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[分享]总成本项目管理资料下载

发表于2019-02-28

标签：总成本项目管理资料总成本项目管理讨论总成本项目管理视频

总成本项目管理专题为您提供总成本项目管理的相关资料与视频课程，您可以下载总成本项目管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

EPC工程总承包项目管理讲义（项目策划、成本管理）76页立即下载

等级：文件 52KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义 EPC总承包管理

总成本项目管理资料下载-EPC工程总承包项目管理讲义（项目策划、成本管理）76页

内容简介 EPC工程总承包项目管理讲义，PPT格式，共76页，主要对项目管理概述、项目启动、项目策划（项目初始阶段的工作）、EPC工程总承包实施阶段的若干问题、赢得值原理的应用、项目费用成本控制等内容进行详细讲解，较为具体，值得参考学习：　　1 项目管理概述　　2 项目启动　　3 项目策划（项目初始阶段的工作）　　4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题　　5 赢得值原理的应用及其它管理讲义2 管理讲义3 管理讲义4 管理讲义5 管理讲义6 管理讲义7

从造价成本角度深度剖析，做好地产项目管理的要义查看详情

浏览数：2826

1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方

[中建]钢构总承包项目管理手册(360页) 立即下载

等级：文件 5MB 格式 pdf

关键词：项目管理手册项目合同管理项目物资管理项目质量管理

总成本项目管理资料下载-[中建]钢构总承包项目管理手册(360页)

【简介】：中建钢构总承包项目管理手册， PDF格式，360页。【目录】：第一章项目启动与投标管理第二章项目合同管理第三章项目组织管理第四章项目薪酬管理第五章项目实施计划管理第六章项目设计管理第七章项目物资管理第八章项目设备管理第九章项目专业分包管理第十章项目技术管理第十一章项目生产与进度管理第十二章项目质量管理第十三章项目职业健康与安全管理第十四章项目环境管理第十

EPC工程总承包项目管理实务（共94页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词： EPC合同管理项目成本管理

总成本项目管理资料下载-EPC工程总承包项目管理实务（共94页）

EPC工程总承包项目管理实务（共94页），PPT格式主要内容：一、EPC合同管理二、采购管理三、项目成本管理四、与业主的沟通管理 EPC合同管理项目成本管理与业主的沟通管理

工程项目管理-工程项目成本控制立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目成本控制项目成本核算项目成本计划成本核算控制

总成本项目管理资料下载-工程项目管理-工程项目成本控制

【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页【目录】成本控制概述工程项目成本计划工程项目成本控制的实施工程项目成本核算工程项目成本的分析与考核工程项目管理-工程项目成本控制成本控制概述工程项目总投资的构成工程项目成本计划概述工程项目成本计划工程项目目标成本的分解工程项目成本计划工程项目成本计划编码系统工程项目成本控制和实施

建设单位工程项目管理总流程立即下载

等级：文件 182KB 格式 doc

关键词：项目管理总流程建设单位项目管理总流程项目管理流程图

总成本项目管理资料下载-建设单位工程项目管理总流程

建设单位工程项目管理总流程，Word格式，共14页，内容包括： 1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、隐蔽工程验收程序 11、竣工验收程序 12、合同订立程序 13、信息、资料管理程序 ...... 工程项目管理总流程质量控制程序

建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：管理组织机构总承包项目管理

总成本项目管理资料下载-建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页

简介：建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页；doc格式；主要内容：工程总承包（EPC）采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表

中建项目管理总承包演示PPT-30页立即下载

等级：文件 7MB 格式 pot

关键词：项目三管两控管理项目质量管理总承包项目管理

总成本项目管理资料下载-中建项目管理总承包演示PPT-30页

简介：中建项目管理总承包演示PPT-30页，PPT格式；主要内容：从项目来源来看，总体可以分为两种，一种是经过招投标流程而中标的项目，另一种是非招标项目。相应的，系统的投标管理和立项管理这两大模块既可以进行数据的传接，又可以单独开来作为系统的项目信息登记入口。对于正式立项的项目，系统将对其展开后续的跟踪与管理，仅供参考；总承包管理 PM总承包系统合同-资金-成本结构示意图问题项目管理内容 &nbs

