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发表于2019-03-21    

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项目方案论证汇报、技术专题会议制度 立即下载

等级:专题会议汇报资料下载_1     文件 16KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目方案论证汇报 项目技术专题会议制度 专项方案评审管理 其他管理资料

内容简介 二、方案论证汇报管理内容   本办法适用的方案为各项目建筑、结构、给排水、暖通、电气、室外工程等各专业的设计、专项方案、设计方案的论证及汇报,主要内容为:   1.项目的建筑设计方案:总平设计、小区竖向设计方案、单体平面及外立面设计、小区室外景观方案、消防人防设计方案。   2.结构方案:主体结构方案、基础方案(含基坑支护方案)、地下室结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制、钢筋含量控制、道路方案、桥梁方案。   ……   四、设计方案汇报、论证管理流程   1.设计方案须按《方案汇报流程表》、《方案论证流程表》报审,经各级签字确认后执行。   2.方案汇报流
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物业管理公司内部岗位职责和考核制度(共111页) 立即下载

等级:专题会议汇报资料下载_2      文件 737KB 格式 doc

专题会议汇报资料下载-物业管理公司内部岗位职责和考核制度(共111页)
主要内容: 管理部工作职责 一、向公司有关项目管理处传达贯彻政府行政管理部门发布的物业管理方面的政策法规和相关信息,以及公司领导的指示、工作要求和任务安排,提高项目管理人员的政策、业务管理水平。 二、按公司的管理要求和发展规划,对公司的相关管理制度、项目管理处(服务中心)的管理制度、运作流程、考核办法和相关台帐记录提出编写、重订、修改、补充、完善等建议或要求。 三、根据公司的年度工作目标、月度工作计划,对各项目管理处(服务中心)物管工作的执行情况、工作进度和落实结果进行检查、督促、协助、指导。 四、深入项目管理处(服务中心),了解项目遇到的热点
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房地产工程实施与管理工作规程(共15页) 立即下载

等级:专题会议汇报资料下载_3     文件 54KB 格式 doc

关键词: 房地产工程实施 房地产管理工作规程 工程造价成本控制

专题会议汇报资料下载-房地产工程实施与管理工作规程(共15页)
主要内容: 第一章工程施工准备阶段  第二章工程施工阶段 (一)开工手续 (二)工程施工管理质量控制工作 (三)工程造价成本控制 (四)工程进度控制工作 (五)安全生产文明施工 (六)项目工程竣工验收与交付 (七)其它相关规定 1、建设方指定分包工程管理 2、关于建设方负责办理事项的规定 3、联系设计和设计变更处理程序 (1)设计图纸、变更文件的收发管理 (2)联系设计工作程序 4、现场紧急事件处理程序 5、甲供材料的采购进场程序&nb
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海南高速公路首推“路长制” 查看详情

浏览数:439 专题会议汇报资料下载-海南高速公路首推“路长制”

  日前,海南交控公路工程养护有限公司出台了《G98海南环岛高速东线段“路长制”实施方案》,按照“全路实名”“全长有责”“路格集合”的原则,对道路实行网格化、实名制管理,在全省高速公路首推“路长制”。  为了建立规范化、精细化、常态化的“路长制”管理机制,海南交控公路工程养护有限公司实行二级路长制,公司主要领导担任所辖高速公路路长,定安、琼海、万宁、陵水和三亚管理站等5个管理站站长担任所辖高速公路分路长。  根据《方案》,路长负责管辖路段“路长制”工作的总调度、总协调,监督检查分路长和相关部门履职情况,对热点难点问题进行统筹协调,每季
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40篇预制梁场工程施工方案总结,难道不是你们想要的? 查看详情

浏览数:5836

关键词: 安全技术交底 梁场标准化建设 预制梁场标准 预制梁场标准化

专题会议汇报资料下载-40篇预制梁场工程施工方案总结,难道不是你们想要的?
 粱场: 是生产梁桥预制混凝土简支梁的地方,在场地内生产完简支梁后用运梁机和架设机运输架设到桥墩。 粱场在公路铁路建设中属于辅助型工程,其本身不构成路线一部分,而是特定梁型的生产场所,但其在公路铁路建设中具有举足轻重的关键作用。粱场能否优质、高效、及时地供应公路铁路工程建设所需梁型,决定了公路铁路工程铺架工作能否按时完成,从而影响了项目总工期能否顺利实现。  预制梁场施工方案1、[郑州]贾鲁河大桥等桥梁工程预制梁场建设方案 2、武定至易门高速公路预制梁场建设方案 3、寻乌至全南高速公路预制梁场建设施工方案 4、[湖北]高速公
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浅谈总监如何主持好监理例会 查看详情

浏览数:2646 专题会议汇报资料下载-浅谈总监如何主持好监理例会

    在工程项目监理的过程中,监理例会是一种定期召开的工地会议,是项目监理机构管理好工程项目的重要手段之一。监理例会开得好与坏,反映出项目总监理工程师(以下简称"总监")的管理水平和工作能力:项目总监能力强的工程项目,监理例会开得简要、主题明确、很有实效,参建单位人员均能准时到会并积极参与;项目总监能力弱的工程项目,监理例会开得拖沓、主题不明确、没有效果,参建单位人员到会迟到、早退的现象经常发生。因此,如何主持好监理例会是项目总监工作中的一项重要的课题,值得大家认真探讨。笔者根据多年来从事项目总监的实践经验,谈一下个人体会。&nbs
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