482

[分享]项目生产经理资料下载

精

发表于2019-02-27

标签：项目生产经理资料项目生产经理讨论项目生产经理视频

项目生产经理专题为您提供项目生产经理的相关资料与视频课程，您可以下载项目生产经理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

杰出生产经理必备技能立即试听

学员数 1889 好评率 99.00%

立即试听

从生产经理到项目经理，你需要拥有这些！查看详情

浏览数：5498

作为整个施工项目的总指挥整个工程的“大牛” 把控着整个项目的质量、安全、进度、成本管理他应该具备这些 ☟☟☟ 决策能力、领导能力、应变能力社交与谈判能力、业务技术能力相应的综合分析能力与写作能力可能，你现在还是一个小小技术员可能，你现在还是一个部门小小负责人可能，你现在还是一个生产副经理没关系，有一天你也可以成为项目经理不想当将军的士兵不是好士兵不想当项目经理的施工员不是好工程人先备下这些

查看详情

20个施工重点部位，生产经理必须重点把关！！查看详情

浏览数：965

1、门窗洞口预制混凝土块便于安装门窗框 2、变形缝采用整体支模方式，混凝土成型效果好 3、屋顶女儿墙较高时，将施工缝留在高于屋面板的位置，有利于防渗漏 4、浇筑混凝土前将施工缝凿毛 5、砌筑皮数杆标志 6、砌筑质量好 7、套管成品保护到位 8、女儿墙防水收头凹槽规整 9、预制过梁质量较好 10、将风道卸载钢筋置于混凝土导墙上，有利于防渗漏 11、安装质量较好

查看详情

中国建筑股份公司项目管理手册（133页） vip 立即下载

等级：文件 977.23KB 格式 docx

关键词：项目管理手册中国建筑股份有限公司项目部薪酬与项目考核项目管理方针

glass-items-3219069__340 简介：中建集团，藏龙卧虎，各级管理人员大多是专业管理或施工管理的专家，能够熟练地运用先进理论及成熟经验，处理工程施工中的疑难技术问题，解决复杂的工程管理问题，不断追求更加先进的工程项目管理方法和提升管理能力，是中建集团每个员工必需具备的素质和职业自信心。《手册》确定了项目策划书、项目部责任书、项目部实施计划书三项基本文件的管理要求，明确规定项目经理、项目商务经理必须每月向企业提交《月度报告》，项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况报告》，以三项基本文件及项目部三个日常报告为基础，促进

立即下载

吉林奥铁科技产业园室外道路与管网工程施工组织设计（50页）立即下载

等级：文件 371.38KB 格式 pdf

项目生产经理资料下载-吉林奥铁科技产业园室外道路与管网工程施工组织设计（50页）

以下是部分内容展示第一篇编制说明和依据 1.1 编制说明根据设计图纸及施工合同的要求，为了保质保量地完成施工任务, 结合我公司已有的类似项目的施工经验，特编制本施工组织设计，作为施工过程指导性技术文件。在现场实施过程中再以此为指导进行具体的深入和细化。 1.2 编制依据 1. 设计单位提供的施工蓝图； 2. 与建设单位签订的施工合同要求； 3. 《给排水管道施工及验收规范》 GB50268-2008 第二篇工程概况吉林奥铁科技产业园厂区内道路、给排水等施工工程道路，本工程位于吉林省磐

立即下载

安全生产管理知识培训（108页）立即下载

等级：文件 506.50KB 格式 ppt

关键词：安全生产管理知识安全技术交底项目安全生产组织保障体系项目安全管理

安全生产管理知识培训，主要内容包括：一、项目安全生产组织保障体系二、分包单位安全管理三、项目生产安全基础管理策划四、安全技术交底五、安全检查六、特种作业人员管理七、安全生产费用投入八、安全教育九、应急救援 ...... PPT格式，共108页。安全生产策划书审批表项目生产经理安全生产责任制安全技术交底

立即下载

建筑工程质量策划书-105页立即下载

等级：文件 15.75MB 格式 doc

简介：建筑工程质量策划书-105页，doc格式；主要内容：本《质量策划书》发放范围：项目公司、项目监理部、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目部各部门、劳务队（每队一份），仅供参考；项目策划书分配表细部质量控制质量承诺组织机构组织结构

立即下载

工程项目管理人员考核标准立即下载

等级：文件 132.50KB 格式 doc

关键词：工程项目管理项目总工考核标准工程部考核标准技术部考核标准项目考核管理

工程项目管理人员考核标准，Word格式，共9页，该资料内容包括了执行经理考核标准、生产经理考核标准、项目总工考核标准、工程部考核标准、技术部考核标准、材料部考核标准、安全部考核标准，可供学习参考。执行经理考核标准

立即下载

项目管理人员考核标准立即下载

等级：文件 132.50KB 格式 doc

关键词：项目管理人员考核标准项目考核标准项目考核管理

项目管理人员考核标准，Word格式，共9页，包含了执行经理考核标准、生产经理考核标准、项目总工考核标准、工程部考核标准、技术部考核标准、材料部考核标准、安全部考核标准，可供学习参考。执行经理考核标准

立即下载

[山西]型钢混凝土框架核心筒结构超高层综合楼施工组织设计（500页高208米） vip 立即下载

等级：文件 96.34MB 格式 doc

关键词：施工组织设计综合体施工组织设计施工进度计划大体积混凝土施工

项目生产经理资料下载-[山西]型钢混凝土框架核心筒结构超高层综合楼施工组织设计（500页高208米）

项目位置：山西
高度类别：超高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,框架核心筒
基础形式：筏板基础,桩基础
建筑面积：191588㎡