项目管理名师讲堂立即试听

学员数 215 好评率 98%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

总成本项目管理资料下载-项目管理名师讲堂

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

总成本项目管理资料下载-PMP国际项目管理认证培训

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建筑项目管理：建筑施工现场管理与成本控制查看详情

浏览数：1156

关键词：施工现场管理成本控制措施物业管理资质高处作业安全人工费指导价

总成本项目管理资料下载-建筑项目管理：建筑施工现场管理与成本控制

当前，在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题，影响了建设工程的开展。因此，从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手，提出了施工现场管理与成本控制的有效措施，构建合理的现场成本控制系统。为实现经济效益最大化的目标，就需节约大量成本，施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理，控制好成本，才能彻底解决资源浪费的问题，进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。 1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理建筑施工工程量较大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就会造

项目管理手册（技术物资分包成本）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目技术管理项目分包管理项目物资管理

总成本项目管理资料下载-项目管理手册（技术物资分包成本）

资料目录 1. 技术标准管理 3 1.1. 技术标准购置和发放 3 1.2. 技术标准的有效使用 3 1.3. 技术标准作废 4 1.4. 技术标准盘点与检查 4 1.5. 相关表单 4 2. 技术资料管理 4 2.1. 工程技术资料的分类 4 2.2. 工程技术资料的归档 5 2.3. 分包单位的工程技术资料的管理 5 2.4. 工程技术资料的检查 5 2.5. 相关表单 5 3. 计量器具管理 6 3.1. 计量器具购置 6 3.2. 计量器具的验收、建档 6 3.3. 计量器具领用及归还 6 3.4. 计量器具盘点 7 3.5. 计量器具使用注意事项 7 3.6. 计量器具检定

[安徽]住宅楼工程项目管理策划（施组策划、成本策划）立即下载

等级：文件 588KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理策划

总成本项目管理资料下载-[安徽]住宅楼工程项目管理策划（施组策划、成本策划）

资料目录第一部分工程概况1 1.1工程总体情况介绍1 1.2工程概况1 1.3现场布置和临时设施：3 第二部分项目管理6 2.1项目管理班子组建及职责分工6 2.2项目部管理制度汇编编制情况6 2.3贯标工作开展策划7 2.4绩效考核工作开展策划7 2.5项目部培训开展计划7 2.6门户内各信息系统填报管理组织8 第三部分总包合同管理10 3.1合同交底会相关问题落实情况10 3.2合同工期、质量、文明施工等相关要求及目前履行情况10 3.3合同变更情况10 3.4相关合同条款分析：工程重点、难点、特点分析10 3.5结论：11 第四部分施组策划12 4.1实施性施组编制情

[江苏]施工项目管理规划总方案立即下载

等级：文件 84KB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工项目管理规划工程项目管理工程质量控制

总成本项目管理资料下载-[江苏]施工项目管理规划总方案

资料目录目录第1章项目概况 1 第2章管理目标规划 2 第3章项目盈、亏利点分析 3 3.1项目盈利点分析 3 3.2项目亏损点分析 4 第4章施工进度编制与审核 5 4.1总施工进度计划 5 4.2项目组织设计的编制和审核 6 第5章资源与管理人员配备 7 　　　5.1组织机构图 7 　　　5.2项目指挥部 8 　　　5.3项目经理部 9 　　　5.4劳动力计划表 10 　　　5.5分包资源配置情况 11 第6章项目资金与预算 13 　　　6.1资金使用计划 13 　　　6.2项目成本资金预算 14 第7章物资配备方案 16 　　　7.1物资采购方案 1

[PPT]工程总承包项目管理基础知识（40页）立即下载

等级：文件 46KB 格式 ppt

关键词：成本管理文件成本核算控制

内容简介 [PPT]工程总承包项目管理基础知识（40页），内容具体如下，可供参考：　　1 什么是项目　　2 项目的基本特性　　3 什么是工程项目　　4 两类项目过程　　5 项目阶段和项目生命周期　　6 什么是项目管理　　7 项目管理的主要内容　　8 项目管理过程组及子过程分布　　9 什么是 EPC工程总承包　　10 什么是 Turnkey交钥匙工程　　11 什么是 D-B 合同项目　　12 工程项目管理模式的演变和发展　　13 什么是项目管理承包 PMC 　　14 什么是项目管理服务 PM 　　15 什么是工程公司　　16 工程公司以项目管理为中心　　

