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建筑工程设计院成本管理业务流程
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
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内容简介 四、业务流程描述 1 成本预算的编制与审核 1.1 设计院各子公司、院部（分院、事业部、所）等单位根据院年度预算编制方案，以及本单位年度成本控制目标，编制本单位《年度成本预算指标》，经本单位负责人审核签字后报院财务资金部。 1.2 设计院财务资金部预算管理岗位人员汇总各单位《年度成本预算指标》，并根据院年度综合预算安排，编制院《年度成本预算指标》，财务资金部经理审核签字后交有关部门会签，经院办公室、经营商务部等部门审核会签后报院分管副总经理审核，院分管副总经理审核签字后提交院资金管理委员会审议。 1.3 院资金委员会审议通过后，由院总经理签字核准执行。
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建筑工程施工企业税务管理业务流程
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
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内容简介 四、 业务流程描述 1 税务登记管理 1.1 税务登记 股份公司及各级公司设立子（分）公司，税务管理人员自领取营业执照之日起三十日内向生产、经营地或纳税义务发生地主管税务机关办理税务登记，税务管理人员填写《税务登记表》，经公司总会计师、公司法定代表人或负责人审核签字并加盖单位公章，持《税务登记表》、营业执照副本、组织机构统一代码证书、有关合同章程协议、法定代表人及经办人身份证复印件等文件，向所在地税务机关办理税务登记。 ······ 2 税金核算管理 2.1 股份公司及各级子（分）公司财务部会计核算岗位人员按照税收法律、法规及《企业会计准则》的
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建筑工程施工企业成本管理业务流程
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
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内容简介 四、业务流程描述 1 标价分离与项目管理目标责任书的签订 1.1 投标报价交底 股份公司及各级公司在收到中标通知书后5日内，营销报价部门投标报价主管人员以书面交底或交底会议形式向公司工程管理部、合约部、成本管理部等部门以及已确定（或拟任）的项目经理和项目合约经理进行投标交底。采取书面交底时，相关部门须在《投标报价交底通知书》上签字确认；采取交底会议形式交底时，参加会议人员在《投标报价交底会议纪要》上签字确认。投标报价主管人员对各部门及项目部提出的问题予以解释，并提供以下数据与资料（含电子版）： ——投标阶段的招(议)标文件、答疑文件、中标通知书 —
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建筑工程未完施工存货管理业务流程
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
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内容简介 四、业务流程描述 1 未完施工的确认与计量管理 1.1 建筑事业部直营各项目的合约商务估算人员按照股份公司总部关于收入确认的原则，进行当期和累计成本的确认和计算，凡是本期发生的成本，不管是否发生现金流出，都要进行实际成本计量和确认。 1.2 各直营项目商务估算人员根据材料收发单据等原始材料正确归集本期完成工作量后，形成《XX工程结算明细表》每月25日报业主审批，同时编制各分供商本期完成工作量的《分供商月度结算汇总表》，并业主批复量单一起在每月25日前上报给建筑事业部合约估算部门审核无误签字后报给财务部门，项目会计依据《分供商月度结算汇总表》进行帐务处理确认
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建筑工程设计院收入确认管理业务流程
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
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内容简介 四、业务流程描述 1 收入确认管理 1.1 收入确认原则 1.1.1 勘察设计项目如在同一会计年度内开始并完成的设计业务，应当在设计业务完成时确认收入，并结转已经发生的设计成本；勘察设计项目如超过一个会计年度，应按已发生的人工成本占预计人工总成本的比例确定完工进度，确认设计收入、成本。 1.1.2 勘察设计企业确认收入应具备以下条件之一： 1、各设计院（所）在提供劳务、交付技术成果的同时收讫价款或取得收取价款的凭时，确认收入。 2、各设计院（所）对于采用分期付款结算的勘察设计项目，应取得委托方签证认可或收讫价款后，确认收入。 1.2
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建筑工程安全生产管理业务流程
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
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内容简介 业务流程描述 1 制定年度安全生产工作要点 1.1 年初，股份公司各级子（分）公司安全生产管理部门编制完成《年度安全生产工作要点》，对本企业全年的安全生产工作进行统一部署，经本公司主管安全副总经理签字审批后印发至各相关企业以及各职能部门阅存，以便掌握相关安全生产信息。安全生产管理部门存档备查。 2 安全生产教育培训 2.1 股份公司各级子（分）公司安全管理部门下发《培训通知》，组织对项目经理、专职安全生产管理人员和普通管理人员、特种作业人员、新入场的工人进行培训教育。教育培训部门具体开展培训并填写《培训教育记录》报部门负责人审核（主要包括培训对象
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建筑工程施工企业利润分配管理业务流程
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
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内容简介 四、业务流程描述 1 下属企业利润分配与收缴方案的制定 1.1 股份公司资金部根据公司经营状况、市场平均分配水平，每年拟定子公司、事业部的《中建股份所属单位**年度利润分配与收缴方案》（以下简称《分配方案》），报股份公司总会计师审议。 1.2 《分配方案》获股份公司总会计师签字同意后，上报预算、考核及风险管理委员会审议并通过后，报公司总常会审批通过后正式行文印发执行。 1.3 各子公司、事业部根据《分配方案》制定所属公司的《**公司**年度利 润分配与收缴方案》，报本公司/事业部负责人审批通过后正式行文印发执行。 2 利润的收缴 2.