资料目录第一章编制说明15 第1节编制目的15 第2节编制依据15 2.1业主提供的信息及资料15 2.2国家及地方主要法律、法规和规范性文件15 2.3规范图集16 第二章工程概况25 第1节工程总体概况25 1.1工程的基本情况25 1.2工程目标25 1.3工程范围26 第2节建筑概况27 2.1建筑概况27 2.2建筑效果图29 第3节结构概况30 3.1钢筋混凝土结构概况30 第4节机电安装工程概况

立即下载

[贵州]城市地下综合管廊PPP项目投标文件456页（三舱二舱一舱管廊） vip 立即下载

等级：文件 90.55MB 格式 doc

关键词：市政施组设计地下综合管廊工程投标地下管线保护措施市政配套设施

项目生产经理资料下载-[贵州]城市地下综合管廊PPP项目投标文件456页（三舱二舱一舱管廊）

隧道用途：市政隧道
隧道总长度：39700m
隧道埋深类型：浅埋隧道
超前地质预报：超前钻探
编制时间：2015

资料目录第一分册投标人综述11页第二分册 PPP项目投标报价2页第三分册法律方案6页第四分册建设运营方案215页一、项目公司组建方案1 1.项目公司的部门机构设置1 1.1综合管理部2 1.1.1行政管理2 1.1.2人力资源管理3 1.1.3商务合约管理3 1.2财务管理部4 1.3总工办5 1.4工程部5 1.4.1建设期（项目管理）5 1.4.2经营期（运营维护）6 2.项目公司人员配置7 2.1行政人事

立即下载

框架剪力墙结构总承包工程管理技术要求总结 vip 立即下载

等级：文件 10.54MB 格式 docx

框架剪力墙结构总承包工程管理技术要求总结，208页，编制于2015年。内容详细，编制规范，图文并茂，非常值得参考学习。 …… 总承包商自行承建范围及工作内容总承包商与指定分包商/独立承包商工程界面划分总承包商与指定分包商/独立承包商开办责任划分对总承包商管理体系及项目架构配备的要求对总承包商项目人员组织架构的要求对总承包商项目经理的要求对生产经理的要求对总承包商项目人员配置的要求对总承包商项目经理及主要人员的考察内容及方法 …… 对于深化设计的管理要求对于样

立即下载

脚手架验收要点，安全员你还等什么，赶紧收藏吧！查看详情

浏览数：433

脚手架是建筑、安装维修施工中必不可少的临时设施，它随工程进度而搭设，搭设完成后，需要经过验收合格才能投入使用，脚手架应由项目生产经理组织方案编制人、技术负责人、安监负责人、搭设班组参加验收，公司技术部、安全部可以派人参加验收，各类验收要填写验收记录，参加验收的各方签字存档。那么脚手架验收时的具体检查项目有哪些呢，下面小编就给大家进行详细的介绍。 1、脚手架地基、基础验收 (1)脚手架地基与基础的施工，必须根据脚手架搭设高度、搭设场地土质情况按照有关规定进行计算; (2)脚手架地基与基础是否夯实; (3)脚手架地基与基

查看详情

脚手架施工验收要点，推荐收藏！查看详情

浏览数：623

脚手架是建筑、安装维修施工中必不可少的临时设施，它随工程进度而搭设，搭设完成后，需要经过验收合格才能投入使用，脚手架应由项目生产经理组织方案编制人、技术负责人、安监负责人、搭设班组参加验收，公司技术部、安全部可以派人参加验收，各类验收要填写验收记录，参加验收的各方签字存档。班前交底脚手架验收时的具体检查项目： 1、脚手架地基、基础验收 (1)脚手架地基与基础的施工，必须根据脚手架搭设高度、搭设场地土质情况按照有关规定进行计算; (2)脚手架地基与基础是否夯实; (3)脚手架地基与基础是否平整; (4)脚手架

查看详情

脚手架验收10要点查看详情

浏览数：710

脚手架是建筑、安装维修施工中必不可少的临时设施，它随工程进度而搭设，搭设完成后，需要经过验收合格才能投入使用，脚手架应由项目生产经理组织方案编制人、技术负责人、安监负责人、搭设班组参加验收，公司技术部、安全部可以派人参加验收，各类验收要填写验收记录，参加验收的各方签字存档。脚手架验收时的具体检查项目： 1、脚手架地基、基础验收 (1)脚手架地基与基础的施工，必须根据脚手架搭设高度、搭设场地土质情况按照有关规定进行计算; (2)脚手架地基与基础是否夯实; (3)脚手架地基与基础是否平整; (4)脚手架地基与基础里是否积水

查看详情

脚手架验收要点，你都掌握了吗？查看详情

浏览数：471

查看详情

分包队伍怎么管？“模板”来了~ 查看详情

浏览数：2220

关键词：分包队伍管理组织管理制度

一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施工连续2个月

查看详情

分包/施工队伍如何管理？送上整套的制度、流程表单！查看详情

浏览数：318

简介：13假期值班元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。7疑问处理施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。一、组织管理制度 1施工单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员

查看详情

中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细啊！查看详情

浏览数：1824

关键词：分包队伍管理组织管理制度

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]项目生产经理资料下载

猜你爱看