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发表于2019-03-08    

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应急预案 立即下载

浏览数:4633 集团公司应急预案资料下载-应急预案

第十章 应急预案 室外工程往往包含难以估计的复杂因素,实际的地层结构和土质条件与勘察报告也可能存在一定的误差,因此管沟施工过程中必须制定预防性措施或应急处理方案。 一、应急预案的方针与原则坚持“安全第一,预防为主”、“保护人员安全优先,保护环境优先”的方针,贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求;给企业员工的工作和施工场区工人提供更好更安全的环境;保证各种应急资源处于良好的备战状态;指导应急行动按计划有序地进行;防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急
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淮南淮上淮河公路大桥工程(I标段)主桥桩基采砂扰动区钻孔方案 立即下载

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集团公司应急预案资料下载-淮南淮上淮河公路大桥工程(I标段)主桥桩基采砂扰动区钻孔方案
淮南淮上淮河公路大桥工程(I标段)主桥桩基采砂扰动区钻孔方案淮南淮上淮河公路大桥主桥为(98m+180m+98m)部分矮塔斜拉桥,主梁为单箱五室大悬臂变截面PC连续箱梁;下部结构主墩为花瓶式实体墩,采用C40砼,主墩墩身横桥向顶宽17.0m,底宽为12.0m,顺桥向宽度为5.0m。主墩基础采用钻孔灌注桩,桥位处河床由于受地方抽砂影响变化较大,设计变更桩基加长、加粗后每个承台下设置20根直径2.5m的钻孔灌注桩,39#墩桩长为103m,40#主墩桩长为105m,按摩擦桩设计。主墩承台设计变更后顺桥向长度为22.85m,横桥向宽度为29.1m,承台高度为6.0m。 5月9日,主桥的首棵桩
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施工现场用电安全管理标准化手册135页(知名集团) 立即下载

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关键词: 路桥项目管理 项目管理标准化 用电安全管理标准化 临时用电安全技术 施工现场管理标准化

集团公司应急预案资料下载-施工现场用电安全管理标准化手册135页(知名集团)
资料目录 第一篇 施工现场临时用电安全管理 第一章 管理制度标准化1 1. 管理制度编发执行原则1 2. 管理制度编制内容分类1 第二章 人员配备标准化2 1. 人员设置配备2 2. 人员配备数量2 3. 人员岗位职责2 3.1集团公司机关电气工程师岗位职责2 3.2子、分公司机关电气工程师岗位职责3 3.3项目部电气技术人员岗位职责3 3.4项目部持证专职电工岗位职责4 3.5分包单位持证专职电工岗位职责4 第三章 施工现场管理标准化6 1. 施工现场临时用电配电原则6 2. 施工现场临时用电使用原则8 3. 外电线路防护8 4. 外电电气设备防护11 5. 配电箱防护13 6.
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大型央企建筑工程安全生产管理手册(138页) 立即下载

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关键词: 安全生产管理手册 安全生产责任 安全生产技术

集团公司应急预案资料下载-大型央企建筑工程安全生产管理手册(138页)
资料目录 1 总则1 1.1 目的1 1.2 安全理念1 1.3 适用范围1 1.4 管理要求1 1.5 解释与管理权限2 2 安全生产组织2 2.1 机构2 2.2 人员3 3 安全生产责任7 3.1 责任制的层级关系7 3.2 各责任层的责任制概述7 3.3 企业管理层和职能部门的安全生产责任制8 3.4 工程项目关键岗位和职能部门的安全生产责任制14 3.5 责任制落实措施19 4 安全生产技术20 4.1 安全技术措施及方案20 4.2 安全技术交底23 4.3 安全验收26 4.4 安全技术方案及验收管理流程39 5 安全生产宣传教育培训39 5.1 安全教育培训39 5.
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[黑]含悬浇梁桥转体桥新奥法隧道高寒区43km铁路工程施工总价承包技术标448页 立即下载

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关键词: 路桥施组设计 铁路施工组织设计 铁路工程技术标 悬臂现浇法转体施工

