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[分享]进度管理考核资料下载

发表于2019-03-01

标签：进度管理考核资料进度管理考核讨论进度管理考核视频

进度管理考核专题为您提供进度管理考核的相关资料与视频课程，您可以下载进度管理考核资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

项目部生产进度管理检查考核表立即下载

等级：文件 9KB 格式 doc

关键词：管理表格范例生产进度管理检查

内容简介生产进度管理检查 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/ 　　

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大冶有色金属集团-工程监理管理考核实施办法（共40）立即下载

等级：文件 61KB 格式 docx

关键词：工程监理考核施工过程中的监理管理工程监理表格

主要内容： 1 目的为了进一步加强和完善公司建设工程监理工作的管理与评价考核，充分发挥工程监理在建设工程施工阶段第三方监督和管理的作用，提升工程建设管理水平。 2 范围适用于大冶有色金属集团控股有限公司和各下属单位投资的新建、扩建、改建等建设工程施工阶段的工程监理。 3 术语 3.1工程监理：工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。 3.2 工

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建设工程进度管理办法(附表格) 立即下载

等级：文件 57KB 格式 doc

关键词：工程进度管理办法工程进度计划编制项目进度管理

建设工程进度管理办法，Word格式，共13页，内容包括工程进度管理的依据和职责、进度计划编制和审批、进度计划的检查及落实、进度管理的检查与考核......，可供参考。建设工程进度主控节点表

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品峰花园二、三期项目进度管理控制制度立即下载

等级：文件 84KB 格式 doc

关键词：工程监理资料监理管理资料

【简介】：品峰花园二、三期项目进度管理控制制度，word格式，共12页【目录】：一、进度管理控制的目标二、进度管理控制责任机制 1、进度管控责任目标 2、监理工程师的任务和职责 3、进度管控责任分配 4、进度控制的程序和责任内容 5、进度管控的考核三、进度管理控制措施品峰花园二、三期项目进度管理控制制度进度管理控制制度项目进度控制进度管控责任分配监理工程师

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工程进度管理制度-57页立即下载

等级：文件 152KB 格式 doc

关键词：组织机构管理进度审批管理项目进度管理

简介：工程进度管理制度-57页，doc格式；主要内容：为加大***有限公司（以下简称“项目公司）所有项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平，使各项目建设进度得到有效控制，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，结合项目工程进度管理需要，特制定本办法。仅供参考；项目进度管理报批程序检查及考核进度报告进度计划组织机构

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在建工程项目管理考核标准检查评估表立即下载

等级：文件 81KB 格式 xls

关键词：项目管理考核标准项目管理考核检查评估表工程进度管理评估表工程质量管理评估表项目管理考核管理

在建工程项目管理考核标准检查评估表，Excel格式，包含了工程进度管理、工程质量管理、现场安全管理、现场文明施工管理考核标准监测评估表，可供参考。在建工程项目管理考核标准检查评估表在建工程项目管理考核标准检查评估表（工程进度管理）

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基建工程监理管理实施细则及考核办法（共9页）立即下载

等级：文件 67KB 格式 doc

关键词：监理管理实施细则监理考核制度监理工作程序

主要内容：第一部分监理管理实施细则第一章总则第一条：为规范基建工程建设的监理工作，激励监理单位加强管理，认真履行监理职责，提高监理工作质量和水平，根据《监理委托合同》，结合涌鑫公司基建工程的实际情况，特制的本办法。第二条：监理工作是受公司的委托、替公司对基建工程建设实施具体的监督，是公司建设管理的延伸和保证。监理单位应公正、科学、独立、自主地开展工程监理工作，做到以事实为依据，以数据和文字为凭证。第二章管理机构及职责第三条：公司规划发展部负责对监理单位及其工作实行统一管理和监督检查；其他部门配合开展对监理单位的日

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碧桂园集团进度计划管理办法(2018年版)-25页立即下载

