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[分享]工程项目分级管理资料下载

发表于2019-03-07

标签：工程项目分级管理资料工程项目分级管理讨论工程项目分级管理视频

工程项目分级管理专题为您提供工程项目分级管理的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目分级管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

现场布置原则与标化管理要求立即试听

学员数 1798 好评率 99.00%

关键词：施工现场布置原则

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工程项目总承包(EPC)管理手册 vip 立即下载

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工程项目总承包(EPC)管理手册，Word格式，共169页。目录：第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构…………………………………………………………

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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[浙江]佛教建筑主体工程项目总承包管理实施方案 vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目总承包管理总承包管理实施方案总承包管理制度建设

资料目录一、项目概况 4 二、总承包管理目标及职责 4 2.1 进度管理目标 4 2.2 质量管理目标 5 2.3安全文明施工管理目标 6 2.3环境管理目标 6 2.3项目管理职责 6 三、总承包管理主要业务、流程及工作要求 6 3.1总承包管理主要业务 6 3.2总承包管理流程 7 3.3总承包管理工作要求 8 四、总承包管理组织架构、管理职能及责任分工 16 4.1总承包管理组织机构 16 4.2人员配置 16 4.3总包管理层职责划分 17 五、总承包管理内容、方法和措施 22 5.1总承包管理制度建设 22 5.2计划管理 22 5.2.1 准则 22 5.2.2计划管理

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料） vip 立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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[江苏]±800千伏换流站工程项目管理实施规划（122页） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理实施规划项目质量管理施工进度计划

工程项目分级管理资料下载-[江苏]±800千伏换流站工程项目管理实施规划（122页）

内容简介工程设计特点：本工程规模大，土建施工质量要求高，场地占用面较广。地基为软土层，部分为河道换填区，地基情况比较特殊，地质土层分布为：①素填土②粉质粘土③层粉土④层淤泥⑤层粘土⑥层粉质粘土⑦层粉土⑧层粉砂等土层，地下水位较浅。对土建施工难度较大。本包工程量大、作业面广、工期紧，单位将根据施工条件及计划加派人力和物资设备的投入量，并采取先进的施工工艺、性能良好的专用大型设备和完善的技术保证措施，满足工程总工期的要求。 …… 工程量：单位承建的土建C包工程，主要包括：1000千伏交流场区域、1000千伏交流滤波器场区域、换流变进线架区域的土建施工和建筑钢结

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施工企业编制工程项目部档案管理制度（135页） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目档案管理制度项目管理制度档案现代化管理

内容简介第一章总则第二章档案工作机构与档案管理干部第三章档案工作职责第四章档案管理制度第十六条档案工作涉及企业生产经营活动的全过程，集团公司及所属单位应建立健全档案工作的组织领导体系，成立档案工作领导小组和档案鉴定工作领导小组，明确档案工作分管领导，建立包括机关各部门及所属单位在内的纵向到底、横向到边的由专兼职档案人员组成的档案管理网络体系，建立健全档案工作各项规章制度，并纳入企业各项管理制度之中。第十七条集团公司的档案工作根据国家实行集中统一、分级管理的规定，对科技、文书、会计、声像、实物、电子档案实行综合管理，其档案由各立档单位档案部门

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建筑工程项目管理培训讲义（六）—项目成本管理(233页) 立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训项目成本管理成本计划编制项目成本预测

工程项目分级管理资料下载-建筑工程项目管理培训讲义（六）—项目成本管理(233页)

内容简介四、施工项目成本计划编制的原则 1. 合法性原则2. 可比性原则3. 从实际情况出发的原则4. 与其他计划结合的原则5. 先进可行性原则6. 统一领导、分级管理的原则7. 弹性原则二、成本计划中降低成本的途径 1. 加强施工管理，提高施工组织水平；2. 加强技术管理，提高工程质量；3. 加强劳动管理，提高劳动生产率；4. 加强机械设备管理，提高机械使用率；5. 加强材料管理，节约材料费用；6. 加强费用管理，节约施工管理费；7. 积极采用降低成本的新管理技术。二、工程项目成本计划的编制方法（一）定额估算法（二）施工预算法（三）成本习性法成

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如何打造一个智慧工地？系统总体思路全在这里了! 查看详情

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建筑行业是我国国民经济的重要物质生产部门和支柱产业之一,同时，建筑业也是一个安全事故多发的高危行业。如何加强施工现场安全管理、降低事故发生频率、杜绝各种违规操作和不文明施工、提高建筑工程质量，是摆在各级政府部门、业界人士和广大学者面前的一项重要研究课题。在此背景下，伴随着技术的不断发展，信息化手段、移动技术、智能穿戴及工具在工程施工阶段的应用不断提升，智慧工地建设应运而生。那么如何来打造一个智慧工地呢？下面是系统的总体思路。设计思想通过工地可视化系统为政府、企业、现场工程管理，提供了先进技术手段，通过安装在建筑施工作业现场

