[分享]建设工程项目分包风险资料下载

发表于2019-02-25    

建设工程项目分包风险专题为您提供建设工程项目分包风险的相关资料与视频课程,您可以下载建设工程项目分包风险资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

学员数 1434 好评率 100.00%

关键词: 全过程工程咨询 全过程工程咨询培训 全过程工程咨询政策解读 全过程工程咨询工作流程 全过程工程咨询服务案例 中国监理大师 行业试点单位专家 全过程工程咨询师

建设工程项目分包风险资料下载-全过程工程咨询1+x模式高级研修班 立即试听

2020中国项目管理高峰论坛 立即试听

学员数 3845 好评率 100.00%

关键词: 风险监测与检测 IPMP项目管理

建设工程项目分包风险资料下载-2020中国项目管理高峰论坛 立即试听

大型央企建设工程项目前期策划书(大量表格) 立即下载

等级:建设工程项目分包风险资料下载_1      文件 8.13MB 格式 pdf

关键词: 项目前期策划 项目成本管理 项目资金管理 项目风险识别

建设工程项目分包风险资料下载-大型央企建设工程项目前期策划书(大量表格)
资料介绍 一、工程概况 二、合同条件 三、社会、自然条件 四、项目经营模式的策划 五、项目组织机构策划 六、施工部署 七、职业健康安全及环境管理 八、项目成本管理策划 九、项目资金管理策划 十、项目风险识别及控制策划 十一、企业宣传 ...... 施工部署 1、工程总体部署 2、临时设施 3、技术、质量管理要求 4、主要工程项目的施工方案设计 5、可应用新技术 6、施工任务划分与组织安排 7、物资设备策划与管理要求 项目成本管理策划 1
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建设工程造价管理基础知识总结 立即下载

等级:建设工程项目分包风险资料下载_2     文件 245.00KB 格式 doc

关键词: 建设工程造价管理基础知识 工程造价管理 建设工程施工合同管理 建设工程造价构成

建设工程项目分包风险资料下载-建设工程造价管理基础知识总结
【简介】建设工程造价管理基础知识总结 doc格式 45页 【目录】 第一节 建设工程造价管理相关法律法规 第二节 建设工程造价管理制度 一、建设工程造价管理体制 二、建设工程造价咨询企业管理 三、建设工程造价专业人员资格管理 第二章、建设工程项目管理 第一节 建设工程项目管理概述 第二节 建设工程项目成本管理 第三节 建设工程项目风险管理 第三章、建设工程合同管理 第一节 建设工程造价管理相关合同 第二节 建设工程施工合同管理 第三节 建设工程总承包合同及
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建筑施工安全知识应知应会 查看详情

浏览数:1551 建设工程项目分包风险资料下载-建筑施工安全知识应知应会

1.建筑业的五类常发事故是指高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌。 2.新进场的劳动者必须经过“三级”安全教育是公司教育、项目教育、班组教育。 3.施工现场的“三违”是违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 4.建筑施工“五临边”是指未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、和上下跑道、斜道两侧边,卸料平台的外侧边。 5.安全色里红色:表示禁止、停止;蓝色:表示指令;绿色:表示提示黄色:表示警告。 6.特种作业人员主要是指电工、锅炉司炉工、压力容器操作工、起重机械作业人员、爆破人员焊工等、 7.安全帽由
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建筑工程监理资料怎么做?大牛来教您~ 查看详情

浏览数:1023

关键词: 工程监理资料 隐蔽工程验收资料 质量控制资料

建设工程项目分包风险资料下载-建筑工程监理资料怎么做?大牛来教您~
一. 监理资料的管理 1.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 2.监理资料的管理应由总监理工程师负责,并指定专人具体实施。 3.监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。 4.监理档案的编制及保存应按有关规定执行。  二.监理资料的范围 建设工程基本资料和具有监理人员签字及盖章的技术与管理文件,项目监理机构一般都必须收集存档备查。  三.监理资料的内容 1.根据《建设工程监理规范》的规定,施工阶段监理资料应包括以下内容: (1).施工合同文件及委托监
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2015年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班讲义(共300余页 知名网校) 立即下载

等级:建设工程项目分包风险资料下载_3     文件 11.40MB 格式 doc

关键词: 注册二级建造师 工程项目管理 建设工程法规 建筑工程管理与实务

建设工程项目分包风险资料下载-2015年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班讲义(共300余页 知名网校)
内容简介  2015年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班讲义,共57讲,300余页,知名网校,对二级建造师考试大纲范围内容进行了详细的讲解,并结合例题进行分析,可供参考学习。   ……   一、建设工程项目管理的概念   建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。   “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;   “费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。   项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是
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民工为什么总“闹事”?施工单位如何有效预防这种现象? 查看详情

浏览数:537 建设工程项目分包风险资料下载-民工为什么总“闹事”?施工单位如何有效预防这种现象?

