[分享]项目分包和采购计划资料下载

发表于2019-02-13

标签：项目分包和采购计划资料项目分包和采购计划讨论项目分包和采购计划视频

项目分包和采购计划专题为您提供项目分包和采购计划的相关资料与视频课程，您可以下载项目分包和采购计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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项目分包和采购计划资料下载-广东省惠东凌坑至碧甲高速公路土建工程I标前期策划（共71页）

主要内容：目录第一章、项目基本概况第二章、项目组织管理模式第三章、项目目标第四章、项目施工总平面布置及临时设施第五章、项目投标阶段的技术、商务方案和合同交底第六章、项目施工技术方案的重点、难点及拟采取的措施第七章、项目班子和主要骨干人员等人力资源的配备第八章、项目的关键设备配置第九章、项目物资资源状况、供应方案和集中采购计划第十章、项目分包和分包商采购第十一章、项目基本概况第十二章、项目组织管理模式第十三章、项目目前存在的问题&

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[河北]农产品交易市场EPC项目实施方案（217页）立即下载

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关键词：项目实施方案项目管理要点项目实施计划

项目分包和采购计划资料下载-[河北]农产品交易市场EPC项目实施方案（217页）

内容介绍：一、概述二、总体实施方案三、项目实施要点四、项目管理要点 ...... 项目概况：项目总用地面积为19333.6平方米，总建筑面积17103.33平方米，其中地上建筑面积16185.33平方米，包含市场大厅、东大门及东大门门市，地下建筑面积918平方米，包含地下储藏室及设备间等。项目最终结算价不超过29598677元。计划开始工作日期为2017年10月9日计划竣工日期：2018年7月17日。总体实施方案： 1. 项目目标（质量、工期、造价）2、项目实施组织形式 3、项目阶段划分 4、

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[山西]城市公路投融资加EPC项目投标文件(307页) 立即下载

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关键词：公路工程施工组织设计公路工程投标书

项目分包和采购计划资料下载-[山西]城市公路投融资加EPC项目投标文件(307页)

资料目录目录第一章概述 1 1.1 项目简要简介 1 1.1.1工程地质条件 1 1.1.2 道路工程 2 1.1.3 下穿隧道工程 3 1.1.4 给水工程 5 1.1.5 污水工程 5 1.1.6 雨水工程 6 1.1.7 照明工程 6 1.1.8 绿化工程 6 1.1.9 综合管廊工程 6 1.1.10 燃气管网工程 8 1.1.11 交通设施工程 8 1.1.12 海绵城市工程 8 1.1.13 编制依据 8 1.2项目范围 11 1.3 项目特点 11 1.3.1 项目重点和难点 11 1.3.2 工程重点及难点对策 12 第二章总体实施方案 13 2.1 项目目

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[山西]框架结构污水处理厂工程总承包施工组织设计(360页技术标) 立即下载

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关键词：施工组织设计建筑工程施工组织设计混凝土工程施工方案钢筋工程施工方案

项目分包和采购计划资料下载-[山西]框架结构污水处理厂工程总承包施工组织设计(360页技术标)

资料目录目录 1 概述1 1.1 项目简要介绍1 1.2 项目范围8 1.3 项目特点8 1.3.1 工程重点及难点分析8 1.3.2 工程重点及难点对策11 2 总体实施方案15 2.1 项目目标15 2.2 项目实施组织形式15 2.2.1 项目组织机构15 2.2.2 项目各部门及主要人员管理职责16 2.2.3 施工组织措施19 2.3 项目阶段划分22 2.3.1 项目准备阶段22 2.3.2 项目设计和施工阶段22 2.3.3 项目试运行及竣工验收阶段23 2.3.4 项目保修阶段23 2.4 项目工作分解结构23 2.5 对项目各阶段工作及文件的要求28 2.5.1

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36项项目日常管理制度大全查看详情

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关键词：项目管理制度安全检查制度质量管理制度

1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆

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项目日常管理制度大全，都列在这里了，开工肯定用的到！查看详情

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目录 1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范

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[辽宁]高层框剪结构写字楼项目工程管理策划书立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理策划书项目质量管理现场文明施工管理

资料目录一、项目概况 1、项目地理位置 2、项目总平面图介绍 3、项目主要经济技术指标 4、项目现状二、项目组织架构三、项目开发计划 1、项目里程碑计划 2、项目标段划分及总包招标计划 3、项目证照办理及设计计划 4、示范区、样板房、看楼通道施工方案及计划 5、主要分包招投标计划、采购计划 6、工程资金计划 7、工期保障措施四、项目质量管理 1、项目质量目标及标准 2、项目质量顾客敏感点 3、质量控制点及保证措施五、项目安全及文明施工管理 1、现场企业形象宣传 2、现场安全管理 3、现场文明施工管理 4、与成本关系与销售关系。

