[分享]优秀供应商管理体系建设资料下载

发表于2023-10-17

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房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 305 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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建筑行业降本增效重构数字化平台化管理立即试听

学员数 802 好评率 100.00%

关键词：建筑业供应链，建筑企业数字化转型，建筑企业信息化

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地产有限公司供应商管理体系优化方案立即下载

等级：文件 3.17MB 格式 ppt

资料目录 1.供应商管理目标 2.供应商信息库建设 3.供应商测评管理 4.供应商管理提升 5.供应商战略合作 6.附件内容简介关于分级管理的建议对于“不合格”和“优秀”的认定采取谨慎态度有一次后评价评分为不合格的即为不合格，但需经过经济合同部认定；连续三次后评价中有两次获取优秀评价的才能被认定“优秀”；采用手动调整的方式：当出现设定的条件时，系统会提示系统管理部门（经济合同部），由经济合同部确认后手动调整；出现特殊情况，由本部招标小组确认后可直接手动调整为“不合格”。信息库及时更新确保其信息及时更新；若连续两年

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供应商管控要点课件立即下载

等级：文件 1.16MB 格式 pdf

关键词：供应商管控要点供应商分级管理体系

本资料为供应商管控要点课件，共44页，仅供参考。概况：本资料为供应商管控要点课件，包括供应商分级管理体系框架、供应商管控七步法、供应商谈判五要点、供应商管理标准案例等内容。目录：供应商分级管理体系框架供应商管控七步法供应商谈判五要点供应商管理标准案例供应商管控要点课件.png 供应商分级管理体系框架.png 供应商资源的入库.png

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[采购管理]供应商管理作业指引立即下载

等级：文件 19.00KB 格式 doc

内容简介 [采购管理]供应商管理作业指引,WORD式,可供参考。目的为提高采购管理水平，合理利用和优化资源，加强与供应商的合作，特制定本作业指引。适用范围本流程适用于公司房地产开发项目过程中供应商的管理工作。术语和定义 3.1 战略合作伙伴：已在《合格供应商资源库》中，年度评价为“优秀供应商”或连续三年评为“合格供应商”，以及经过对潜在供应商进行考察后被确定为战略合作伙伴； 3.2 合格供应商：已在《意向合作资源库》中，年度评价为“合格供应商”。

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[采购管理]供应商评价表立即下载

等级：文件 9.00KB 格式 doc