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名企编制项目经理部标准化管理制度汇编（318页） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录施工管理制度 1 一、工程测量制度 2 二、施工图核对及优化管理制度 11 三、施工调查管理制度 17 四、项目评估评价制度 23 五、施工组织设计管理制度 27 六、作业指导书编写细则 32 七、专项施工方案编制及专家论证、审查制度 34 八、技术交底制度 38 九、施工准备与开工报告申请制度 41 十、变更设计管理制度 44 十一、试验管理制度 61 十二、工程项目状态分级管理制度 70 十三、工程调度管理制度 73 十四、基础技术资料管理制度 76 质量管理制度 78 一、隐蔽工程检查制度 79 二、材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 81 三、样板引路制度 8

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[知名房企]全套企业财务管理制度汇编(图表丰富) vip 立即下载

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关键词：房产企业管理财务计划管理财务预算管理内部审计制度

资料目录第一章总则 4 第二章财务机构和财务人员 4 第三章财务计划管理 5 第四章资金管理 6 第五章资产管理 7 第六章合同款项支付与费用报销 9 第七章对外投资的财务管理 14 第八章会计审计报告及财务分析 15 第九章加强下属企业的财务管理 16 第十章财务综合管理 16 第十一章附则 18 第十二章财务预算管理制度 18 第一节总则 18 第二节财务预算的管理体制及组织体系 18 第三节财务预算和编制工作期 19 第四节财务预算的编制内容和编制方法 19 第五节财务预算的编制程序 20 第六节财务预算的审批程序 21 第七节财务预算的

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[精细化管理]做什么？怎么做？做到什么程度？查看详情

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1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；

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项目“精细化”管理30问！项目上的人都该看看查看详情

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本文来自“筑龙路桥”微信公众号，搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~ 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系

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[硕士]工程建设项目竣工验收规范流程的设计[2011] vip 立即下载

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关键词：造价毕业论文吉林油田公司油气田地面工程建设项目竣工验收规范流程

工程项目分级管理资料下载-[硕士]工程建设项目竣工验收规范流程的设计[2011]

内容简介【学位授予单位】吉林大学【学科专业名称】工业工程【学位年度】 2011 【论文级别】硕士本文通过对吉林油田公司油气田地面工程建设项目竣工验收规范流程的再设计,一是分析公司油气田工程建设项目竣工验收管理工作的现状及必要性。工程项目复杂、项目内容多、涉及领域广;项目为油气田开发服务,工期进度紧,质量高,工期与质量的关系处理难;油气田地面工程建设项目的特点决定竣工验收管理工作困难,尤其项目完工投产时间集中在年底,工程后期结算要求工程尽快验收,导致竣工验收难度加大;建设单位管理机构不健全,管理人员少,管理意识淡薄;设计单位、施工单位、无损检测单位、监理单

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编制工程类招标文件的心得查看详情

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关键词：编制工程类招标文件的心得工程造价基础知识讲解

工程类招标文件编制一、编制工程概况（工程综合说明）在编制招标文件时，工程概况叙述的目的在于帮助投标单位了解工程项目情况。主要内容包括招标人名称、工程名称、地点、规模、地质地貌、气候条件、现场情况、工程情况（结构类型、建筑物构筑物形式及数量、主要建筑内容、对周边要求、设计标准）有时还提供工程建设概算、建设前期准备情况和祥勘资料等。如为房屋建筑稍微简单一些，但应表述清楚，最起码应将建筑房屋地点、数量、建筑面积、层数、层高、总高、结构类型、基础形式、屋面形式、现场情况等说清楚。如果工程为一个小区或组团，可将其标号，按结构形式或同

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搞不好变更的安全管理？项目肯定出问题！丨专题查看详情

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变更，字面解释为变化与更新。在生产活动中，变更是指企业在生产经营过程中发生的包括工艺技术、设备设施以及劳动组织等方面的永久性或暂时性的变化。变更的特征 1 变更的普遍性因为社会、技术、设备、标准及规范的不断进步和提升，任何企业任何装置不可能一成不变，这是变更具有普遍性的根本原因。变更的普遍性表现在横向到所有专业：设备、工艺、仪表、指标、管理等；纵向到全生命流程：从装置设计到生产运行，再到装置检修优化，最后装置的报废拆险，任何一个节点都是由无数变更组成的。对于炼化企业，

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公路工程实务知识要点知识汇总查看详情

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关键词：公路工程实务知识路基的干湿类型砂土可用作路基填料

1. 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态，划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 2. 软土地区路基。以饱水的软弱黏土沉积为主的地区称为软土地区。软土包括饱水的软弱黏土和淤泥。 3. 黄土地区路基。黄土是一种以粉粒为主，多孔隙，天然含水量小，呈黄红色，含钙质的黏土。 4. 原地基为耕地或松土时，应先清除有机土、种植土、草皮等，清除深度应达到设计要求，一般不小于15cm，平整后按规定要求压实。 5. 基底原状土的强度不符合要求时，应进行换填，换填深度应不小于30cm。并予以分层压实到规定要求。 6. 用于

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企业在房地产开发过程中的工程造价查看详情

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房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义，列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题，提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施，目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力，降低成本,提高投资效益和社会效益。一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场

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