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发表于2019-02-25

标签：施工企业项目奖罚管理办法资料施工企业项目奖罚管理办法讨论施工企业项目奖罚管理办法视频

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知名施工企业编制工程项目质量管理工作手册（337页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理

施工企业项目奖罚管理办法资料下载-知名施工企业编制工程项目质量管理工作手册（337页图表丰富）

资料目录第一部分质量保证体系及制度 1 一、项目质量管理组织架构 1 二、项目质量管理机构和人员配置 2 三、质量管理制度 3 （一）总承包工程质量管理制度 3 （二）分包工程质量管理制度 6 （三）施工组织设计和技术交底管理制度 11 （四）材料、设备进场验收管理制度 14 （五）施工样板制管理制度 17 （六）施工检查管理制度 19 （七）成品保护制度 23 （八）工程质量验收、评定制度 29 （九）培训持证上岗管理制度 51 （十）竣工维修服务管理制度 52 （十一）工程质量奖罚制度 56 四、质量责任制度 61 五、分包方的考评、选择、使用和管理 84 第二部分产品实现

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[湖南]最新项目负责人管理办法立即下载

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资料目录目录一、总则二、项目负责人的资格三、经营模式四、项目部的组成五、项目负责人权利责任义务六、材料设备七、奖罚八、项目部扫尾九、工资与绩效（利润）十、风险规避控制十一、附则内容简介本文为湖南某公司项目负责人管理办法，共计11章。涉及项目负责人的资格、经营模式、项目部的组成、项目负责人权利责任义务、材料设备、奖罚、项目部扫尾、工资与绩效（利润）、风险规避控制等内容。　　项目负责人要求具有十年以上施工管理经历或项目承包经验，无不良行为记录，具有足够的经济实力足以承受经营风险；项目负责人必须提供现金或房产或有价证券或实力公司信誉等形式的担保，直营

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大型施工企业综合管理体系管理规定（514页）立即下载

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关键词：工程质量管理制度施工企业管理规定安全管理方案编制施工进度管理规定项目管理制度

大型施工企业综合管理体系管理规定，该资料讲解详细，内容全面，共讲解了105个管理规定，主要内容包括：一、工程质量管理制度二、项目质量管理计划编制规定三、质量目标管理制度四、试验和检测管理规定五、质量信息管理和质量管理改进制度六、工程项目施工进度管理规定七、劳务队管理办法八、质量责任制管理规定九、质量奖罚管理规定十、质量事故责任追究管理规定十一、分包方工程质量检查验收管理规定十二、施工质量检查管理规定十三、施工质量验收管理规定十四

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兰新铁路工程质量管理办法立即下载

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关键词：路桥质量控制工程质量管理办法工程质量控制质量管理制度

资料目录第一章总则第二章工程质量管理机构第三章工程质量保证体系第四章质量管理制度第五章质量管理职责第六章质量教育第七章质量检查制度第八章质量管理小组第九章　创优活动管理第十章样板引路制度第十一章工程质量情况报告制度第十二章质量评定与奖罚第十三章质量事故处理第十四章附则内容简介第一章总则　　第一条工程质量是施工企业提高信誉、取得经济效益、占领市场的重要保证。为确保优质高效地完成中铁兰新铁路第二双线V标工区四工区的施工任务，结合集团公司、公司、局指、工区质量管理的实际情况，以及工区创优规划，结合本工区工程特点，特制

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项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

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关键词：项目成本管理项目成本管理责任制成本管理过程管控

一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准

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建筑工程测量常见错误及应对措施分析查看详情

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在国内现阶段开展的建筑工程项目建设中，工程测量是一项极为重要的基础性工作，在整个建筑工程的建设中占有极为重要的地位和作用。本文仅就建筑工程测量常见错误及应对措施作以浅要分析，仅供同行参考。1工程测量常见错误及产生的原因1.1测量人员流动性大，仪器管理混乱。建筑工程施工测量人员是施工生产一线生产工人，野外作业时间长、风险责任大、条件艰苦，从测量建筑工程师至测量员，有条件的干一段时间可能就调离或是转行，如三亚洞库项目到完工，测量工作几次易人，有时还出现断档，使整个项目的测量工作没有到位。测量仪器使用、保养、标定不能按规定规程进行，损坏、丢失严重，往往是出现明显错误的测量数据

