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施工企业编制工程项目劳务管理手册(111页)
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关键词: 房建项目管理
项目劳务管理手册
项目实名制管理
项目合同管理
资料目录 第一章:劳务管理的组织机构与人员 1 一、组织机构设立与职责 1 二、人员编制要求 1 三、人员上岗要求 1 四、成立领导小组 1 第二章:劳务队伍的准入制度 3 一、准入制度 3 二、项目部/分公司准入管理 3 三、公司准入管理: 3 四、合格劳务分包方的准入审批: 3 第三章:劳务队伍的选择与招投标管理 20 一、劳务招投标程序 20 二、劳务分包中标条件 20 三、劳务招投标管理 20 四、局劳务招标办法 20 第四章:劳务队伍的实名制管理 28 一、劳务队伍进场管理 28 二、实名制管理的主要内容 28 三、项目部的劳务管理 28 四、劳务企业的管理工作 29 五、
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工程人需要具备哪些技能?施工队伍难管理怎么办?此文必看!
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一、各阶段工作内容 1进场前准备阶段1、熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,协助项目经理组建项目部; 2、明确开工日期,编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等; 3、参与进行图纸会审; 6、参与项目碰头会; 7、落实施工队各方面安顿工作,组织施工队伍进行开工前准备工作。 2施工阶段1、协调与铺装、土建、水单、绿化等各分包队伍关系; 2、落实现场三通一平情况,落实好水电及工人食宿问题; 3、具体负责现场临设及施工区平面布置; 4、对项目质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的现场控
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施工队伍的管理已经成为建筑行业的一个难题
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最近,在与项目部施工技术人员交流时,发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。 由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 首先,我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理,这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析1、目前,中国是一个大工地,建筑方面需要大批的劳动力,这几年逐步形成了用工荒,民工不愁找不到活干,此处不留爷,自有留爷处,于是这些民工的腰杆硬了,不听管理了。 2、建筑施工的特点决定了工作的散漫
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如何搞好施工队伍的管理,看看过来人总结的经验,超实用!
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最近,在与项目部施工技术人员交流时,发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 那么,怎么搞好劳务队的管理呢? 首先,我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理,这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析 ⊙目前,中国是一个大工地,建筑方面需要大批的劳动力,这几年逐步形成了用工荒,民工不愁找不到活干,此处不留爷,自有留爷处,于是这些民工的腰杆
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都说施工队伍难管理,这几个关键点你做到了吗?
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在与项目部施工技术人员交流中,会发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 那么,怎么搞好劳务队的管理呢?找劳务工人 首先,我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理,这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析目前,中国是一个大工地,建筑方面需要大批的劳动力,这几年逐步形成了用工荒,民工不愁找不到活干,此处不留爷,自
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集齐这七项技能,你才能管理好施工队伍……
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关键词: 施工现场管理
施工管理人员
想要管理好施工队伍,并不是一件容易的事情,只有集齐这七项技能,你才能管理好施工队伍…… 一、掌握项目部施工的总体思路 编制的进度计划作为项目管理的工具,可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚,从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的,不应轻易改变。 因为总体思路是项目施工的保障,也是每个施工队人员方向,它会指导每个单位工程的施工顺序,让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位,关键部位及难点必须在什么时间完成。 二、在施工现场多“走”多“看”多“想” 在施工现场多走动,能够看到施
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管理人员如何管理好施工队伍
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关键词: 高处作业安全
监理企业排名
中国监理企业排名
全国监理公司
1原因分析 建筑施工的特点决定了工作的散漫性,工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的环境中工作,久而久之,形成了一种无所谓的态度,造成了一被严格要求就产生逆反心理,认为管理人员和他们过不去的思想,于是工人要么正面抵触,要么阳奉阴违,反正就是不听从安排,不积极整改与提高。 业主要求的工期太紧是造成民工不好管理的又一个原因。施工企业为了生存,只有承诺并保证按期完成施工任务。这样一来,就在无形中放松了质量管理,放松了对施工队伍的管理,在与施工队伍的较量中主动求和变通甚至要放下身段放低标准,经过几个回合,施工队伍摸透了施工单位的脾气,掌握了施工单位的心理,抓住了施工
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做好这22项管理,你就掌控了分包队伍安全施工
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关键词: 分包队伍安全施工
安全生产检查
高处作业管理
一、分包商入场管理 1.企业资质:企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章;负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署:在签订合同时,签订总分包商安全生产协议;进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审:有特殊作业人员,需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件(如:电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等)。 4.人员培训:提交培训人员的花名册,培训结束后拍照办理现场出入证(24小时出证)。办理胸卡
