[分享]施工方项目管理流程图资料下载

发表于2019-03-23

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业主方项目管理概要（流程图）立即下载

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关键词：项目前期管理施工阶段项目管理项目管理知识

业主方项目管理概要，Word格式，共14页，可供学习参考。开工前的项目管理施工阶段的项目管理

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工程监理在房地产工程项目管理中的作用（附流程图）立即下载

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关键词：监理毕业论文监理工作范围监理旁站要求工程质量控制措施四控两管一协调

资料目录第一章绪言 1 §1.1 选题目的 1 §1.2 研究思路 1 §1.3 应用价值 1 第二章工程监理在房地产工程项目质量控制中的作用分析 3 §2.1 控制工程项目施工准备初期的质量 3 2.1.1 严格核查施工承包商的资质状况 3 2.1.2 审查施工质量计划 4 2.1.3 控制现场施工准备质量 4 2.1.4 开工准备阶段质量控制工作流程图 6 §2.2 控制施工过程质量 7 2.2.1 认真核对技术文件和报表等资料 7 2.2.2 采用指令文件和管理文书进行工程质量控制 7 2.2.3 现场督促和检查 7 2.2.4 按照规定的质量监控工作程序实现监管 7 2

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施工单位项目部工程资料管理内容及流程图，拿走不谢！查看详情

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01 需要管理的文件及资料分工文件及资料内容（标题）由施工总承包单位汇总交市城建档案馆由建设单位按项目立卷工程准备阶段文件立项文件、建设用地、征地、拆迁文件勘察、测绘、设计文件招投标、合同文件、开工审批文件由施工单位按分部工程立卷施工文件验收记录施工技术管理记录产品质量证明文件试验报告检测报告施工记录工程安全和功能检验资料核查及主要功能

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项目管理工程流程图（excel版）立即下载

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内容简介全面、详细的介绍了项目施工中各参与方的工作流程（招投标、进度款支付、工程质量检查、工程进度检查、工程变更发起、质量问题反馈、竣工结算、质保金支付等等）。　　项目阶段划分：立项阶段、施工阶段、保修期　　参与方划分：业主方、施工方、项目计划部、合约采购部、工程造价部、工程管理部、人事总务部、财务管理部

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建筑企业工程施工规范化项目管理手册（274页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册项目资源管理项目技术管理

施工方项目管理流程图资料下载-建筑企业工程施工规范化项目管理手册（274页图表丰富）

资料目录第一章总则一、目的二、适用范围三、术语与定义四、项目管理职责五、项目管理内容六、项目管理程序第二章项目经理部组建与解体管理一、项目经理部组建管理二、项目经理部解体管理第三章项目管理策划一、项目实施方案二、项目实施组织设计第四章项目资源管理一、现场劳动力管理二、物资管理三、施工机械设备管理四、监视测量设备管理五、工作环境管理六、项目资金管理第五章项目文件管理一、项目文件管理原则二、项目文件分类三、项目文件管理主要内容四、项目文件管理要去第六章项目技术管理一、项目技术管理原则二、项目技术管理主要内容三、项目技术

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[上海]大型建筑企业项目管理手册（274页，内容全面）立即下载

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关键词：项目管理策划项目技术管理项目进度及统计管理项目管理手册

施工方项目管理流程图资料下载-[上海]大型建筑企业项目管理手册（274页，内容全面）

资料介绍：[上海]大型建筑企业项目管理手册（274页，内容全面）PDF格式，共274页一、总则二、项目经理部组建与解体管理三、项目管理策划四、项目资源管理五、项目文件管理六、项目技术管理七、项目进度及统计管理八、项目质量管理九、项目合同管理、项目分包管理、项目成本管理 ...... 七、项目进度及统计管理项目进度管理是项目经理部根据施工合同总工期和公司的具体要求，以履约为前提，通过预测、规划、组织及控制等各环节管理，保证项目进度目标的实现；项目统计管理是对

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路桥知名集团工程项目管理手册371页立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理手册项目投标管理工程项目分包管理工程项目质量管理

资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇组织与薪酬管理4 第一章组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇生产组织与控制 26 第三章项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 215 好评率 98%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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项目管理经验，教你避开不为人知深坑！查看详情

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作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：｜这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小；

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[江苏]高层办公楼项目管理规划书（管理策略风险管理）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理规划项目管理手册

施工方项目管理流程图资料下载-[江苏]高层办公楼项目管理规划书（管理策略风险管理）

资料目录第一章项目管理概述第一节引言第二节管理项目概况第三节项目管理的理念和思路第四节项目管理的主要标准、规程第二章管理策略建议第一节引言第二节项目相关单位责任矩阵第三章项目的范围管理与目标第一节项目管理的总体目标第二节对项目管理工作内容的理解第三节项目范围管理工作计划第四节工作范围管理方法第四章项目组织机构及人力资源配备第一节项目经理部组织结构图第二节项目组织机构的设置第三节项目管理部职责分工笫四节项目管理部的人力资源配备第五章项目管理的工作制度和流程第一节项目管理的工作制度第二节项目管理总流程第

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80篇项目管理资料（质量+安全+制度+讲义）查看详情

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关键词：工程项目管理项目质量管理项目安全管理项目管理讲义

一个完整的工程项目，从招投标到签合同，施工到竣工，每一个阶段都有不一样的任务。项目质量、安全、进度、策划、成本制度等都是必须学习和掌握的 80篇项目管理资料供您学习参考！项目质量管理[知名地产]工程质量技术管理手册汇编(表单模板、技术标准) 精品工程土建细部质量标准化策划与实施（150页）科技大厦主体结构质量观摩（图文并茂）质监部各阶段项目质量管控要点及典型质量问题（案例分析）变电安装工程质量通病防治及技术措施（实例） [青岛]大剧院

