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项目管理——WBS工作分解法
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首先我们要了解什么是WBS工作分解法 工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。 即:项目→任务→工作→日常活动 项目分解的目的: (1)将整个项目划分成可以进行管理的较小部分,同时确定工作内容和工作流程;自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务,划分不同单元的相应职责,由不同的组织单元来完成,并将工作与组织结构相联系,形成责任矩阵; (2)针对
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房地产开发项目管理WBS工作分解结构(ppt 共12页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 房地产开发项目管理WBS工作分解结构(ppt 共12页)。 本资料为房地产开发项目管理WBS工作分解结构,全部为图表说明,图表清晰,内容较全面,可直接借用。
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如何实现进度与费用集成管理(WBS CBS)
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
项目开发进度
内容简介 费用/进度模型整合的必要性在调查如何成功整合费用和进度模型之前,首先要考虑这种整合的必要性,这点非常重要。 进度和成本估算学科与项目管理整合方面趋向于分开。项目进度的开发经常作为一项独立于项目成本估算(通常由不同的团队开发)的工作来执行。 当前整合费用/进度的方法。尽管没有什么良方可以自动达成项目的成功,但这个方法对于确保实现更强健的项目计划和相关的项目控制迈出了意义非凡的一步。 编制于2012年,全文共9页,PDF格式。
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[硕士]WBS在铝用阴极炭素项目管理中的应用研究[2010]
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内容简介 【学位授予单位】 山东大学 【学科专业名称】 工商管理 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 本文通过分析项目管理中的工期、投资控制特点及项目管理组织结构特征,阐述工作分解结构的基本方法和WBS在项目工期、投资控制中的作用,在系统论述铝用阴极炭素项目建设的产品、工艺流程特征的基础上,研究了铝用阴极炭素项目WBS的设计要素、设计原则及实施工作分解结构的方法、步骤,在国内首次建立了一套完整的铝用阴极炭素项目的WBS构架,为项目建设方、项目经理如何控制工程质量、工期和投资,尽快发挥投资效益提供了进行管理决策的依据。 由于多数铝用阴极炭素项目建设方是新进入铝用
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怎么按功能把项目进行WBS分解。。(求大神指点)
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问答题第一题的第二小问。。。
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WBS体系介绍及开盘节点研讨
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内容简介 此资料是某大型房地产经纪商介绍项目开盘前所有相关工作的WBS结构大纲,分为一级、二级、三级和相关工作模块,其中一级工作节点10个,二级工作节点134个,三级工作节点368个,所有常规工作均齐全。分别对项目销售的准备期、预热期、冲刺期、持续期相关工作逐一介绍和进行指引,给出销售总结示范案例和工作模块。 制作于2008年8月28日
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路桥知名集团工程项目管理手册371页
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关键词: 路桥项目管理
项目管理手册
项目投标管理
工程项目分包管理
工程项目质量管理
资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇 组织与薪酬管理4 第一章 组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章 项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇 生产组织与控制 26 第三章 项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3
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工程建设项目经理培训讲义900页(进度管理、费用控制)
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关键词: 项目经理培训讲义
工程项目管理基础
项目进度管理
项目费用控制
资料介绍: 一、工程项目管理基础知识 (管理过程、理论基础、管理组织) 二、工程项目各阶段简介 (初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行) 三、嬴得值(挣值)管理技术 四、工程网络计划技术 ...... 工程项目管理按功能划分: 1、项目综合管理;2、项目范围管理;3、项目进度管理;4、项目费用管理;5、项目QHSE管理;6、项目人力资源管理;7、项目信息(沟通)管理;8、项目风险管理;9、项目采购管理。 项目组织的主要职责 1、合同管理,满足合同的要求。 2、与业主、分承包
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房地产企业计划运营管理与计划管理(经营指标分解)
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关键词: 房地产企业运营管理
房地产企业计划管理
房地产企业管理
目录: 第一章:如何理解房地产企业运营计划管理 第二章:怎样搭建房地产企业运营计划管理体系 第三章:房地产企业战略和经营目标的分解 第四章:如何形成高质量的房地产项目计划 第五章:深度分析:房地产项目多层级计划要点分析 第六章:深度分析:房地产企业多层级经营计划要点分析 第七章:房地产企业运营计划的执行与控制 第八章:如何进行计划欢乐的考核和激励 第九章:实现高效运营、缩短开发周期的典型方式 ...... 如何形成高质量的房地产项目计划:1、项目计划编制的基础—WBS 2、房地产项目工
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如何成为专业的项目管理人?
