督二脉,初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程,辅助项目管理者随时对项目进度了然于心,抓准关键线路,做好工期预警,高效、正确地决策,把握进度管控的主动权! 关键词 进度管理信息化
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房地产项目计划运营管控体系(共42页)
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关键词: 房地产运营管控体系
项目进度计划
项目进度计划关键节点
项目运营管理体系
项目运营会议报告
[简介] 房地产项目运营管控体系 房地产运营管理体系 工程部工作流程 体系发展 项目运营管理体系 计划流程
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房地产建设项目进度管理招式解析
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格式 doc
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
执行标准研究
项目例行监控
绩效管理模式
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产建设项目进度管理招式解析的资料,内容详细,主要包括:执行标准研究,项目例行监控,绩效管理模式等。 监控制性: 在执行监控上,还有一重要举措就是规范化的会议管理,XX公司将会议定义为例行监控的关键措施,将会议价值发挥最大化。当前XX会议管理体系分为“两会”,一是主要以职能维度进行进度及风险管理,这是周五例会;二是主要以项目维度进行进度管理及风险管控,这是月度会议。其中有一点特殊的是,关键节点类进度安排在周五的例会中进行解决,这一点源于市政类项目的周期本身较短及上部分所提到的关键节点管理办法。 ... 本文为word格式,共6页。&
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新体系穿插施工管控方法(图文并茂)
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关键词: 穿插施工管控方法
穿插施工的分类
SSGF穿插施工
穿插施工施工方案
项目进度管理
本资料为新体系穿插施工管控方法 ,PDF格式,共29页。 目录: 一、前言 二、穿插施工的分类 三、穿插施工需要重点关注事宜 四、穿插施工常见问题纠偏及解决方案 五、SSGF的穿插施工心得 ...... 新体系穿插施工管控方法 、 穿插施工的分类 穿插施工需重点关注 —— 出图、招采穿插 穿插施工需重点关注 —— 公区穿插 实施阶段工艺技术问题-楼层截水系统 实施阶段工艺技术问题-铝膜 
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房地产工程项目进度、成本、质量管理(精品 共83页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 房地产工程项目进度、成本、质量管理(精品 共83页)。 本资料主要就房地产项目进度、成本、质量管理展开分析与研究,图文并茂,可供参考,其各包含的内容为: 房地产工程质量管理: 房地产质量管理的核心理念-产品质量 房地产项目质量管理与控制思路 房地产工程基本质量控制,详见案例。 房地产工程质量通病防治措施(客户关注质量) 如何实现产品质量-房地产企业质量管理境界 房地产项目进度计划的核心理念-经营进度 房地产经营进度包含二层核心意思: 1、房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应; 2、房地产项目的运营节奏应该与企业财务相匹
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项目进度管控阶段常见问题解决方案
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关键词: 双代号网络图
项目进度管控
以上令人头疼的管理问题,在你的项目中存在吗? 遇到这些问题如何解决?今天带大家解锁项目进度管控阶段常见问题解决方案。采用斑马进度计划软件前锋线功能进行计划动态管控。 1、直观、全面反映计划与实际的差异:前锋线+双代号网络图 2、拉直前锋线后,动态把握关键路径,实时预警,掌握风险 3、动态调整计划,直至符合控制目标,拥抱变化! 4.导出Excel表清晰展现计划变动,辅助落地执行和成本优化 阶段计
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项目进度节点全面管控,这些合理化建议要收藏起来!