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路桥工程项目管理手册760页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理指导工程项目管理手册项目施工技术管理工程项目审计管理

资料目录 1、工程项目管理概述1 2、项目经理和项目经理部5 3、项目程序化管理15 4、项目中标与收入管理19 5、项目策划管理38 6、项目合同管理67 7、项目施工技术管理81 8、项目施工计划、调度管理140 9、项目工程试验管理152 10、质量、环境、职业健康安全管理标准157 11、项目安全、文明施工管理168 12、项目质量管理191 13、项目物资管理202 14、项目拌和站管理258 15、项目设备管理263 16、项目财务管理316 17、项目成本管理348 18、项目分包方管理419 19、内部劳务价格信息管理462 20、项目人力资源管理.470 21、项目

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《国际项目管理手册》456页立即下载

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关键词：路桥工程项目管理项目部总体布局建设工程商务管理国际工程风险管理

1 海外项目特点和我们的优劣势；2 综合基础管理模块；3 工程商务管理模块；4 项目专业管理模块；5 财税管理模块；6 货物出口及货物入关模块；7 国际工程风险和工程承包保险模块；附件：援助合同；项目营地总体布局标准表；项目营地总体布局标准表；考察报告；项目施工技术质量管理工作考核表；分包合同范本；协作队伍外派手续流程图；物资的采购管理流程图；物资供应跟踪报表；年度资金收支计划；未来三个月现金收支计划表；资金拨付及收款情况半月报；上月资金计划执行情况表；海外公司资金占用利息计算表；开户申请；银行账户信息月报；银行账户信息表；保函台账；计量支付情况简报；协作队伍计量支付台账；资金收支

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[福建]水库除险加固工程监理规划（流程图丰富编制于2015年）立即下载

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关键词：施工准备阶段监理工作工程质量控制施工安全监理

施工方项目管理流程图资料下载-[福建]水库除险加固工程监理规划（流程图丰富编制于2015年）

地区：福建市政工程类别：其他监理范围：施工准备阶段监理, 施工阶段监理, 验收保修阶段监理流程图：10~20资料目录 1．总则 1 1．1 工程项目基本概况 1 1．2 工程项目主要目标 1 1．3 工程项目组织 1 1．4 监理工程范围和内容 2 1．5 监理主要依据 2 1．6 监理组织 3 1．7 监理工作基本程序 8 1．8 监理工作主要制度 18 1．9 监理人员守则和奖惩制度 20 2．施工准备阶段的监理工作 20 2．1协助业主做好施工准备工作 20 2．2熟悉设计文件 21 2．3主持召开施工图纸会审技术交底会议 21 2．4审查施工组织设计（方案） 21 2．5审

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[天津]多层办公楼工程监理大纲（95页附流程图）立即下载

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关键词：监理工作制度监理投标大纲安全监理控制手段

资料目录 1. 监理工程概况 1.1. 工程概况 1.2. 工程特点： 1.3. 监理时限 1.4. 监理工作目标 2. 监理工作内容及依据 2.1. 监理工作内容 2.2. 监理工作依据 3. 项目监理班子的组织结构形式 4. 工程监理的方法、制度及程序 4.1. 工程监理的方法 4.2. 监理工作制度 4.3. 监理工作的程序 5. 监理前期工作内容 5.1. 组建项目监理部 5.2. 熟悉施工图纸、监理委托合同和建设工程施工合同 5.3. 编制工程项目监理规划及监理实施细则 5.4. 开展施工准备阶段的监理工作 6. 工程质量控制的手段和措施 6.1. 工程质量控制的原则 6.

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[北京]住宅小区总承包管理方案（含流程图及常用表格）立即下载

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关键词：房建项目管理总承包管理方案工程总承包管理分包管理制度

施工方项目管理流程图资料下载-[北京]住宅小区总承包管理方案（含流程图及常用表格）

资料目录第一章总则 3 1.施工总承包部的成立 3 2.总承包方与业主、监理的关系 3 3.总承包方的职能和实施管理的基本原则 3 第二章施工总承包管理目标 3 1.质量目标 3 2.工期目标 3 3.职业健康安全管理目标 4 4.环境管理目标 4 第三章施工总承包组织管理机构的设置 4 1.总承包方组织管理机构 4 2.分包方管理机构设置 4 1.总包方生产经理职责 5 2. 总包方总工程师职责 6 3. 总包方机电工程师职责 6 3.1水暖工程师职责 6 3.2电气工程师职责 7 4.总包方其他专职工程师职责 8 4.1结构阶段土建工程师职责 8 4.2装饰阶段土建工程

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2015年一级建造师《项目管理》模拟试题（三）查看详情

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一.单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）　　1.供货方作为工程项目建设的参与方之一，其项目管理工作主要是在（　）进行。P12　　A.设计阶段　　B.施工阶段　　C.设计准备阶段　　D.动用前准备阶段　　2.如下图所示矩阵组织结构模式，错误的选项是（　）P26　　　　A.会有两个指令源　　B.这种组织结构模式适用于大型项目　　C.有矛盾指令时以横向指令为主　　D.这是一种较新型的组织结构模式　　3.编制项目投资、进度、质量、合同管理、信息管理工作编码的基础是（　）。P22　　A.项目结构图和项目结构编码　　B.组织结构图和组织结构编码　　C

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