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优秀监理的工作态度，这才是行业标准！查看详情

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想要做好工程监理工作，必须不断学习国家、行业的有关规程、规范、文件，以法律、法规为准绳，以合同为依据,不断学习专业知识、不断提高现场管理水平,这是做好监理工作的首要条件。其次必须掌握与本工程建设有关的文件,掌握了这些文件才能对本工程的监理做到心中有数，处理问题有理有据，事半功倍。一树立良好监理工程师的形象是做好监理工作的前提工程监理在工程建设中是十分重要的一个环节，也是技术含量高，知识面很广，责任重大的一个行业。由于种种原因，社会对监理工作贬褒不一，作为监理工程师，要从我做起，从严要求，以实际行动

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[标杆房企]项目管理过程控制指引手册立即下载

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关键词：房产企业管理工程管理程序项目管理控制工程项目管理

资料目录合作方进场须知速查表项目简介工程文件传递流程现场安全文明施工管理制度变更签证管理办法工程进度款和结算管理办法甲供材料设备管理办法工程会议制度项目质量管理办法图像记录和报送规定监理月度考核奖罚办法支持性表格内容简介本手册是知名房产公司编制，指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和知名地产地产有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册，同时也可以作为项目经理部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据，同时，也

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55套安全类资料合集，请及时下载抱走，以免用时方恨少！查看详情

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施工企业项目奖罚管理办法资料下载-55套安全类资料合集，请及时下载抱走，以免用时方恨少！

安全资料合集安全类资料对于工程人来说是一年四季都必不可少的。今天我们为大家汇总了“安全生产月”所需资料，希望大家重视安全工作，切不可疏忽大意！内容包括安全管理制度及方案、安全施工标准化做法、双体系建设、安全示范工地建设、安全培训讲义…… 1 安全管理制度/方案文体行动中心建设项目反“三违”专项行动实施方案文体活动中心建设项目工程安全生产大检查工作实施方案文体活动中心建设项目扬尘治理专项方案文体活动中心建设项目项目部安全生产例会制度文体活动中心建设项目建筑施工现场安全生

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标杆房地产集团工程项目管理手册（257页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一章总则 1 第二章基本要求 3 第三章项目经理部 6 第一节项目部的组建 6 第二节项目部职责划分 9 第三节项目部的撤销 24 第四章项目管理策划 25 第一节一般规定 25 第二节策划过程 26 第三节策划内容 28 第五章项目经营管理 30 第一节工程承包合同管理 30 第二节分包合同管理 32 第三节内部市场管理 33 第四节计划管理 35 第五节统计管理 36 第六节工程造价管理 36 第七节分包签证管理 40 第八节项目成本管理 43 第九节项目经济活动分析 47 第十节经营基础资料 49 第六章项目物资管理 50

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市政道路工程施工管理要点分析查看详情

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一、市政道路工程施工管理状况简述　　随着社会经济的发展，人们的物质生活水平逐渐提高，各种车辆数量在持续增加，给社会交通造成了很大的影响。为了缓解这种严重的交通阻塞现象，国家在市政道路工程建设上给予了重点投资。市政道路工程是一项重大的项目，具有“投资大、工期长、作业难、技术严”等特点而施工管理则是“市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中的主要内容”，若施工期间管理不善，则会直接影响到工程项目的质量，造成巨大的经济损失。在施工过程中，能否合理地衔接工序、安置劳力、调配机械、保障供给，不但直接关系到工程的完成与否，还关系到国家对

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南京某多层公寓施工组织设计（6层框架结构）立即下载

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项目位置：江苏高度类别：多层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架基础形式：筏板基础建筑面积： 27000 ㎡地上层数：7层地下层数：1层总工期：400天施组类别：实施质量目标：地市级优质模板材料：胎膜, 木模板, 竹胶合板模板模板体系：大模板混凝土功能：防水混凝土混凝土材料：钢筋混凝土外立面材料：涂料, 墙砖施组字数：16万施工主要设备：GPT3002电子、J2-JD激光、编制时间：2008年分部分项工程施工方案：地基处理, 测量, 土方工程, 主体结构, 砌筑, 装饰装修, 屋面, 防水, 脚手架, 电气, 给排水资料目录目录前言 12 第一章综合说明 14

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总承包公司项目管理手册（安装）立即下载

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关键词：房建项目管理项目物资设备控制项目成本核算控制项目合同管理

资料目录 1 总则 1 1.1 编制目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 编制依据 1 1.4 编制说明 1 2 项目管理规划及项目管理内容 2 2.1 项目管理规划 2 2.2 项目管理规划大纲 2 2.3 项目管理实施规划 2 2.4 项目管理内容 3 3 安装项目组织机构设立 4 3.1安装项目经理岗位责任制 4 3.2安装项目技术负责人岗位责任制 6 3.3安装项目质检员岗位责任制 6 3.4安装项目工长岗位责任制 7 3.

