[分享]施工单位前期工程策划资料下载

发表于2021-11-10

标签：施工单位前期工程策划资料施工单位前期工程策划讨论施工单位前期工程策划视频

施工单位前期工程策划专题为您提供施工单位前期工程策划的相关资料与视频课程，您可以下载施工单位前期工程策划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 305 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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施工合同范本审查要点与案例分析立即试听

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关键词：施工合同范本审查合同项目管理合同案例分析

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工程总承包前期八大策划，决定项目管理水平查看详情

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关键词：项目前期策划工程项目管理工程竣工验收

前期策划阶段是建设项目中最重要的管理阶段，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。很多项目不重视前期策划，从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面；更有甚者，认为处理突发的事项是工程项目的常态，具有不可预测性，也懈于投入足够的精力。 EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。 EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公

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中国中建设计集团工程管理前期策划（共21页）立即下载

等级：文件 624.00KB 格式 ppt

主要内容：随着我国住宅房地产市场的发展，如何科学、有效地进行住宅开发项目的工程管理，正成为许多国内开发企业共同探索的新课题。许多企业提出了共同的问题——“开发商的工程管理应该管什么？怎么管？”——这是一个非常大的课题。在此，我只肤浅地谈一点个人看法。现在许多房地产公司都提出了专业化管理的思路，但并不十分明确专业化管理是管什么的。许多公司招聘了许多专业人员，去让他们干着设计院、监理公司，甚至施工单位的工作。但房地产公司工程管理的职能和作用不同于监理公司，更有别于施工企业。首先，应明确发展商是一个管理公司，而不是专业公司。它的管理职能就是根据其开发目标

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EPC总承包项目前期策划攻略！！！查看详情

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关键词：工程总承包高级研修班筑龙项目管理研究院 epc工程总承包工程总承包合同

前言：可以说前期策划是最重要的管理，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。很多企业、很多项目不重视前期策划，从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面；更有甚者，认为处理突发的事项是工程项目的常态，具有不可预测性，也懒于会不屑于投入足够的精力。快来看看前期策划方面的套路~~~~ EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设

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EPC总承包项目前期策划攻略！查看详情

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关键词： EPC总承包项目前期策划工程项目前期策项目实施规划工程量清单报价

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房地产设计管理全过程流程，从前期策划到施工！查看详情

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关键词：房地产设计管理房地产设计流程房地产前期策划规划总平面图基坑支护方案

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分析总结，完成

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25套工程项目策划资料合集查看详情

浏览数：2799 回复数：6

关键词：工程管理策划项目目标策划项目质量安全策划住宅项目策划书

资料下载专区工程策划资料名企2019年项目部工程管理策划（237页） [浙江]知名地产商住项目工程策划（123页）知名地产沪苏区域住宅项目工程策划（98页）知名地产住宅项目工程管理策划（图文并茂）鲁班奖工程策划和实施（583页）住宅批量精装修工程策划（PPT）线路工程安健环管理策划策划书高层住宅建设项目策划书（93页） [深圳]住宅项目工程策划报告 [天津]住宅项目工程管理策划书建设项目施工策划书（模板）国际康养中心项目策划案（124

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[中建]建筑工程项目前期安全文明施工策划书（附图）立即下载

等级：文件 5.52MB 格式 doc

关键词：安全文明应急预案安全防护措施

施工单位前期工程策划资料下载-[中建]建筑工程项目前期安全文明施工策划书（附图）

资料目录目录前言1 一、编制依据2 二、工程概况3 三、安全管理方针和目标4 1、方针 4 2、科学发展、以人为本 4 3、本工程环境、职业健康安全管理方针 4 4、安全管理目标 4 5、环境目标、指标 4 四、建立工程施工项目安全策划制度 4 五、安全策划实施细则5 六、安全管理领导体系..6 1、建立领导小组 6 2、安全领导小组职责 7 3、安全生产管理体系建设 8 七、项目部安全组织管理机构及安全生产责任制10 1、安全组织管理机构 10 2、安全生产责任制 10 3、现场安全管理流程 15 八、防护措施21 1、教育宣传相结合 21 2、施工现场安全责任、标示图 2

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房地产设计管理全过程流程（从前期策划到施工，非常全）查看详情

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关键词：房地产设计管理房地产前期策划

施工单位前期工程策划资料下载-房地产设计管理全过程流程（从前期策划到施工，非常全）

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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程查看详情

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1、目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4负责

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绝了！做好工程项目管理策划书就这么简单！查看详情

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关键词：质量保证体系施工现场平面布置

工程项目策划工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。工程项目策划注意事项项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。项目策

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工程造价预算与概算的区别！新手必看！前期学习！查看详情

浏览数：459

1.工程造价，又称[工程概预算]，是对工程项目所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同。总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；施工图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是“算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。 2.对于新手，关键是要弄清楚一点，即---概算和预算的编制内容不同，概算应包括工程建设的全部内容，如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用；预算一般不编制总预算，只编制单位工程预算和综合预算书，它不包括前准备阶段的费用（如勘察、征地、生产职工培训费用等）。 [工程概预算的分类和作用] 1．设计

