[分享]EPC总承包项目组织管理资料下载

发表于2019-04-05

标签： EPC总承包项目组织管理资料 EPC总承包项目组织管理讨论 EPC总承包项目组织管理视频

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EPC总承包项目组织管理资料下载-EPC工程总承包管理精品讲义（设计管理+组织管理+采购管理）100页

内容简介 EPC工程总承包管理精品讲义（设计管理+组织管理+采购管理），PPT格式，共100页，本讲义主要就EPC合同设计管理（业主对承包商设计工作的控制、EPC承包商内部的设计控制、深化设计的管理体系建设、某大型房建项目深化设计管理实践、施工图深化设计的管理流程）、组织管理（企业组织结构理论演进、国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式、我国大型施工企业的组织模式及创新、EPC项目组织模式）及EPC合同采购管理等内容进行了讲解，可供参考学习：　　一、设计管理概论　　1、EPC合同下业主对承包商设计工作的控制　　2、EPC承包商内部的设计控制　　3、深化设计的管理体系建设　

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EPC总承包项目管理及应用查看详情

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课程内容筑龙房建施工学习6群行业资讯，学习资料不定期更新 539406202 预售课程，预售价99元，名额有限，随时涨价！课程介绍：本课程重点讲解了EPC相关内容，从其发展历程开始，介绍了EPC管理的概述、过程、阶段、内容，并紧随建筑前沿资讯，通俗易懂，内容丰富！课程目录：一、EPC管理发展历程二、EPC总承包项目管理概述三、EPC总承包项目管理过程四、EPC总承包项目管理阶段五、EPC总承包项目管理内容六、EPC项目总

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[硕士]EPC总承包模式下的工程项目管理研究立即下载

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关键词：建筑硕博论文 EPC总承包工程项目管理

资料目录目录讼绪 1.1课题研究背景.…1 1.2研究EPC总承包模式的意义……2 1.3EPC总承包模式的研究现状……3 1.4论文主要内容、研究方法以及创新点.……4 2EPC总承包模式项目管理概述……6 2.1工程项目管理的内涵及特点.……6 2.2工程项目总承包的主要方式及其特点.……9 2.3我国与发达国家的EPC总承包差距的比较分析 3EPC总承包项目各阶段的项目优化管理……18 3.1投标报价阶段的项目优化管理.……18 3.1.1投标报价工作的重要意义……19 3.1.2投标报价的组织确定.……19 3.1.3投标报价的程序.…20 3.1.4报价估算……22

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什么是EPC（工程总承包）？查看详情

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关键词： EPC工程总承包 EPC承包模式工程项目总承包模式

　　EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。　　在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训

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51套总承包项目管理资料合集，绝对用得上！查看详情

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项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。给大

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工程项目总承包管理——项目组织管理（解读）查看详情

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关键词：总承包项目组织管理总承包任命项目经理总承包组建项目部项目经理的任职条件项目部岗位设置及管理

前言工程总承包企业应建立与工程总承包相适应的项目组织，行使项目管理职责。建设项目工程总承包应实行项目经理负责制。工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。项目部由项目经理领导，并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。工程总承包企业在组建项目部时，应依据项目合同确定的内容和要求，对其进行整体

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国企编制总承包项目组织管理培训课件立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理工程项目管理总包管理模式

资料目录一．如何搭建项目管理组织？【组织机构】二．项目经理怎样才算称职？【项目经理】三．权责如何明确以及对等？【权责分配】四．如何打造高效项目团队？【团队建设】五．如何优化项目组织机构？【优化意见】内容简介一．如何搭建项目管理组织？【组织机构】　　二．项目经理怎样才算称职？【项目经理】　　三．权责如何明确以及对等？【权责分配】　　四．如何打造高效项目团队？【团队建设】　　五．如何优化项目组织机构？【优化意见】　　…… 　　PDF格式，80页，编制于2014年。