[硕士]并行工程在EPC总承包项目管理中的应用研究[2008] 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

总成本项目管理资料下载-[硕士]并行工程在EPC总承包项目管理中的应用研究[2008]

内容简介学科专业：工程管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：天津大学　　学位年度： 2008 　　下载PDF阅读器　　在EPC总承包项目管理中，存在着信息交流障碍、过程集成度不高以及在设计过程中不能够有效地考虑后续过程等问题，阻碍了总承包项目资源优化甚至导致项目失败。本文欲借鉴制造业中的并行工程理论和方法对上述存在的问题做出分析并给出解决方案。本论文从EPC总承包项目管理的角度出发，以信息技术的发展为支撑，借鉴制造行业的并行工程思想和理念，主要从组织结构、管理过程及其中的设计过程等方面进行应用分析。本论文首先对制造行业的并行工程理论和建筑工程行业的EPC总承包项目

大型住宅项目管理组织策划书（ppt，105页）立即下载

等级：文件 12MB 格式 ppt

关键词：住宅项目策划书工程进度管理工程质量管理工程成本管理

总成本项目管理资料下载-大型住宅项目管理组织策划书（ppt，105页）

大型住宅项目管理组织策划书，主要内容包括：一、工程概况及项目总平面二、组织架构与岗位职责三、项目的范围划分四、工程进度管理五、工程质量管理六、工程成本管理七、采购与招标管理八、项目的沟通管理九、项目的风险与对策十、项目的总体协调 ...... PPT格式，共105页。大型住宅项目管理组织策划书安全文明管控分析工程成本风险进度控制流程项目S

[海南]住宅楼项目管理实施规划（图文并茂）立即下载

等级：文件 21MB 格式 ppt

关键词：住宅楼项目管理规划工程管理模式安全文明施工管理项目质量管理项目实施计划

总成本项目管理资料下载-[海南]住宅楼项目管理实施规划（图文并茂）

[海南]住宅楼项目管理实施规划，主要内容包括：一、工程概况二、配套设施和景观三、工程管理模式四、工程管理重点、难点分析五、总体施工部署六、技术管理七、进度管理八、机电工程规划九、质量管理十、成本管理十一、安全文明施工管理十二、信息管理 ...... 工程概况：本项目位于XX旅游度假区，总用地面积202254.13㎡，容积率1.10，计容积率总建筑面积222479.54㎡，总建筑面积256820.47㎡，拟建

市政公用工程项目管理实务立即下载

等级：文件 418KB 格式 ppt

关键词：市政公用工程工程项目管理

总成本项目管理资料下载-市政公用工程项目管理实务

建筑功能：办公,科研,娱乐,文化,体育,其他
结构形式：砌体结构,钢筋混凝土结构,其他结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙 ,框架剪力墙
钢结构：轻钢结构,桁架,拱结构,其他结构
基础形式：混凝土基础,条形基础,其它基础
高度类别：单层建筑,多层建筑

市政公用工程项目管理实务，PPT格式，共109页。主要内容： 1.项目管理专业知识 2.检验就试者解决实际问题的能力 3.掌握招投标基本知识 4.掌握施工项目成本管理的基本知识 5.掌握施工项目合同管理的基本知识 6.掌握编制施工组织设计的相关知识 7.掌握市政公用工程概预算的基本知识 8.掌握市政公用工程施工项目现场管理的基本知识

[全国]建设工程的项目管理（共31页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

总成本项目管理资料下载-[全国]建设工程的项目管理（共31页）

【全国】建设工程的项目管理（共31页），PPT格式。主要内容：一、总论 1、项目背景 2、可行性研究结论 3、主要经济技术指标二、项目背景和发展概况 1、项目提出背景 2、项目发展概况 3、投资必要性三、市场分析与建设规模 1、市场调查 2、市场预测 3、市场策略 4、产品方案和建设规模 5、产品销售收入预期四、建厂条件与厂址选择 1、资源与原材料 2、建设地区的选择 3、厂址的

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