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发表于2019-02-14

标签：地基验槽记录表资料地基验槽记录表讨论地基验槽记录表视频

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地基验槽检查记录表立即下载

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地基验槽检查记录表，Excel格式，可供参考。地基验槽检查地基验槽检查记录表

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地基钎探、验槽常见问题查看详情

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质量问题一：钎探深度不足，钎探结论不明确预防措施： 1、钎探的目的是为了探明基底的基础持力层内有无坟坑、墓穴、防空洞及土质不均匀等情况，一般来说持力层深度为条基宽度的3倍左右，独立基础边长的1.5倍，且二者均不小于5米。所以目前我们工程中实际钎探的深度达不到地基的主要持力层深度，因此应由设计明确钎探深度，并应按设计要求的深度进行钎探。 2、在建筑工程开槽挖至设计标高后，应按设计要求进行钎探，并应做好记录；钎探记录包括钎探点平面布置图和钎探记录表，钎探记录应有钎探结论，并应符合下列要求： 1）钎探点平面布置图应与实际基槽（坑）相一致，应标出方

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隐蔽工程验收：验什么？怎么验？查看详情

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什么是隐蔽工程？隐蔽工程是指建筑物、构筑物、在施工期间将建筑材料或构配件埋于物体之中后被覆盖外表看不见的实物。如房屋基础，钢筋，水电构配件，设备基础等分部分项工程。验收内容 1. 基坑、基槽建筑物基础按设计标高开挖后，项目经理要求监理单位进行验槽工作，项目工程部工程师、监理工程师、勘察和设计单位等及时到现场确认土质是否满足承载力要求。基坑或基槽验收记录要经上述五方会签，验收后应尽快隐蔽，避免被雨水浸泡。 2. 基础回填基础回填工作按设计图要求的土质或材料分层夯填，而且按规范要求，请质监站取土

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土建工程专业管理制度与程序管理（附表格）立即下载

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关键词：监理考核管理工程项目管理工程项目质量体系运行施工组织设计申报表

资料目录施工组织设计编报与审批制度（1）表1-1 施工组织总设计报审表（2）表1-2 单位（分部）工程施工组织设计/专业/重大施工方案报审表（3）表1-3 施工方案/作业指导书报审表（4）表1-4 施工/调试计划报审表（5）表1-5 施工进度调整计划报审表（6）表1-6 变更竣工工期申报表设计文件的审查和确认规定（7）表2-1 工程项目设计计划报审表（8）表2-2 施工图交付进度计划报审表（9）表2-3 工程项目设计图纸和文件目录报审表（10）表2-4 一、二级设计图纸（文件）审查确认通知单，（监理表式）施工图设计技术交底与图纸会审制度（11）表3-

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建筑工程内业资料全套范本立即下载

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关键词：建筑工程承包合同工程质量检验制度施工组织设计分部工程验收汇总表

【简介】建筑工程内业资料全套范本，Word格式，526页。【目录】一、建筑工程承包合同一、公司质量管理制度一、现场质量管理制度二、质量责任制三、工程质量检验制度四、现场材料、设备存放与管理制度五、搅拌站管理制度及计量设置控制措施六、施工工艺标准（企业标准）七、施工组织设计八、图纸自审记录九、图纸会审记录十、单位工程主要施工人员登记表十一、开工报告十二、地基钎探记录十二、地基验槽记录

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[上海]建筑工程质量竣工资料表格汇总（空白表格 253页）立即下载

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关键词：竣工备案表格质量竣工验收竣工验收表格

地基验槽记录表资料下载-[上海]建筑工程质量竣工资料表格汇总（空白表格 253页）

资料目录 A册施工组织设计、质量计划资料 1、A-0目录 2、A-1施工组织设计（质量计划）审批表 3、A-2施工组织设计修改审批表 4、A-3施工组织设计施工组织设计（总文档）工程概况质量、安全、文明所确定工作目标现场管理人员组织架构及人员组成工程难点、关键工序的确定及相应技术保证措施工程施工总进度计划表分部分项工程施工方案质量保证措施安全保证措施文明保证措施季节施工措施模板及支架设计书（包括脚手架）施工现场临时用电用水计算书工程技术复核计划表隐蔽工程验收计划表混凝土、砂浆试块制作计划表主要机械设备计划表原材料、成品、半成品设备检验计划质量检测

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谈谈工程施工技术资料的管理问题查看详情

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一、施工技术资料的管理现状（一）背景分析梳理历次省、市级检查、评优，资料往往因为存在不真实、不规范的原因，被上级部门诟病。甚至某住宅项目竣工图与实体不一致，被业主投诉。综上所述，施工技术资料的意义重大，各单位应高度重视。工程资料员gczly1314.com （二）资料管理的现状调查 1、资料员流动频繁，人员专业素质参差不齐，个别资料数据与规范不符； 2、资料外包现象普遍，资料与现场实际脱节； 3、资料管理缺乏公司级管控，资料组卷不规范，缺项严重，表格填写不规范，不能真实的反映工程实际质量受控状态；

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土建工程各类别、各阶段的资料都有哪些？查看详情

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一、不同类别的资料（一）施工管理资料（建筑与结构） 1、开始组织施工前，要有施工组织设计：主有工程概况及特点，工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分；施工布置，施工顺序和工程总进度（网络计划）；主要施工方法和质量保证措施；劳动力用量；施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划；大型临时设施规划；施工准备工作计划；安全措施；施工平面布置图；质量体系；安全体系等。 2、工程开工前，建设单位要组织施工单位，设计单位，勘察单位，监理单位熟悉图纸，进行图纸会审，形成《图纸会审记录》。 3、技术交底：分三级交底。一级交底为施工单

