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[分享]甲方工程管理部制度资料下载

发表于2018-07-22

标签：甲方工程管理部制度资料甲方工程管理部制度讨论甲方工程管理部制度视频

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房地产工程管理制度（甲方，共30页）立即下载

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关键词：房地产工程管理制度工程管理部工作制度图纸会审及技术交底制度工程现场管理规定设计变更制度

[简介] 房地产工程管理制度 [目录] 第一章组织机构第二章部门职能第三章职位说明书第四章工作制度一、工程管理部工作目标管理规定二、工程管理部资料与文件管理规定三、工程项目文件资料的签收传递规定四、图纸会审，技术交底制度五、工程现场管理规定六、用章制度七、考勤制度八、工作日志、月报制度 ...... 房地产工程管理制度 &nb

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[标杆房企]房建项目工程管理全套制度(表格丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理工程项目检查规划建筑方案设计监理例会管理工作

内容简介本文为知名房企编制的关于房建项目工程管理全套制度的资料，内容详细，主要包括：工程项目检查，规划建筑方案设计，监理例会管理工作，装修工程质量管理，工程变更管理等。　　设计部职责：　　根据总体规划意图，由设计部出图或由公司总经理、副总经理授权示意的内容（经预算部初审）。配套部选择合适的施工单位，本着平等互利原则挑选施工队伍（与有合作关系、资质全、信誉好）。零星工程先发放零星工程委托书，确定施工单位。施工方必须严格按甲方要求施工，施工和验收标准按国家现行施工验收规范执行。隐蔽工程必须经甲方代表查验通过签字后隐蔽，否则甲方代表有权要求复查，复查费用由乙方支付。　　特急项目管理

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房地产工程管理与工作流程（共45页）立即下载

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关键词：房地产工程管理房地产工作流程工程项目管理

主要内容：一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型

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保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

浏览数：5585 回复数：11

关键词：房地产项目开发流程过程管理方法安全质量管理方法工程管理流程

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序&nb

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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施查看详情

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房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项

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[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工招投标管理住宅设计要求工程施工过程管理制度

甲方工程管理部制度资料下载-[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页)

资料目录第一章. 施工招标文件第一条投标人须知 5 第二条工程概况 6 第三条施工工期 6 第四条施工工地 6 第五条工程质量目标及奖罚 7 第六条投标保证金、工程履约保函 7 第七条工程款支付方式 8 第八条商务报价须知 9 第九条工程承包方式 11 第十条　　评标原则 12 第十一条投标日程安排 12 第十二条无效投标书和重大偏差 12 第十三条投标有效期 13 第十四条其他 13 第二章. 施工合同书 14 第三章. 施工合同条款第一条词语定义 16 第二条工程概况 17 第三条工程承包范围 17 第四条合同语言、标准和适用法律法规 18

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天津某大型房地产公司工程管理策划书立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2工程部组织架构及岗位职责 5 2.2.1工程部组织架构 5 2.2.2工程部工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9 2.3.1 监理组织架构图 15 2.3.2总包组织架构 16 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图 17 3.2总承包商施工范围划分 17 3.3总承包商、分包商的工作范围 18 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指

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造价毕业生该去甲方？乙方？咨询公司？查看详情

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作为一个造价人，关于造价毕业生该去甲方？乙方？咨询公司？这可真是一个老生常谈的话题~ 作为一个在三方都待过的造价人员，我尽量详细描述一下在三种不同类型公司的工作经历。首先，让我们来弄清楚什么是甲方、乙方、咨询公司（别笑，我真的遇到过分不清三方关系的造价毕业生）。甲方：即建设单位，出钱的，例如房地产公司。乙方：即施工单位，拿钱干活的，例如XX建筑工程有限公司。咨询公司：即造价咨询公司、造价事务所，谁给钱谁就是甲方，例如XX工程管理有限公司。咨询公司：业务量大，范围广，节奏快，专业性强，对算

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某知名企业精装修成品保护制度立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介 1、目的　　为进一步强化成品保护意识，明确成品保护责任，加强成品保护管理，规范成品保护措施，实现成品保护管理的常态化、制度化、标准化，特制定本制度。　　2、成品保护的原则　　精装修过程中的成品保护涉及各类甲供物资材料与精装修分包单位，为了明确管理的责任，必须坚持以下三条原则：　　2.1 所有精装修甲供物资材料，交接前的保护工作由物资供应单位负责；交接给施工单位之后，物资材料的现场堆放、保护等由接收单位负责；所有甲供物资的交接必须办理严格的交接验收手续。乙供物资材料由精装修单位及其分包单位自行负责保护工作。　　2.2 各分部分项工程的成品保护，执行“谁施工，谁保护”