等级：文件 249KB 格式 doc

关键词：项目进度管理项目考核办法项目工期管理

简介：知名地产集团进度计划管理办法(2018年版)-25页；DOC格式；主要内容：知名地产集团进度计划管理办法，最新版，仅供参考；项目进度管理工期管理职责节点执行标准专项计划总则

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物业管理公司内部岗位职责和考核制度（共111页）立即下载

等级：文件 737KB 格式 doc

主要内容：管理部工作职责一、向公司有关项目管理处传达贯彻政府行政管理部门发布的物业管理方面的政策法规和相关信息，以及公司领导的指示、工作要求和任务安排，提高项目管理人员的政策、业务管理水平。二、按公司的管理要求和发展规划，对公司的相关管理制度、项目管理处（服务中心）的管理制度、运作流程、考核办法和相关台帐记录提出编写、重订、修改、补充、完善等建议或要求。三、根据公司的年度工作目标、月度工作计划，对各项目管理处（服务中心）物管工作的执行情况、工作进度和落实结果进行检查、督促、协助、指导。四、深入项目管理处（服务中心），了解项目遇到的热点

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施工进度控制管理制度立即下载

等级：文件 162KB 格式 doc

关键词：施工进度控制管理制度施工进度报表制度项目进度管理

施工进度控制管理制度，Word格式，共12页，该资料内容包括项目部职责、项目分包单位职责、进度索赔处理、施工进度报表制度、施工进度的考核，可供参考。进度计划管理流程图项目各专业班组施工进度日志

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知名地产新进度计划体系管理办法解析立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：进度计划体系管理办法进度计划编制

知名地产新进度计划体系管理办法解析，PDF格式，共34页，讲解了进度计划体系、计划的编制及调整、计划的执行及监控、计划的考核，可供学习参考。计划编制计划编制逻辑、流程图

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燃气监理项目部—服务及考核管理细则（共22页）立即下载

等级：文件 208KB 格式 doc

关键词：监理考核管理监理进度控制

主要内容：目录一监理人员岗位职责 1 监理工程师职责 2 各专业监理工程师职责 3 安全监理工程师岗位职责 4 监理员职责二施工阶段工程监理工作方法和措施 1 质量控制 1.1质量事前控制 1.2质量事中控制 1.3质量事后控制 2.进度的控制方法和措施 2.1进度的事前控制 2.2进度事中控制 2.3进度的事后控制 3.投资控制方法和措施 4.信息管理 5.合同管理 6.组织协调 7

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知名地产工程质量、成本、进度管理方案（ppt 共164页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

进度管理考核资料下载-知名地产工程质量、成本、进度管理方案（ppt 共164页）

内容简介知名地产工程质量、成本、进度管理方案（ppt 共164页）。　　本资料为知名地产工程质量、成本、进度管理方案，其包含的内容有：成本管理的模式、成本控制、成本管控的重点等以下内容，图文并茂，值得参考。　　一、施工图审图要点　　二、《企业工程质量标准》的主要内容：　　第一部分：分项工程的流程图　　第二部分：分项工程的质量标准　　第三部分：分项工程的技术措施（施工工艺）　　第四部分：分项工程的施工质量通病防治　　第五部分：分项工程的成品保护　　第六部分：工程部、监理公司的工作重点　　第七部分：《物料、工序检查一览表》　　三、房地产业务开发流程与工程管理　

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[机密]知名地产集团内部新进度计划管理办法解析立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制进度计划管理

资料目录目录一、计划体系二、计划体系的编制及调整三、计划体系的执行及监控四、计划的考核内容简介该资料为知名地产集团新进度计划管理办法解析,PDF格式，共计34页。该资料为集团内部管理体系文件，对于进度管理的介绍详细具体，每个节点的把控、实施管理、考核进行了详细的规划，图文丰富，值得学习参考！计划体系的编制计划体系 1+3管理思路

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施工管理考核评比办法(原创高层住宅) 立即下载

等级：文件 80KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目考核管理施工单位考核办法考核评比办法绩效考核管理办法