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关键词: 项目进度管理
工程进度控制
施工进度计划
在项目管理中,应根据工程项目的进度目标,对各阶段的进展程度和项目最终完成日期编制经济合理的进度计划。同时,在实际施工中还应对其执行情况进行管理,若发现问题应及时采取措施对进度计划进行调整或修正,从而保证按期完成工程,实现最优工期。 项目进度管理主要包括项目进度计划的制订和执行两方面,下面从这两方面分享项目进度管理要点,希望给大家提供借鉴。 制订项目进度计划 制订一个科学、合理的项目进度计划可为项目进度的科学管理提供可靠的前提和依据,一般包含以下三项。 (1)项目实施计划:基于业主给定的重大里程碑时间,综合考虑设计、采办、施工、经济
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项目进度节点全面管控,这些合理化建议赶紧收藏起来
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关键词: 项目进度计划
项目实施计划
在项目管理中,应根据工程项目的进度目标,对各阶段的进展程度和项目最终完成日期编制经济合理的进度计划。同时,在实际施工中还应对其执行情况进行管理,若发现问题应及时采取措施对进度计划进行调整或修正,从而保证按期完成工程,实现最优工期。 项目进度管理主要包括项目进度计划的制订和执行两方面,下面从这两方面分享项目进度管理要点,希望给大家提供借鉴。 制订项目进度计划 制订一个科学、合理的项目进度计划可为项目进度的科学管理提供可靠的前提和依据,一般包含以下三项。 (1)项目实施计划:基于业主给定的重大里程碑时间,综合考虑设计、采办、施工、经济情况等方面制
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为什么你的项目进度计划不被尊重?
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关键词: 双代号网络图
双代号网络计划
项目进度计划
施工组织设计
项目进度计划,也常常被习惯地称为“项目时间计划”,是项目经理管理项目最重要的文件之一,甚至我们可以省略“之一”。 项目进度计划如此重要,但是却常听到项目经理抱怨:“项目进度计划只有项目经理自己看,其他人包括项目组成员根本不关心,对于任务安排还是习惯问项目经理”。自己辛苦做的进度计划不被尊重,项目经理很受伤。 究其原因,无非以下几种: 项目经理自己没有认识到进度计划的重要性 对于简单的项目,几件事情掰着手指头都数得过来,所以项目经理就觉得没有必要做正式的进度计划,弄个Excel表,列出来主要任务和开始/结束时间就算完事。有经验的项目经理,总觉得自己身经百战
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品峰花园二、三期项目进度管理控制制度(共12页)
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主要内容: 项目进度控制 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接影响到投资效益的发挥;而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系;监理工程师的日常工作,就应该从系统的角度出发,正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾,在矛盾中求得目标的统一。 项目进入实施阶段后,监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制,使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标;监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。 一、进度管理控制的目标 目的: 通过对项目进度管控实现中山星汇品峰花园二期于2016年11月2日完成竣工,三期
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25套穿插施工及工程进度管控资料合集
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关键词: 项目进度管理
施工进度计划
施工进度控制措施
项目进度管控办法
资料下载专区穿插施工资料 广西区域住宅项目工期穿插亮点详解(图文) 内外墙免抹灰及穿插施工案例总结(图文) 大穿插施工实例解析(PPT) 工业化工序穿插策划方案(图文并茂) SSGF新体系全穿插施工概述(图文并茂) 住宅项目穿插施工策划(模板) 住宅项目从封顶至竣工工序穿插作业(PPT) 房建项目穿插施工参考方案(PPT) 新体系全穿插施工标准做法(表格) 工程进度管控资料 项目进度计划的表示方法(含例题) 工程项目进度管理培训讲义(68页) 
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房地产企业多项目管控模式!
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关键词: 房企多项目管控模式
多项目管控组织层次
房地产多项目管控
由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下,我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础,利用资源、技术优势,充分运用强大的营销能力和渠道,对多个项目进行综合开发,以知名的品牌形象,实行连锁经营,提高市场占有率,增强企业市场竞争力,实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标,需要同时建设多个不同的项目,不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求,而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题,例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此,多项目管理纵向涵
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全过程工程咨询项目设计阶段的投资管控研究
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关键词: 全过程工程咨询项目
投资管控研究
全过程项目管理
项目经济指标
成都市工程造价协会 2020年优秀工程造价学术论文 一等奖 全过程工程咨询项目设计阶段的投资管控研究 唐娟,李勇 (成都衡泰工程造价有限公司, 四川 成都 610000) 摘 要:结合成都衡泰工程管理有限责任公司开展的某医院项目全过程工程咨询项目,介绍了全过程工程咨询的定义、目标与特点,建议全过程工程咨询单位在开展项目时首先建立项目群治理框架,从组织、制度、管理三个层次出发打好项目管理、投资控制的基础,并着重阐述了设计阶段投资管理的规划、方法与措施,供同行参考。 关键词:全过程工程咨询,设计阶段,投资控
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成本管控出色的地产项目,都有6个成本总!