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建筑工程项目分包招标管理业务流程
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
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内容简介 业务流程描述 1、 分包招标政策管理 1.1 为了规范工程分包招标投标活动，保证工程质量和施工安全，股份公司各级单位严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律法规。 1.2 股份公司建筑事业部是施工分包招标工作管理机构，负责贯彻落实国家地方政府对施工分包管理的有关法律、法规及政策；负责制订股份公司施工分包招标管理办法及招标文件范本。 1.3 各级子（分）公司要依据股份公司施工分包招议标管理办法制订符合本企业实际的施工分包招议标管理实施细则。 1.4 股份公司及各级子
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建筑工程材料、设备采购管理业务流程
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
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内容简介 业务流程描述 1 采购政策管理 1.1 采购工作依据《采购计划》进行，《采购计划》由项目经理部按照《项目管理手册》中的有关规定编制，各级公司物资管理部门对各项目经理部的《采购计划》进行汇总平衡，按本单位的财务预算确定总的《采购计划》，由物资管理部门负责人签字批准。 1.2 各级公司物资管理部门负责集中进行物资采购、设备及料具租赁。 1.3 在集中采购的原则下，物资管理部门根据物资的不同类型及地区经营的特点、项目个数的分布等情况，确定本单位各部门、分支结构对各类材料的采购权限及具体的处理方式。 1.4 大宗材料、贵重材料集中由公司物资管理部门统一安排
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建筑工程施工企业竣工结算管理业务流程
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
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内容简介 业务流程描述 1 竣工验收 1.1. 工程完工后，项目经理部向建设单位（发包方）提交《工程竣工报告》，建设单位组织勘察、设计、 施工、监理等单位和其他有关方面的专家进行竣工验收，并提出《竣工验收报告》。 2 竣工结算报告的编制与审核 2.1 在工程竣工验收后，在法律、法规和各级公司规定的时间内，项目合约（预算）人员负责整理、收集相关结算资料（主要包括：工程施工招投标文件、工程施工合同、工程施工图纸/设计图、工程竣工图纸、工程设计变更通知书及变更设计图、工程施工隐蔽资料、未计价材料的签证或结算协议、反映工程量的现场签证等），并编制《工程竣工结算报告
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建筑工程供应商审核与管理业务流程
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
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内容简介 业务流程描述 1 供应商审核 1.1 新增供应商的管理 1.1.1 新增供应商的审核：对于潜在的新纳入尚未经评审的供应商，需要参与投标的，在投标前，物资管理部门供应商管理岗位人员收集并审核新增供应商的所有证书、证件等登记资料并报物资管理部门负责人审核，经物资管理部门负责人审核后准予参加投标的新增供应商，须由物资管理部门负责人做出书面批示。 1.1.2 物资管理部门采购人员组织项目有关人员实地考察供应商的仓储、物流、生产能力、质量管理、资信能力等方面，填写《供应商评价表》，并提出是否评价为合格供应商的意见，经项目负责人审核签字后报物资管理部门负责人审批，物资管
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建筑工程项目管理体系建立和运行管理业务流程
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
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内容简介 三、 业务流程描述 1 项目管理体系文件的制定及运行 1.1 股份公司市场与项目管理部组织系统内的项目管理专家编制和修订《项目管理手册》（涵盖成本、质量、进度、安全等项目管理的各要素），《项目管理手册》要遵守中建总公司《工程项目管理规范》。《项目管理手册》在编写完成后经专家组审阅并签署意见后报股份公司主管项目管理的副总经理签字审批（参与编写的专家不得参与评审）。 1.2 股份公司市场与项目管理部依据经审批的《项目管理手册》，制定或修订《项目管理体系运行考核办法》（主要包括考核的时间、考核的内容以及考核的指标等内容），《项目管理体系运行考核办法》报股份公司主
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建筑工程施工企业办公用品采购管理业务流程
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
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内容简介 业务流程描述 1 采购政策管理 1.1 办公用品采购本着“保证使用，厉行节约，货比三家，统一购买”的原则。 1.2 股份公司总经理办公室办公用品管理人员起草《中国建筑股份有限公司总部办公用品采购及领用管理（暂行）规定》，经总经理办公室主任审批通过后，以正式文件印发。 2 采购订单及合同的审核与签订 2.1 日常使用的办公用品，根据库存的情况，及时报请总经理办公室副主任签字批准后，由总经理办公室办公用品管理人员统一购置。 2.1.1 各部门特殊需要或伍佰元至伍仟元以内（不含伍仟元）的办公用品，由各部门填写《非固定资产申报表》（包括物品的具体
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房地产公司关键业务流程（共72页）
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关键词： 管理手册制度
房地产管理制度
房地产业务流程
