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[分享]地产项目职责资料下载

发表于2021-11-01

标签：地产项目职责资料地产项目职责讨论地产项目职责视频

地产项目职责专题为您提供地产项目职责的相关资料与视频课程，您可以下载地产项目职责资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 241 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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[标杆地产]房地产项目开发管理制度及部门岗位职责（工作手册280页）立即下载

等级：文件 2.91MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产投资分析

地产项目职责资料下载-[标杆地产]房地产项目开发管理制度及部门岗位职责（工作手册280页）

内容简介 [标杆地产]房地产项目开发管理制度及部门岗位职责（工作手册280页），本手册按照项目发展过程中的时间节点进行编排，包括计划管理、项目报建、市政配套以及竣工验收4个部分，并含配套法建、法规、条例及通知等内容，通过本手册的学习，可指导地产公司各部门在项目发展过程中的责职和任务，以保证各部门在执行项目发展过程中的一致性和连贯性，内容精要，可供参考。新设外资房地产企业流程招投标流程住宅工程质量分户验收记录

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[标杆]房地产项目工程部管理职责立即下载

等级：文件 1.93MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产招投标管理房地产进度管理

资料目录第一章工程部经理重点职责和要求第二章项目工程部的组建第三章工程建设前期管理第四章招投标管理第五章施工准备阶段管理第六章对监理部的管理第七章施工过程管理第八章验收交付管理第九章工程交付后的管理第十章团队建设第十一章附录内容简介 [标杆]房地产项目工程部管理职责，共66页，本资料主要分为十一部分：工程部经理重点职责和要求、项目工程部的组建、工程建设前期管理、招投标管理、施工准备阶段管理、对监理单位的管理、验收交付管理、工程交付后的管理、团队建设及附录；一、工程部经理重点职责和要求： 1、工程部经理重点职责； 2、

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房地产(甲方)项目部职责制度及流程立即下载

等级：文件 726.54KB 格式 doc

【简介】本资料为房地产(甲方)项目部职责制度及流程，word格式，共37页。【相关内容】房地产(甲方)项目部职责制度及流程项目表管理制度项目表职责框架书职位说明书

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知名地产项目经理部管理标准与管理制度立即下载

等级：文件 243.10KB 格式 pdf

关键词：项目经理部管理标准项目经理部工作内容

本资料为知名地产项目经理部管理标准与管理制度，PDF格式，共24页。项目经理部工作内容： 1.项目经理部负责工程实施过程的控制、管理、协调，负责供应商实施过程的合同履约管理和监控，协调工程实施过程中的内外部的关系。按公司经营计划和合同要求确保工程的工期、质量，按目标成本要求控制项目成本。项目经理部总经理承担直接领导责任；公司工程管理部承担指导、评估和监控职责。 2.项目经理部是项目建造成本的控制中心，项目经理部经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。 ...... 知名地产项目经理部管理标

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房地产项目启动、运营、建设管理解析立即下载

等级：文件 4.88MB 格式 pdf

关键词：房地产项目启动房地产项目运营管理房地产项目建设管理项目验收移交

本资料为房地产项目启动、运营、建设管理解析，PDF格式，共137页，编制于2017年。项目启动原则、目的： 1、明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。 2、对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。。 3、识别项目风险点，提出预案。 4、启动会是职能向项目团队的交底会。 5、针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有清醒认识。目录：第一讲：运营体系介绍第二讲：项目启动会-推演策划第三讲：启动阶段-计划管理体系第四讲：开

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房地产项目整体开发流程（PPT）立即下载

等级：文件 733.00KB 格式 ppt

关键词：房地产项目开发流程房地产项目报建

本资料为房地产项目整体开发流程，PPT格式，共36页。房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 ...... 房地产项目整体开发流程.png 各部门职责.png 项目报建.png 房地产项目的整体开发流程.png

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房地产项目全过程管理手册（140页）立即下载

等级：文件 3.22MB 格式 pdf

关键词：房地产项目管理手册项目开发报建管理工程技术管理项目计划管理

本资料为房地产项目全过程管理手册，PDF格式，共140页。项目主要开发报建环节：在项目全周期开发报建过程中，包含《土地出让合同》、《建设用地规划许可证》、《建设用地批准书》、《不动产权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》、《建设工程规划竣工认可证》、《建设工程档案验收认可证》、《建筑工程竣工验收备案表》、《商品房交付备案使用证书》主要的开发报建工作，但地区不同存在证件取得有可能不同，具体的以当地政府规定为准。目录：第一章组织管理第二章计划管理第三章考核管理第四章开发