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学员数 422
好评率 98%
关键词: 项目管理
项目经理培训
项目管理培训
国际项目经理培训
国际项目经理认证
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跟丁教授学项目思维(第二季)
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学员数 106
好评率 98%
关键词: 项目管理能力
项目思维与管理关键
项目管理基本原则
基础管理思维
项目管理的内容
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建筑工程项目前期管理流程图
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关键词: 项目管理流程图
进场物资管理
项目管理手册
内容简介 1、组建项目部 根据项目特点要求,组织选聘项目管理团队; 2、制定项目计划 1)根据公司的经营目标、项目成本核算,拟定项目责任书,并与项目领导班子签订; 2)指导项目部编制施工组织计划,提供相关的技术资料; 3)根据项目合同要求及企业生产能力分析,通过WBS工作任务分解、网络计划技术,结合提高进度的并行工程、柔性制造技术,编制项目施工组织计划。包括项目时间节点,施工管理方案、项目管理体系、资源计划等; 4)施组计划经审批后,向项目各相关管理部门进行项目合同、技术方案、项目计划等交底; …… PDF格式
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[论文]施工项目成本管理及成本控制方法研究
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资料目录 前言. I 第1章 绪论. 1 1.1选题背景. 1 1.2研究目的. 1 1.3建筑工程施工项目成本管理现状. 2 第2章 项目成本控制理论. 5 2.1项目管理. 5 2.2成本控制的概念. 6 2.3成本控制理论的发展. 8 2.4成本控制的体系. 10 2.5成本控制的相对性. 11 第3章 施工项目成本控制方法. 13 3.1施工项目成本的控制分析方法. 13 3.2围绕计划成本的成本控制. 18 第4章 施工项目成本控制组织措施. 26 4.1项目成本管理的层次和职责划分. 26 4.2项目经理部组织的再设计. 27 4.3项目管理人员的成本责任分析.
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[硕士]基于活动与过程的工程成本动态管理研究[2011]
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内容简介 【学位授予单位】 西华大学 【学科专业名称】 结构工程 【学位年度】 2011 【论文级别】 硕士 实行工程招投标、推行工程量清单计价以来,为了承揽建设工程,各建筑施工企业不得不以“低价中标”策略进行投标,加之施工企业现有的成本管理方法落后,导致施工企业的利润空间越来越小,给施工企业的生存和发展带来巨大的挑战。成本管理已经成为建筑施工企业的生命线,而动态管理方法是目前成本管理研究中最具研究和实用价值的方法之一,因此加强工程成本动态管理的研究,对实现承包人利润目标具有重大意义。基于此,本文从活动与过程的角度对建设工程成本动态管理进行深入的研究。 本文对国际、国
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[硕士]AP1000主冷却剂管道安装与焊接技术研究项目成本管理[2011]
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内容简介 【学位授予单位】 华东理工大学 【学科专业名称】 项目管理 【学位年度】 2011 【论文级别】 硕士 本文以AP1000核电建造重大专项科研为案例背景,在研究国内外成本管理状况和分析AP1000主冷却剂管道安装与焊接技术研究课题基础上,重点研究了科研项目成本管理的两个主要方面:项目成本估算、项目成本控制。准确而精确的科研成本估算是科研立项申报成功的重要保证也是保证科研项目顺利完成的资金保障;有效的项目成本控制能确保科研实施善始善终并取得良好的社会效益和企业效益。 本文描述了采用WBS全面详细估算法成功实施科研项目的成本估算的全过程,通过与以往科研立项经费估
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[硕士]地铁工程施工招投标阶段业主的风险管理研究[2010]
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内容简介 【学位授予单位】 湖南大学; 【学科专业名称】 结构工程 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 近年来,我国经济发展迅速,城市化进程加快,许多城市在建或正在筹建地铁,地铁建设的高潮已经到来。地铁工程施工风险因素多,一旦发生风险事故将造成巨大的损失及社会影响。从工程管理的角度来看,立项以后,业主方的风险主要集中在招标阶段。由于招投标本身受到很多方面的影响,存在诸多的风险,而且其产生的风险可以在施工环节得到进一步的放大和叠加,因此,项目招标过程是防范风险的基础。招标投标过程中加强对风险的管理和控制,会给整个项目的管理带来事半功倍的效果,更是整个项目保质保量
