房地产施工成本控制专题为您提供房地产施工成本控制的相关资料与视频课程,您可以下载房地产施工成本控制资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
房地产企业设计阶段成本控制
立即下载
等级:
文件 9MB
格式 ppt
关键词: 设计阶段成本控制
有效建安成本
建筑功能:住宅,别墅,办公,商业,其他
结构形式:砌体结构,钢筋混凝土结构,混合结构
钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙
基础形式:混凝土基础,独立基础,桩基础,其它基础
高度类别:多层建筑,高层建筑
地下室功能:人防,车库,商业
房地产企业设计阶段成本控制,PPT格式,共67页‘ 主要内容: 1.总图规划中的成本控制 2.选择优秀设计团体,深入理解规范内涵 3.成本控制不可极端,哪些成本省不得? 4.再谈地下车库 5.时间差法则:设计成本控制的最佳时机 6.项目创新切忌过度 7.结构设计成本控制 8.建筑设计施工图优化的实施 ’
立即下载
[PPT]房地产企业施工成本控制(53页)
立即下载
等级:
文件 259KB
格式 ppt
内容简介 [PPT]房地产企业施工成本控制(53页),内容详实全面,可供参考与学习。 部分内容摘要: 4.2 .1合同中有明确约定的按约定执行。 4.2 .2合同中无约定的或者约定不明确的,应按河南省或建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。 4.2.3一般情况下,材料价格增减5%以内的由承包人承担,5%以外的由发包人承担。 5、不可抗力的原因引起的价款调整。依据GB50500-2008计价规范4.7.7规定:因不可抗力事件导致的费用,发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款。 5.1、工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失及运
立即下载
房地产开发工程成本控制精细化管理(97页)
立即下载
等级:
文件 2MB
格式 pdf
关键词: 房建项目管理
项目成本管理
内容简介 第一章房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工 1、新形势下房地产开发工程成本管理的、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务。 2、工程成本管理中的管理理念介绍。 3、正确理解“省钱”和“花钱” 4、合理的工程成本控制的组织分工 …… 工程成本管理中的管理新理念介绍: 新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用“全过程”成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制,并贯彻“精细化”管理的理念,采纳有效实现“防三超”现象,并为项目建设争取更大的效益。新的
立即下载
房地产开发项目成本控制培训(118页)
立即下载
等级:
文件 378KB
格式 ppt
关键词: 施工索赔管理
竣工结算阶段成本控制
房地产开发项目成本控制
成本动态控制
项目成本管理
房地产开发项目成本控制培训,内容包括: 一、可研阶段成本控制的工作重点 二、设计阶段成本控制重点 三、招标阶段成本部门的其他控制重点 四、合同履约阶段成本控制重点 五、三边工程成本如何控制 六、变更洽商控制的重点 七、施工索赔管理 八、如何实现成本动态控制 九、竣工结算阶段成本控制重点 十、总公司、项目公司成本管理体系 ...... ppt 格式,共118页。 房地产开发项目成本控制培训 竣工结算阶段成本控制重点 &nbs
立即下载
[硕士]A 施工企业 H 房地产项目成本控制研究[2012]
立即下载
等级:
文件 521KB
格式 pdf
内容简介 学科专业: 项目管理 授予学位: 硕士 学位年度: 2012 【中文摘要】近几年,我国经济得到了长足的发展,不断深化市场化改革,在此过程中,建筑业也在市场化运作中得到了长足的发展,让施工企业的经营有了较大的自主性。每个施工企业项目的完成都是基于质量与安全得到保障的前提下,想尽一切办法降本增效得实现企业利润的最大化。这也是建筑企业在当前激烈竞争的市场环境下能够生存的首要条件,是企业能够获得多的发展空间的前提条件。同时,在现代市场经济的大环境下,很多建筑施工企业是建筑综合服务的提供者,其主要的业务范围包括那建筑生产服务,设计、咨询等活动。在发展过程中要顺应企业成本管
立即下载
房地产设计阶段成本控制细则125页(图文并茂)
立即下载
等级:
文件 11MB
格式 ppt
关键词: 设计阶段成本控制
工程建设实施
2016091040551845 目录: 一、规划对施工的成本控制 二、组团规划中的成本控制 三、建筑层高中的成本控制 四、非可售面积的成本控制 五、地下停车库的成本控制 六、机电设计中的成本控制 ...... 规划对施工的成本控制: 1、支护成本 2、土方成本控制 3、基础成本控制 组团规划中的成本控制: 1、前后楼夹角控制 2、前后楼间距控制 3、单元组合控制 4、多产品类型分区布置 5、分期开发控制 6、不同产品类型与地库的结合 7、其他设计因素
立即下载
房地产工程造价全周期成本控制精讲讲义(240页、附案例)
立即下载
等级:
文件 36MB
格式 pdf
关键词: 房地产成本控制
立项阶段成本控制重点
可研阶段成本控制
招标阶段成本控制
设计变更洽商成本控制
资料介绍: 一、立项阶段成本控制重点 二、规划环节成本控制重点 三、可研阶段成本控制重点 四、设计阶段成本控制重点 五、招标阶段成本控制重点 六、合同履约阶段成本控制重点、措施、案例 七、三边工程成本控制重点 八、设计变更洽商成本控制重点 九、施工索赔管理控制重点、原则 十、如何实行成本动态控制 十一、竣工结算阶段成本控制重点 十二、销售阶段成本控制重点 十三、总公司、项目公司二级管理体系 ...... 立项成本控制的重点: 1、立项阶