内容简介施工管理考核评比办法(原创高层住宅) 　　为使本工程顺利进展，保证工程质量，促进施工进度，提高项目部施工管理人员积极性和执行力，促进施工班组形成项目部内部各工段各幢号间的良性竞争，保障整体项目能按施工要求完成，特制定施工管理考核评比办法。　　考核评比内容方式：根据本办法附件所列各评比细项的评比办法进行现场楼层随机抽验评分，各人无记名评分中去除最高分和最低分后的加权平均值即为本幢号当月考评得分。百分制评分项目及考评时间：根据项目工程实际情况，对施工安全管理（附表二）、施工质量管理（附表三）、水电施工管理（附表四）、文明施工管理（附表五）的现场考评时间由项目部每月不定时

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[南京]国企地产工程进度与控制管理制度(附有表格) 立即下载

等级：文件 64KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产进度管理房地产进度控制房地产工程管理

资料目录一、总则二、进度管理主要内容和工作程序三、进度管理与控制职责分工四、进度计划编制五、施工进度计划实施六、进度控制总结七、进度控制考核和奖罚内容简介 [南京]国企地产工程进度与控制管理制度(附有表格)，本资料内容主要包括总则、进度管理主要内容和工作程序、进度管理与控制职责分工、进度计划编制及施工进度计划实施、进度控制总结、进度控制考核和奖罚，并附有施工任务书表式、劳动用工考勤表、机械设备使用运转记录表、材料限额消耗记录。材料供应计划表劳动力用工考勤表施工任务书资金使用计划表

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施工现场管理考核标准宣贯（2009版）立即下载

等级：文件 82KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目考核管理施工现场管理施工组织管理施工安全管理

内容简介 1 施工组织管理 2 技术与质量管理 3 安全与环境管理　　4 合同与成本管理 5 进度管理 6 设备管理 7 物资管理　　8 信息化管理 9 信用评价管理 10 文明施工管理　　…… 　　老版考评标准中对分级管理权限以合同价8000万元为分界点，但根据目前的实际情况这个分界点明显偏低，我们将其修订为以是否列为公司重点工程项目来作为分界点。…… 　　新的考核标准仍然采用千分制，十大项的权值分配有了较大变化，按150分、100分、50分三个等级进行了分配，…… 　　…… 　　40余页 2009年

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考核项目管理水平如何，就看这15句话完成的怎样！查看详情

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关键词：项目安全管理工程技术管理

通过建立项目考核机制，对企业项目管理能力进行考核，形成检查考核机制，落实考核制度，并根据考核中存在的问题进行整改，同时进行项目评级，以达到防范项目管理风险，提高项目收益率，促进企业项目管理能力提升。下面就项目考核中的15个重点方面通过一句话的形式进行总结，使项目考核重点内容一目了然。（1）项目商务管理清单重点考核变更签证及索赔、结算控制、合同及合同资料管理工作，重点项目在索赔的策划及有效的反索赔措施以及合同资料的管理是否保存有每日执行记录。（2）项目生产进度管理清单主要有进度计划及施工组织、进度管理与协调和施工

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施工企业工程进度与控制管理制度（多图表）立即下载

等级：文件 53KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目进度管理工程进度管理施工进度计划横道图

内容简介施工企业工程进度与控制管理制度（多图表）　　工程项目进度管理工作程序、工程项目进度管理内容、进度管理与控制职责分工、进度计划编制、施工进度计划实施　　进度控制总结：进度控制总结报告由项目经理组织项目技术负责人、进度控制工程师、材料管理人员、成本管理人员、合约管理人员等进行编写，在进度计划完成后一个月内完成，项目经理审核后上报。　　进度控制考核和奖罚：项目部没有编制实施性作业计划并上报的，罚项目经理2000元；实施性作业计划不完善或没有按本程序实施的，罚项目经理、进度控制工程师各1000元…… 　　编制于2010年，全文共29页。 &nbs

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