一直以来,“农民工”这三个字在国人心中就是“弱势群体”,每次发生什么事请,国人想到的总是企业和雇主欺压“农民工”,对他们进行最大限度的剥削。政府也为了保障农民工的合法权益制定出严格的法规,相关部门也采取了一系列行之有效的措施,对以前存在的黑心的企业、雇主恶意克扣、拖欠和拒付农民工工资的不良行为进行了制裁,这一类现象可以说大幅度的减少了。在政府的维护和国人的热情帮助下,农民工的地位在不断提高,拖欠农民工工资已经成为“高压线”。  那为什么还会有农民工上访、游行、围攻等闹事现象,并且有越演越烈的趋势呢? 笔者在玉树援建的两年中,处理过众多农民工纠纷问题,现就农民工闹事
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应急预案怎么写?应急预案范本,都在这里了! 查看详情

浏览数:4113 建设工程项目分包风险资料下载-应急预案怎么写?应急预案范本,都在这里了!

一、应急救援预案怎么写? 1、什么情况下,要编制应急救援预案? 施工总承包单位和分包单位,在施工前编制《施工重大危险源清单》报监理单位审核。根据工程施工能力、投入的机械设备、材料、施工方法、作业环境等,进行危险源等级判定。 施工危险源等级划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级,其中Ⅰ、Ⅱ级为施工重大危险源。 评价为Ⅰ、Ⅱ级的建设工程项目,施工单位要编制专项应急救援预案。 2、应急救援预案怎么写? 应急救援预案应包括以下主要内容: 1)应急救援预案的适用范围; 2)事故可能发生的地点和可能造成的后果; 3)事故应急救援的组织机
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2015年一级建造师《项目管理》模拟试题(二) 查看详情

浏览数:578 建设工程项目分包风险资料下载-2015年一级建造师《项目管理》模拟试题(二)

一.单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)   1.关于生产安全事故应急预案,下列说法正确的是( )。 P255  A.安全生产事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案和实施   B.地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定,必要时可以召开听证会   C.综合应急预案或专项应急预案至少每半年组织一次演练   D.对于生产规模小、危险因素少和生产经营单位,其专项应急预案和现场处置方案可以合并编写   2.某项目施工前,施工方项目管理机构绘制了如下的框图,下面表达正确的是( ) P23     A.该图是组织结构图   B.该图反映
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早晚都有用!施工阶段监理资料大全汇总 查看详情

浏览数:1874 建设工程项目分包风险资料下载-早晚都有用!施工阶段监理资料大全汇总

建设工程监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中形成的信息,是工程建设过程中质量、安全、技术和管理等情况的真实、全面反映,是项目监理机构、监理人员履职情况的可追溯依据、是工程评估验收的直接依据;工程监理资料管理是建设工程信息管理的重要组成部分,工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理机构的管理水平、人员素质和项目监理工作质量。 一. 监理资料的管理 1.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 2.监理资料的管理应由总监理工程师负责,并指定专人具体实施。 3.监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。 4
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施工阶段监理资料这样整理,保证万无一失 查看详情

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建设工程项目分包风险资料下载-施工阶段监理资料这样整理,保证万无一失
摘自筑龙监理官方微信(订阅号:zhulongjianli) 建设工程监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中形成的信息,是工程建设过程中质量、安全、技术和管理等情况的真实、全面反映,是项目监理机构、监理人员履职情况的可追溯依据、是工程评估验收的直接依据;工程监理资料管理是建设工程信息管理的重要组成部分,工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理机构的管理水平、人员素质和项目监理工作质量。  一. 监理资料的管理 1.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 2.监理资料的管理应由总监理工程师负责,并指定专人具体实施。 3.监
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2018年建筑业做了哪些改革?这29项政策要读懂! 查看详情

浏览数:1895 建设工程项目分包风险资料下载-2018年建筑业做了哪些改革?这29项政策要读懂!

2018年建筑业做了哪些改革?这29项政策要读懂!1 国家发改委10号令  国家发展改革委印发《招标公告和公示信息发布管理办法》(国家发展改革委第10号令)。  《办法》对原有招标公告发布制度进行修订,规定依法必须招标项目的招标公告、资格预审公告、中标候选人公示、中标结果公示等信息,应当在“中国招标投标公共服务平台”或者 项目所在地省级电子招标投标公共服务平台等媒介发布,并依法向社会公开。“中国招标投标公共服务平台”负责汇总公开全国招标公告和公示信息。  发布媒介应当免费提供招标公告和公示信息发布服务,允许社会公众和市场主体
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工程造价在招投标过程中的运用及控制 查看详情

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关键词: 工程造价在招投标过程中的运用及控制 建设工程招投标的基本特点 招投标阶段造价控制工作中存在的问题

