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[分享]工程进度流程资料下载

发表于2019-03-23

标签：工程进度流程资料工程进度流程讨论工程进度流程视频

工程进度流程专题为您提供工程进度流程的相关资料与视频课程，您可以下载工程进度流程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

工程进度管理流程图立即下载

等级：文件 178KB 格式 doc

关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介工程进度管理流程图，可供参考。　　…… 　　1页，编制于2010年。

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重庆某工程付款管理作业指引与工程进度付款管理办法（共13页）立即下载

等级：文件 444KB 格式 doc

关键词：工程付款管理作业指引工程付款进度控制工程款支付流程工程付款类别及相应资料组成工程付款审核流程

工程进度流程资料下载-重庆某工程付款管理作业指引与工程进度付款管理办法（共13页）

[简介] 重庆某工程付款管理作业指引 1.目的：为了加强对项目工程付款的管理，规范工程付款作业流程，提高项目资金管理能力。 2.适用范围：公司所有在建工程项目的工程付款管理作业。 3.操作方法及流程付款满足的一般原则：已经签订有效的工程合同；满足合同中要求的付款条件；所有请款工程内容及工程量需符合形象进度的要求。工程款支付工程款支付示意图工程付款类别及相应资料组成工程付款管理办法

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建筑工程进度控制方案（附图）立即下载

等级：文件 81KB 格式 doc

关键词：工程进度控制方案项目进度控制管理流程项目进度管理

建筑工程进度控制方案，Word格式，共16页，该资料内容包括工程部职责、进度控制管理流程、项目进度控制措施，可供参考。工程进度计划控制流程图进度计划审批单

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某高速公路监理工程进度管理办法（共23页）立即下载

等级：文件 45KB 格式 docx

关键词：高速公路工程进度控制方法进度计划调整方案经济进度控制方法

简介：本文档为docx格式，共23页，主要内容为进度计划编制，进度控制管理办法及流程。根据合同要求，在确保工程质量与安全的前提下，对工程进行总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析，及时掌握工程的进度信息，做到主动控制。严格按照已批准计划执行，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合理措施纠正。这是一个循环往复的过程。目录：一、编制说明二、编制依据三、进度控制的任务

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工程进度控制工作监理实施细则（共13页）立即下载

等级：文件 67KB 格式 doc

主要内容：目录一、场地概述及工程概况二、工程进度控制监理工作依据三、工程进度控制监理工作流程四、进度控制监理工作控制要点（一）、施工进度计划审核的主要内容（二）、下达工程开工令（三）、组织现场协调会（四）、施工进度计划的实施监督（五）、进度控制动态检查（六）、督促施工单位采取赶工措施（七）、调整进度计划（八）、工程延期的审批工程进度控制工作监理实施细则工程进度控制监理工

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某学校校区工程进度控制工作监理实施细则（共13页）立即下载

等级：文件 67KB 格式 doc

关键词：工程进度控制督促施工进度计划实施

简介：本文档为docx格式，共13页，内容主要为结合工程的特点及难点及时调整计划并督促执行进度安排是否符合工程项目建设总进度计划、总目标和分目标的要求是否符合施工合同中开工竣工日期的规定。施工总进度计划中的项目是否有遗漏分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现供应是否均衡需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。目录：一、场地概述及工程概况二、工程进度控制监理工作依据三、工程进度

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毕节一中新校区-工程进度控制及监理实施细则（共10页）立即下载

等级：文件 67KB 格式 doc

关键词：监理进度控制监理实施细则

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产业园项目工程进度管理办法立即下载

等级：文件 205KB 格式 doc

关键词：工程进度管理流程项目进度管理

产业园项目工程进度管理办法，Word格式，共16页，可供参考。工程进度管理流程图进度计划审批表

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【绿地工程】宁波东部新城配套绿地工程进度控制监理细则立即下载

等级：文件 58KB 格式 doc

简介： 1.1工程项目名称：宁波东部知名地产D2-5/6#地块配套知名地产工程 1.2建设单位：宁波东部知名地产开发投资有限公司 1.3设计单位：宁波建筑设计研究院有限公司 1.4施工单位：宁波建设集团股份有限公司 1.5工程项目地点：宁波东部知名地产核心区，工程范围北至后塘河，南至中山路。 1.6工程建设规模及工期：本工程总投资规模约为人民币24456万元。建筑面积约 26107平方米，其中地上建筑面积约2891平方米；地下建筑面积约23216平方米。目录： 1、工程项目概况&nbs

