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电力工程项目质量管理(附案例)
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关键词: 质量管理原则
质量管理依据
质量验收管理
项目质量管理
简介:电力工程项目质量管理(附案例),PPT格式;157页; 主要内容:建立质量指标控制体系,从产品技术经济指标到岗位责任制,从统计方法、考核的内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想,充实现场质量责任制内容。仅供参考; 电气工程 案例 纲要 控制阶段 目标分解 目标确定 设备质量管理 设计质量管理 原则 质量保证 组织机构 &nbs
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工程项目质量管理
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格式 pptx
关键词: 质量管理体系
项目质量控制
【全国】工程项目质量管理,PPT格式,共182页。 主要内容: 第一章 质量管理概论 工程项目质量特性 第二章 质量管理体系及工作方法 质量管理体系标准 第三章 工程项目质量控制 质量事故 第四章 工程质量检验及质量事故的处理 第五章 质量管理的统计工具
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建设工程项目质量控制(详细)
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关键词: 设计质量控制
质量统计分析
项目质量管理
简介:建设工程项目质量控制(详细),PPT格式;85页 ; 目录: 一、概述 二、设计质量的控制 三、工程施工质量的控制 四、工程项目运行质量管理 五、工程质量统计分析方法 六、建设工程项目质量的政府监督 工程项目质量管理的目的是,为项目的用户(顾客、项目的相关者等)提供一个高质量的工程产品和服务,令顾客满意。仅供参考; 项目质量管理 PDCA循环 不合格因素分析 工程项目的质量 工程质量验收 &
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建设工程项目质量控制
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关键词: 项目质量控制
质量管理体系
【全国】建设工程项目质量控制,PPT格式,共183页。 主要内容: 建设工程项目质量控制 掌握建设工程项目质量控制的概念和原理 掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行 掌握建设工程项目施工质量控制和验收的方法 熟悉建设工程项目质量的政府监督 熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用 了解GB/T 19000-ISO 9000:2000质量管理体系 了解建设工程项目设计质量控制的内容和方法 项目管理目标 &nb
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工程项目质量管理-51页
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关键词: 项目质量的定义
管理的发展过程
全面质量管理
施工质量管理
项目质量管理
简介:工程项目质量管理-51页,PPT格式; 主要内容:质量是指反映实体满足明确或者隐含需要能力的特性的总和。质量的主体是“实体”,实体可以是活动或者过程的有形产品。仅供参考; 质量管理 定义 分布工程 分层分析法 分析 控制图法 施工质量管理 数理统计概念 特点 统计方法 原则
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工程项目质量管理(73页)
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关键词: 项目质量策划
项目质量控制
施工质量验收
项目质量管理
工程项目质量管理,该资料内容包括: 1、工程项目质量管理概述 2、项目质量策划 3、质量控制 4、工程项目质量保证 5、项目质量控制的数理统计方法 6、施工质量验收与质量事故处理 ...... PPT格式,共73页。 施工项目质量环 工序质量控制点的设置 施工质量检查的方式 为本例所绘制出的因果分析图 因果分析图
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项目质量管理ppt
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关键词: 项目质量管理
实施质量保证
实施质量控制
本资料为项目质量管理ppt,共49页 目 录 质量规划 实施质量保证 实施质量控制 控制图 帕累托图 镀金 全面质量管理 质量审核 持续改进 一致性成本和非一致性成本 3σ/6σ ISO 9000 鱼骨图 收益/成本分析 基准对照 零库存 实验设计 质量成本 统计抽样 项目质量管理 项目质量管理 项目质量管理
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建筑工程项目质量管理[建筑师]
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关键词: 检查与平评定
项目质量管理
简介:建筑工程项目质量管理[建筑师],PPT格式;83页; 主要内容:能利用质量控制数理统计方法对工程质量问题进行分析、指出问题的原因,并提出相应对策。仅供参考; 项目质量管理 基本概念 基本原理 控制图法 数理统计 因果分析
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建设工程项目质量管理规定培训
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文件 374KB
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关键词: 质量监督检查
质量责任考核
项目质量管理
简介:建设工程项目质量管理规定培训,PPT格式;51页; 主要内容:组织对本单位工程建设项目的质量监督检查,对质量信息进行统计分析,掌握质量动态;仅供参考; 设计质量控制 责任追究 质量控制 质量评价 质量职责
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水利建设项目监理质量控制(110页)
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关键词: 水利项目监理质量控制
工程质量检验
施工阶段质量控制
监理质量控制
水利建设项目监理质量控制,主要内容包括: 一、建设项目质量管理概述 二、设计与招标阶段的质量控制 三、 施工阶段的质量控制 四、工程质量评定验收和缺陷责任期质量控制 五、工程质量检验 六 、工程质量事故分析处理 七、质量控制的统计分析方法 八、工程施工安全控制 ...... PPT格式,共110页,编制于2014年。 水利建设项目监理质量控制 设计阶段质量控制的依据