建设工程项目分包风险资料下载-工程造价在招投标过程中的运用及控制
1建设工程招投标的基本特点   实践证明,招标投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承包发包方式,也是保证建设工程质量标准、加快工程建设进度、取得理想经济效益的最佳办法。就建设项目的招标投标而言,行为主体有着两种基本表现形式:即招标人和投标人。前者最关心的是在未来是否能够获得一个达到预期要求的建设工程产品;后者最关心的是如何得到项目,并从中得到利润的最大化。两者所关心的并不完全相同,反映了不同行为主体经济性的差异。目前,我国建筑行业存在供应过剩的现象,生产能力大于需求,买方占据着招标投标下建设工程的大部分资源。想从众多的施工单位中选择一个能力符合要
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51套总承包项目管理资料合集,绝对用得上! 查看详情

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建设工程项目分包风险资料下载-51套总承包项目管理资料合集,绝对用得上!
项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理。 项目总承包管理模式的优缺点: (1)优点:合同关系简单、组织协调比较有利,进度控制也有利。 (2)缺点: ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系,后者才是项目实施的基本力量,所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱,而承担的风险相对较大,因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。 给大
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国务院|建筑业巨大调整!读懂此文便读懂了建筑业的未 查看详情

浏览数:1602 建设工程项目分包风险资料下载-国务院|建筑业巨大调整!读懂此文便读懂了建筑业的未

简介:“鼓励具备相应能力的行业协会、产业联盟、企业,根据行业发展和市场需求,制定新技术、新工艺的团体或企业标准。2019年,建筑企业将会更加重视建筑从业人员的培训,加强培养和吸收一定数量自有技术工人,现有劳务企业向专业化发展,成立木工、电工、砌筑、钢筋制作等以作业为主的专业企业;推行建筑劳务用工实名制管理,基本建立全国建筑工人管理服务信息平台。 【工地资讯】国务院 | 建筑业巨大调整!读懂此文便读懂了建筑业的未来!  今日话题[导读]建筑业作为传统行业,其改革的难度,也算是块“硬骨头”,“推进建筑业改革发展”,国务院主刀建筑业改革,这是对建筑业改革发出的最强音,这
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要变天?2019建筑业最新改革措施及预测! 查看详情

浏览数:1446 建设工程项目分包风险资料下载-要变天?2019建筑业最新改革措施及预测!

建筑业作为传统行业,其改革的难度,也算是块“硬骨头”,“推进建筑业改革发展”,国务院主刀建筑业改革,这是对建筑业改革发出的最强音,这也将意味着发展将步入快车道。理清建筑业改革发展的方向,对建筑企业选择适合自己的发展路径,具有重大意义。建筑业具体改革发展的方向究竟有哪些?国务院颁布的《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》,明确了二十个改革发展的重点,可以说是给建筑业指明了未来的发展方向。    《关于印发贯彻落实促进建筑业持续健康发展意见重点任务分工方案的通知》是住建部于今年7月发布的,该通知所涉及到的相关部门包含18个,可谓是覆盖了
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招投标全过程,这20个问题必须特别注意! 查看详情

浏览数:803

关键词: 资格预审文件招标文件不得以营利为目的 对资格预审文件或招标文件有异议应在法定 退还投标保证金时投标人有权要求支付相应

建设工程项目分包风险资料下载-招投标全过程,这20个问题必须特别注意!
1、资格预审文件、招标文件不得以营利为目的 招标人发售资格预审文件、招标文件收取的费用应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出,不得以营利为目的。另外,对于图纸押金,招标代理机构也应以合理的金额为准,而且在投标人退还图纸等设计文件后,应当将押金退还给投标人。 2、对资格预审文件或招标文件有异议,应在法定期限内提出 潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的,应当在提交资格预审申请文件截止时间2日前提出;对招标文件有异议的,应当在投标截止时间10日前提出。并且规定了招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复;作出答复前,应当暂停招标投标活动。潜
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建设工程的投标技巧与策略 查看详情

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关键词: 建设工程的投标技巧与策略 工程造价基础知识讲解

建设工程项目分包风险资料下载-建设工程的投标技巧与策略
自建设工程领域实施招标投标制度以来,建设工程的招投标活动已成为建设工程项目定价的主要方式,建筑企业如何能够从激烈竞争的市场中胜出,不仅取决于各投标人的综合实力、社会关系等等,在实际操作中还得注意投标报价策略的选择和投标报价技巧运用。 一、掌控信息,明确招标意图 在拿到招标文件后,如何从厚厚的招标文件中过滤有效信息是整个投标工作的第一步,也是关键所在。通常先看邀请函,一般邀请函和招标公告上的内容一致,主要是资金落实状况、图纸设计情况、工程位置、资料发放时间和投标截止时间地点、评标方法等。 须知正文。要重点关注招标内容及专业分包,工
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