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钢筋创优加工的准备工作与保证措施
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关键词: 钢筋施工现场布置
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钢筋创优加工之保护层控制
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关键词: 钢筋加工创优
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煤炭工业建设工程监理与项目管理规范(共53)
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简介: 本文档为docx格式,共53页。 目 录: 1 总 则... 1 2 术 语... 2 3 监理与项目管理规划、组织和招投标... 4 3.1 一般规定... 4 3.2 管理规划... 4 3.3 管理组织... 6 3.4 招投标工作... 8 4 地质勘查、勘察设计阶段监理与项目管理... 10 4.1 地质勘查... 10 4.2 勘察设计... 11 5 施工准备、施工阶段监理与项目管理... 12 5.1 进度管理... 1
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钢结构设计规范
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关键词: 钢结构设计规范
钢结构设计规范2003
本规范适用于工业与民用房屋和一般构筑物的钢结构设计,包括基本设计规定,轴心受力构件和拉弯、压弯构件的计算,构造要求 ,钢与混凝土组合梁等供参考学习。 ...... 钢结构设计文件中,注明建筑结构的设计使用年限、钢材牌号、连接材料的型号(或钢号)和对钢材所要求的力学性能、化学成分及其他的附加保证项目。此外,还注明所要求的焊缝形式、焊缝质量等级、端面刨平顶紧部位及对施工的要求。 ...... 1 总 则 2 术语和符号 3 基本设计规定 4 受弯构件的计算 5 轴心受力构件和拉弯、压弯构件的计算
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GB50017钢结构设计规范理解与应用
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GB50017钢结构设计规范理解与应用主要内容: 第1章 概述 第2章 材料 第3章 基本设计规定 第4章 受弯构件计算 第5章 轴心受力构件和拉弯、压弯构件的计算 第6章 疲劳计算 第7章 连接计算 第8章 构造要求 第11章 钢与混凝土组合梁 GB50017钢结构设计规范理解与应用 、 支撑力 桁架节点板
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《建设工程项目管理规范》GBT50326实施要点(共114页)
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关键词: 建设工程项目管理
项目管理规范
【简介】:《建设工程项目管理规范》GBT50326实施要点 PPT 格式 共114页 【目录】: 一、《建设工程项目管理规范》GB/T50326 实施要点 二、附件2.1《建设工程项目管理规范》 GB/T50326—2001 《建设工程项目管理规范》GBT50326实施要点 《规范》与国际项目管理的关系 实施《规范》的目的和作用 术语、项目管理的内容与程序 项目的四项管理 项目管理的内容
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项目管理流程和规范
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关键词: 项目管理流程和规范
项目组织流程
项目管理流程和规范,共18页,对项目组织构成、项目管理流程和规范、项目经理要求分别详细说明。 目录 项目总监 管理流程 报价管理
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工程项目管理标准化PPT培训(166页,图文)
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关键词: 工程项目管理
项目管理标准化
工程项目管理标准化PPT培训,讲解详细,内容包括: 一、项目管理标准化 1、项目管理标准化概述 2、中国建筑项目管理标准化内容 3、《项目管理手册》 4、全面推进项目管理标准化进程 二、施工现场标准化 ...... PPT格式,共166页。 建筑企业项目管理 安全防护 脚手架 施工机械 项目管理手册 样板展示
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建设项目管理标准化手册(214页)
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关键词: 项目管理标准化
项目组织管理
建设项目管理标准化手册,该资料内容包括: 一、项目组织管理 二、项目员工及薪酬管理 三、项目部实施计划 四、项目技术管理 五、项目生产与工期管理 六、项目物资管理 七、项目设备管理 八、项目劳务管理 九、项目质量管理 十、项目安全与职业健康管理 十一、项目环境管理 十二、项目收尾管理 十三、项目商务管理 十四、项目成本管理 ...... Word格式,共214页,编制于2013年。 一般工程项目部参考组织结构图
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知名企业项目管理标准宣贯(PPT)
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关键词: 项目管理标准化
项目商务管理
项目考核兑现
项目管理体系
项目成本管理
知名企业项目管理标准宣贯,pdf格式,共73页,主要讲解了项目商务管理、项目成本管理、项目考核兑现,内容详尽 ,可供参考。 知名企业项目管理标准宣贯 变更、签证、索赔策划 工程竣工结算策划 项目管理目标责任书 项目考核兑现-月(季)度考核 项目商务管理-变更签证索赔
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中天集团项目管理标准化建设交流
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关键词: 项目管理标准化建设
安全培训教育
事故应急处理
本资料为中天集团项目管理标准化建设交流,共57页。 目录: 一、构架设计 二、标准化推进重点措施 三、2014年标准化建设成果 四、2015年工程管理思路 相关图片: 楼地面收面作业指导 现场标准化 施工材料 管理标准化 标杆工程创建流程 ……
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[武汉]大型央企项目管理标准化手册(214页表格组织图齐全)
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关键词: 项目管理手册
项目组织管理
项目技术管理
项目商务管理
项目质量管理