立即下载
房地产企业设计管理与成本控制讲义(161页,图文丰富)
立即下载
等级:
文件 84MB
格式 pdf
2d2ae80270b9a988a900dc0413ebaacb 内容介绍: 一、房地产项目开发的特征 二、房地产企业设计管理的影响因素 三、精细化市场需求下的规范设计管理体系 四、在项目研发阶段实现成本优化的“重点专业地带” 五、设计管理通病与案例分析 ...... 房地产企业设计管理的影响因素: 1、企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式的关系 2、地产公司设计管理的工作范围和要素 3、地产公司与设计公司在设计管理上的差异 4、其它公司设计管理的资源配置
立即下载
房地产成本控制标准化管理流程及表格汇编(全套表格)
立即下载
等级:
文件 326KB
格式 doc
关键词: 概算预算表格
房地产成本控制
成本管理流程
成本管理表格
内容简介 房地产成本控制标准化管理流程及表格汇编(全套表格),本资料流程及表格是针对项目总承包工程编制的,汇集了房地产建设项目的成本预算、招标、施工、竣工结算与审查全过程造价控制的全部表格,可直接套用,非常实用: 1、预算类(CX-YJS001、BG-YJS001) 2、期中计量支付类(CX-YJS002、BG-YJS002~YJS003) 3、现场收方签证类(BG-YJS004~YJS005) 4、竣工结算类(CX-YJS003、BG-YJS006~YJS016) 5、预结算动态管理类(BG-YJS017~YJS022) 6、标准化管理表格目录-预决算 &n
立即下载
万科房地产成本控制要点
查看详情
浏览数:1860
关键词: 万科房地产成本控制要点
设计的经济性
1.前期工程:一般水平,按建筑面积计算,单方造价在50-90元/m2。这项费用,与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关,与总建筑面积的关联不大。场地的现状,直接决定它的成本水平。(1)比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高。(2)越是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工的项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项,一是场地土方工程,目前很多项目自然高低于市政标高,都需要大量回填土方,造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价?因后面讲到地下室还会涉及到土方
查看详情
房地产开发成本控制全案
查看详情
浏览数:1717
关键词: 房地产成本控制
房地产成本管理
许多地产商在成本的控制方面,没有做到精细化的管理,大手笔导致了高成本,如果王石的拐点论一语成谶,地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案,以供参考。 一、 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段,此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据,直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段,公司需要组织一个由集团公司
查看详情
房地产项目收并购的风险与成本控制及财税影响分析!
查看详情
浏览数:1535
关键词: 房地产项目收并购的风险
成本控制及财税影响分析
目录 一、地产项目收并购的常见风险 (一)目标公司的风险界定 (二)目标项目的风险界定 二、地产项目收并购的风控措施 (一)收并购合同风控注意事项 (二)充分考虑政府、融资等外部环境 三、地产项目收并购及后期开发建设的成本测算与成本控制 (一)可控成本 (二)不可控成本 四、地产项目收并购的风险与成本控制的影响分析 (一)财税影响 (二)账面利润的虚增及现金流影响 (三)上市与融资的影响 (四)项目持续性影响
查看详情
[标杆房企]施工成本控制流程及表格(全套)
立即下载
等级:
文件 256KB
格式 doc
关键词: 施工成本控制流程
施工成本控制
施工成本控制表格
内容简介 [标杆房企]施工成本控制流 程及表格(全套),为了明确和规范各项目施工期间的成本工作原则及流程,及时、准确的传递成本相关工作要求,提高所有环节的工作效率,制定本成本交底,适用于与地产公司关联公司开发的所有项目对应的合作方,含全套流程和表格,值得参考。 工程结算工作交接单 结算汇总表
立即下载
房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析(120页图表)
立即下载
等级:
文件 49KB
格式 ppt
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产成本管理
内容简介 房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析(120页图表),本讲义针对可研阶段成本控制的工作重点、设计阶段成本控制重点、招标阶段成本部门的其他控制重点、合同履约阶段成本控制重点、三边工程成本如何控制、变更洽商控制的重点、施工索赔管理、如何实现成本动态控制、竣工结算阶段成本控制重点、总公司、项目公司成本管理体系等内容进行了详细全面的分析,实用性强,可供参考学习。 工程成本管理. 竣工结算阶段成本控制重点 成本动态控制案例
立即下载