[分享]项目物质采购办法资料下载

发表于2019-03-02    

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物质采购流程图 立即下载

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项目物质采购办法资料下载-物质采购流程图
内容简介 物质采购流程图,word格式!  
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解析工程项目管理中的造价管理 查看详情

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关键词: 解析工程项目管理中的造价管理 工程造价基础知识讲解

项目物质采购办法资料下载-解析工程项目管理中的造价管理
    在工程项目建立和实施过程中,如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力,以尽量少的劳动和物质消耗,取得较高的经济和社会效益,是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更在于从项目的整体利益出发,合理地使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益。   一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序:即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地,工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应,一般分为以下几个阶段:一是决策阶段的造价管理;二是设计与计
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浅谈电力工程项目管理及三大控制 查看详情

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关键词: 浅谈电力工程项目管理及三大控制 工程造价基础知识讲解

项目物质采购办法资料下载-浅谈电力工程项目管理及三大控制
    一、电力工程项目管理核心   1.电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理,是指从事电力工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。   2.电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括:   (1)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;   (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;   (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方
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成功的项目管理经验,不借鉴你就亏大了! 查看详情

浏览数:1933 项目物质采购办法资料下载-成功的项目管理经验,不借鉴你就亏大了!

导语: 项目管理过程中,难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈,项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。下面的一些原则,希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。  01、把握好项目的五个阶段 一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼,能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿: 第一,澄清项目目标,找准项目背后的问题所在; 第二,找准项目干系人,特别是潜在的支持者和反对者,团结一切可以团结的力量; 
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项目经理必备的“五管四控” 查看详情

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项目物质采购办法资料下载-项目经理必备的“五管四控”
 项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况,指导、检查、协调各项工作,处理解决好重大问题,总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。   五大管理   一、合同管理 总承包合同管理重点 (1)首先项目经理要组织学习合同文件,熟悉合同内容,以便全面掌握合同情况,认真地贯彻执行; (2)根据总承包合同的内容,研究确定项目管理的内容和方式。 重点在于对争端和违约的处理,首先双方要协商解决,如果协商不成时,提交合同规定的机构仲裁,要及时进行合同的补充
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2013年一建考试项目管理笔记 立即下载

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关键词: 一建公路市政 一级建造师考试

项目物质采购办法资料下载-2013年一建考试项目管理笔记
内容简介 每一条前的A代表要求记忆,B代表要求理解      A组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(各元素)之间的组织关系(指令关系)   A为了编制项目任务分工表,首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。P27   AB管理是由多个环节组成的过程,即:p30-31 1、提出问题 2、筹划 3、决策 4、执行 5、检查(要求记忆和归类)   A 这些组成管理的环节就是管理的职能   
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武汉某住宅及配套项目施工组织设计 立即下载

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关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料

项目物质采购办法资料下载-武汉某住宅及配套项目施工组织设计
工程项目位置:湖北建筑结构形式:框架剪力墙建筑基础形式:筏板基础建筑使用功能:住宅小区总建筑面积:115945㎡主要建筑层数:26层工程总工期:1100天施工总平面布置图:无施工进度计划:无施工详图及示意图:较多工程创优目标:省级优质工程是否是投标施组:是主要模板类型:胶合板模板主要混凝土类型:大体积混凝土, 防水混凝土, 泵送混凝土外墙装饰材料:面砖, 涂料施组编制时间:2009施组字数:11万字资料目录 第 I 条 第一章、编制说明 7 第一节 编制范围及依据 7 一、 编制目的 7 二 、编制依据 7 三、编制范围 7 四、使用国家及地方规范清单 7 第二节 基本承诺 8 第二
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浅析地基处理项目施工质量管理的内容 查看详情

浏览数:1121 项目物质采购办法资料下载-浅析地基处理项目施工质量管理的内容

  一、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题   项目质量管理存在的问题也是影响施工质量的重要因素,在地基处理项目质量管理上主要存在:项目经理责任心不强、素质低,项目班子不配套,人员配合协作性差,项目管理制度不健全、管理随意性大,缺少项目激励机制和淘汰机制,缺少项目质量规划、项目质量保证和项目质量控制,职责不明确、分工不细、项目经理一人说了算,人员培训教育差、特殊岗位无证作业,企业对项目部的约束力降低、利润率下降、缺乏监督、审计、检查机制等方面。表现在项目经理的产生、项目成员产生、制度建设、质量规划、质量控制、质量保证等方面。   二、地基处理项目施工质量管
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只会技术不会技术管理?你不是一名合格的项目技术人员。 查看详情

浏览数:734 项目物质采购办法资料下载-只会技术不会技术管理?你不是一名合格的项目技术人员。

 引言 寒冷的冬天先祝大家圣诞快乐~ 然后再看看我们今天分享的知识点吧~  施工技术管理工作 ,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术管理秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务。 施工技术管理的目标施工技术管理的目标: 就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下,力求降低工程施工成本、追求施工的最大利润,保证工程质量、保证按期交工。通过技术管理工作
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[广东]创鲁班奖全地下城市轨道交通BT项目投标文件技术标书532页(知名集团) 立即下载

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关键词: 市政施组设计 城市轨道交通投标文件 地铁主变电所工程 明挖区间施工方案 城市轨道交通

项目物质采购办法资料下载-[广东]创鲁班奖全地下城市轨道交通BT项目投标文件技术标书532页(知名集团)
  • 项目位置:广东

  • 隧道用途:市政隧道

  • 隧道总长度:30173m

  • 隧道埋深类型:浅埋隧道

  • 超前地质预报:超前钻探

  • 隧道施工方法:盾构法,明挖法

资料目录 序 言- 1 - 第一篇 项目公司的组织与管理- 3 - 第一章 项目公司的组建及管理方案- 3 - 第一节 对项目的认识- 3 - 1.项目概况- 3 - 2.项目特点- 5 - 3.主要工程数量- 6 - 第二节 项目公司的组建- 7 - 1.公司名称及性质- 7 - 2.项目公司的注册- 7 - 3.项目公司的主要任务- 7 - 4.项目公司的人员组成- 7 - 第三节 项目公司的组织机构- 8 - 1.项目公司组织的建立- 8 -&nbs
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