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施工承包队伍管理制度
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关键词: 房建项目管理
物资采购管理
施工承包队伍管理
施工班组考核
内容简介 …… 4、施工队伍承包范围限制。 5、外部劳务队伍应具备的基本条件。 6、施工队伍承包合同管理权限。 7、施工承包工程验收原则。 8、施工队劳务纠纷处理原则。 …… 第二章、施工队伍注册管理 第三章、施工队伍合同管理 第四章、施工队伍完工后管理 第五章、劳动力使用与用工管理 第六章、施工队伍综合考核方案(试行) 第七章、施工队伍“不受欢迎名单”管理制度 …… 施工班组考核流程图…… 编制于2006年。约5千字。 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进
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劳务人员管理流程
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劳务人员管理流程,Word格式,共9页,内容包括: 一、承接工程、成立项目部 二、编制劳动力需求计划、 三、劳务人员素质评定 四、确定外包队伍及队内劳务人员 五 、施工管理 六、后勤管理 七、经营结算 八、调查、归档 ...... 施工管理流程图
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住建部发文:取消建筑施工劳务资质审批,设立专业作业企业资质
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针对建筑工人存在流动性大、老龄化严重、技能素质低、合法权益得不到有效保障等问题,住建部日前出台“关于培育新时期建筑产业工人队伍的指导意见”,明确提出了取消建筑施工劳务资质审批等多项要点。 要点提炼 1.逐步建立施工承包企业自有建筑工人为骨干,专业作业企业自有建筑工人为主体的多元化用工方式。 2.取消建筑施工劳务资质审批,设立专业作业企业资质,实行告知备案制。 3.放宽市场准入限制,鼓励有一定组织、管理能力的劳务企业通过引进人才、设备等途径向总承包和专业企业转型。
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公路工程施工劳务承包合同(混凝土工程)
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关键词: 公路工程合同
劳务承包合同
内容简介 公路工程施工劳务承包合同(混凝土工程),WORD格式,共4页。 甲方承建XXXX三级公路工程E合同段工程施工任务,因工程需要将部分浆砌工程、混凝土施工项目的施工承包给乙方,为明确和维护双方的责任、权利和义务,经双方充分协商,签定以下合同以便共同遵守执行。 一、工程名称:曲不公路。 二、工程内容:浆砌片石工程、混凝土工程、铅丝石笼、涵面铺装砼等工程。 三、承包数量:不定量,甲方有权根据进度进行调整。 四、承包方式单价:单价承包,详见后附单价表。 五、人员、设备、材料约定: 1、乙方必须在2009年8月25日前组织劳动力及砂浆搅拌机、发电机、运输
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公路工程施工劳务承包合同(浆砌、混凝土)
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关键词: 公路浆砌工程
劳务承包合同
内容简介 公路工程施工劳务承包合同(浆砌、混凝土),WORD格式,共4页。 甲方承建的省道S101线XX公路贵德至阿毛垭口段公路工程F合同段施工任务,因工程需要将该标段内的部分浆砌、混凝土等工程项目的施工承包给乙方,为明确和维护双方的责任、权利和义务,经双方充分协商,签定以下合同以便共同遵守执行。 一、工程名称:XX公路F标(K184+800-K193+000) 二、工程内容:浆砌、混凝土等工程 三、承包数量:详细工程数量由项目部根据工程特点,生产能力,进度等情况安排。 四、承包方式单价:单价承包,详见后附单价表 五、人员、设备、材料约定: 1、乙方应
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公路工程施工劳务承包合同(防撞护栏)
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内容简介 公路工程施工劳务承包合同(普工),WORD格式,共4页。 甲方承建XXXX段公路工程N合同段工程施工任务,因工程需要将该标段内的防撞护栏施工项目的施工承包给乙方,为明确和维护双方的责任、权利和义务,经双方充分协商,签定以下合同以便共同遵守执行。 一、工程名称:XXXX段公路工程X标。 二、工程内容:防撞护栏工程 三、承包数量:不定量,甲方有权根据进度进行调整。 四、承包方式单价:单价承包,详见后附单价表。 五、人员、设备、材料约定: 1、乙方必须在2009年5月1日前组织劳动力及砂浆搅拌机、发电机、运输车辆及砌筑工具等相配套机械进场且形成生产
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项目经理部安全文明施工管理制度汇编(106页)
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关键词: 安全文明施工管理制度
安全技术交底制度
安全生产管理制度
项目经理部安全文明施工管理制度汇编,主要内容包括: 一、项目经理部安全生产管理制度 二、安全例会制度 三、领导现场带班生产制度 四、劳动保护用品安全管理制度 五、安全文件资料管理制度 六、项目经理部安全保证措施 七、安全生产奖罚制度 八、安全生产教育培训制度 九、安全生产检查制度 十、安全隐患整改制度 十一、安全技术交底制度 十二、施工现场临时用电安全管理制度 十三、项目经理部对分部安全管理制度 十四、劳务协作队伍管理制度 十五、“三同时”
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管好施工队伍,关键在这7条
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1 掌握项目部施工的总体思路 编制的进度计划作为项目管理的工具,可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚,从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的,不应轻易改变。因为总体思路是项目施工的保障,也是每个施工队人员方向,它会指导每个单位工程的施工顺序,让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位,关键部位及难点必须在什么时间完成。 2 在施工现场多“走”多“看”多“想” 在施工现场多走动,能够看到施工现场更多的弊端,在看的过程中要去想,如何才能在解决施工中存在问题,必须在自己
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某项目现场安全施工管理手册(共83页)
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关键词: 项目安全系统
项目责任制度建立
项目人员安全教育和培训
项目安全技术与方案
项目安全日常检查
某项目现场安全施工管理手册(共83页),Word格式。 目录: 第一章项目安全系统 1.1项目安全系统成立 1.2项目安全管理网络图 1.3项目管理人员安全职责 第二章项目责任制度建立 2.1项目与项目管理人员责任状 2.2项目与劳务(专业)队伍责任状(安全协议) 2.3项目与现场施工人员安全责任状(安全协议) 2.4项目领导带班制 2.5各工种安全操作规程 第三章项目人员安全教育、培训 3.1人员三级安全教育(项目全员) 3.2人员实名登记&
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