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发表于2019-02-27

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施工进度控制管理制度立即下载

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关键词：施工进度控制管理制度施工进度报表制度项目进度管理

施工进度控制管理制度，Word格式，共12页，该资料内容包括项目部职责、项目分包单位职责、进度索赔处理、施工进度报表制度、施工进度的考核，可供参考。进度计划管理流程图项目各专业班组施工进度日志

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[江苏]电厂机组厂房施工组织设计（附施工进度计划及平面布置图）立即下载

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关键词：施工组织设计大体积混凝土施工高标号混凝土

施工进度报表资料下载-[江苏]电厂机组厂房施工组织设计（附施工进度计划及平面布置图）

资料目录目录第一章工程概况 5 1．1 编制依据 5 1．2 工程建设规模 5 1．3 厂址及自然条件 5 1．4 主要设计及设备概况 8 1．5 工程特点 19 第二章施工范围及主要工程量清单 21 2．1 施工范围 21 2．2 主要工程量清单 25 第三章施工进度控制 74 3．1 编制说明 74 3．2 工程里程碑进度 74 3.3 施工进度网络图 75 3．4 施工进度计划管理 75 3．5 保证工期措施 76 第四章施工总平面布置 81 4．1 布置原则 81 4．2 施工作业区场地布置 81 4．3 施工场地交叉使用情况 82 4．4 施工场地内道路布置

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建设工程专用的项目工程管理软件施工进度查看详情

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EPRO工程项目管理系统《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和

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你想要时时刻刻了解整个工程的施工进度吗？查看详情

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本帖最后由 lee6996 于 2012-3-28 09:18 编辑《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企

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建筑工程监理内业资料全套范例（共235页）立即下载

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关键词：监理实施细则监理常用图表

主要内容：目录第一部分开工前期的监理资料一、建设工程委托监理合同------------------------------------------------------04 二、监理规划----------------------------------------------------------------------------15 三、监理实施细则----------------------------------------------------------------------40 第二部分 A类表(

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建筑工程监理内业资料全套范本立即下载

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关键词：工程监理资料工程监理表格

【简介】：建筑工程监理内业资料全套范本，word格式，共313页【目录】：第一部分开工前期的监理资料一、建设工程委托监理合同------------------------------------------------------04 二、监理规划----------------------------------------------------------------------------15 三、监理实施细则----------------------------------------------------

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吉林XX银行支行装修含电气施工组织设计立即下载

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工程概括本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按期地完成该工程的建设任务。施工计划按照业主批准的总进度计划表，编制二、三级进度计划下达到各专业班组，在每月25日提交下一个月的月进度报表，以监督检查施工进度。如果没有其它外界因素影响，必须按原进度计划监督考核实际进度计划，由项目技术负责人、质检员、计划员等人员巡视现场实际进度计划，发现延期现象及时上报项目经理，研究分析原因，调整各种资源抢回工期。

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建筑工程监理投标书（共72页）立即下载

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建筑功能：其它建筑
建筑面积：8578.69㎡
监理范围：施工阶段监理,验收保修阶段
监理流程图：10个以下

主要内容：第四章监理工作内容负责该工程建设项目的“三控制、三管理、一协调”，及设计单位、承包商、材料设备供应商等单位的协调工作，具体内容主要有： 1. 编写每个项目的投资、质量、工期控制计划、实施细则，并组织实施； 2. 协助业主审查和选择施工总承包单位，确认总承包单位选择的分包单位； 3．审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格； 4. 织技术交底和图纸会审； 5. 起草有关工程建设合同，协助项目业主进行合同谈判，做好合同管理工作； 6. 全面负责建设项目质量监督管理，审查承包单位的施工组织设计、施工技术方

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大型地产西部区域工程管理方案（大量表格）立即下载

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关键词：工程管理方案项目计划管理文明施工管理项目技术管理

资料介绍一、项目技术支持质检工作制度二、项目计划管理办法三、工程项目月度技术及现场管理考评办法四、工程部过程分户验收实施管理办法五、项目文档管理办法（请张园更新替换）六、建设工程竣工图管理办法七、项目现场文明施工管理办法八、质量缺陷处理管理办法九、总包对分包单位交底管理规定十、工程项目技术管理办法十一、施工现场砂浆拌制管理规定十二、施工围墙及共用施工道路管理制度十三、施工用电管理制度 .

