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[分享]项目经理的质量管理资料下载

发表于2019-02-26

标签：项目经理的质量管理资料项目经理的质量管理讨论项目经理的质量管理视频

项目经理的质量管理专题为您提供项目经理的质量管理的相关资料与视频课程，您可以下载项目经理的质量管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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项目经理质量管理提升培训（图文并茂）立即下载

等级：文件 11.85MB 格式 ppt

项目经理质量管理提升培训，PPT格式，共145页，该资料主要以图文结合形式讲解，图文并茂，可供学习参考。门洞留置（工序及工艺）砌墙的安全隐患砌墙时灰缝不饱满未浇筑混凝土地梁

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城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编（112页） vip 立即下载

等级：文件 776.55KB 格式 pdf

关键词：工程质量管理办法物资材料管理制度施工测量复核制度技术质量管理制度日常质量检查制度

项目经理的质量管理资料下载-城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编（112页）

资料介绍：技术质量管理制度第二十一条施工测量复核制度各分项目部成立施工测量队，负责各专业的施工测量工作。测量队根据审定的施工图纸及其它设计文件进行现场定测，按照测量技术交底书要求在现场做好标记，并做好测量记录，测量负责人签字确认。正式施工时需进行复测，项目部指定专人进行复测。复测结果与初测结果一致时方可开始施工。若复测结果与初测结果出现偏差，需上报工程部，对偏差原因进行调查，查明原因后按照正确的测量结果进行施工。复测人员须做好测量记录，签字确认，对最终测量结果负责。第二十二条日常质量检查制度各施工队技术员、施工队长、副

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这工地肯定是女项目经理干的 ... 查看详情

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项目概况地下1层，地上10-23层框剪结构，总建筑面积80000平方米。一、质量管理 1、样板区砌体样板砌体与构造柱粉刷与内保温板 2、混凝土工程混凝土成型质量卫生间翻边 3、粉刷工程（石膏砂浆） 4、实测实量混凝土工程砌体工程抹灰工程二、安全管理 1、考勤系统

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项目经理与工程监理的关系（共64页）立即下载

等级：文件 4.78MB 格式 pptx

【简介】：项目经理与工程监理的关系，PPT格式，64页【目录】：第一章项目经理应具备的条件第二章工程项目进度管理第三章工程项目质量管理第四章工程项目投资管理第五章工程项目环境保护第六章各方的职责及各方间的协调项目经理与工程监理的关系工程项目进度管理周期进度计划编制程序影响工程项目进度的因素用才证书要求

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质查看详情

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01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。 06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。 07 严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死

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工程项目经理张口就来的10句戳心话，这水平杠杠滴！查看详情

浏览数：2339 回复数：6

关键词：工程质量管理施工质量监控

句句戳心！满满的都是责任！看到最后一个，泪流满面~ 精品课程推荐：土建工程师BIM建模及项目管理从入门到精通钢筋方案编写、钢筋制作及绑扎快速入门（施工现场实景教学）土建工程师施工项目管理从入门到精通土建施工员晋升现场负责人提升班（施工技术与项目管理）升级VIP 100万套精品资料随意挑选千元课程随便看

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这工地肯定是女项目经理干的... 查看详情

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来源：施工技术项目概况地下1层，地上10-23层框剪结构，总建筑面积80000平方米。一、质量管理 1、样板区砌体样板砌体与构造柱粉刷与内保温板 2、混凝土工程混凝土成型质量卫生间翻边 3、粉刷工程（石膏砂浆） 4、实测实量混凝土工程砌体工程抹灰工程二、安全管理 1、考勤系统 2、现场消防消防展示

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这工地肯定是女项目经理搞的！查看详情

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项目概况地下1层，地上10-23层框剪结构，总建筑面积80000平方米。一、质量管理 1、样板区砌体样板砌体与构造柱粉刷与内保温板 2、混凝土工程混凝土成型质量卫生间翻边 3、粉刷工程（石膏砂浆） 4、实测实量混凝土工程砌体工程抹灰工程二、安全管理 1、考勤系统 2、现场消防消防展示台消火栓

