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[分享]施工项目管理各项流程资料下载

发表于2019-03-04

标签：施工项目管理各项流程资料施工项目管理各项流程讨论施工项目管理各项流程视频

施工项目管理各项流程专题为您提供施工项目管理各项流程的相关资料与视频课程，您可以下载施工项目管理各项流程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

钢筋创优加工的准备工作与保证措施立即试听

学员数 504 好评率 100.00%

关键词：钢筋施工现场布置

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钢筋创优加工之保护层控制立即试听

学员数 742 好评率 100.00%

关键词：钢筋加工创优

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建筑企业工程施工规范化项目管理手册（274页图表丰富） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目资源管理项目技术管理

施工项目管理各项流程资料下载-建筑企业工程施工规范化项目管理手册（274页图表丰富）

资料目录第一章总则一、目的二、适用范围三、术语与定义四、项目管理职责五、项目管理内容六、项目管理程序第二章项目经理部组建与解体管理一、项目经理部组建管理二、项目经理部解体管理第三章项目管理策划一、项目实施方案二、项目实施组织设计第四章项目资源管理一、现场劳动力管理二、物资管理三、施工机械设备管理四、监视测量设备管理五、工作环境管理六、项目资金管理第五章项目文件管理一、项目文件管理原则二、项目文件分类三、项目文件管理主要内容四、项目文件管理要去第六章项目技术管理一、项目技术管理原则二、项目技术管理主要内容三、项目技术

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土建施工全过程各项施工流程汇总（21项）立即下载

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关键词：工程施工总结土建施工流程主体结构施工流程砌体结构施工流程

内容简介 1、垫层熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工(设集水沟)→原始地貌标高测量→保护定位桩→塔吊(报装)安装→放开挖线→技术交底→机械挖土→放线→人工挖土平土→测量桩头标高并做好标记→破桩头→大小应变检测→地槽验收→放线→木工支模→垫层砼→拆模→清理 2、基础基础柱定位放线→技术交底→木工支模→承台钢筋绑扎→承台钢筋电焊定位→柱筋定位→水电预埋→基础砼→拆模→清理→基础验收→土方回填 …… 4、主体主体柱定位放线→技术交底→柱筋绑扎→抄水平(1米关系线)→水电预埋→木工支模→板筋绑扎→水电预埋→检查(垂直、几何尺寸、节点)→砼浇注→养护

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2014年知名企业编制铁路项目管理标准化手册252页 vip 立即下载

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关键词：路桥项目管理铁路工程项目管理项目管理手册项目管理过程控制项目终结管理

施工项目管理各项流程资料下载-2014年知名企业编制铁路项目管理标准化手册252页

资料目录第一章总则1 第二章项目组织及中标交接4 2.1 组建项目经理部4 2.2 部门职能6 2.3 岗位职责10 2.4 项目经理20 2.5 项目总工程师21 2.6 项目部党群机构及人员设置22 2.7 项目管理目标责任书22 2.8 项目交接26 第三章项目策划28 3.1 现场考察28 3.2 项目管理规划29 3.3 施工组织设计40 3.4 标后预算46 3.5 目标成本预控方案52 第四章施工现场配备标准56 4.1 临建场地选择56 4.2 施工现场布置56 4.3 办公、生活区67 4.4 行政用车69 4.5 办公设备70 4.6 企业文化标牌设置7

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[云南]建筑工程项目管理制度汇编（167页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度质量管理制度

资料目录一、技术管理制度二、质量管理制度三、进度管理制度四、文件资料管理制度五、施工现场管理制度六、安全生产管理制度七、项目组织协调制度八、机械设备管理制度九、材料管理制度十、成本管理制度十一、财务管理制度十二、行政管理制度十三、后勤保障管理制度内容简介一、技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。（1）保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。（2）通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达

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房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格大全（58页） vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工管理流程

施工项目管理各项流程资料下载-房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格大全（58页）

内容简介房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格大全（58页），包括房地产项目管理各项流程及必备表格，内容如下，可供参考： 1.项目工程管理流程 2 2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程 3 3.承建商向甲方发出函件的流程 3 4.施工组织设计（方案）报审流程 4 5.工程开工/复工报审流程 5 6.要求项目指令单审批流程 6 7.监理工程师通知单及回复流程 7 8.工程暂停令签发流程 7 9.工程延期报审流程 8 10.施工组织设计报验申请表 9 11.施工组织设计（方案）审批表 10 12.施工组织设计方案审批