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知名地产项目采购工作讲解（143页）立即下载

等级：文件 5.85MB 格式 pdf

关键词：项目采购工作采购中心组织架构交楼前注意事项采购中心权责

本资料为知名地产项目采购工作讲解，PDF格式，共143页。甲指材料管理中项目部的权责：（1）施工单位进场后，根据图纸要求及采购部材料分工表，与相关部门和单位确认各类甲指材料的供货厂家。（2）跟踪和督促完成三方合同的签订。（3）督促施工单位按要求提前下计划单，并审核计划单的准确性和合理性。 ...... 目录： 1、采购中心组织架构及权责 2、开工前筹备工作 3、开盘前必做工作 4、交楼前注意事项 ...... 知名地产项目采购工作讲解

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房地产项目完美交付的8项工作查看详情

浏览数：1258

关键词：房地产项目交付房屋交付流程房地产项目交付评估房地产项目交付验收竣工验收报告

引言房屋交付，从来就不是一件简单的事情。从一纸蓝图到家的完美呈现，一声"欢迎回家"，开发商交付的不仅仅是一套房子，更是企业的口碑。将房屋交付视为与业主进一步接触的机会，将交付工作从满足交付要求、全方位满意到超越客户期望，对于企业赢得客户、提高客户满意度非常重要。房地产项目完美交付重点有8项核心工作待办，分布于交付前、中、后。交付前：成立交付团队、交付前风险检查、交付前联合验收、交付前准备；交付中：交付接待实施、交付验收；

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央企地产项目批量装修“快修组织”操作指引立即下载

等级：文件 957.78KB 格式 docx

关键词：地产项目批量装修工程批量装修快修组织操作指引批量装修工程工程管理控制

本资料为央企地产项目批量装修“快修组织”操作指引，word格式，共10页。目的：在房地产开发公司的项目工程竣工验收及备案后将房屋移交业主的过程中，为提高房屋交付质量，提高客户满意度，打造公司良好的品牌形象，对项目工程端口在“集中交付”期间的动作进行标准化规范。内容包括： 1、目的 2、术语与定义 3、适用范围 4、关键活动描述 5、项目成员参与各组“集中交付”期间工作职责 6、“快修小组”的运作 7、“快修”操作人员的管理 8、“快修”报事记录单 ......

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收藏 | 地产项目总执行手册！查看详情

浏览数：583

关键词：地产项目总执行手册房地产项目产品定位房地产前期策划房地产项目竣工验收施工质量问题

第一部分:获取优质土地，产品定位精准获取一块优质土地，项目就成功了一大半。要拿“能够获得双享的地”。土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。为了确保获取优质土地并保障新项目按照“3461模式”进行开发，应该着重做好以下工作：一.组建精干团队1、前期项目团队有意向地块或者要战略性进驻的城市，首先依托子分公司或者区域团队组建各职能矩阵小组，从各职能（成本、外联、报规报建、技术、营销、产品策划、工程、财务、人力）专业人员到现场就各专业各业务板块进行深入研究，对该项目进行论证各专业的计划及安排，尤其是实现项目摘牌即开

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地产项目提高容积率的11大技巧查看详情

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关键词：地产项目容积率提高容积率技巧控制性详细规划

怎么才能提高容积率呢？（以下仅指住宅项目，工业用地各地都普遍鼓励出于产业需要支持提高容积率）结合体制内与开发商工作的一些微不足道的经验。简单谈谈提高容积率的一些技巧，希望对大家有一些帮助，拓宽点解决问题的思路。如有不妥或缺漏，敬请多包涵，也欢迎补充。 01容积率是否越高越好？开发商开发项目最终目的都是为了销售，为了盈利。容积率决定了盈利多少，也决定了不同产品类型的配比，项目定位、建筑布局、户型、使用功能、客户的需求、项目售价和盈利等。一般来说，容积率越高利润越高。但在实践中容积率高到一定程度，产品类型就

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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略查看详情