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标杆地产集团项目工程承建商工作手册（附大量表格）立即下载

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关键词：房建项目管理工程承建商管理手册项目质量管理项目进度管理

资料目录前言 2 第一篇承建商工作指南 3 一、甲方工程管理组织架构 3 二、工程管理模式、职责与权利 3 三、材料使用审批程序 4 四、工程进度款申请流程图 5 五、签证办理流程图 6 第二篇管理规定 7 第一章总则 7 第二章安全、文明施工管理规定 8 第三章质量管理规定 8 一、施工阶段 8 第四章工程进度管理规定 11 第五章工程签证及结算管理规定 12 第六章资料管理规定 12 第七章会议管理规定 13 第八章民工工资支付管理规定 13 第九章建设工程用水用电管理规定 13 第一节总则 13 第二节用水管理 14 第三节用电管理 15 第四节

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26条地产资料（制度、指标、指导书、培训、流程、策划、运营等）查看详情

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关键词：房地产管理制度工程部管理指导书房地产开发流程培训

甲方工程管理部制度资料下载-26条地产资料（制度、指标、指导书、培训、流程、策划、运营等）

房地产开发建设管理制度（共42页）房地产公司岗位职责汇编房地产公司工程管理部关键绩效考核指标房地产开发前期各部门岗位职责（共9页）房地产公司工程部管理指导书（共72页）房地产公司工程部管理制度及措施（共15页）房地产开发项目部管理制度(共96页）房地产公司工程部工作总结房地产开发甲方工程部岗位职责房地产开发公司工程部工作流程图（共7页）房地产公司工程部岗位职责（共9页）房地产的基本知识房地产策划基础知识房地产开发流程

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万科设计变更中的成本控制要点查看详情

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关键词：房产成本控制房产全案策划

内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他

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[标杆房企]房地产公司内部管理手册(超详细 131页) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产管理手册房地产管理制度房地产物业管理

甲方工程管理部制度资料下载-[标杆房企]房地产公司内部管理手册(超详细 131页)

资料目录 1.序 2 2.前言 3 3.工程管理组织架构 6 3.1公司工程管理组织系统 6 3.2工程管理部组织架构及岗位职责 6 3.3成本管理部组织架构及岗位职责 8 3.4项目经理部组织架构 10 4.公司工程管理规范和制度 4.1项目经理部职权界定规范 11 4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 15 4.3项目经理部设立与撤消规范 17 4.4工程文件资料管理规范 19 4.5对供应商的评估管理规范 22 4.6工程技术委员会管理规范 25 4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿） 29 4.8工程管理部工地检查规范 33 4.9工程施工组织设计

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工程结算审核的10大要点查看详情

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关键词：工程结算审核的10大要点工程造价基础知识讲解做好结算审核的准备工作

1.做好结算审核的准备工作首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺。其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。再次，应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。最后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。此外，计划编制也很重要，以恒大为例，恒大成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划；成本控制

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工程竣工结算10大审核要点，拒绝扯皮！查看详情

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算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因。那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢？下文中进行了梳理。一、结算中常见问题的原因分析结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于项目定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。其次，招标图纸深度不够。一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价，价格的竞争型受限，开发商或建设施工单位难以合理评

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工程结算审核的几大要点查看详情

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工程竣工结算，靠这10大审核要点，不再扯皮！查看详情

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结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因，施工单位由于处于弱势，结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因，住建部发布《建设工程造价鉴定规范》，2018年3月1日实施！结算扯皮不再愁。那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢？下文中进行了梳理。工程竣工结算审核10大要点梳理一结算中常见问题的原因分析结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于项目定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。其次，招标图纸深度不够。一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成

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新规实施，房地产工程计价依据发生大变化！查看详情

浏览数：968

国务院总理李克强3月28日主持召开国务院常务会议，会议决定，从2018年5月1日起，将交通运输、建筑、基础电信服务等行业及农产品等货物的增值税税率从11%降至10%！ 2018年4月4日财政部、国家税务总局发布关于调整增值税税率的通知（财税〔2018〕32号），纳税人发生增值税应税销售行为或者进口货物，原适用17%和11%税率的，税率分别调整为16%、10%。（注：建筑业因适用于11%税率，则由11%降至10%）。 2018年4月9日住房城乡建设部办公厅发布“关于调整建设工程计价依据增值税税率的通知”，将《住房城乡建设部办公厅关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作

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