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建设工程施工管理-复习题集(共254页)
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关键词: 施工现场管理
施工管理试题
施工组织管理
【简介】 本资料为建设工程施工管理复习题集,word格式,共254页。 复习要点 1.项目结构分析 项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 2.施工管理的组织结构 (1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系),它可用组织结构图来描述。 (2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
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2010年二级建造师施工管理复习总结(薄弱环节)
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格式 doc
关键词: 注册一级建造师
工程项目管理
内容简介 一、测试错题集合(薄弱环节) 二、专项重点内容(薄弱环节) 1.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,反映了组成该项目所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 3.组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系),它可用组织结构图来描述。 4.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。在
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建筑工程项目进度管理271页(超多案例)
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文件 5MB
格式 ppt
关键词: 进度计划管理
进度计划编制管理
进度计划实施
项目进度管理
简介:建筑工程项目进度管理271页(超多案例),PPT格式; 主要内容: 5.1 建设工程项目进度管理概述 5.2 建设工程项目控制性进度计划的编制 5.3 建设工程项目进度的实施 5.4 建设工程项目进度控制 进度概念:建设工程项目进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。建设工程项目进度可用持续时间、工程活动完成可交付成果数量、已完成工程价值、资源消耗指标等进度指标来表示。仅供参考; 项目进度管理 WBS分解图 标注形式 工作逻辑关系
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[同济大学]轻轨海湾线拟建项目策划书(共97页)
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格式 ppt
关键词: 项目组织机构
项目进度管理
资金预算与筹措
项目质量管理
项目范围管理
【同济大学】轻轨海湾线拟建项目策划书(共97页),PPT格式。 主要内容: 项目建议书 第一章 轨道海湾线简介 第二章 轨道交通的作用和地位 第三章 奉贤需要轻轨 第四章 线路选址及站头设立 第五章 过江方案 第六章 沿线拆迁与迁民的安置 第七章 资金预算与筹措 项目实施计划书 第一章 项目组织机构 第二章 项目范围管理 第三章 项目进度管理 第四章 项目质量管理 WBS &
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[全国]施工项目成本管理过程及方法(共86页)
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文件 600KB
格式 ppt
关键词: 成本管理简介
WBS及目标成本
成本管理体系的建立
【全国】施工项目成本管理过程及方法(共86页),PPT格式。 主要内容: 1.成本管理简介 2.WBS及目标成本 3.计划与控制 4.核算与分析 5.成本管理体系的建立 WBS的基本概念 工作分解结构 项目管理的三重约束 项目过程
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施工项目成本管理(84页)
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文件 393KB
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关键词: 施工项目成本管理
项目成本核算
项目成本管理
施工项目成本管理,主要内容包括: 一、成本管理简介 二、WBS与目标成本 三、计划与控制 四、成本核算与分析 五、成本管理体系建立 六、成本管理问题及建议 ...... PPT格式,共84页。 成本管理体系 钢筋用量控制工作流程示意图 项目过程
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