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知名地产_施工单位工程质量总结PPT 立即下载

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关键词：施工单位工程质量总结施工单位总结大会PPT 施工问题总结施工质量验收

本资料为知名地产年终施工单位工程质量总结大会，PPT格式，共50页，编制于2016年。目录：一、区域概况二、问题总结 1.区域的问题 2.项目的问题 3.施工单位的问题三、2017年管控思路 1.调构架 2.立规矩 3.建制度 4.正品行 5.重服务 6.严管控 7.严考核 8.推先进部分图片摘录：封面

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[安徽]高层商务办公楼工程施工项目策划书立即下载

等级：文件 117.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工项目策划书施工进度管理施工质量管理

资料目录 1 项目工程概况 4 1.1 工程概况 4 1.1.1 项目简介 4 1.1.2 项目目标 4 2 项目组织 5 2.1 组织机构 5 3 计划方案 8 3.1 应急准备与响应 8 3.2 工程专业、劳务承包方案 9 3.3 施工方案编制（含深化设计）计划 10 3.4 分包采购方案1 12 3.5 分包采购方案2 17 3.6 分包采购方案3 20 3.7 分模板架料配置方案 22 3.8 监测设备配置方案 23 3.9 办公设备配置方案 26 3.10 现场临建方案 27 3.11 办公设备配置方案 28 3.12 主要技术方案 30 4 项目主要安全措施 34 4.1

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万亿国防工程骗局曝光!50多家施工单位受骗查看详情

浏览数：430

据王某交待，“我们就是利用现在干工程的人承包难、难承包，到处找活干的心理特点，虚构了这样一个吸引人的项目。” 2015年，就有以“藏水进疆”名目招揽工程的骗子被库尔勒警方抓获。当年，多家媒体发表了《“藏水进疆”是骗局谨防上当》等警示文章。然而，现在依然有人在打着“藏水进疆”的幌子在行骗，而且行骗得逞了。“我们手上有上万亿元的‘国防工程’--藏水进疆工程，准备对外发包，并且前期不收取任何费用。”去年，这样一条消息在新疆巴音郭楞蒙古自治州且末县到处流传。很快，四川、山东，贵州、新疆等地50余名承包商们纷纷赶赴且末县。虚构出来的“大项目” 且

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地铁工程实施总体策划249页（创鲁班奖管理）立即下载

等级：文件 2.68MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理 BT项目工程

资料目录一、前言7 二、工程概况7 1、项目概述7 2、土建工程9 2.1、车站9 2.2、区间19 3、常规设备工程20 3.1、通风空调系统20 3.2、给排水及消防系统22 3.3、低压动照系统24 3.4、屏蔽门系统26 3.5、电梯与自动扶梯26 3.6、导向标识与广告灯箱27 4、系统设备工程28 4.1、轨道工程28 4.2、供电系统29 4.3、自动灭火系统30 4.4、通信系统31 4.5、信号系统31 4.6、综合监控系统32 4.7、自动售检票系统（AFC）32 4.8、门禁系统32 5、前期工程33 6、工程特点、重难点34 三、建设目标35 1、工期目标3

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南昌市某生活区建设工程管理策划立即下载

等级：文件 1.01MB 格式 doc

关键词：房建项目管理成品保护措施日常质量管理样板引路制度

资料目录第一章：工程概况及项目总平面图 4 1.1项目概况 4 1.2项目总平面图 5 1.3项目工程管理的特点和难点 5 第二章：项目的组织架构与岗位职责 7 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系 7 2.2项目部组织架构及岗位职责 8 2.2.1项目部组织架构 8 2.2.2项目部工作职责及岗位职责 9 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 14 2.3.1 监理组织架构图 14 2.3.2总包组织架构 15 第三章：项目总平面管理策划 15 3.1项目总平面图 15 3.2总承包商施工范围划分 16 3.2.1划分原则 16 3.2.2划分方案 1

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基建百万工程来袭啦~施工单位准备好了吗查看详情

浏览数：105

进入2019年，国内的经济压力不断增加（一季度6.4%，二季度6.2%），过程中我们的基建政策也在随着形势的不断变化而不断的改进和调整。9月4日的国务院常务会议（简称：国常会）又释放了一系列重大信号，作为基建这个政策风口下的行业，从业者们肯定要看懂和看透政策的风向。专项债资本金项目落地在《再也不用担心没工程款了！专项债可作项目资本金，将盘活万亿基建》一文中谈到了，国家为了加大基建刺激的脚步，以及应对经济增长压力。中办、国办印发《关于做好地方政府专项债券发行及项目配套融资工作的通知》（以下简称通知），该通知中最重要的一点就是

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施工单位的成本控制与管理查看详情

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关键词：成本控制管理成本管理控制安全文明施工

今天给大家分享的是施工单位的成本控制与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算

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