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[重庆]超高层办公楼总承包工程施工组织设计（附大量流程图近500页）立即下载

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关键词：施工组织设计外脚手架工程施工方案钢筋工程施工方案砌体工程施工方案

项目分包和采购计划资料下载-[重庆]超高层办公楼总承包工程施工组织设计（附大量流程图近500页）

项目位置：重庆
高度类别：高层建筑,超高层建筑
结构形式：混合结构
钢筋混凝土结构：框架核心筒
基础形式：桩基础
建筑面积：338308㎡

资料目录第一章：资信部分第一节：企业证照第二节：同类型工程的施工项目及履历介绍第三节：总承包项目管理机构组成表第四节：项目经理履历表第五节：项目其他主要管理人员履历表第六节：安全文明施工方面的奖惩情况第七节：近期设计诉讼仲裁案件第二章：编制依据及工程概况第一节：编制依据第二节：招标目标及招标范围第三节：工程概况第三章：工程重难点分析及对策第一节：施工管理类重难点分析及对策第二节：施工技术类重难点分析及对策

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 215 好评率 98%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 150 好评率 98%

关键词：国际工程承包合同不可抗力条款海外工程项目不可抗力证明

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采购管理程序（2010年）立即下载

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关键词：质量程序文件采购管理程序物资采购管理

内容简介 1．目的　　对工程物资供方、劳务分包方及工程分包供方进行有效评价和监控，严格选择合格供方。　　2．适用范围　　本程序适用于公司范围内对工程物资、劳务分包及工程分包方的采购进行控制。　　3．职责　　3.1 工程管理部是物资采购、劳务分包及工程分包方控制的归口管理部门；　　3.2 各区域公司生产管理处，应对项目部上报的《合格供方名录》及其评价资料予以审核并经主管负责人批准后，编制发布本公司年度《合格供方名录》。应负责检查和监督项目部对工程物资采购、劳务分包及工程分包方供方的评价和选择工作；　　3.3 项目部负责对物资供方、劳务分包方和工程分承包方的选择、

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[辽宁]知名国企单位编制高层框剪结构公共建筑施工组织设计（鲁班奖）立即下载

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关键词：施工组织设计框剪结构施工组织设计施工平面布置图

项目分包和采购计划资料下载-[辽宁]知名国企单位编制高层框剪结构公共建筑施工组织设计（鲁班奖）

资料目录目录　　　第1章工程概况 1 　　1.1 编制依据 1 　　1.1.1 文件依据 1 　　1.1.2 法律法规依据 2 　　1.2 编制原则 3 　　1.2 建筑工程概况 4 　　1.3 结构工程概况 5 　　1.4 工程现场及周边环境情况 5 　　1.4.1 工程现场条件 5 　　1.4.2 气象资料 6 　　1.4.3 地质情况 6 　　第2章施工部署 7 　　2.1 工程总体认识 7 　　2.2 工程施工组织体系 7 　　2.3 工程施工目标 7 　　2.4 施工总体部署及施工区段划分 7 　　2.4.1 地下室结构工程施工区段划分 8 　　2.4.2 地上结

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

项目分包和采购计划资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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雁栖湖国际会都（核心岛）精品酒店等五项工程施工组织设计立即下载

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关键词：钢筋混凝土框架结构施工组织设计酒店建筑施工

项目分包和采购计划资料下载-雁栖湖国际会都（核心岛）精品酒店等五项工程施工组织设计

项目位置：北京
高度类别：多层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架
基础形式：独立基础,桩基础
建筑面积：43652㎡

5号楼效果图 7号楼效果图资料目录： 1. 编制依据 1.1. 施工合同 1.2. 施工图纸 1.3. 主要法规 1.4. 主要规范、规程与标准 1.5. 主要图集 2. 工程概况 2.1. 总体简介 2.2. 建筑设计简介 2.3. 结构设计简介 2.4. 机电设备专业设计简介 2.5. 工程典型的平、立、剖面图 2.5.1. 6#别墅地下室平面图 &nbs

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技术工作在整个工程中是关键节点，是整个项目工作的前卫和基础，这就要求技术人员扎实掌握各项技能：放线，提材料计划，写技术交底，进场原材料取样送检，现场质量检查，隐蔽资料的填写，钢筋下料单的审核，模板尺寸标高的检查······ 技术员岗位职责一进场前准备阶段 1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，协助项目经理组建项目部； 2、明确开工日期，编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等； 3、参与进行图纸会审； 6、参与项目碰头会； 7、落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

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一、各阶段工作内容 1进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，协助项目经理组建项目部； 2、明确开工日期，编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等； 3、参与进行图纸会审； 6、参与项目碰头会； 7、落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。 2施工阶段1、协调与铺装、土建、水单、绿化等各分包队伍关系； 2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题； 3、具体负责现场临设及施工区平面布置； 4、对项目质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的现场控

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