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[分享]国企房地产成本合约管理资料下载

发表于2024-05-21

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国企房地产成本合约管理专题为您提供国企房地产成本合约管理的相关资料与视频课程，您可以下载国企房地产成本合约管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 241 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

国企房地产成本合约管理资料下载-房地产成本控制、管理体系

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

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关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

国企房地产成本合约管理资料下载-房地产市场详细解读—专家带你读懂市场

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房地产项目合约与成本管理（PPT）立即下载

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关键词：房地产项目合约房地产成本管理成本管理标准化

国企房地产成本合约管理资料下载-房地产项目合约与成本管理（PPT）

本资料为房地产项目合约与成本管理，PPT格式，共61页，主要讲解了合约与成本管理标准化体系，可供参考。房地产项目合约与成本管理成本管理的内涵工程阶段流程化成本合同管理要点合同与合同管理是核心

现代房地产项目管理之合约与成本管理篇立即下载

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关键词：管理标准化体系项目成本管理

国企房地产成本合约管理资料下载-现代房地产项目管理之合约与成本管理篇

【简介】：现代房地产项目管理之合约与成本管理篇，PPT格式，61页【目录】：第一章项目管理第二章合约与成本管理标准化体系第三章项目成本管理 44a3d5b005f070f7265dc8e6844b88d1 QQ浏览器截图20180905150436 成本管理的内涵传统合同与合同管理现代项目管理的知识体系现代项目管理－动态全过程管理

房地产成本管控与招投标合约管理（392页）立即下载

等级：文件 22.02MB 格式 ppt

关键词：房地产成本管控房地产项目合约管理招标投标管理房地产项目投资

国企房地产成本合约管理资料下载-房地产成本管控与招投标合约管理（392页）

本资料为房地产成本管理控制与招投标合约管理，PPT格式，共392页。成本管理的基本方法： 1、目标成本管理的内容……目标的确定与控制两方面 2、目标成本确定的依据……产品把握、经验数据库、市场调研 3、实现目标动态的监控……手段----信息化目录：一、成本管理与控制二、招标投标管理三、合同管理 ...... 房地产成本管控与招投标合约管理成本管理部分制度流程体系某成本管理体系思路某公司部门、项目运营构架

房地产企业采购与合约管理立即下载

等级：文件 1.03MB 格式 ppt

国企房地产成本合约管理资料下载-房地产企业采购与合约管理

【简介】：房地产企业采购与合约管理，PPT格式，35页【目录】：第一章采购的概念第二章采购管理基本体系第三章架构与授权第四章计划与业务管控第五章采购业务管理解析第六章供应商管理第七章采购实务第九章合约管理第十章采购管理理念升级第十一章关于战略合作房地产企业采购与合约管理采购的概念采购业务管理解析采购业务管理之解析

[PPT]房地产合约及成本管理模式及制度讲解立即下载

等级：文件 163.00KB 格式 ppt

关键词：房地产合约管理成本管理制度

国企房地产成本合约管理资料下载-[PPT]房地产合约及成本管理模式及制度讲解

内容简介 [PPT]房地产合约及成本管理模式及制度讲解，包括通行的合约管理模式及种类、地产合约管理模式、地产成本管理模式、合约管理原则、合约管理制度等内容介绍说明，可供参考。

房地产合约体系立即下载

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内容简介房地产合约体系,条目清晰，分级明确，EXCEL格式，可供参考。

现代房地产项目管理之合约与成本管理篇（共59页）立即下载

等级：文件 18.41MB 格式 ppt

关键词：成本管理流程体系工程项目管理

国企房地产成本合约管理资料下载-现代房地产项目管理之合约与成本管理篇（共59页）

【简介】：现代房地产项目管理之合约与成本管理篇 PPT格式共59页【目录】：第一章：合同管理是工程项目管理的核心第二章：标准化合同与成本管理流程体系第三章：合同与成本管理人员的专业化熏陶现代房地产项目管理之合约与成本管理篇传统概预算成本管理传统合同与合同管理传统项目管理的特点房地产项目采购管理甲方的项目管理

房地产企业采购与合约管理（35页）立即下载

等级：文件 1.03MB 格式 ppt

关键词：采购管理基本体系房地产企业采购房地产合约管理

国企房地产成本合约管理资料下载-房地产企业采购与合约管理（35页）

【简介】：房地产企业采购与合约管理，PPT格式，35页【目录】：第一章采购的概念第二章采购管理基本体系第三章架构与授权第四章计划与业务管控第五章采购业务管理解析第六章供应商管理第七章采购实务第九章合约管理第十章采购管理理念升级第十一章关于战略合作房地产企业采购与合约管理采购的概念采购业务管理解析采购业务管理之解析

