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中国建筑科学院PKPMbim施工综合管理讲义(共94页)
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关键词: 中国建筑科学院
PKPMbim施工
bim施工综合管理讲义
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四层框架结构水厂综合管理用房及门岗结构施工图(含建筑图)
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关键词: 混凝土结构施工图
框架结构体系
梁平法施工图
建筑功能:办公高度类别:多层建筑地上层数:4层图纸深度:施工图民用建筑设计使用年限:50年结构形式:钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构:框架基础形式 :独立基础结构安全等级:二级地基基础设计等级:丙级抗震设防烈度:6度抗震风压:0.40kN/㎡图纸张数:32张设计时间:2015年内容简介 本工程是水厂给水管网工程(一级加压泵站)综合管理用房及门岗项目,管理用房4层,框架结构,建筑面积:1166.20平方米;总高度:14.4米,钢筋混凝土独立柱基,基础设计等级为丙级,抗震设防烈度为6度。 结构专业图纸包括:框架结构设计说明,管理用房梁板柱结构图,楼梯图,门岗结构图。共计13张。
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六层框架结构综合管理楼结构施工图
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建筑功能:教育高度类别:多层建筑地上层数:6层图纸深度:方案(初设图)钢筋混凝土结构:框架基础形式 :筏形基础设计时间:2010内容简介 本图纸为某学院的综合管理楼,主体为框架结构,基础采用梁板式筏板基础,为初步设计阶段图纸。 图纸包括:基础平面图、结构平面图、屋顶层结构平面图、平面图、立面图、剖面图等共14张图纸。 出图时间:2010.05。 一层结构平面图 二层结构平面图 屋顶层结构平面图
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[广州]建设工程公司施工现场视觉识别文明施工综合管理标准化
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关键词: 视觉识别标准化
文明施工标准化
文明施工管理
办公区文明管理
内容简介 建设工程公司施工现场视觉识别文明施工综合管理标准化,PPT格式,50余页,包括主要基本元素、现场外部环境、办公区、生活区、施工区等五个方面的内容,附高清图片进行说明,推荐参考借鉴。 …… 二、现场外部环境 1、门楼式大门(大型、重点工程) 2、大门(无门楼)及标准色(常用) 3、大门及外部环境 4、工地围墙 …… 五、施工区 1、施工区出入口设置洗车槽 2、施工区场地硬地化 3、施工区入口、安全警示设置 4、安全通道口标识、外排栅 5、现场适时更换、挂宣传标语 6、材料堆放 7、大型机械警示标识、消防设置 8
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综合管理服务楼基坑支护及土方开挖施工方案(共39页)
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场地较平坦,地坪标高31.04~32.07m,地势较平坦,红线外未拆除民用建筑距离基坑支护顶边线大于基坑深度,对其影响较小。基坑底标高约23.350m左右,基坑深度约6.650m,大于5m。基坑采用坡率法结合短钉支护;根据周边环境条件、岩土工程条件,将本基坑分为AB、BC、CD、DA共4段 …… 编制依据与工程概况 工程地质与水文条件及周边环境 施工组织与部署 主要施工方法 基坑监测 质量保证措施 进度计划 安全、文明施工保证措施 …… 共39页 编制于:2017年2月 &n
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大华XXXXX可视化综合管理系统解决方案
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关键词: 视频监控系统
消防联动控制
封面 目录 建设背景
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监理项目部标准化管理-综合管理题库(共40页)
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关键词: 监理项目管理
综合管理题库
建设工程监理管理
主要内容: 1.监理旁站、旁站点各指什么? 答案:监理人员对施工关键部位或关键工序、危险作业项目的施工全过程在现场跟班进行的检查活动叫做监理旁站。 旁站点是指对于关键部位或关键工序、危险作业项目的施工或试验g,要求进行旁站监理的控制点。 难易程度:A 依据:监理项目部标准化工作手册P74。 2.国家电网公司基建“三横五纵”标准化管理体系总体框架中的“三横”和“五纵”分别指的是什么? 答案:“三横”是指国家电网公司基建三级管理模式,即国家电网公司、网省公司、建设管理单位是基建三级管理单位,国家电网公司基建部、网省公司基建部、建
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提高综合管理平台上线率
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关键词: 提高综合管理平台上线率