浏览数：134

关键词：全过程工程咨询 epc工程总承包装配式建筑技术项目前期策划建筑方案设计

采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。您们好！2020年春节来临之际，根据《国务院办公厅公布2020年春节放假安排》，结合公司实际情况与工作安排,春节放假安排如下：一、春节假期：2020年1月23日至2月2日放假休息，2月3日正常上班。一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究，为拿地提供参考数据。在此环节，房价是调研核心内容，地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点，预制厂

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地产项目景观成本优化，绝对的实战案例！查看详情

浏览数：607

关键词：地产项目景观成本优化园林景观设计园林景观工程景观工程成本管理

一、引园林景观设计在现代建筑中，扮演着最佳配角的角色，它是业主去推广产品的亮点，为了迎合越来越多的业主选择，从造价的方面，我们提供相关的比选模块，给业主一些适配的方案，达到经济适用的目的。二、项目简介（工程概况/本人职责）项目地址位于华中某市远城区，业态形式由四栋独栋，一栋两单元住宅组成，景观面积为26000㎡，其中硬景面积11000㎡，软景面积15000㎡，软硬比为5.8 ：4.2，本人负责前期的测算及招标工作。三、优化背景前期设计部提供的方案图纸测算标准太高，与项目刚需盘定位不符，对设计方案进行合理优化。3.1 方案内容：3.1.1 硬景方面1、小区内人行园路铺装基层为150厚

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房地产项目开发流程与运营管理立即下载

等级：文件 1.04MB 格式 pdf

本资料为房地产项目开发流程与运营管理，PPT格式，共49页。目录：第一章：房地产项目的整体开发流程第二章：土地获取节点计划与控制第三章：项目定位决策节点计划与控制第四章：产品设计节点计划与控制第五章：项目报建节点计划与控制第六章：施工建设节点计划与控制第七章：推广销售节点计划与控制第八章：入伙交付节点计划与控制相关图片：房地产项目开发流程各节点与时间标准拿地各部门职责拿地及价格考虑

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商业地产项目管理关键点 | 风险管理查看详情

浏览数：189

关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

关于风险管理风险管理是项目管理的重点，某种程度上讲，项目管理的本质就是风险管理。因为风险就是不确定性，如果在项目开发中，所有的事情都是确定的，那项目的管理就是非常简单的一件事。对于一个项目来讲，我们要制定开发计划，并对进度进行预估，这种预估是对未来的判断，由于我们不可能准确的知道未来，因此，这种判断是基于信息基础上的一种假定或者说是一种理性的猜测。既然如此，必然会有我们判断不准确的东西，而这些就是不确定性，就是风险。关于风险管理，做商业运营的人对它的认知程度可能并不是很深入，因为商业运营是一个很成熟的过程，它是一种重复性的工作，同样的事，每天在重复做，因此，它的不确定性

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房地产项目标准化操作管理思路（PPT）立即下载

等级：文件 4.03MB 格式 pptx

关键词：房地产项目标准化操作管理标准化操作管理思路标准化开发成效预测标准化职责分工

本资料为房地产项目标准化操作管理思路，PPT格式，共48页。重点工作：一、设计关键节点管理系统将集团目前的设计监控关键节点IT化，便于对项目操作的监控和及时跟踪根据各设计阶段的成果标准，控制设计操作水平，形成项目备案库。便于各公司操作经验和资料的积累，及全集团范围的知识共享。二、户型信息应用系统：积累户型资料，在策划阶段提取运用，并在概念规划阶段创新性借鉴； ...... 目录：一、总述二、标准化工作建议三、标准化开发成效预测四、标准化职责分工及KPI分解

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房地产项目运营管理培训（107页）立即下载

等级：文件 5.29MB 格式 ppt

关键词：房地产项目运营管理项目开发计划管理项目运营管理体系项目运营目标

本资料为房地产项目运营管理培训，PPT格式，共107页。运营各部门职责： 1、集团总经理层制定总的项目运营目标； 2、设计管理部门制定项目设计任务目标； 3、营销策划部门制定项目营销任务目标； 4、成本管理部门制定项目招标及成本目标； 5、工程管理部门制定项目施工任务目标； ...... 目录：一、项目运营管理体系与管控二、项目开发计划管理与实施三、分析与讨论 ...... 房地产项目运营管理培训项目计划管理的框架

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