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建筑工程监理业内资料全套范例（235页表格丰富）立即下载

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关键词：监理业内资料开工前期监理资料模板拆除申请表

资料目录第一部分开工前期的监理资料一、建设工程委托监理合同 04 二、监理规划 15 三、监理实施细则 40 第二部分 A类表(承包单位用表) 四、工程开工/复工报审表（A1） 59 五、施工组织设计（方案）报审表（A2） 61 六、分包单位资格报审表（A3） 63 七、工序（检验批）报验申请表（A4） 64 八、工程款支付申请表（A5） 130 九、监理工程师通知回复单（A6） 131 十、工程临时延期申请表（A7） 132 十一、费用索赔申请表（A8） 133 十二、工程材料/构配件/设备报审表（A9） 134 十三、工程竣工报验表（A10） 190 十四、施工现场质量管

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浅谈工程结算审计中的技巧查看详情

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关键词：浅谈工程结算审计中的技巧工程造价基础知识讲解

工程结算审计中，因维护的利益不同，目的不同，双方的专业水平、综合技能的差异，职业道德的影响，不任是有意还是无意，或多或少都存在一些争执问题，面对不合理的核减，作为施工方造价人员如何利用有力的证据、敏捷的思维、巧妙的技巧，驳倒对方，应是认真学习、总结的课题。 1、让审计人员拿依据　　在法律官司中，当判某人有罪时，法官总是说：“依据某法第几条规定……”，在工程结算审计中，常遇到审计人员在核减工程造价时，面对认为不合理的价格时，砍价只有结果，没有说服我们的依据，而作为施工方此时很容易走入误区：“找依据来说服对方”。此时，将会使自己处于被动的地位。&nbs

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搞懂施工记录的主要内容，升职加薪不远了！查看详情

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工程施工日志 1管理人员、分类施工人员数量。2进出场机械名称、型号、数量。3进出场材料名称、规格、数量。4施工部位、完成工程数量。5.当日其他大事记 2 施工进度记录 1工程开工时间2各种进度报表、台帐3工程完工时间 3 施工质量记录 1勘查、探测记录、工程地质述描2施工操作过程记录3隐蔽工程记录4工程检测记录5工程试验记录6施工测量记录 4 施工安全记录 1安全教育记录2安全隐患检查记录3安全隐患整改记录4安全事记录：时间、地点、发生经过、伤亡人数，事故报告 5 材料&nbs

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成功的项目经理，每天、每周、每旬、每月都在做什么？查看详情

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项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 —项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么— 1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；点这免费下载施工技术资料（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活

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成功的项目经理，每天、每周、每月应该做的都在这里查看详情

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关键词：成功的项目经理工程造价基础知识讲解

项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的

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旋挖钻孔灌注桩施工方案查看详情

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一、工程概况 1.1 编制说明在充分研究本工程所有设计文件及基础施工图纸的基础上，通过对工程现场和周围环境的考察，并通过设计说明发现本工程所在位置的地下水位较高，在-1.404m至-3.024（雨棚桩基大约5.6米至7.6米在底下水位以下；而扶梯桩基全部在地下水位以下），且在雨棚钢结构柱桩基础位置存在中铁四局施工的长度为6m的CFG桩（在挖孔桩的施工范围预计重叠4-6米），因此该旋挖钻孔桩难度较大；结合本公司人员、机械设备、技术条件等情况，编制了本工程专项施工方案。根据本公司实力，按施工方案施工，将可保证本工程优质、按时、安全地完成。 1.2工程概况

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项目经理在工地上如何成功带领团队？高效管理时间？查看详情

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关键词：施工进度计划专项施工方案

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怎样管好一个工地？这篇很全！查看详情

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一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的

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农村公路生命安防工程监理规划立即下载

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一、监理服务形式按一级监理机构组建。二、监理服务的范围监理服务的工程范围：合同范围内的路基、路面、桥涵、路线交叉、交通安全设施、沿线设施等工程及施工安全监理的全部监理工作。三、服务目标 1、对第三方履约管理的服务目标确保工期、节省投资、确保安全、环保达标、工程质量达到优良标准，廉洁自律。工程质量达到如下标准： 2、工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。 3、安全目标：监督施工单位无安全责任事故。监理人精心组织监理工作，确保本工程施工完成后达到上述质量等级。如果本工程在交工验收

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成功的项目经理，每天、每周、每旬、每月都做了什么？查看详情

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项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。（图片来源：摄图网）一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字

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