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关键词: 房地产成本赶快
房地产项目投资
目标成本控制
地产成本人常自嘲,这个岗位是公司里面的超级背锅侠—— 成本控得严,项目万一卖得不好,设计、营销、工程无一不归咎于成本太抠;成本控得松,各项指标超了,项目不赚钱,公司怪你工作失责,同事抱怨你不懂怎么“持家”。 成本似乎总是有错。 但想说的是,成熟的成本管控,不止是成本管成本,而是全员管成本。形象点讲,一个项目的成本管控要出色,至少得有6个成本总…… 单个环节的结果失控,叠加起来就是目标成本的全面失控。 第1个成本总:投拓总不拿高价地,不在测算上给成本挖坑 土地成本的地产项目最大
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干货,房地产企业多项目管控模式!
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关键词: 多项目管控模式
多项目管控组织
工作程序标准化
项目管理软件
由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下,我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础,利用资源、技术优势,充分运用强大的营销能力和渠道,对多个项目进行综合开发,以知名的品牌形象,实行连锁经营,提高市场占有率,增强企业市场竞争力,实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标,需要同时建设多个不同的项目,不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求,而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题,例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此,多项目管理纵向涵盖整个房地产价值链,横向
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工程项目从前期策划到进度管控落地案例
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关键词: 项目前期策划
项目进度管理
施工总进度计划
施工组织设计
双代号网络计划
作者:航天新天地项目总工 刘光耀 航天新天地项目技术工程师 刘俊杰 斑马进度高级实施顾问 陈东礼 斑马进度整理编辑 转载请注明出处 我们通过陕建总部大厦——陕建·航天新天地项目来分析下计划管理从前期策划到后期管理过程中需要注意的问题及方法。 工程概况 陕建·航天新天地项目为陕西建工集团股份有限公司自建项目,建成后作为陕建总部办公楼,总建筑面积 134914.71㎡,其中地上总建筑面积87006.13㎡,地下总建筑面积47908.58㎡,陕建·航天新天地项目共计三栋楼,整体式地下室3层
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[硕士]宝钢工程项目进度管理研究与实践[2010]
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内容简介 【学位授予单位】 复旦大学; 【学科专业名称】 项目管理 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 随着我国国民经济和社会的迅速发展,工程项目的数量和规模日益增加。为了更好地积累和传承建设经验,并进一步对工程项目进行标准化、规范化,迫切需要对工程项目的全过程(从投资决策到投入运行)进行高水平的、科学的管理,即工程项目管理。其中进度管理,作为工程项目管理的投资、进度、质量三大控制目标之一,无论从工程建设角度还是从项目管理角度,都具有举足轻重的地位。 同时由于工程项目庞大而复杂,实施工程项目进度管理的信息化是大势所趋。随着现代管理理论的迅猛发展和信息技术的飞
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建设施工项目部组织管控及流程优化管理方法
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
项目组织管控
项目组织基础知识
项目流程管理
内容简介 一、管理咨询项目前一阶段进展回顾 二、组织基础知识及组织文件介绍 1、组织基本知识概要 2、组织推导过程 3、组织成果文件介绍 三、流程概要及流程文件编写方法 1、为什么要实行流程管理 2、流程管理知识概要 3、流程管理体系文件规划 4、如何编写流程图及流程文件 5、流程设计及实施的方法 …… PDF格式,72页,编制于2013年。 集团管控三种模式 房地产企业组织结构 工程采购管理程序
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