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施工单位如何做好成本控制？查看详情

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随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧，企业作为市场竞争的主体，应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。作为施工单位，应该在哪些方面做好成本控制呢？一、人工费控制 1、人工费控制实行“量价分离”原则，通过分部分项工程招投标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚，同时月度预结算工作量实行从紧原则，一般情况按月度预

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不知道怎样管工地的，直接拿去用！查看详情

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关键词：建筑施工工地施工安全管理工程质量管理

一、制度依据及目标 1、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家《建设工程标准强制性条文》及公司相关制度，特制定本管理办法。 2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及时上报、实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全管理。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。二、行政事务的管理规定 1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款200元/人次。 2、项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺

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监理行业历史你都了解么？查看详情

浏览数：782

摘要：1988年8月12日至13日，原建设部在北京召开建设监理试点工作会议(即第一次全国建设监理工作会议)，研究落实《通知》的要求，商讨监理试点工作的目的、要求，确定监理试点单位的条件等事宜。 1988年10月11日至13日，原建设部在上海召开第二次全国建设监理工作会议，进一步商讨选择哪些城市作为建设监理制度的试点，经讨论后确定了作为试点的8市2部，即将北京、天津、上海、哈尔滨、沈阳、南京、宁波、深圳市和原能源部的水电系统、原交通部的公路系统作为监理试点。根据会议精神，原建设部于1988年11月12日制定印发了《关于开展建设监理试点工作的若干意见》。据此，试点地区和

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大型水利枢纽工程综合施工组织设计（13.1MB×401页）立即下载

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关键词：水利水电施组灌浆平洞开挖

施工企业项目奖罚管理办法资料下载-大型水利枢纽工程综合施工组织设计（13.1MB×401页）

资料目录目录目录 - 1 - 第一章工程概况 1 1.1 工程概况 1 1.1.1 工程概况 1 1.1.2 水文气象和工程地质条件 1 1.2 施工项目、工作范围及工程量 4 1.2.1 工作范围 4 1.2.2 主体工程工程量 5 1.3合同控制性工期 6 1.4 本合同工程与其他标段的关系 6 1.4.1 由其他承包人承担与本标有关的工作项目 6 1.4.2 工作面移交及现状 7 1.5 现场施工条件 7 1.5.1 施工道路条件 7 1.5.2办公及生活房屋 8 1.5.3 砂石加工及混凝土系统 9 1.5.4 施工供水 15 1.5.5 施工供电 16 1.5.6

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[湖南]框架核心筒结构超高层住宅及商业区施工组织设计（芙蓉杯 366页）立即下载

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关键词：施工组织设计住宅施工组织设计脚手架工程施工

施工企业项目奖罚管理办法资料下载-[湖南]框架核心筒结构超高层住宅及商业区施工组织设计（芙蓉杯 366页）

项目位置：湖南高度类别：高层建筑,超高层建筑钢筋混凝土结构：框架,框架核心筒钢结构：门式刚架基础形式：桩基础建筑面积：117573.64㎡地上层数：55层地下层数：1层总工期：850天质量目标：地市级优质模板材料：竹胶合板模板混凝土功能：防水混凝土分部分项工程施工方案：测量,土方工程,砌筑,装饰装修,屋面,防水,脚手架,塔吊,电气,给排水,安全文明编制时间：2010年资料目录第一章编制说明及工程概况 1 1.1 编制范围 1 1.2 编制依据 1 1.2.1 编制原则 4 1.2.2 编制程序 4 1.3 工程概述 5 1.4 建筑设计概况 6 1.5 混凝土结构设计概况 6 1

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北京某党校改造安全管理方案立即下载

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资料目录 1 安全健康管理目标 1 2 安全管理体系 2 2.1 安全管理方针 2 2.2 安全保证体系 2 3 安全岗位责任制 3 4 安全管理程序 3 4.1 安全巡视 3 4.2 安全报告 3 4.3 安全分析会 4 5 安全管理制度 4 5.1 安全教育制度 4 5.2 安全学习制度 4 5.3 安全技术交底制 4 5.3 安全检查制 4 5.4安全验收制 5 5.5 持证上岗制 5 5.6 安全隐患停工制 5 5.7 安全生产奖罚制度 5 5.8 安全岗位责任制 5 6 安全生产保证措施 6 6.1 合理布置安全标志 6 6.2 基础阶段安全防护 6 6.3主体施工阶段安全

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