提高综合管理平台
综合管理平台上线率
管理平台上线率
科技示范成果
本资料为提高综合管理平台上线率,pdf格式 概况: 为整合信息资源,更好利用信息化辅助管理手段,公司通过打造综合管理平台用于提升公司管理水平 和管理效率;一分公司作为三级执行单位,面临现状是人员信息化意识缺乏、信息化管理水平低下、信息 化基础设施不完善、缺乏综合管理平台推广经验,如何解决现有问题,提升综合管理平台上线率成为提升 分公司信息化管理平台水平重要因素。 衡量综合管理平台上线率标准不是简单的上线使用,而是必须在规定的节点内,按标准保质保量完成 平台工作。 提高综合管理平台上线率&nb
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综合管理措施监理大纲(共11页)
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主要内容: 第一节 维护稳定监理控制措施 1、监理单位应提请施工现场各单位把做好维护稳定的工作当作一件大事来办。召开专题例会将维护稳定的要求传达到每个现场管理人员,使其深刻理解和认识维持稳定工作的重大意义。 2、要求施工单位编制“综合治理矛盾纠纷和维护稳定工作措施方案”,报建设单位、监理单位审批执行。 3、要求施工单位开展有针对地、有重点地开展日常检查工作及整治工作。一是面上检查与重点检查相结合。通过定期与不定期组织人员开展综治检查,对存在不利稳定因素较多的民工生活区、民工营地检查及安稳工作。对存在的问题分阶段、有计划、有重点地开展专项整治。二是维稳教育
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为你解读IPMP报考条件
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学员数 191
好评率 98%
关键词: IPMP认证条件什么
IPMP证书含金量
IPMP国际项目经理
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如何成为专业的项目管理人?
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学员数 434
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关键词: 项目管理
项目经理培训
项目管理培训
国际项目经理培训
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IBMS智能楼宇综合管理系统
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封面 设计原则
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综合管理样板工程监理细则(共23页)
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关键词: 监理实施细则
质量安全体系
主要内容: 目录 一、编制依据 二、工程概况 三、安全生产管理目标 四、质量安全体系 五、安全生产管理 六、文明施工 七、质量管理 八、工程监理 九、建筑队伍管理 十、绿色施工、 十一、工程创新 1082507_174841106000_2 综合管理样板施工细则 五、安全生产管理 六、文明施工 七、质量管理 &n
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[湖南]公交站场—综合管理服务楼基坑支护及土方开挖方案
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本资料为[湖南]公交站场—综合管理服务楼基坑支护及土方开挖方案,doc格式 概况: 本工程为洋湖垸公交站场基坑支护工程,位于长沙市南二环线以南,猴子石大桥以西,阳光一百社区对面,场地较平坦,地坪标高31.04~32.07m,地势较平坦,红线外未拆除民用建筑距离基坑支护顶边线大于基坑深度,对其影响较小。基坑底标高约23.350m左右,基坑深度约6.650m,大于5m;根据湘建建[2009]304号文,属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工前需组织专家论证认可。 [湖南]公交站场—综合管理服务楼基坑支护及土方开挖方案 &nb
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浅谈项目监理部的综合管理(共8页)
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主要内容: 一、监理部内部管理 工程监理人员工作的本质是受业主委托,服务于业主,但目前我国的监理并非纯粹的“社会监理”,而是一种适应性的监理,因此,监理部如何处理好各方面的关系,特别是与业主承包商之间的关系,是监理工作成败的关键。而对于任何工作都要形成一定的程序或流程,所以无论是监理部内部管理还是对施工方现场管理都要确定——程序化。 要取得业主信任与施工方的尊重,监理部内部首先要团结一致,坚持:公平、公正、独立的原则,做好上传下达与组织协调,同时不断提高自身专业素质与技术水平,这些都是开展日常工作的先决条件,也是树立监理形象的关键。 (一)人员管理&
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建筑工程项目综合管理讲义
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关键词: 项目综合管理
项目质量管理
项目风险管理