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从技术员到总工，再到项目经理的转变和修炼查看详情

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关键词：做好全面质量管理技术员需要具备的基本能力开展好经常性的技术工作

来源：筑龙项目管理导语作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。

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项目经理、总工、总监须知的16项问答题精！！查看详情

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关键词：施工进度计划安全生产管理

1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计： 1编审程序应符合相关规定； 2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； 3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要； 4安全技术措施应符合工程建设强制性标准； 5施工总平面布置应科学合理。 6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项施工方案： 1 编审程序应符合相关规定； 2安全技术

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工程项目经理的大绝技——八会、七查、五懂、三知、两管、一分析查看详情

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要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。八会 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线（含坐标、标高）； 3、会按定额或施工经验大致计算工程量； 4、会编制施工组织设计（含网络图）； 5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）； 6、会办理各种签证手续（含工程索赔）； 7、会进行技术、安全、防

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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知！查看详情

浏览数：1685

关键词：工程项目管理施工方案审查

作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是：施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。调整挖掘使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施

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成为优秀的项目经理，这五懂、八会、七查、三知、两管、一分查看详情

浏览数：1364

来源：土木工程网、技术负责人，由度川管理研究部整理要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。八会

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优秀项目经理必会的六大绝技，赶紧学起来~ 查看详情

浏览数：697

导读：一名优秀的项目经理首先应该能胜任项目管理工作，其次应树立良好的敬业精神和职业道德。那么，如何当一个成功的项目经理呢？这里，总结了成功项目经理应该具备的 6项技能（“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”）！一起与大家分享。【猜你喜欢】建筑施工项目经理提升班 1. “八会” 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线（含坐标、标高）； 3、会按定额或施工经验大致计算工程量； 4、会编制施工组织设计（含网络图）； 5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）； 6、

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项目经理知识培训讲解（64页）立即下载

等级：文件 6.89MB 格式 ppt

关键词：工程项目进度管理工程项目质量管理工程项目投资管理

项目经理知识培训讲解，该资料内容包括： 1、项目经理应具备的条件 2、工程项目进度管理 3、工程项目质量管理 4、工程项目投资管理 5、工程项目环境保护 6、各方的职责及各方间的协调 ...... PPT格式，共64页。进度控制的基本流程建设期工艺流程图

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项目经理的5项技能，对照自己看是否符合要求？查看详情

浏览数：900

很多人问：我从业XX年，有XX经验......，能否达到万科的项目经理要求？其实，万科的任职资格要求都是透明的，网上可查，今天就统一给大家分享万科的项目经理资质模型：一.万科通用资质模型 TOP模型 KSAO模型 KSAO：知识（K）、技能（S）、能力（A）和其它因素（O，包括经验、教育、职业经历等）。资质是工作中使个体产生高绩效的个体特征，资质方法将HRM的重点从知识和技能转移到个体全面素质管理。系统特点突出浅层资质，强调通过一定培训后，使潜在任职者具备相应的知识和技能，辅以适当背景要求，作为任职的基

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成为好的项目经理，先学会这六大关键能力！查看详情

浏览数：2203

项目经理必须具备组织规划、获取资源、抓好培训、做好沟通、强化控制、有力协调等几个关键能力。而这一切都要在你日常的思想方法、工作方法和领导方法上表现出来。对于一个好的项目经理，并不是企业在任命文件上写上你的名字你就是好项目经理了，你至少还要在这样几个方面做得出色才行。当个好“规划师” 项目经理如果不能运筹帷幄，全面规划工程项目管理和组织实施过程，就不可能把一个项目执行好。作为规划师，项目经理规划的前提是对执行项目的全面深入了解，包括所执行项目的全部工作范围、商务价格的构成、工程重点难点、施工组织阶段划分、完成每个阶段所需要的时间和投入的各类资源等等，

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当项目经理必备的7个方面、5个条件查看详情

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当项目经理必备的7个方面、5个条件抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、

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