[分享]房地产项目尽职调查资料下载

发表于2019-01-29

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导语在企业并购重组过程中提供法律尽职调查服务已成为律师的常规业务之一，针对不同行业的目标企业，律师尽调的侧重点有所区别。例如，知识产权是科技型企业的重点，劳动用工是劳动密集型企业的关键。对于房地产开发企业而言，土地和房屋是该企业的重要资产，是并购重组中的核心要素。从表面上看，许多土地和房屋往往价值不菲，但实质上，其权利状况是否完整，对最终确定土地和房屋的价值存在极大的影响，甚至可能决定并购重组的成败。面对委托人期待的眼神，律师需要重点调查哪些风险呢？且看本文逐一分析。 1拖欠土地出让金及其他税费的风险根据我国法律法规的规定，缴清土地出让金、税费是办理国有土地使

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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读查看详情

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第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词，最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程（当然，也可能制造新的信息不对称），发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响，避免交易陷阱，从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此，尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常

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房地产项目收并购全过程实操要点分析查看详情

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在土地招、拍、挂市场竞争日益激烈的现状下，以市场化的房地产项目收购方式，实现开发规模并占领市场，成为房地产开发企业行之有效的拓展方式。如何快速获知、分析、锁定和受让项目，成为众多房地产开发企业的重点研究领域。了解和掌握房地产项目收并购全过程中各个实操要点，不仅仅是大型房地产开发企业的需求，更是中小企开发企业迫切需要解决的问题。一、房地产收并购项目来源可靠性分析快速获取和筛选项目信息是开启房地产收并购环节的首要关键点，也是房地产开发企业投资拓展部门决定如何推动项目的前提。目前房地产收并购项目来源主要途径有：（一）直接对接项目方获取项目转让信息在城市

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房地产项目收购三大方式查看详情

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一、常见的收购方式所谓房地产项目的收购，泛指房产、土地使用权的交易，既包括对房地产公司的房地产和开发项目的收购，也包括对一般企业的已建房屋建筑物、土地使用权、在建工程的收购；既包括整体收购，也包括部分收购。目前，普遍采用的房地产项目的收购方式大体上有三种，即股权收购、资产收购和项目收购。二、交易主体和操作模式（一）股权收购所谓“股权收购”，是指以目标公司股东的全部或部分股权为收购标的的收购，通过持有目标公司的股权而间接的持有房地产项目。既包括全资和绝对控股型的收购，也包括非控股的参股型收购。此种模式又可细分为股权转让方式收购和增资扩

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房地产收并购的结构设计与风险管理！查看详情

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房企间的并购重组的导因近年，随着地产“黄金时代”的过去，白银时代的到来，以及土地成本的不断抬高，房企的收并购风气也变得逐步盛行，成为了许多房企主要的拿地和扩张手段。比如中海地产并购中信地产布局25城土地储备；平安不动产并购越秀动产吃进优质资产；融创收购联想旗下地产公司，称为“甩包袱”并购等等。导致房企间不断发生的并购重组主要有几个方面的导因。 1、基于地产开发层面的规模扩张，以并购项目或获取上市平台为目的的兼并收购。 2、以并购促进自身多元化发展，找寻新的利润增长点。 3、受政策主导推动的央企整合，旨在提质增效，避免同业竞争。 4

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PPP项目流程和模式选择大全，值得收藏！查看详情

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一、ppp项目识别 1、项目发起政府和社会资本合作项目由政府或社会资本发起，以政府发起为主。 (1)政府发起。政府和社会资本合作中心应负责向交通、住建、环保、能源、教育、医疗、体育健身和文化设施等行业主管部门征集潜在政府和社会资本合作项目。行业主管部门可从国民经济和社会发展规划及行业专项规划中的新建、改建项目或存量公共资产中遴选潜在项目。（区别发改委原有的计划项目形成机制，建立协调机制）目前各地政府均探索建立项目收集与推介机制，形成基本PPP项目库。 (2)社会资本发起。社会资本应以项目建议书的方式向政府和社会资本合作中心推荐潜

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触及工程承包建设、固定资产投资13个违规点，国务院将依法追责！查看详情

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日前，国务院发布《国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》，列出国企违规经营投资追责范围“十大方面”，其中“工程承包建设”和“固定资产投资”在列，摘录如下：一、工程承包建设方面未按规定对合同标的进行调查论证，未经授权或超越授权投标，中标价格严重低于成本，造成企业资产损失；违反规定擅自签订或变更合同，合同约定未经严格审查，存在重大疏漏；工程物资未按规定招标；违反规定转包、分包；工程组织管理混乱，致使工程质量不达标，工程成本严重超支；违反合同约定超计价、超进度付款等。二、

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“一带一路”对外建设中可能面临哪些风险查看详情

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尽管我国企业国际承包工程业务在“一带一路”沿线国家取得了积极成效，但由于国际工程项目普遍具有周期长、不确定因素多的特征，而且会受到项目所在国的政治、经济、文化等方面的外部环境因素的影响，仍有部分项目出现了一些问题。如今我国对外承包工程迎来了大有作为的战略机遇，同时也面临着矛盾叠加、风险困难增多的严峻挑战展。那么，我国对外“一带一路”建设中所面对的沿线国家风险主要体现在哪些方面？一、政治方面的风险。首先，部分沿线国家政治与安全局势持续动荡，地缘政治风险依然较高，一些重大冲突在大国博弈和多重政治经济利益掺杂的情况下，尚未出现

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我国PPP政策中未解读的几个关键概念查看详情

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为什么要成立项目公司?“办法”第十六条中提到“在招标或谈判文件中载明是否要求成立特许经营项目公司”，这样做有很多优点：1)有可能以项目公司(而非项目公司股东母公司)的名义基于项目的现金流、项目资产(需要政府同意)与合同权益去融资贷款，做到有限追索(参见前面项目融资)，实现项目风险与母公司的隔离。2)有利于项目公司的治理，可根据项目和股东的特点，合理确定本贷比、股东结构和贷款结构，优势互补，强强联合，并根据各自股份的多少决定各股东的管理权、控制力，如投票权等。3)有利于股东的进入和退出，只需要转让股份(当然，需事先获得政府同意)，因为PPP项目合作期限较长，而各个股东的优势不同，投资战略也可能会

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