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建筑工程智能化项目管理手册（151页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一分册项目管理规范 2 第1章. 管理流程规范 2 第3章．质量管理规范 7 第5章．施工设备、材料管理规范 8 第6章．项目资料管理规范 9 第7章. 施工工地服装管理规定 9 第8章. 附件:项目团队及主要成员工作流程图 10 第二分册施工指导手册 14 第2章. 施工流程及控制节点关系 14 第2章. 施工准备阶段操作规程 15 第3章．管道与桥架施工操作规程 18 第4章．线缆敷设施工规程 20 第5章．前端设备安装施工规程 29 第6章．机房设备安装规程 34 第7章．工程实施节点控制规程 39 第三分册施工管理用表汇编 45 表1.工程总体实施计划

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80篇项目管理资料（质量+安全+制度+讲义）查看详情

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关键词：工程项目管理项目质量管理项目安全管理项目管理讲义

一个完整的工程项目，从招投标到签合同，施工到竣工，每一个阶段都有不一样的任务。项目质量、安全、进度、策划、成本制度等都是必须学习和掌握的 80篇项目管理资料供您学习参考！项目质量管理[碧桂园]工程质量技术管理手册汇编(表单模板、技术标准) 精品工程土建细部质量标准化策划与实施（150页）科技大厦主体结构质量观摩（图文并茂）质监部各阶段项目质量管控要点及典型质量问题（案例分析）变电安装工程质量通病防治及技术措施（实例） [青岛]大剧院工

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2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》习题班讲义（147页知名网校） vip 立即下载

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关键词：注册一级建造师工程项目管理建设工程法规及相关知识建设工程项目管理

施工项目管理各项流程资料下载-2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》习题班讲义（147页知名网校）

内容简介 2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》习题班讲义，PDF格式，147页，通过例题总结关键知识点，内容丰富详细，可供参考学习。 …… 举例22：关于组织和组织工具的说法，正确的有（） A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C.工作流程图是一种重要的技术工作 D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的【答案】ADE 关键知识点：1-36合同结构图反应的是参与方之间的什么关系。 1Z201040建设工

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34套项目管理手册及制度资料合集，必备！查看详情

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关键词：项目管理手册项目管理制度工程项目管理

资料合集项目管理手册是根据企业的实际情况，从项目管理流程、项目管理元素等诸多角度出发，为了更好地实现高效管理和获得最大收益，有针对性地编制的一套完善、科学的项目管理实用操作文件。资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”） E会员专区知名企业项目管理100项规定动作手册（196页，图文并茂）知名房地产公司工程管理操作手册（194页） [杭州]地铁施工质量控制手册（图文并茂）知名企业安全生产管理手册（含表格）集团公司文

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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！查看详情

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导语：项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01、把握好项目的五个阶段一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿：第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；

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项目管理修炼的五重境界，你到哪一重了？查看详情

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施工企业项目管理全过程与练剑之术有异曲同工之妙，经过“握剑——练剑——佩剑——挂剑——悬剑”五道历练，达到管理的最佳状态，实现项目价值创造最大化。握剑以定标明向握剑是练剑的基本功，握剑力求稳字当头，剑未出鞘而方向已定。项目开工之初，各项工作千头万绪，但最紧急，最重要的是明确团队的目标和方向，进行总体战略部署，制定各类“游戏规则”，以期让全体管理人员目标明确，方向准确，从而达成心往一处想，劲儿往一处使的功效。在这一阶段，项目管理要做到“心中有剑，手中有剑，目中有剑”，让“剑”的影子和威严时时体现，处处彰显。心中有剑。这一阶段，项目管理团

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市政道路工程项目管理大纲（140页） vip 立即下载

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资料目录总则项目组织招标管理设计管理征地拆迁管理质量管理进度管理投资管理合同管理安全、文明施工与环境保护管理信息化管理风险管理监理管理沟通、协调与其它管理制度内容简介主线路线全长：4120m 高架快速路长：3713.5m 快速路主线：V=80km／h 高架匝道、立交匝道：V=30～40km／h 设计荷载：快速路主线及匝道，城一A级本工程包括立交改造、快速路主线、新建部分互通立交2座、大桥改造及城际铁路园区站站前至道路工程。【项目管理模式】采用代建制模式进行项目管理。按委托人招标小组的工作安排，承担招标

