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【中铁】项目管理人员安全教育(共92页)
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关键词: 管理人员安全教育
隧道浅埋施工
临时施工用电
【中铁】项目管理人员安全教育(共92页),PPT格式。 主要内容: 1、隧道浅埋施工。 2、临时施工用电。 3、火工品的使用及管理。 4、高处、涉水、吊装作业等。 5、既有线施工(跨皖赣铁路,下穿景 婺黄高速公路) 层面周边 基坑马道临边防护 施工现场的“四口”防护 特种作业-吊装作业 屋面临边
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项目管理人员安全生产培训记录表
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关键词: 安全生产记录
项目安全管理
项目管理人员安全生产培训记录表,Excel格式,可直接套用,可供参考。 项目管理人员安全生产培训记录
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工程项目管理人员安全责任制
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工程项目管理人员安全责任制,内容包括: 1、项目经理安全生产责任制 2、项目副经理安全生产责任制 3、项目技术负责人安全生产责任制 4、项目安全经理安全生产责任制 5、安全员安全生产责任制 6、技术员安全生产责任制 7、施工员安全生产责任制 8、质检员安全生产责任制 9、资料员安全生产责任制 ...... 项目经理安全生产责任制
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建筑工程项目管理人员工作标准(共59页)
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关键词: 工程项目管理
施工员工作标准
管理手册及制度
主要内容: 1 范围 本标准规定了项目经理的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。 本标准适用于项目经理岗位。 2 工作内容与具体要求(见下表)。 3 工作权限 3.1 有权组织项目经理班子,择优聘用和解聘业务管理人员,建立项目内部各种责任制度或实施细则。 3.2 有权以企业法人代表委托代理人的身份,在授权范围内与业主洽谈业务,签署洽商有关业务文件。 3.3 具有对施工项目的生产经营指挥权,调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。 3.4 有权选择施工作业队伍,参照国家或地方
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项目管理人员考核标准
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关键词: 项目管理人员考核标准
项目考核标准
项目考核管理
项目管理人员考核标准,Word格式,共9页,包含了执行经理考核标准、生产经理考核标准、项目总工考核标准、工程部考核标准、技术部考核标准、材料部考核标准、安全部考核标准,可供学习参考。 执行经理考核标准
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工程项目管理人员考核标准
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文件 133KB
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关键词: 项目管理人员考核标准
工程部考核标准
技术部考核标准
项目考核管理
工程项目管理人员考核标准,内容包括了执行经理考核标准、生产经理考核标准、项目总工考核标准、工程部考核标准、技术部考核标准、材料部考核标准、安全部考核标准,可供学习参考。 执行经理考核标准
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建筑工程脚手架安全项目管理(图文并茂)
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关键词: 安全防护管理
外脚手架管理
门式脚手架管理
项目安全管理
简介:建筑工程脚手架安全项目管理(图文并茂),PPT格式; 主要内容:脚手架安全经验分享,主要包括 1、一般规定 2、脚手架检查常见问题 3、门式脚手架 4、升降脚手架 脚手架的搭设既是模板、钢筋和混凝土施工的作业架,也是作业人员的安全防护架。仅供参考; 脚手架工程安全管理 安全防护网 操作平台 常见问题 节点管理 门式脚手架 排水措施 施工方案 &n
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学校体育管理项目管理实施规划(附多图)
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关键词: 体育馆项目实施规划
项目风险管理计划
项目技术方案
项目质量计划
项目实施计划
学校体育馆项目管理实施规划,主要内容包括: 一、项目概况 二、总体工作计划 三、组织方案 四、技术方案 五、进度计划 六、质量计划 七、职业健康安全与环境管理计划 八、成本计划 九、资源需求计划 十、风险管理计划 十一、信息管理计划 十二、项目沟通管理计划 十三、项目收尾管理计划 十四、项目现场平面布置图 十五、项目目标控制措施 十六、技术经济指标 ...... Word格式,共103页。 学校
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EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
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关键词: 总承包计划管理