房地产企业采购与合约管理(35页) 立即下载

等级：文件 1.03MB 格式 ppt

国企房地产成本合约管理资料下载-房地产企业采购与合约管理(35页)

【简介】：房地产企业采购与合约管理，PPT格式，35页【目录】：第一章采购的概念第二章采购管理基本体系第三章架构与授权第四章计划与业务管控第五章采购业务管理解析第六章供应商管理第七章采购实务第九章合约管理第十章采购管理理念升级第十一章关于战略合作第十二章关于资源整合房地产企业采购与合约管理案例1---经济适用房招标采购的概念采购实

房地产成本与预算管理立即下载

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关键词：成本管理体系成本核算控制

国企房地产成本合约管理资料下载-房地产成本与预算管理

建筑功能：住宅

【简介】该资料为房地产成本与预算管理，共276页【工程概况】主要内容为房地产成本与预算管理【目录】房地产成本管理常见问题及収展趋势房地产成本管理体系建设及方法介绉如何开展房地产成本与业管理房地产成本与预算管理成本管理常见问题分析如何提升房地产企业的利润成本管理体系发展的三个阶段房地产运作管理的5 5 个特点成本管理体系优化五步法以目标成本管理为主

知名房地产合约管理模式及实践（PPT) 立即下载

等级：文件 365.00KB 格式 ppt

国企房地产成本合约管理资料下载-知名房地产合约管理模式及实践（PPT)

本资料为地产合约管理模式及实践,PPT格式，共48页。简介：体制上：采用决策、管理、操作三个环节相对独立；程序上：通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度）例如：后面讲到的定标原则；合约上：采用公认的FIDIC条款，并明确规定投诉机制；工程管理过程中：规范每一个环节，保持公平、公正、透明的原则。目录 1.通行的合约管理模式及种类 2.XX地产合约管理模式 3.XX地产成本管理模式相关图片：房地产项目合约部架构

房地产成本采购合约精细化管理培训讲义（72页）立即下载

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国企房地产成本合约管理资料下载-房地产成本采购合约精细化管理培训讲义（72页）

内容简介房地产成本采购合约精细化管理培训讲义，PDF格式，共72页。传统“ 成本管理” 的误区 1,成本管理的宗旨与原则不明确管理思想:" 成本核算=成本控制=成本管理" 管理目的:" 节约,省钱,不被骗" 表现特点:造价计算(概,预,结)— — 定额模式下,强调个人经验,追求算得快,算量准,定额熟,套价正确. 结果:成本管理经验肤浅,缺乏管理知识和经验的沉淀. 2,成本管理无" 全面组织" 保障两个极端: (1)强势地位:权威部门— 官僚机构— 成本管理=降低造价 (2)无成本意识:成本部=审算部— 成本管理处于核算水准成本管理

房地产成本科目与合约规划的关系（共13页）立即下载

等级：文件 125.00KB 格式 doc

国企房地产成本合约管理资料下载-房地产成本科目与合约规划的关系（共13页）

主要内容：一、如何编制合约规划？合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“项目动态成本”的有效管控。合约规划谁来编？这是我们必须首先弄清楚的问题。合约规划面向企业所有业务部门，因此其编制应是一个全员参与的过程，主要由项目成本经理牵头，组织各专业职能部门相关人员对目标成本进行分解。合约规划何时编？这主要根据企业管理的成熟度而定，如果企业的费项、合约规划体系相对稳定，可以在项目启

房地产项目成本构成与管理立即下载

等级：文件 1.14MB 格式 ppt

关键词：房地产项目成本构成房地产项目成本管理成本管理模式

国企房地产成本合约管理资料下载-房地产项目成本构成与管理

本资料为房地产项目成本构成与管理，PPT格式，共22页。一、房地产开发成本的构成二、成本管理模式 ...... 房地产项目成本构成与管理成本管理实施过程成本管理主要内容

房地产合约管理中心制度（29页）立即下载

等级：文件 52.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件造价管理制度造价管理流程房地产造价管理

国企房地产成本合约管理资料下载-房地产合约管理中心制度（29页）

内容简介房地产合约管理中心制度（29页），WORD格式，内容详实全面，可供参考。

房地产项目成本控制管理立即下载

等级：文件 1.72MB 格式 zip

关键词：房地产开发成本管理现状房地产开发成本管理中的几个问题房地产企业在成本管理三大误区到底谁是成本控制的核心部门成本核算控制

国企房地产成本合约管理资料下载-房地产项目成本控制管理

【简介】本资料为房地产项目成本控制管理，PPT格式，共128页。【相关内容】一、房地产开发成本管理现状二、房地产开发成本管理中的几个问题三、房地产企业在成本管理三大误区四、到底谁是成本控制的核心部门？房地产项目成本控制管理按照城市分类成本管理的内容成本控制管理对象认识管理现状管理中的问题明细内容

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