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2013年一建考试项目管理笔记立即下载

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关键词：一建公路市政一级建造师考试

内容简介每一条前的A代表要求记忆，B代表要求理解 A组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（各元素）之间的组织关系（指令关系） A为了编制项目任务分工表，首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。P27 AB管理是由多个环节组成的过程，即：p30-31 1、提出问题 2、筹划 3、决策 4、执行 5、检查（要求记忆和归类） A 这些组成管理的环节就是管理的职能

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[江苏]高层办公楼项目管理规划书（管理策略风险管理） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理规划项目管理手册

施工项目管理各项流程资料下载-[江苏]高层办公楼项目管理规划书（管理策略风险管理）

资料目录第一章项目管理概述第一节引言第二节管理项目概况第三节项目管理的理念和思路第四节项目管理的主要标准、规程第二章管理策略建议第一节引言第二节项目相关单位责任矩阵第三章项目的范围管理与目标第一节项目管理的总体目标第二节对项目管理工作内容的理解第三节项目范围管理工作计划第四节工作范围管理方法第四章项目组织机构及人力资源配备第一节项目经理部组织结构图第二节项目组织机构的设置第三节项目管理部职责分工笫四节项目管理部的人力资源配备第五章项目管理的工作制度和流程第一节项目管理的工作制度第二节项目管理总流程第

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还在为编制施工方案发愁？这套编制流程送给你查看详情

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然而在我们绝大多数项目的施工过程中，对施工方案的认知不够清晰、对其意义不够重视，仅仅作为应付上级行政主管部门和监理单位等相关部门的检查而制定的。项目施工过程中，平时方案是作为内业资料锁在文件柜中，只有在相关部门检查时才拿出来。由于对方案的不够重视，在方案在经编制完成后，难有其它相关部门、人员进行严格审核，导致编制出来的方案针对性、实践性不够强、不能指导工程施工，失去了制定方案时的初衷。 1施工方案的内容施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等

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建筑工程施工企业精细化管理培训讲义（流程管理） vip 立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训施工企业管理施工项目流程管理人力资源管理

内容简介建筑工程施工企业精细化管理培训讲义主要流程图及表格包括：企业绩效管理体系、薪酬体系设计的四个依据、薪酬体系设计的工作步骤、施工项目管理的流程、施工项目目标成本控制与预算表格、施工项目管理体系、施工建设的行业价值链与EPC价值链及运营作业链、施工企业的价值链进行流程分类、总承包业务产品实现过程的职能分解、标准的流程优化管理咨询框架； 1、一切基于战略 2、基于战略的组织结构设计 3、基于战略的管理控制系统 4、施工项目精细化流程管理作为施工企业的核心竞争力可分为业务能力和管理能力，对施工企业各项能力发挥现状可通过核心竞争力平台工具作出定性评价

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建筑工程未完施工存货管理业务流程立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述 1 未完施工的确认与计量管理 1.1 建筑事业部直营各项目的合约商务估算人员按照股份公司总部关于收入确认的原则，进行当期和累计成本的确认和计算，凡是本期发生的成本，不管是否发生现金流出，都要进行实际成本计量和确认。 1.2 各直营项目商务估算人员根据材料收发单据等原始材料正确归集本期完成工作量后，形成《XX工程结算明细表》每月25日报业主审批，同时编制各分供商本期完成工作量的《分供商月度结算汇总表》，并业主批复量单一起在每月25日前上报给建筑事业部合约估算部门审核无误签字后报给财务部门，项目会计依据《分供商月度结算汇总表》进行帐务处理确认

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[装企讲堂]装企规模难扩大，大多是装修工程项目管理没做好查看详情

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装修工程项目管理是保证施工质量的好坏的关键，也是装修公司长期发展生存的关键。一个管控优秀的装修工程项目不仅能让业主体会到公司的专业度，还能在后期树立良好的口碑。装修工程项目管理应采取系统科学管理方法，对装修工程项目的全过程进行高效有力的管理，才能达到预期的效果，符合业主的装修意图，提升经济效益，扩大企业规模。那么，一套优秀的装修工程项目包含哪些重要的管理节点呢？怎样才能管理好一个装修工程项目呢？装饰工程项目管理要点 1、设计的管理一个优秀的装修工程项目是从源头开始管理的，销售员或设计师与业主对接后，在进行

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