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安福县德鑫矿业有限公司洋源铁矿地面建筑工程进度监理控制细则立即下载

等级：文件 93KB 格式 doc

工程进度流程资料下载-安福县德鑫矿业有限公司洋源铁矿地面建筑工程进度监理控制细则

【简介】：安福县德鑫矿业有限公司洋源铁矿地面建筑工程进度监理控制细则，word格式，共18页【目录】： 1工程概况 2编制依据： 3监理依据 3进度控制的工作流程图 4进度控制工作的准备工作 5施工阶段进度控制工作及方法与措施 6进度控制工作注意事项 7指令文件与一般管理文书安福县德鑫矿业有限公司洋源铁矿地面建筑工程进度监理控制细则进度监理控制细则封面工程概况进度控制工作流程图&nb

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[房建]毕节一中新校区工程进度控制工作监理细则（共13页）立即下载

等级：文件 67KB 格式 doc

工程进度流程资料下载-[房建]毕节一中新校区工程进度控制工作监理细则（共13页）

简介：本项目为毕节第一中学是毕节政府为推进毕节市双山新区文教事业的发展，完善城市功能，扩大优质教育资源而建设重点教育工程。是一所按照省级示范性高级中学标准建设的现代化的高中。其建设地块位于双山新区幺塘村，东侧为40米宽城市规划主干道双纵四道，西侧为20米宽城市规划道路，南临25米宽城市归还次干道。北临43米宽城市主干道贵毕路，距杭瑞高速300米。规划用地东西长约730米，宽640米，总用地面积605亩。场地主要为农田，西南面为低缓丘陵，东北面为民房，周边有小片的树林。最高山顶海拔1447m，最低海拔1386m。全年主导风向为东南风。目录：一、场地

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监理如何进行工程进度把控？查看详情

浏览数：1177

监理如何进行工程进度把控？在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。因此，

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解析批量精装修住宅工程进度管理查看详情

浏览数：2074

关键词：解析批量精装修住宅工程进度管理划分流水施工段

　　批量精装修工程进度管控，必须要确定进度计划中的关键线路及关键工作。关键线路所花费的时间代表完成这个项目的最短时间，关键线路上任何工作的延迟，将导致整个项目总进度计划的延误。因此，进度管理的主要工作就是保证装修施工提前插入及确保关键工作的时间性。　　以 100 米约 32 层的住宅楼为例（假设外架从三层开始起挑，主体分两次结构验收，15 层以下一次），进行精装修施工进度分析。 1、装修何时插入装修施工一般情况下，在该楼层室内抹灰作业完成后，且楼层外架拆除完成后，精装修施工即可以安排插入

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[重庆]新闻传媒中心一期工程施工组织总设计（附平面布置图及工程进度网络计划）立即下载

等级：文件 3MB 格式 rar

关键词：新闻传媒中心一期工程施工组织总设计施工总体部署施工总进度计划

工程进度流程资料下载-[重庆]新闻传媒中心一期工程施工组织总设计（附平面布置图及工程进度网络计划）

高度类别：超高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,筒中筒

本资料为【重庆】新闻传媒中心一期工程施工组织总设计，共44页。工程概况：建筑总面积：约10万m2。其中四层地下室约4万 m2、五层裙楼约1.6万 m2、1号主楼（6～34F、机房层、水箱层）约4.4万m2。主要结构体系为框架核心筒结构，建筑主体结构合理使用年限为50年。 …… 目录： 1 编制说明 2 工程概况 3 施工总体部署 4 施工准备工作 5 主要施工方法和关键工艺流程 6 施工总进度计划 7 技术组织措施 8 本工程拟编制的专项施工方案相

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这种工程进度管理方式非常棒，项目管理者能把控进度主动权查看详情

浏览数：753

摘要随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！关键词进度管理信息化；BIM5D；网络计划；PDCA；斑

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抓好这五项措施，工程进度控制不犯难查看详情

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为了确保项目能在预定的时间内交付使用，实现工程的进度总目标（项目的建设工期）,工程进度控制就显得尤为重要，也因此成为项目管理者的主要任务之一。进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。但是，无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，会不会抓好“这五项措施”，决定了你的项目管理水平。主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。 1 组织措施所谓组

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