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EPC项目管理手册-112页立即下载

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简介：EPC项目管理手册-112页，PPT格式；主要内容：公司承接国内的工业、民用建筑和电站等行业EPC项目实施阶段；对于国外EPC项目、EP、PC和项目管理类的项目可参照执行。注意：《项目管理手册（管理类）》公司已于2011年9月27日颁布，2011年10月1日开始实施（内部举例以项目代建为主），主要以民用项目为主。仅供参考；管理手册施工组项目组织管理业务范围运作组织机构图 &nb

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EPC项目十大法律风险与案例分析（2017版）立即下载

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关键词： EPC项目律风险 EPC项目案例分析

EPC总承包项目组织管理资料下载-EPC项目十大法律风险与案例分析（2017版）

EPC项目十大法律风险与案例分析，PDF格式，共65页，内容丰富，可供学习参考。项目组织管理架构指定分包合同的支付流程 SWFC项目总承包合同中的工作阶段划分图

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知名企业总承包管理培训(80页) 立即下载

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关键词：项目组织管理总承包项目管理

知名企业总承包管理培训，主要内容包括：一．如何搭建项目管理组织二．项目经理怎样才算称职三．权责如何明确以及对等四．如何打造高效项目团队五．如何优化项目组织机构 ...... PPT格式，共80页。知名企业总承包管理培训总承包项目管理体系小业主、大监理、总承包

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昆山花桥2#总承包工程施工策划报告立即下载

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关键词：施工策划报告组织管理架构场地平面布置

【简介】：昆山花桥2#总承包工程施工策划报告， PPT格式，134页【目录】：一、工程概况二、工程目标三、项目组织管理架构四、各施工阶段场地平面布置五、进度、关键节点计划六、施工机械设备及人员配备计划七、创文明工地图片展示八、实测实量保障措施九、与相关单位的配合、协调与管理十、拟采用的新技术（铝模及爬架的应用及分析）十一、其他总承包工程施工策划报告工程概况项目组织管理

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中建总承包管理及技术重难点分析立即下载

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关键词：项目组织管理项目施工重难点对策总承包项目管理

简介：中建总承包管理及技术重难点分析-9页，doc格式；主要内容：总承包管理工作量大、难度高，针对众多的分包商、供应商以及公共事业单位的管理和服务工作质量将是整个工程能否顺利竣工的关键，仅供参考；总承包管理安全管理对策分布管理重点施工组织设计重难点对策

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碧桂园福建缓建楼栋总承包工程施工组织设计（共168页，完整）立即下载

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EPC总承包项目组织管理资料下载-碧桂园福建缓建楼栋总承包工程施工组织设计（共168页，完整）

项目位置：福建
高度类别：高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,框架剪力墙

本资料为知名地产福建缓建楼栋总承包工程施工组织设计（共168页，完整），doc格式工程概况：知名地产12#地块缓建楼栋总承包工程，建筑面积53500.92m2。其中5#6#8#9#楼高层洋房建筑面积49301.00m2（5#楼6层及以下主体及6#8#9#5层及以下主体已施工）；2号3号商业街建筑面积2963.15m2；8#9#楼底商业建筑面积1236.77m2。工期要求：480日历天。目录第一章工程概况 6 第二章施工部署 20 第三章施工准备工作计划 33 第四章主要分部分项工程施工方法

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[中建]钢构总承包项目管理手册(360页) 立即下载

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关键词：项目管理手册项目合同管理项目物资管理项目质量管理

【简介】：中建钢构总承包项目管理手册， PDF格式，360页。【目录】：第一章项目启动与投标管理第二章项目合同管理第三章项目组织管理第四章项目薪酬管理第五章项目实施计划管理第六章项目设计管理第七章项目物资管理第八章项目设备管理第九章项目专业分包管理第十章项目技术管理第十一章项目生产与进度管理第十二章项目质量管理第十三章项目职业健康与安全管理第十四章项目环境管理第十

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[福建]碧桂园缓建楼栋总承包工程施工组织设计（168页）立即下载

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