总承包管理模式
总承包项目管理
EPC工程总承包项目管理方案,主要内容包括: 一、编制说明 二、总承包模式 三、组织机构 四、总承包计划管理 五、技术管理 六、质量管理 七、安全管理 八、环境管理 九、合同管理 十、物资设备管理 十一、总包管理处罚条例 十二、总承包管理原则 十三、总承包管理模式 十四、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 十五、总承包管理方案 ...... 编制说明: 本工程建筑面积27000㎡,工程总造价约4.8亿,总承包单位
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重大工程安全管理创新与事故防范经验交流会
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学员数 422
好评率 98%
关键词: 现场安全管理
安全生产管理
工地安全管理
加强安全管理
建筑工程事故
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钢筋创优加工的准备工作与保证措施
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学员数 503
好评率 98%
关键词: 钢筋施工现场布置
创优方案
钢筋加工
管理技能
项目管理
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[全国]建设工程的项目管理(共31页)
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【全国】建设工程的项目管理(共31页),PPT格式。 主要内容: 一、总论 1、项目背景 2、可行性研究结论 3、主要经济技术指标 二、项目背景和发展概况 1、项目提出背景 2、项目发展概况 3、投资必要性 三、 市场分析与建设规模 1、市场调查 2、市场预测 3、市场策略 4、产品方案和建设规模 5、产品销售收入预期 四、建厂条件与厂址选择 1、资源与原材料 2、建设地区的选择 3、厂址的
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BIM技术在项目管理上的实用性研究
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关键词: 建筑信息模型
工程管理信息化
BIM5D技术
【本资料为BIM 技术在项目管理上的实用性研究,pdf格式,共11页】 内容概述: 我国建设工程项目规模巨大,建筑业从业人员多,管理工程情势复杂。随着国民经济持续稳定的增长,建筑业已经发展为国民经济的重要支柱产业。但是与欧美发达国家相比,国内建筑行业急需解决:信息化程度低、管理水平低、工作效率低。随着BIM 技术应用的不断深化,BIM 应用已经从单一的BIM 软件应用转向多软件集成应用,从桌面应用转向云和移动客户端,从单项应用转向综合应用发展,并逐步实现了BIM 与物联网、云计算、GIS 等技术的融合应用。BIM 技术的发展和成熟,突破了项目管理最难的管理技术瓶颈,BIM5
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施工建设项目管理实施规划(共49页)
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关键词: 管理实施策划
质量控制措施
主要内容: 目 录 1 项目概况 1 1.1 编制依据 1 1.2 项目总体分析 1 1.3 项目总体情况 1 1.4 工期要求 3 1.5 工程特点、难点 3 2 项目定位及总体部署 4 2.1 项目定位及总体部署 4 2.2 项目经理部管理机构和计划人员 4 3 施工准备 11 3.1施工准备主要工作 11 3.2技术准备 12 3.3物资准备 12 3.4施工人员、设备的准备 12 3.5现场准备 13 4 关键技术方案
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【中铁】金港镇香山花苑工程项目管理策划书(110页)
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关键词: 总平面布置策划
主要施工方案及科技策划
设备物资管理策划
公共关系策划
【中铁】金港镇香山花苑工程项目管理策划书(110页),PPT格式。 主要内容: 第1章 工程概况 1.1 工程总体概况 1.2 合同工程造价构成情况 1.3 各专业工程施工内容 1.4 重点难点分析 第2章 合同分析 2.1 合同工期、质量、文明施工等要求 2.2 合同计量方式 2.3 变更及调价条款分析 2.4 取费情况(包括自施内容和总包服务费等)分析 2.5 变更洽商条件分析 2.6 工程款支付条款分析 2.7 合同中对我方不利的条款分析及应对措施&
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房屋建筑工程项目管理手册(共103页)
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文件 325KB
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关键词: 施工现场安全管理
项目资料管理
项目办内部业务管理
施工阶段工程质量监理工作的内容
材料和工程设备控制
[简介] 房建工程项目管理手册 项目现场管理的总目标是保质、保量,按期完成项目建设,力争打造精品工程。由于总目标的实现是一个长期、多工序、多工种交叉施工与控制的过程,所以针对现场各阶段质量控制点的不同,应对项目部管理工作划分为若干个阶段,通过激励和考核等措施,促使各个阶段性目标按预期的要求实施,从而保证总目标得以实现。 制度、方案的执行、落实是质量控制的关键,这需要各管理人员熟悉掌握施工时各部位、各节点,设计与规范的要求,做到施工现场事前、事中控制,使每一层每一栋每个分项工程均能达到规范要求。 工程管理制度 工程变更流程