集团公司应急预案资料下载-[黑]含悬浇梁桥转体桥新奥法隧道高寒区43km铁路工程施工总价承包技术标448页
  • 项目位置:黑龙江

  • 施工组织设计类型:投标

  • 铁路等级:高速铁路

  • 设计速度:≥250

  • 线路长度:43.298km

  • 主体工程内容:特大桥,大桥,中小桥,隧道,涵洞

资料目录 第一章 总体施工组织布置及规划1 1、编制依据、原则、范围1 1.1编制依据1 1.2 编制原则1 1.3 编制范围2 2、工程概况2 2.1 线路概况2 2.2 主要技术标准2 2.3 主要工程数量3 2.4 自然条件5 2.4.1地形地貌5 2.4.2工程地质5 2.4.3水文地质6 2.4.4气象条件6 2.4.5地震动参数6 2.4.6特殊地区特征6 2.5 施工条件7 2.5.1 交通运输条件7&
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练就十八般绝技,方能成就一个优秀的总监! 查看详情

浏览数:3496 集团公司应急预案资料下载-练就十八般绝技,方能成就一个优秀的总监!

   NO.1 优秀总监理工程师能力的炼成   1、在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。  2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。  3、在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,总监要有精干专业技术  ① 在专业技术
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新建铁路工程箱梁预制实施性施工组织设计(117页 知名企业) 立即下载

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集团公司应急预案资料下载-新建铁路工程箱梁预制实施性施工组织设计(117页 知名企业)
桥梁用途:铁路桥桥梁材料类型:预应力钢筋混凝土桥长度类型:特大桥桥梁上部结构:箱梁桥附图及附表:施工总平面布置示意图, 施工进度计划横道图, 施工进度计划网络图, 主要工程数量表, 劳动力计划表, 材料计划表, 资金计划表, 主要施工机具配置表编制时间:2013资料目录 1、 编制依据及原则 1.1、编制依据及参考规范和标准 1.1.1、编制依据 1.1.2、参考规范和标准 1.2、编制原则 2、工程简介及数量 2.1、工程概况 2.2、设计概况 2.2.1、西成客运专线主要技术标准 2.2.2、预制梁设计概况 2.2.3、梁体结构形式 2.4、自然地理特征 2.4.1、自然气候特征
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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节 查看详情

浏览数:3847 集团公司应急预案资料下载-房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节

第一篇:营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时,需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备,各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工,参见下表:  (备注:以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。)  营销中心总经理:主持营销中心的工作 ,全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。  策划总监:协助营销中心总经理主持营销中心工作,具体负责
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[陕西]创国优工程全长7621m埋深358m铁路新奥法隧道工程施工组织设计113页 立即下载

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关键词: 隧道工程投标 创国家优质工程 新奥法隧道工程 超前管棚支护 隧道初期支护施工

集团公司应急预案资料下载-[陕西]创国优工程全长7621m埋深358m铁路新奥法隧道工程施工组织设计113页
项目位置:陕西隧道用途:铁路隧道隧道总长度:7621m隧道埋深类型:深埋隧道超前地质预报:超前钻探超前支护:超前小导管预注浆支护,超前管棚支护初期支护类型:喷射混凝土,锚杆隧道衬砌类型:复合式衬砌隧道施工方法:矿山(钻爆)法隧道开挖方法:全断面法,台阶法辅助坑道:斜井计划工期:44月质量目标:国家级优质,省部级优质附图及附表:组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表,测量、实验和检测仪器设备表资料目录 1编制依据1 2编制的原则1 3工程概况1 3.1工程概况1 3.2合同工期2 3.3主要技术标准2 3.4自然条件3 3.5施工条件4 3
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工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料) 立即下载

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关键词: 路桥项目管理 工程项目管理手册 精细化管理手册 项目部管理手册 施工组织设计管理制度

集团公司应急预案资料下载-工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)
资料目录 前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4
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[西藏]高寒缺氧地区铁路工程施工总价承包施工组织设计376页(路桥隧涵轨道临建) 立即下载

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关键词: 路桥施组设计 铁路总价承包施工组织 复合土工膜施工工艺 锚杆框架梁施工

集团公司应急预案资料下载-[西藏]高寒缺氧地区铁路工程施工总价承包施工组织设计376页(路桥隧涵轨道临建)
项目位置:西藏施工组织设计类型:投标铁路等级: I级铁路设计速度:160km/h线路长度:38.3km主体工程内容:特大桥,大桥,中小桥,隧道,涵洞,站场路基地基处理:换填土,砂碎石土工材料,碎石桩,强夯路基支挡:混凝土挡土墙轨道道床:双块式无砟轨道计划工期:76月质量目标:合格附图及附表:施工总平面布置示意图,施工进度计划横道图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表编制时间:2015资料目录 第一章 总体施工组织布置及规划1 1. 编制依据、原则、范围1 1.1 编制依据1 1.2 编制原则1 1.3 编制范围2 2. 工程概况2 2
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注意!2018公路行业标准有变化--上 查看详情

