[分享]分包进度安排资料下载

发表于2019-02-18

标签：分包进度安排资料分包进度安排讨论分包进度安排视频

分包进度安排专题为您提供分包进度安排的相关资料与视频课程，您可以下载分包进度安排资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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关键词：路桥施工分包工程的安全管理工程造价基础知识讲解对路桥施工工程基本特点的认识

　由于路桥工程项目的施工量比较大，施工范围比较广，因此对于整个工程来说，一个施工单位是很难完成的，这样就出现了分包工程。分包工程相对来说是不太容易管理的，它给整个工程的安全管理带来了一定的难度，在工程的实施过程中，如果工程分包的单位比较多，那么就要协调好各个单位之间的工作，使其能够有效地配合，在确保安全的前提下保障工程的质量，使工程能够顺利的开展。　　一、对路桥施工工程基本特点的认识　　（1）路桥工程施工的周期比较长，而且在施工的过程中容易受到气候变化和自然环境的一些外部的影响，因为露天作业较多，所以在风雨季节对于施工的影响比较大。

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分包队伍怎么管？“模板”来了~ 查看详情

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关键词：分包队伍管理组织管理制度

一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施工连续2个月

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分包/施工队伍如何管理？送上整套的制度、流程表单！查看详情

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简介：13假期值班元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。7疑问处理施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。一、组织管理制度 1施工单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员

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中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细啊！查看详情

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关键词：分包队伍管理组织管理制度

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施工/分包队伍如何管理？送上整套制度、流程表单！查看详情

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一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.人员管理从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。

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施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制查看详情

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　 1.1 积极主动地做好资料凭证　　在施工阶段现场的造价人员应积极主动地整理与业主相关的联系单、签证单、委托单和变更单等书面资料，切勿等工程完工后补签资料，以避免被动局面。在每份变更单下发前，造价人员均应根据合同约定确认变更单的责任承担方，对于因业主或监理单位超合同规定要求发生的变更单应先向业主发联系单，待业主回复意见后再向施工单位下发此类变更单。同时要及时统计与业主之间的任何往来文件所发生的费用，尽量准确，避免同一事项费用计算来回变化。　　 1.2 内部各专业应充分沟通、认识统一　　施工阶段造价人员应定期与设计人员

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监理如何控制好施工进度（共8页）立即下载

等级：文件 52KB 格式 doc

主要内容： 1 引言在工程项目的三大控制中，涉及范围最广、影响最大的是进度控制。它涉及到工程项目建设单位、设计单位、施工总包和分包单位、材料物资供应单位的人力、物力、财力的计划安排和使用，也涉及到这些单位最终利益的实现。进度控制的成功与否直接影响到其他两个目标，可以这样认为，如果进度管理好，那么整个项目管理就算成功了一半。目前在工程建设实践中，大多数监理的工作是在施工阶段，许多监理单位反映进度控制难，常常为此抱怨业主和施工单位不配合或干扰。究其原因，主要是没有完善的施工进度控制措施。要想对项目进行有效控制，可以采取以下几个方面措施： 2 项目监理部

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业主如何对工程进度进行控制查看详情

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关键词：业主如何对工程进度进行控制工程造价基础知识讲解

一、进度控制概述业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项

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建设工程施工劳务分包合同示范文本立即下载

等级：文件 26KB 格式 doc

内容简介建设工程施工劳务分包合同示范文本，WORD格式，共9页。　　劳务分包人义务　　 11.1 对本合同劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入作业；未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度。　　 11.2 劳务分包人根据施工组织设计总进度计划的要求，每月底前天提交下月施工计划，有阶段工期要求的提交阶段施工计划，必要时按工程承包人要求提交旬、周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经工程承包人批准后严格实施；　　 11.3 严格按照设计图纸、施工验收规范

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探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化查看详情

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关键词： BIM施工技术施工进度管理

摘要随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！关键词进度管理信息化

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[进度控制]工程监理进度控制原则方法和内容查看详情

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关键词：工程进度控制监理工作重心进度计划调整

一、工程进度控制的原则 1. 工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。 2.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。 3.应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。二、工程进度控制的内容和方法 1.审批进度计划承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。以便于日常检查。监理工程师根据工程的实际情况及条件,对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。&n

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工程人员该如何学习BIM？学习方向已经安排好了！查看详情

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BIM技术在我国建筑行业是一个高速发展的创新技术手段，也是工程施工领域的一次重大变革。当前制约BIM技术广泛深入应用的最主要因素是掌握BIM专业技能的人才不足，初级应用人才缺口巨大，高级开发人才更是奇缺，供需矛盾异常突出。做好BIM技术人才的培养就成为当前建筑业转型升级的最基础性、最紧迫性的工作任务之一。那么小编今天就来告诉你施工人员该往哪两个方向学习BIM！ BIM技术在施工中应用的两条线：技术线 BIM技术在提升设计技术、建造施工技术、检测技术、运维技术的应用价值性能分析、方案审核、碰撞检测、虚拟体