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国道改建工程项目管理总结(附图)
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关键词: 项目管理总结
施工进度控制
工程质量控制
330国道莲都至缙云段公路改建工程莲都4合同段,起点桩号K135+500,终点桩号K139+490,全程共长3.99公里。采用一级公路技术标准设计,设计车速80km/h,整体式路基宽度24.5m,其中K137+011~K138+952段为高低路基,路基宽度为24.5m,半幅路基宽12.25m;桥梁设计荷载等级:公路—Ⅰ级;特大、大中小桥及涵洞设计洪水频率:1/100,改路桥设计洪水频率:1/50。缺陷责任期24个月。 本段路线呈南北走向,途经原330国道杉树坑、竹舟、管头、大庭庙村。本工程为改建工程,主要包括路基工程和桥梁工程。 …… 二、施工进度控制情况&nbs
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[湖北]工业园区项目管理实施方案(共52页)
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关键词: 项目管理实施方案
工业园区项目管理
项目实施计划
湖北工业园厂房建设
项目简介: 一、工程概况 1、工程名称:万润科技湖北工业园 2、工程地点:叶王路与沔州大道交汇处 3、投资概算: 亿元 4、管理服务期限:签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后天 二、建设期项目管理的基本目标 1、质量目标:各标段内的每个单位工程质量均满足国家标准规范,并一次性验收合格。 2、进度目标:签订项目管理合同后,业主将具备进场条件的工地正式移交施工单位后,按业主对各个标段的不同工期要求,按时完成项目施工建设任务。 3、投资控制目标:加大投资控制力度,工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调
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建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页
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关键词: 管理组织机构
总承包项目管理
简介:建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页;doc格式; 主要内容:工程总承包(EPC)采用科学的项目管理技术和项目管理方法,进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制,实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容,是实现工程总承包(EPC)项目管理的关键;项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表
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工程部项目管理用表大全(85页)
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工程部项目管理用表大全,内容包括: 一、项目部通用管理表格 二、项目进度控制 三、项目质量控制 四、项目安全控制隐患整改通知 五、项目成本控制 六、项目分包管理 七、项目现场管理 八、项目信息管理 九、项目生产要素管理 十、项目组织协调 十一、项目回访保修管理 十二、项目风险管理 ...... Word格式,共85页。 现场检查结果记录表 项目部管理人员岗位职责说明审批表
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工程施工项目管理经验总结报告(共22页)
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关键词: 工程施工项目管理
工程质量控制
施工现场管理
项目信息管理
主要内容: 一、(工程质量方面) 工程质量是施工企业的生命,它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键,按照设计文件和技术标准规范,采取正确的施工方案,合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时,必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施,明确责任,真正做到质量人人有责,任何质量工作均有对应的标准和专人管理。 影响质量的五大因素即人、方法、机械 、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。 (1.1全方位控制
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[深圳]城乡规划展览馆工程项目管理策划书
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关键词: 展览馆项目策划书
工程项目管理目标
技术管理策划
质量管理策划
[深圳]城乡规划展览馆工程项目管理策划书,主要内容包括: 一、编制说明 二.工程概况 三、工程项目管理目标 四、现场管理人员配置方案 五、施工部署 六、施工总平面布置方案 七、施工现场临水临电策划方案 八、施工进度控制计划 九、现场临时设施与办公设备配置策划 十、分包计划 十一、物资采购方案及周转策划 十二、施工机械配置方案 十三、技术管理策划 十四、质量管理策划 十五、安全及环境保护策划 十六、信息沟通策划 十七、成本管理策
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