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房地产成本控制、管理体系
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关键词: 成本管理模式
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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关键词: 智慧地产,智慧工地,BIM管理,电子合同,房地产
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[江苏]房地产集团组织管理手册
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关键词: 房产企业管理
房地产组织管理
房地产组织设计
房地产组织架构图
房地产企业管理
资料目录 第一章 手册说明 第二章 组织管理的基本原则 第三章 组织架构图 第四章 总部与城市公司职能界面 第五章 总部部门职能 第六章 城市公司部门架构及部门职能 第七章 组织管理作业指引 第八章 职位序列内容简介 [江苏]房地产集团组织管理手册,共74页,本手册用以说明本房地产集团的总部、城市公司组织架构,各部门组织架构和职能描述,是本集团组织管理的基本文件。本文件共包括四个部分内容: 一、组织设计的基本思路: 本部分阐明了本地产集团现阶段组织设计的基本思想与职位管理的基本规范,以指导今后的组织运作与组织管理。 二、公司组织架构图: 说明总部各部
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集团多项目管理模式与管理效率
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格式 doc
内容简介 目前的房地产行业中,不少企业无论从品牌实力、资金实力、开发经验和知名度等方面都已具备了较强实力,逐步从单项目运作模式转为多项目运作模式。从企业目前的发展现状来看,发展势头强劲、前景乐观。然而由于地产市场的变化,企业规模的变化,致使企业在管理和市场应对方面显得不如以往发展顺畅。
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[标杆]房地产集团组织管理手册
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产组织管理
房地产工程管理
项目部组织设计
资料目录 第一部分 手册说明 第二部分 组织设计基本思路 第三部分 组织架构图与管理职责 第四部分 部门职责 第五部分 项目公司(项目部)职责 第六部分 岗位设计内容简介 [标杆]房地产集团组织管理手册,共75页,本手册用以说明该集团的组织关系、部门架构、部门职责描述及主要输出文件,是公司组织管理的基本文件。是在公司组织管控设计方案基础上的深化和细化设计,它主要包括以下五部分内容: 一、组织设计的基本原则: 本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织架构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设计的原则和规范,以指导今后的组织运作与组织管理; 二、组织
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知名地产集团组织结构.
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关键词: 三层管理架构
万科集团总部组织架构
简介:知名地产地产系统分成三层管理架构: Ø 第一层是集团总部; Ø 第二层是集团总部下面的4个区域本部,作为派出机构; Ø 第三层是区域本部下面,按照城市设置公司(知名地产(专题阅读)内部叫做一线公司)。 知名地产集团 知名地产集团总部组织架构 知名地产某城市公司组织架构 知名地产深圳区域公司组织架构 知名地产项目部组织架构
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知名地产集团组织管理权责体系表
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资料目录 目录 一、投资发展分项职责体系 二、工程管理 三、设计管理 四、财务管理 五、成本管理内容简介 该资料为某知名地产集团组织管理权责体系表,分为(一)投资发展分项职责体系,具体的又覆盖到:一、品牌建设管理 二、发展战略管理 三、经营计划管理 四、项目投资评估 五、项目前期策划 六、营销推广管理;(二)工程管理,包含:一、项目计划 二、前期准备 三、施工阶段 四、工程签证管理 五、竣工验收及入伙、移交 六、工程质量、安全问题以及(三)设计管理、(四)财务管理、(五)成本管理这几部分。体系建设涵盖公司各层面,值得学习借鉴!
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龙头地产集团组织结构图
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格式 ppt
资料目录 目录 一、总体结构图 二、管理职能 三、招商中心职责 四、营运中心职责 五、品质中心职责 六、物业管理部职责内容简介 该资料为地产龙头企业的组织结构图,PPT格式。资料对该公司组织架构介绍的十分详细具体,除了公司大的组织框架外还有相关职能部门的组织架构,同时对公司各部门的职责进行了详细的规划描述!资料精炼,值得学习! 总体结构图 管理职能 部门职责
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工程项目组织与管理模式(PPT)
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文件 2.10MB
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关键词: 工程项目组织模式
项目管理模式
项目组织管理
本资料为工程项目组织与管理模式,PPT格式,共76页。 目录: 一、工程项目的组织模式 二、 土木工程项目管理模式 ...... 工程项目组织与管理模式 EPC模式的特点 工程项目管理模式 组织论的主要内容
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知名地产集团总承包管理模式的探索和实践
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简介:知名地产集团总承包管理模式的探索和实践,PPT格式;25页; 主要内容: 目录: 一、大总包管理模式探索 二、总包EPC管理模式探索: 三、工程管理 编制涵盖设计、采购、工程相互的完整计划;梳理风险点,风险预判,制定正负偏差措施 提前编制重难点策划,针对重难点编制专项策划;资源组织保障 ,工序穿插组织,仅供参考; 知名地产集团总承包管理模式的探索和实践 管控 探索 质量管理
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工程项目的组织与管理模式(71页)
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关键词: 项目管理模式
组织结构管理
项目组织管理
简介:工程项目的组织与管理模式(71页),PPT格式; 主要内容: 目录: 1 工程项目的组织 2 工程项目的管理模式 3工程项目管理中的项目经理 组织是人们为了实现某种既定目标,根据一定的规则,通过明确分工协作关系,建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成的职务结构或者职位结构。仅供参考; 工程项目的组织与管理模式(71页) 强矩阵式 优化实例 直线型组织形式 主要内容 组织结构
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