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安全文明、质量进度、施工合同（3页）立即下载

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内容简介安全文明、质量进度、施工合同，WORD格式，共3页，可供参考。　　根据项目安全、文明、质量进度工作需要，现就建设单位分包的项目施工中的有关事宜，经甲、乙双方共同的协商达成以下条款协议，共同遵照执行。　　一、安全文明协议　　1、甲方分包的施工班组进入现场应严格服从总包单位项目管理人员的指挥，对不服从总包项目管理人员的指挥，总包项目管理人员有权清退当事人出场。　　2、甲方分包的施工班组进入现场，应加强对本班组组成人员进行安全教育，按规定每天上班前召开安全快会，对施工班组成员进行安全交底，乙方应安排专业人员进驻现场、跟踪检查操作面环境的安全情况，发现安全隐患及时整改。　

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中央空调施工方案立即下载

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中央空调施工效果图方案名称：中央空调施工方案第一章施工协调与配合一、与总包单位的配合总包单位肩负着工程整体质量责任，所以需对工程各专业统筹安排，统一管理。作为通风空调的专业分包单位，应服从心总包单位的协调管理，执行总包方的统一进度安排，配合总包完成预期质量目标、进度目标即安全文明生产目标。同时，总包单位的各种技术服务与现场提供的生产条件完备是各分包单位顺利进行施工的前提条件。我们配合的原则是：服从统一协调施工相对先进、配合积极主动、系

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[浙江]框剪结构体育中心地上部分施工组织设计（图表丰富 443页）立即下载

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关键词：施工组织设计框剪结构施工组织设计超高弧形截面安全文明施工

分包进度安排资料下载-[浙江]框剪结构体育中心地上部分施工组织设计（图表丰富 443页）

项目位置：浙江高度类别：多层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架,剪力墙,框架剪力墙钢结构：桁架基础形式：桩基础建筑面积：216094㎡地上层数：6层地下层数：1层总工期：1305天施组类别：实施模板材料：木模板,钢模板模板体系：钢框木（竹）胶合板模板,大模板混凝土功能：防水混凝土混凝土材料：钢筋混凝土外立面材料：涂料,幕墙,金属板材分部分项工程施工方案：临水,临电,测量,主体结构,砌筑,装饰装修,屋面,防水,节能保温,钢结构,脚手架,电气,给排水,暖通空调,安全文明,绿色施工,季节性施工施组字数：36.4万编制时间：2012年施工主要设备：塔吊、施工电梯、钻孔灌注桩机、电焊机。施

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[北京]框剪结构高层办公楼施工组织设计（700余页平面布置图）立即下载

等级：文件 66MB 格式 doc

关键词：施工组织设计办公楼施工组织设计装饰装修施工方案施工现场平面布置图

分包进度安排资料下载-[北京]框剪结构高层办公楼施工组织设计（700余页平面布置图）

项目位置：北京高度类别：高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构,钢结构钢筋混凝土结构：框架,剪力墙,框架剪力墙基础形式：筏板基础建筑面积：76000㎡地上层数：18层地下层数：5层总工期：396天施组类别：实施质量目标：地市级优质施工现场平面布置图：总平面,钢结构模板材料：木模板,木胶合板模板,钢模板混凝土功能：防水混凝土混凝土材料：钢筋混凝土资料目录 1　概　述 1 1.1　编制内容 1 1.2　编制依据 1 1.2.1工程招标文件 1 1.2.2施工规范、规程、标准和图集 1 1.2.3主要法律法规 7 1.2.4本企业要求 7 2 工程概况 9 2.1　招标范围 9 2.2　工程概况

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[北京]高层办公楼施工总承包管理措施立即下载

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关键词：房建项目管理总承包管理措施分包单位管理施工进度管理

资料目录施工总承包管理 1 对总承包管理的认识和理解 1.1综述 1.2对总承包管理的认识和理解 1.3招标文件对施工总承包管理的约定 1.4本工程的合同构成情况 2总承包管理策划 2.1总承包管理的目标 2.1.1项目建设总体目标的设想 2.1.2目标分解 2.2总承包管理的依据 2.3工程总承包的管理原则 2.3.1技术可靠、速度优先原则 2.3.2合成管理、同步跟进的原则 2.3.3计划先行、节点控制原则 2.3.4效率组织原则 2.3.5建立健全目标责任制 2.3.6经济合理发包原则 2.3.7 强化合同管理 2.3.8加强风险防范与控制 2.3.9管理信息化 2.3.10

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太钢19宿舍工程项目策划书立即下载

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简介：太钢19宿舍工程项目策划书,PDF格式，（17页）主要内容：太钢19宿舍项目的管理人员安排、质量、安全等一系列标准以及QC小组成立等；安全保证措施工程分包模式人员安排表施工进度计划质量保证措施

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上海中心大厦项目施工组织设计技术标立即下载

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关键词：施工组织设计技术标上海中心大厦大厦项目施工

项目位置：上海
高度类别：超高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架核心筒
建筑面积：574058㎡
地上层数：121层

工程概况：本工程位于浦东新区陆家嘴金融贸易中心区，东邻东泰路，南邻陆家嘴环路，西邻银城中路，北邻花园石桥路，与金茂大厦和上海环球金融中心均仅一路之隔。工程占地面积30370m2,包括5层地下车库、5层商业裙楼、121层高的综合商务楼以及相应的配套设施，总建筑面积约为574058m2，是一座集商业、办公、酒店为一体的超高层商务楼。目录 1 工程概况及工程特点 1 1.1 工程概况 1 1.2 周边环境及现场状况 2 1.3 工程重难点分析及对策 2 2 施工部署 3 2.1

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