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环境工程项目质量和安全管理(109页)
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文件 19MB
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关键词: 项目质量管理
项目安全管理
工程项目风险
内容介绍: 一、工程项目质量管理: 1、质量管理概述 2、质量管理的数据统计方法 二、工程项目风险管理: 1、风险管理概述 2、工程项目风险识别 3、工程项目风险评价 4、工程项目风险对策 5、工程保险与担保 ...... PDF格式,共109页,编制于2015年。 风险识别的方法 工程项目质量
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水利项目监理工程师质量控制培训(117页)
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文件 485KB
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关键词: 水利项目质量控制
施工安全控制
监理质量控制
水利项目监理工程师质量控制培训,该资料内容包括: 一、建设项目质量管理概述 二、设计与招标阶段的质量控制 三、施工阶段的质量控制 四、工程质量评定、验收和保修期质量控制 五、工程质量检验 六、工程质量分析事故处理 七、质量控制的统计分析方法 八、工程施工安全控制 ...... PPT格式,共117页。 质量监督与质量监理不同的对比表 质量事故的分类 项目划分的原则
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建筑工程项目质量管理培训讲义(96页,图表分析)
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关键词: 现场试验控制
质量管理职责
质量管理水平
项目管理讲义
项目质量管理
资料介绍 该讲义的目的:提高员工质量意识;明确质量管理职责;预防质量管理通病;提升质量管理水平。内容全面,附图分析。 第一部分项目质量管理基础知识 第二部分qC成果汇编 ...... 项目质量管理基础知识 一、控制测量 二、严格施工工艺,加强过程控制 三、进行自检、互检、交接检和专项检查 四、加强现场试验控制 五、开展施工过程质量活动 六、加强现场检查监督 七、接受建设单位、监理单位和其他单位的监督。 ...... 物资设备管理 严格材料设备进场
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建设工程项目质量、安全和成本管理培训PPT(408页 编制详细)
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文件 18MB
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内容简介 模块1 建设工程项目施工准备工作 1、掌握原始施工资料的收集与整理,明确所需要收集与整理的原始资料的内容。 2、明确技术资料准备的内容。 3、了解施工人员及物资的准备,掌握相关注意事项。 4、掌握施工现场的准备并懂得相关的技术规范。 5、熟悉季节性施工准备工作,能根据季节的不同进行相应的准备工作。 …… 模块6 施工组织设计的实施与施工进度计划的管理 1、熟悉施工组织设计的文件管理。 2、掌握施工进度计划管理的基本概念。 3、熟悉施工进度计划的实施,能根据要求控制施工进度计划。 4、掌握施工进度计划的调整方法 …… 模块7
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项目管理-项目质量管理
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关键词: 实施质量保证
实施质量控制
【全国】项目管理-项目质量管理,PPT格式,共49页。 主要内容: 1.质量规划 2.实施质量保证 3.实施质量控制 4.控制图 5.帕累托图 6.镀金 7.全面质量管理 8.质量审核 9.持续改进 10一致性成本和非一致性成本 11.3σ/6σ 12.ISO 9000 13.鱼骨图 14.收益/成本分析 15.基准对照 16.零库存 17.实验设计 18.质量成本 19.统计抽样 &n
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[标杆房企]项目全套质量管理体系文件解析(图文并茂)
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关键词: 房产企业管理
项目策划控制程序
开发控制程序
工程管理过程控制
内容简介 本资料是知名房企编制的关于全套质量管理体系文件解析,内容全面,介绍详细,主要包括:设施、设备和软件的控制程序,项目策划控制程序,开发控制程序,工程管理过程控制,预防措施控制程序等。 设施、设备和软件的控制程序: 项目开工前,项目工程部应组织进行现场办公用房、销售用房和辅助用房(如休息室、食堂等)的设计委托和评审工作。其中现场办公用房、辅助用户的设计方案由项目工程部组织评审,报项目负责人审批后,由项目工程部组织建造。销售用房的设计方案由项目负责人组织设计公司、营销代理公司、集团公司策划部等相关部门进行评审,经集团公司董事长(或其授权人)审定后,由项目工程部组织建造。项
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房地产项目质量管理体系基础和术语(共36页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产基础知识
资料目录 目 次 前言 Ⅲ 引言 Ⅳ 1 范围 1 2 质量管理体系基础 1 2.1 质量管理体系的理论说明 1 2.2 质量管理体系要求与产品要求 1 2.3 质量管理体系方法 1 2.4 过程方法 2 2.5 质量方针和质量目标 2 2.6 最高管理者在质量管理体系中的作用 2 2.7 文件 3 2.8 质量管理体系评价 3 2.9 持续改进 4 2.10 统计技术的作用 4 2.11 质量管理体系与其他管理体系的关注点 4 2.12 质量管理体系与卓越模式之间的关系 4 3 术语和定义 5 3.1 有关质量的术语 5 3.2 有关管理的术语 6 3.3 有关组织的术语 7 3.
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项目介绍 知名地产龙城二期总建筑面积约12.6万平米。主体采用铝模+钢支撑体系。其中5#楼主体结构采用铝模施工,为结构免抹灰。3#6#7#楼主体采用钢支撑施工,为结构薄抹灰。1#、2#、8#、9#、10#楼多层洋房正常抹灰。结构施工过程穿插施工。 经验分享 1、重视前期工作 ①强化设计,提前沟通图纸 通过及时组织设计单位和施工单位沟通图纸优化调整建议,减少施工过程中的变更和返工。项目上设置专职资深图纸对接人,第一时间解决各种图纸问题。 ▲图纸问题沟通会
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