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[分享]项目全周期策划资料下载

发表于2019-02-24

标签：项目全周期策划资料项目全周期策划讨论项目全周期策划视频

项目全周期策划专题为您提供项目全周期策划的相关资料与视频课程，您可以下载项目全周期策划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

工程项目全周期策划方案编制指引（74页）立即下载

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关键词：项目全周期策划方案项目全周期策划模板

工程项目全周期策划方案编制指引，该资料内容包括：一、项目全周期策划内容清单二、项目全周期策划模板 1、项目概况 2、产品定位 3、开发路线图 4、营销策划 5、成本策划 6、财务策划 7、招标策划 8、工程策划 9、人事策划 10、物业管理 ...... PPT格式，共74页。亮点工程定位目标客群定位（示例）目启动区设计方案

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房地产项目全案策划流程立即下载

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关键词：房地产项目全案策划项目全案策划流程地产项目策划流程

房地产项目全案策划流程共120页。包括：前期策划的总体流程可行性研究项目市场研究项目定位初步推广方案经济收益分析公开发售前策划的目的公开发售前策划工作流程内部认购——收集意向客户资料的有效方法房地产报纸广告设计要点初步推广方案公开发售前策划工作流程宏观环境研究价格策略可行性研究内部认购人的媒体接触周

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[名校编制]建设工程项目管理全过程精讲讲义(前期策划实施控制) 立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制房地产项目管理

资料目录第0章课程介绍及绪论(2) 第一篇：工程项目系统第一章工程项目和项目管理(2) 第二章工程项目的前期策划 (2) 第三章工程项目系统分析(2) 第二篇：工程项目组织第四章工程项目组织策划(2) 第五章工程项目组织结构(4) 第六章项目管理组织(2) 第三篇：工程项目计划第七章工程项目计划系统(2) 第八章工程项目工期计划(2) 第九章工程项目成本计划(2) 第十章工程项目资源计划(2) 第四篇：工程项目实施控

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工程项目整理策划与有效控制（附图）立即下载

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关键词：工程项目整理策划项目管理流程项目管理方法项目管理策划书

工程项目整理策划与有效控制，主要内容包括：一、项目管理综述二、项目管理的内容、流程与方法三、工程项目整体策划与有效控制 ...... PPT格式，共89页。项目管理的常规过程项目管理的9大知识体系工程项目管理范围项目管理实施流程项目全生命周期项目实施组织策划

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房地产项目营销策划方案（共130页）立即下载

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关键词：房地产项目营销项目营销价值体系构建市场及竞争区隔分析目目标客户群分析全生命周期运营思考

[简介] 房地产项目营销策划方案 [目录] 营销节点及年度营销目标项目营销价值体系构建市场及竞争区隔分析项目目标客户群分析本案全生命周期运营思考 2013年年度营销执行房地产项目营销策划方案价值体系构建内外价值体系建设产品推售

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商业地产全流程策划定位及招商运营实操心法（图文并茂）立即下载

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关键词：房地产前期策划商业地产招商

目录：一、商业地产的市场现状二、商业地产的定位设计三、商业地产的招商策略四、商业地产的经营心法五、实体202的经验借鉴 ...... 商业地产的定位设计：1、策划定位在商业地产开发流程的作用 2、定位的世界轴思维与综合替代角色 3、三项理解：城市、商圈、消费者 4、三项决策：定位、动线、回报率商业地产的招商策略：1、招商人员的三项基础思维 2、招商实施的八项关键原则 3、招商管控的四项核心要点 4、招商推广的二项有力措施商业地产的经营心法：1、购物中心的三个生命周期 2、各周期的经营关键重心

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[山东]房地产项目开发策划指导手册（129页含作业流程）立即下载

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关键词：可行性研究报告建筑规划设计招标房地产开发流程计划结构设计优化

项目全周期策划资料下载-[山东]房地产项目开发策划指导手册（129页含作业流程）

内容简介本资料是知名房企编制关于房地产项目开发作业流程的指导书，主要包括：土地投标（商务和技术），可行性研究报告，设计任务书，建筑设计优化，结构设计优化，工程报建，施工图会审与施工图设计交底等内容。　　施工安全管理：　　与中标建筑施工企业签订安全生产协议，主办岗位起草，项目经理签署。协议应明确：建设工程安全生产的责任主体是建筑施工企业，督促建筑施工企业承担其应尽的责任，其中，实行施工总包的，督促总包单位落实施工现场的安全生产责任制度、安全生产管理制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织安全生产教育培训，制定安全事故预案处理方案，实施安全施工措施，消除安全