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工程造价全过程跟踪审计方案查看详情

浏览数：2490 回复数：6

来源：微信号中建智库研究院工程造价全过程跟踪审计方案目录一、现场跟踪的方式 1、现场跟踪方式 2、现场跟踪主要内容二、施工组织设计的造价管理 1、编制施工组织设计的主要内容 2、施工组织设计造价管理的主要内容三、设计变更、现场签证的审核与管理 1、设计变更的审核工作程序 2、洽商签证的审核与管理 3、工程量签证的造价审核程序与内容 4、材料价格签证的审核程序与内容 5、综合单价签证的管理与审核四、主要隐蔽工程及工程验收

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[工程资料]监理资料如何整理？新人必看！查看详情

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关键词：监理资料整理监理质量控制安全生产监理文件基坑工程资料

建设工程监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中形成的信息，是工程建设过程中质量、安全、技术和管理等情况的真实、全面反映，工程监理资料管理是建设工程信息管理的重要组成部分，工程建设监理资料如何整理？来看看这些分卷技巧。项目部按以下方法分类进行资料整理并编制目录保存：一．监理规划、监理实施细则、旁站监理方案（一）项目监理规划（二）项目监理实施细则（三）项目旁站监理方案（四）监理项目台帐及内部交底记录（五）项目监理总结（竣工验收后完成）二．监理月报（

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土建工程各类别、各阶段的资料，都在这了！查看详情

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关键词：施工管理资料施工及验收记录

土建工程的资料管理，一直是工程现场管理人员比较关注的内容。各阶段、各类别的资料都有哪些？请看下面讲解！一、不同类别的资料（一）施工管理资料（建筑与结构） 1、开始组织施工前，要有施工组织设计：主有工程概况及特点，工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分；施工布置，施工顺序和工程总进度（网络计划）；主要施工方法和质量保证措施；劳动力用量；施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划；大型临时设施规划；施工准备工作计划；安全措施；施工平面布置图；质量体系；安全体系等。 2、工程开工前，建设单位要组织施工单位，设计单位，勘察

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质查看详情

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01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。 06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。 07 严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死

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最全的建筑工程资料(全套)，建议收藏！查看详情

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关键词：建筑工程资料工程管理资料工程技术资料

一、工程管理资料工程概况表工程开工报告工程竣工报告工程停工报告工程复工报告施工进度计划分析项目大事记施工日志不合格项处置记录建设工程质量事故报告书二、工程技术资料工程技术文件报审表技术交底记录图纸会审记录设计交底记录设计变更洽商记录三、工程测量记录工程定位测量记录地基验槽记录楼层放线记录沉降观测记录单位工程垂直度观测记录&

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资料员逆袭总工程师，信不信由你查看详情

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您知道吗？　　要想做好工程师，从资料员做起是个不错的选择，你还别不信，下面，小编就带您去看看资料员都要做的那些事儿。先糖炒个栗子工程施工项目资料员要做的那些事儿开练放开挖线施工控制网施工记录、附放线图土方开挖土方开挖施工检验批桩基工程分包单位做资料基础垫层混凝土施工检验批、坍落度、中间工序交接、混凝土施工验收记录、开盘鉴定记录基础防水防水卷材施工检验批、细部构造检验批、隐蔽验收记录基础放线多层高层放线施工记录、附放线图基础筏板钢筋钢筋加工、安装检验批、钢筋焊接检验批、隐蔽验收记录、中间工序交接&nb

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！查看详情

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关键词：桩基竣工验收混凝土抗渗试验

地基验槽记录表资料下载-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！

大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是

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技术管理工作流程全面解析！让你轻松做技术，工作不求人！查看详情

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关键词：技术员工作内容技术员工作流程

偷偷告诉你，文末有惊喜！一、熟悉图纸阶段了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确，领会设计意图，了解设计风格；为初步编制施工技术方案做基础数据整理。 1、全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。 2、先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。 3、先小后大：先看小样，后看大样。 4、先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要核对立面图和节点图的接口位置是否相符，有无矛盾；熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法。 5、先一般，后特殊（新工艺、

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项目从立项到竣工验收，需要形成哪些记录和文件？查看详情

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工程准备阶段文件一、立项文件 1、项目建议书； 2、项目建议书审批意见及前期工作通知书； 3、可行性研究报告及附件； 4、可行性研究报告审批意见； 5、关于立项有关的会议记录、领导讲话； 6、专家建议文件； 7、调查资料及项目评估研究资料；二、建设用地、征地、拆迁文件 1、选址申请及选址规划意见通知书； 2、用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书； 3、拆迁安置意见、协议、方案； 4、建设用地规划许可证及其附件； 5、划拨建设用地文件；&nb

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工程竣工验收全过程以及15个分项工程施工质量通病防治经验总结查看详情

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分户验收住宅工程分户验收由建设单位组织，已选定物业公司的，物业公司宜参与验收工作；单位工程质量竣工验收前，建设单位应将包含验收时间、地点及验收组名单的《单位工程质量竣工验收方案》和《单位工程质量竣工验收通知书》连同《住宅工程质量分户验收汇总表》报送该工程的质量监督机构。（一）室内地面、墙面、顶棚抹灰、门窗工程质量分户验收： 1、普通水泥楼地面； 2、板块楼地面面层； 3、室内墙面； 4、室内顶棚； 5、门窗：（1）开启（2）配件（3）密封（4）排水（5）进户门质量。（二）室内空间尺寸、护栏、玻璃质量分户验收：

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