浏览数:832 集团公司应急预案资料下载-注意!2018公路行业标准有变化--上

日前,交通运输部发布了《关于征求2018年交通运输标准化计划项目意见的函》,此次计划制修订项目包括:81项行业标准,10项部门计量检定规程,8项行业标准外文翻译。 其中,涉及公路行业的有40项,小编整理如下:  一  行业标准 1、公铁联运货运枢纽功能区布置规范 制修订:制定 完成时间:2019.09 技术归口单位:综合交通运输标准化技术委员会 主要起草单位:交通运输部科学研究院、吉林大学 范围和主要技术内容: 本标准规定了公铁联运货运枢纽功能区布置要求。 本标准适
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智慧工地--隧道监控量测系统解决方案 查看详情

浏览数:556 集团公司应急预案资料下载-智慧工地--隧道监控量测系统解决方案

隧道监控量测系统   系统介绍:   陕西领航软件智慧工地-隧道监控量测系统,隧道工程是公路施工过程中的重点工程,隧道施工安全受到受力特点、围岩级别、地理状况等影响。隧道监控量测系统通过对围岩变形参数的监测,及时通过APP端与全站仪连接采集变形数据,现场分析后,不落地上传至云端,进行远程分析,对隧道可能造成的危害做出快速反应,为管理层及时采取应急预案提供依据和分析支撑。通过对拱顶下沉、周边收敛、地表沉降的监测和数据收集,计算分析得到变形差值、累计变形量、变形速率等分析数据,自动绘制出监测值随时间变化的各类时程曲线以及通过数据模型拟合展示拟
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不想当总监的监理不是好监理 查看详情

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关键词: 总监理工程师 监理工程师工作流程

集团公司应急预案资料下载-不想当总监的监理不是好监理
 不想当总监的监理不是好监理,我们都知道监理不同于其他职位,总监理工程师都是要从监理员做起,一位优秀的总监理工程师又是怎样修炼成的呢? 一、优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。  2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。  3.在技术上:虽说技术不是万能的,
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[西藏]I级铁路工程施工总承包投标施工组织设计585页(路桥隧道轨道站场) 立即下载

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关键词: 路桥施组设计 高风险隧道工程 超前注浆大管棚

集团公司应急预案资料下载-[西藏]I级铁路工程施工总承包投标施工组织设计585页(路桥隧道轨道站场)
  • 项目位置:西藏

  • 施工组织设计类型:投标

  • 铁路等级:I级铁路

  • 线路长度:38.3km

  • 主体工程内容:特大桥

  • 路基地基处理:换填土

资料目录 第一章 总体施工组织布置及规划1 1.综合说明1 1.1.编制依据1 1.2.编制原则1 1.3.编制范围2 2.工程概况2 2.1.线路概况2 2.2.技术标准3 2.3.主要工程数量3 2.4.自然条件5 2.5.施工条件7 3.工程特点、重难点及对策9 3.1.工程特点9 3.2.工程重难点工程施工对策10 4.总体施工规划(含目标)12 4.1.建设总体目标13 4.2.总体规划方针、总体措施14 
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[四川]国际广场项目地下室建筑承包工程施工组织设计(LEED绿色认证) 立即下载

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关键词: 施工组织设计 地下室施工组织设计 LEED绿色认证 大体积混凝土施工

集团公司应急预案资料下载-[四川]国际广场项目地下室建筑承包工程施工组织设计(LEED绿色认证)
资料目录 前 言 1 第一篇 编制总说明 . 7 第一章 编制依据 7 第二章 招标书的主要规定 9 第三章 工程现场条件及状况 10 第四章 工程概况 11 一、工程建设概况 11 二、建筑工程设计概况 11 三、建筑工程结构设计概况 . 12 第二篇 项目施工策划. 13 第五章 工程重难点分析及综述 14 第六章 工程管理体系及总承包项目组织机构 17 第一节 工程总承包项目管理规划 . 17 第二节 地下室工程及总承包管理组织架构设置 . 17 第三节 地下室建筑施工及总承包服务管理的组织构架及主要管理人员名单 . 18 第四节 项目团队高效、规范、精细化运作的保障措施 .
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