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电力工程造价的全生命周期造价探析查看详情

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近年来，电力企业在经济快速增长的基础上，面临着一定的压力和挑战，原有的发展策略无法适应快速增长变化的客户要求，原有的政策体制无法适应整个工程的完美实施。从细致的情况来看，在以前的管理模式下管理人员对于工程在施工阶段的造价控制比较严格和苛刻，但是每次工程结束之后并没有发现成本有了明显的控制，其中主要的原因是在验收和维护阶段没有足够的重视，这样影响整个工程造价的同时有时可能会进一步影响之前完成的工作和资金的长久管理，从而造成一定的经济损失和整个工程的整体发展。将整个生命周期的造价全面考虑，全面分析是现阶段工作的重点，在长期的探索和研究中发现的全生命周期造价的概念进入到人们使用主要内容，

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房地产营销策划工作全流程经验总结（共5页）立即下载

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主要内容：作为房地产策划人，必须具备房地产全程策划的能力，要熟悉房地产全程开发中的每一个环节，善于运用创新思维和已有经验化解全程开发中的问题和矛盾，使项目能够顺利运作并最终创造经济效益和社会效益。房地产开发的最终目的和社会意义就是能够让居者获得舒适和满意的居住环境，在有限的资源下使居住条件达到最优化。作为房地产策划人，有责任把消费者满意作为自己的策划使命，在有限的土地上为消费者达到最优的居住空间。因此在土地获得之前，策划人就应该介入，这也是全程策划的开端。第一环节（土地研判）全程策划的第一环节就是对土地进行调研，开发商在拿地之前，应该对拍卖地块进行周密的调研

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 215 好评率 98%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 150 好评率 98%

关键词：国际工程承包合同不可抗力条款海外工程项目不可抗力证明

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[案例分析]重大基础设施建设项目策划立即下载

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资料目录一、项目策划的概念二、相关案例研究三、设施功能与功能定位策划四、设施规模与设施布局策划五、设施区分与开发模式策划六、项目公司治理模式策划七、投融资模式策划八、建设管理策划九、运营管理策划内容简介重大基础设施建设的项目策划：　　是在对特定的城市设施项目开展设计工作之前，对其全寿命周期运作的统筹和计划；它是项目规划设计工作的前提，也是贯穿项目全寿命周期的计划调整和实时反馈。　　…… 　　交通枢纽的一体化有三个方面：物理设施一体化、功能使用一体化、运营管理一体化。　　大型交通枢纽超出了交通设施的范畴，已经成为一项典型的城市综合开发。只有这样才能建

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纯干货！看BIM如何贯彻装配式建筑全生命周期！一体化装修亮了！查看详情

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装配式建筑通过BIM方法进行技术集成，贯穿包括设计、生产、施工、装修和管理的建筑全生命周期，最终目的是整合建筑全产业链，实现建筑产业链全过程、全方位的信息化集成。前言装配式建筑是设计、生产、施工、装修和管理“五位一体”的体系化和集成化的建筑，而不是“传统生产方式+装配化”的建筑，用传统的设计、施工和管理模式进行装配化施工不是建筑工业化。装配式建筑的核心是“集成”，BIM方法是“集成”的主线。这条主线串联起设计、生产、施工、装修和管理的全过程，可以数字化虚拟，信息化描述各种系统要素，实现信息化协同设计、可视化装配，工程量信息的交互和节点

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[四川]地标性综合体项目绿色施工技术策划和实施汇报讲义（多图）立即下载

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关键词：建筑施工培训施工技术培训绿色施工技术绿色施工实施措施

项目全周期策划资料下载-[四川]地标性综合体项目绿色施工技术策划和实施汇报讲义（多图）

资料目录一、工程概况二、绿色施工目标与实施三、实施成果及效益分析四、下步绿色施工展望内容简介地标性综合体项目绿色施工技术策划和实施汇报讲义，PPT格式，78页，主要从工程概况、绿色施工目标及实施、实施成果及效益分析、下步绿色施工展望四个方面进行汇报，可供参考。　　…… 　　本工程占地7万余平米，总建筑面积83万平米，分为B1地块和B2地块，地上九栋塔楼，包括280m和210m两栋办公楼，及4栋160m、3栋25m的住宅楼。　　绿色施工实施：　　一、环境保护　　扬尘控制：项目位于基坑周边及塔吊上设置自动喷雾系统，达到全面覆盖降尘的作用；其全部采用施工降水

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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读查看详情

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关键词：新版建设项目全过程造价咨询

前言：依照中价协[2017]45号文《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2017）（本文简称“新规程”）已在2017年12月1日颁布实施。新规程系基于《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2009）（本文简称“原规程”）修编，旨在突出可操作性，具体化实施内容和要求，用于检查、评判造价咨询成果，规范造价咨询行为，提高建设项目工程造价咨询成果文件的质量。作为编写组成员之一，作者现就新规程的编制构思、与原规程比较、整体构架以及要点内容藉本文进行初步解读。请注意本篇仅代表作者个人观点，供造价咨询行业人员参考。一新老规程对比修