项目沟通管理
建筑工程项目综合管理讲义,该资料内容包括: 一、项目综合管理的相关基本概念 二、项目综合管理中突出问题 三、综合中的沟通管理 四、综合中的风险管理 五、项目质量管理 ...... PDF格式,共90页。 工程项目质量 建设企业不同层次的项目管理 影响工程质量因素的控制 质量控制方法——施工阶段工作流程图
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工程项目施工管理手册(135页)
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关键词: 项目施工管理手册
项目管理模式
项目技术管理
项目合同管理
工程项目施工管理手册,内容全面,主要内容包括: 1、总则 2、项目管理内容与程序 3、施工项目类型划分 4、项目管理模式 5、项目组织管理 6、项目部薪酬管理 7、项目部的综合管理 8、项目合同管理 9、项目履约资料管理 10、项目技术管理 11、项目分包管理 12、项目进度管理 13、项目质量管理 ...... Word格式,共135页。 项目管理流程图 材料进场检验、验证记录
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知名施工企业项目精细化管理手册(277页)
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关键词: 项目精细化管理
项目综合管理
项目管理手册
知名施工企业项目精细化管理手册,WORD格式,共279页,主要内容包括了投标管理、前期策划、组织管理、产品清单和责任矩阵、后台管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、分包管理等,内容全面,可供学习参考。 劳务合同评审流程 其他特殊合同评审流程 物资、机械采购、租赁类合同评审流程
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9个监理规划+8个监理质量控制+8个监理安全控制+6个监理综合管理
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关键词: 监理质量控制
监理安全控制
监理综合管理
其他监理资料 公路工程质量监督表格 监理应知应会基本知识(共67页) 建设监理工作制度 工程监理企业与注册监理工程师 建设工程监理组织 建设工程监理工作内容和主要方式 监理大纲 监理大纲--技术方案 公路工程安全监理大纲 监理大纲-水库工程 农田水利工程监理大纲 运河水综合治理监理大纲 城市生活垃圾处理监理大纲 监理安全控制 输变电工程安全质量过程控制(共44页)
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施工企业项目管理标准化手册(213页,表格丰富)
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关键词: 项目成本管理
项目质量管理
项目管理标准化
施工企业项目管理标准化手册,适用于房屋建筑工程、市政路桥工程、海外房屋工程项目、钢结构工程、机电安装工程、装饰项目......,主要内容包括: 第一章 项目组织管理 第二章 项目员工及薪酬管理 第三章 项目部实施计划 第四章 项目技术管理 第五章 项目生产与工期管理 第六章 项目物资管理 第七章 项目设备管理 第八章 项目劳务管理 第九章 项目质量管理 第十章 项目安全与职业健康管理 第十一章 项目环境管理 第十二章 项目收尾管理 第十三章 项目商务管理
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建设工程项目施工管理手册实施细则
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册实施细则
项目组织管理
项目技术管理
资料目录 第一章 项目组织管理7 1 项目组织原则7 2 项目规模划分及定员7 3 项目部组织机构与岗位职责8 4 项目部目标责任书8 5 项目部实施计划及项目经理月度报告8 第二章 项目部薪酬11 1 项目薪酬管理11 第三章 项目合同管理13 1 合同责任分解及交底13 2 合同日常管理13 3 项目部商务月报14 4 合同文本的保管与传递14 5 履约资料管理15 6 索赔管理15 7 合同履行争议的处理17 第四章 项目资金管理19 1 工程款管理19 2 项目现金流管理20 3 工程拖欠款管理21 4 工程尾款及保修管理21 5 分包商履约保函和保证金管理21 6 劳务人员
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[深圳]市政安装公司编制工程项目施工管理手册(187页)
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关键词: 项目施工管理手册
项目质量管理
项目创优管理
项目索赔管理
项目材料管理
资料介绍: 1、总则 2、项目管理内容与程序 3、施工项目类型划分 4、项目管理模式 5、项目组织管理 6、项目经理部的薪酬管理 7、项目经理部的综合管理 8、项目合同管理 9、项目履约管理 10、项目技术管理 11、项目分包管理 12、项目进度管理 13、项目质量管理 14、项目职业健康安全、环境管理 15、项目材料管理 16、机械设备管理 17、项目计量管理 18、项目索赔管理 19、项目资金管理 20、工程资料编制、归档及移交 21、项目风险管理 22、项目交工、菌功能验收 23、项目回访和保修
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