资料介绍:PDF格式,共214页,编制于2013年。表格组织机构图齐全。 目录: 1、总则 2、项目组织管理 3、项目员工与薪酬管理 4、项目部实施计划 5、项目技术管理 6、项目生产与工期管理 7、项目物资管理 8、项目设备管理 9、项目劳务管理 10、项目质量管理 11、项目安全与职业健康管理 12、项目环境管理 13、项目收尾管理 14、项目商务管理 ...... 项目商务管理 主要管理活动:商务策划、合同交底
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建筑工程项目管理标准化与信息化(95页)
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关键词: 项目管理标准化
工程项目管理信息化
项目管理讲义
建筑工程项目管理标准化与信息化,PPT格式,共95页,该资料内容包括建筑工程项目管理的疑难、工程项目管理标准化、工程项目管理信息化三大部分,讲解详细,可供参考。 建筑企业的生产管理特点 工程项目管理组织机构及职责示意简图
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[中建]项目管理标准化形象手册(121页)
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关键词: 项目管理标准化
附着式脚手架
项目质量管理
【简介】: [中建]项目管理标准化形象手册(121页), PDF格式,121页 【目录】: 一、大门入口、主道路、宣传围墙 二、办公区、生活区 三、安全体验区、质量展示区 四、土建加工厂、机电加工厂 五、施工样板展示区 项目管理标准化形象手册 塔式起重机形象 施工电梯防护门搭设要求 施工电梯架体搭设要求 施工电梯首层防护棚及通道搭设要求 附着式脚手架 落地式脚手架
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[中建]项目管理标准化形象、手册(121页)
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文件 21.86MB
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关键词: 项目成品保护措施
项目临时设施管理
管理手册及制度
简介:[中建]项目管理标准化形象、手册(121页),PDF格式; 主要内容:本手册旨在指导项目进行标准化建设,提升标准化品质,打造出一系列离散度低、可周转、具有中建一局北京公司特色的优质项目工程。仅供参考; 制度管理 安全通道 成品保护措施 道路 欢迎语 临时消防、临时照明 门卫室 土建加工车间
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中天项目管理标准化交底(施工机械和定型化)
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格式 ppt
关键词: 项目管理标准化
项目管理讲义
【简介】: 中天项目管理标准化交底(施工机械和定型化) , PPT格式,18页 【目录】: 一、塔式起重机 二、施工升降机 三、中小型机械 中天项目管理标准化交底(施工机械和定型化) 塔式起重机 施工升降机 文明施工类
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[中天]项目管理标准化讲义(文明施工、CIS、防护设施)
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关键词: 项目管理标准化
安全文明施工
安全防护设施
项目管理讲义
[中天]项目管理标准化讲义,主要内容包括: 一、工地大门布置 二、集装箱门卫室布置 三、办公区设置 四、楼层设置移动厕所、消防栓 五、脚手架搭设 六、集装箱式洗脚池、茶水亭、仓库 七、现场材料堆放、洞口临边防护 八、安全通道、防护设施 ...... PPT格式,共24页。 安全通道、防护设施 脚手架搭设 现场材料堆放、洞口临边防护
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[中天六建]项目管理标准化建设经验交流
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[中天六建]项目管理标准化建设经验交流(一)制度标准化建设 通过建章立制,使项目管理各项工作清晰、有章可循,包括集团公司统一的项目管理规范和系统的管理制度和各区域公司的项目管理细则。 相关图片展示: 相关图片展示
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建筑工程项目管理标准手册
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文件 131.61KB
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关键词: 项目管理标准手册
施工管理考核办法
建筑工程项目管理标准手册,Word格式,共22页,内容包括: 一、项目管理程序 二、施工管理前期准备工作 三、施工过程管理工作 四、收尾阶段施工管理 五、施工管理考核办法 六、施工管理的工作流程及相关规章制度 ...... 项目管理程序图 分包合同审批程序
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中建七局项目管理考核标准(技术质量版块)培训PPT(139页)
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关键词: 项目管理考核标准
技术管理考核标准
质量管理考核标准
技术文件管理
施工管理培训
中建七局项目管理考核标准(技术质量版块),可供参考学习。 一、项目管理考核标准简介 二、技术管理考核标准、常见问题及相关事项 考核项共6项,其中保证项3项(2、3、4项),分值各1.5分;一般项3项, 分值各0.5分;总分值为6分,检查中有2个保证项不合格,本版块得0分。 1、技术文件管理:技术文件是否由项目部统一签收、发放。(0.5分) 2、施工组织设计: 《施工组织设计》是否在规定时限编制完成;是否按照规定的程序审批。 (1.5分) 3、专项施工方案:专项施工方案是否按照规定进行编制、审批。 (1.5分) 4、专项施工方
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知名企业工程项目管理标准化指导手册(图文丰富)
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文件 16.13MB
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关键词: 管理行为规定
施工技术管理
施工现场CI管理
细部节点做法
项目管理标准化
知名企业工程项目管理标准化指导手册,PDF格式,共139页,编制于2017年,该资料的内容共分为六个板块,分别是:管理行为规定做法、施工现场CI管理、现场安全文明管理、工序安排、施工技术管理、细部节点做法。六个板块中,每个板块均包括三部分内容,分别是:“规定做法”“选用做法”和“推荐做法”。其中,对于已经具备较好基础的“现场CI标准化”和“安全文明标准化”进行深化,一方面是挖掘死角,另一方面要从现场保持方面做出更为可行的要求。同时,对基础设施类工程项目进行了现场标准化的补充。另外,对项目日常管理行为、工序组织安排、施工技术做法、工程细部节点做法等方面,针对常见的通用性内容,分别规定了标准做法,
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