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绿色建筑技术的全生命周期应用查看详情

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我国正处于城镇化和工业化快速发展时期，既有建筑总量和每年新建建筑面积都很大，而能够达到建筑节能标准的比例却很低，造成能源的极大浪费。减少建筑中资源和能源的消耗，同时提高建筑的使用功能，提高人们生活舒适度，是建筑的两大主要目标，也是建筑业可持续发展的重要策略。绿色建筑是应用环境回馈和资源效率的集成思维去设计和建筑的建筑，因此积极开发和大力推广绿色建筑节能环保技术，在改善人们居住环境的同时降低建筑能耗水平，建设节约型社会，对保持国民经济持续发展，缓解能源的供需矛盾，具有十分重要的现实意义和长远的社会意义。1、在规划设计阶段环保节能的设计是绿色建筑的重要阶段，绿色建筑在设计中就要体现环保健康和节能的

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[硕士]绿色建筑设计的全过程策划研究[2011] 立即下载

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内容简介【学位授予单位】北方工业大学　　【学科专业名称】建筑设计及其理论　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　针对目前绿色建筑“设计咨询脱节”的问题,本文从根本来进行解决——对现有绿色建筑技术和设计理论进行总结集成,集成出适合建筑师思维特征的设计语言和设计流程。在此背景下,本文借鉴“建筑策划”相关内容提出“绿色建筑设计的全过程策划”,从绿色建筑本身的重要内涵——全寿命周期理论内涵以及与之相对应的设计的全过程控制理论出发,对应引出“全过程”的说法,即本研究包含从立项、规划设计到施工运营的纵向全过程和各专业协调配合的横向全过程。论文运用理论总结、量化模拟和个案

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[标杆房企]建设项目管理全方位实施手册（223页）立即下载

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关键词：造价培训讲义建设项目管理项目管理手册

内容简介 [标杆房企]建设项目管理全方位实施手册（223页），本手册以项目生命周期为主线，按照PDCA的思想，将项目管理全过程的管理要素纳入编写范畴，并与三大体系要求保持一致，以求层次分明，责任明确和流程清晰，对项目各层级的管理内容和责任进行了明确规定，对相应主要的管理流程进行了梳理和界定。　　本手册以搞好项目总承包管理为总体要求，以项目策划为抓手，以成本控制为主线，突出强调了项目管理策划对项目管理全过程的指导性和引领性，并附55张表格，指导性强，实用性强，很有参考价值：　　一、营销与合同管理　　二、组织与人事管理　　三、项目策划与实施　　四、技术管理　　五、财务管理　

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知名地产高档别墅群项目定位全案（市场调研、产品规划）图文381页立即下载

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项目全周期策划资料下载-知名地产高档别墅群项目定位全案（市场调研、产品规划）图文381页

内容简介知名地产高档别墅群项目定位全案（市场调研、产品规划）图文381页，本案系项目前期市场调研成果汇报及项目定位与产品规划建议全案，本案重点对目市场决策依据、项目定位思路和产品组合建议、项目开发策略和周期建议、项目形象包装建议等内容进行了细致、到位的全面解析，含经济效益分析，内容具体如下：　　第一章本案项目认知（土地适宜维度）　　第二章项目专项市场研究（市场适宜维度分析）　　第三章住宅用地适宜度产品形态盈利能力研究（经济适宜维度）　　第四章项目定位　　第五章产品规划建议　　第六章开发周期铺排　　第七章项目形象包装建议　　第八章本案领域观点回顾　　

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78个项目管理讲义！全不全看了就知道！查看详情

浏览数：11224

[万科]日本建设项目可视化、安全文明、工艺管理总结(图文并茂)vip 装配式建筑PPT培训讲义（图文并茂）vip 国际工程管理概述讲义（65页）工程项目管理概述介绍（112页建筑工程制图与识图PPT讲义（142页）装配式建筑学习培训讲义（图文并茂）vip 建设项目业主方管理指南讲义（附图丰富）vip [中建]精品创优工程PPT培训讲义（127页）总承包项目经理项目提升培训讲义（65页） [天津]市级文明工地评审汇报（图文并茂）建筑工程创优

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这么全的项目标准化管理，值得学习收藏！（整了好半天）查看详情

浏览数：3546 回复数：18

关键词：超高层施工组织设计安全文明标准化质量交流汇报标准化现场观摩

此次重点讲述的“项目管理标准化体系”同样属于一个分项内容，这并不是单指施工管理中的某一项具体工作，而是着眼未来的、全面提升项目综合管理水平的一种全新模式和创新思维。而这又恰恰是推进“中天建设”向“中天制造”转变过程中行之有效的管理之路。 1行业质量管理的现状及存在的不足建筑工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等影响使用功能的质量常见问题，潜伏在设计图纸中，管理过程中，施工工序中，操作人员的手中。问题的产生既是技术问题，更有管理的原因，如果单一的强调其中某个环节，其结果往往会落空。我们对常见质量问题的产生，从管理和技术两个角度进行了客观分析，发现

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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节查看详情

浏览数：3857

第一篇：营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备，各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工，参见下表：（备注：以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。）营销中心总经理：主持营销中心的工作，全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。策划总监：协助营销中心总经理主持营销中心工作，具体负责

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