房地产公司关键业务流程，doc格式，共72页 主要内容： 一、人事行政部 行政－01 会议管理流程…………………………………………………04 行政－02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04 公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05 公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07 网络信息管理流
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房地产公司各项业务流程图（共48页）
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主要内容： 一、总述 第一章公司简介 第二章管理总纲（公司的用人理念规章制度） 第三章公司组织架构图 第四章公司人员机构图 一、人力行政部 行政－01 入职流程图…………………………………………………04 行政－02 离职流程图…………………………………………………05 行政－03 请假流程图…………………………………………………06 行政－04 出差流程图…………………………………………………07 行政－05 专项档案管理流程…………………………………………08 行政－06
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建筑工程施工企业工程质量管理业务流程
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
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内容简介 业务流程描述 1 工程质量管理的检查 1.1 根据《中国建筑股份公司质量管理条例》的要求，股份公司及各级子（分）公司质量管理部门定期（股份公司每年一次、二级公司半年一次、三级公司每季度一次）从本公司自行建立的质量管理专家库中抽取专家组成检查小组，开展工程质量管理检查活动，形成《工程质量管理情况报告》，报主管质量副总经理审阅签字。《工程质量管理情况报告》包括质量管理体系建立及运行情况、制度运行情况、工程实体质量符合相关法律法规情况以及改进措施。 1.2 质量管理部门按照股份公司《施工企业质量管理考核评价办法》对下属施工企业质量管理工作进行考核评价，提出书面整
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全套房地产集团各部门业务流程指导（岗位职责 116页）
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资料目录 一、人事行政部 行政－01 会议管理流程…………………………………………………04 行政－02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04 公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05 公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07 网络信息管理流程……………………………………………10 行政－08 重要档案借阅管理流程………………………………………11 行政－09 文书档
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施工企业收入确认管理业务流程
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文件 185KB
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
其他管理资料
内容简介 四、业务流程描述： 1 收入确认管理 1.1 各级公司项目合约商务人员根据合同价款及本项目预算计算项目预计总收入、预计总成本，依据《业主批复的完成工作量单》计算项目累计结算数，形成《项目建造合同数据》，主要有《预计总收入计算表》（包括变更，索赔，奖励等收入的计算）、《预计总成本计算表》、《当期进度表》（包括业主批复的工作量），于每月25日前上报给二级公司合约商务经理审核，审核签字后报本级公司财务部。 1.2 项目合约商务人员核查各分供商每月的完成工作量，编制《工程成本月度结算汇总表》，用于汇总各个分包商与供应商本月完成的工作量，计算本月实际发生的成本数量，
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建筑施工企业固定资产取得管理业务流程
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文件 258KB
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
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内容简介 四、业务流程描述 （一）工程构建取得固定资产 1 立项、可研与审批 1.1 立项 1.1.1 股份公司及各级分（子）公司构建固定资产，由项目主张单位填写《立项报告审批表》，经本单位负责人审核签字后报股份公司投资部。 各单位在提交《立项报告审批表》外，还需编制《项目建议书》、《立项登记表》、《投资评审意见表》及《市场调研记录表》等相关资料报送股份公司投资部进行立项审批。 1.1.2 收到投资项目立项申请之后，股份公司投资部牵头总部其他相关职能部门（对于二级企业集团主张的投资项目，还包括总部相关业务主管部门），从项目的投资方向、投资区域、法
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房地产企业成本管理业务流程
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文件 219KB
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关键词： 房建项目管理
项目管理手册
其他管理资料
内容简介 四、业务流程描述 1 前期成本策划 1.1 可研阶段的成本策划：在完成土地购置后，子公司合约部根据实际的土地成交价进行成本盈利预测，编报《项目成本盈利预测表》、《建安成本目标控制表》、《项目现金流量预测表》，经过子公司财务、合约、工程等部门审核会签后，且经子公司总经理签字确认后，正式上报公司成本管理中心，经审核后报公司总经理审批后，以正式文件的形式下达给子公司，作为市场定位阶段选择方案的成本控制目标。 1.2 市场定位阶段:在公司批复子公司营销设计部编制的定位报告后15个工作日内，子公司合约部按照所确定的物业类型和档次修改成本盈利预测，关于继续修改、完善成
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