[分享]施工项目进度计划编制资料下载

发表于2019-04-07

标签：施工项目进度计划编制资料施工项目进度计划编制讨论施工项目进度计划编制视频

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简介：工程项目进度计划的编制方法（多案例），PPT格式；82页；主要内容： 3.1施工流水原理与横道计划 3.2网络计划技术施工的组织方式是受其内部施工顺序、施工场地、空间、时间等因素影响和制约的；仅供参考；项目进度管理案例1 流水施工施工计划双代号网络计划无节奏流水依次施工组织方式特点比较

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建筑工程项目进度计划编制方法讲义（161页）立即下载

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关键词：项目进度计划编制项目管理讲义项目进度管理

建筑工程项目进度计划编制方法讲义，PPT格式，共161页，主要内容包括流水施工原理与横道计划与网络计划技术，内容详尽，可供参考学习。重点学习： 1. 流水施工的基本概念、主要参数 2.流水施工的分类及计算 3.横道图的绘制方法 4.网络计划技术的基本概念 5. 网络计划的绘制方法、时间参数计算 6. 双代号时标网络计划 7.网络计划优化的思路和方法 ...... 流水施工组织方式的比较表常见逻辑关系及其双代号表示方法计算工期

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建筑工程项目进度计划的编制方法（多图例）立即下载

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关键词：项目进度控制进度计划编制项目进度管理

简介：建筑工程项目进度计划的编制方法（多图例），PPT格式；161页；主要内容：目录：6.1 流水施工原理与横道计划 6.2 网络计划技术组织方式：建筑工程施工的组织方式是受其内部施工顺序、施工场地、空间、时间等因素影响和制约的。根据具体情况不同，组织方式有3种：依次施工、平行施工和流水施工。仅供参考； 4 案例1 不等节拍流水施工方式比较分类及计算流水施工表示

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建设工程施工项目进度计划管理培训及案例（133页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理工程项目进度管理工程项目进度计划实施工程项目计划

施工项目进度计划编制资料下载-建设工程施工项目进度计划管理培训及案例（133页）

资料目录 5.1 工程项目管理目标的产生 5.2 工程项目进度计划的编制 5.3 工程项目计划的实施 5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 5.5 工程项目进度管理案例内容简介知识目标：　　了解项目进度计划的编制方法，掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理。　　能力目标：　　通过本章的学习，能进行项目进度计划的实施，具备施工进度计划调整与控制的能力。　　…… 　　工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管理，是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。　　工程项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的

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建设工程项目进度管理基础知识讲解(进度计划编制34页) 立即下载

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关键词：造价培训讲义工程进度管理

施工项目进度计划编制资料下载-建设工程项目进度管理基础知识讲解(进度计划编制34页)

内容简介建设工程项目进度管理基础知识讲解(进度计划编制34页)，主要对工程项目进度计划、施工项目进度计划编制的基本要求、工程项目进度计划的实施与检查、工程项目进度的控制与调整等相关内容进行了讲解，内容精要，可供参考学习。

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国企编制总承包项目进度计划培训课件立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划施工进度安排施工进度计划编制

资料目录一．为什么进度计划不易做？【计划困惑】二．总承包需要做哪些计划？【计划要求】三．不同计划之间如何关联？【计划关联】四．如何编制总包管理计划？【计划编制】五．进度计划软件如何使用？【计划软件】内容简介进度管理是指通过对建设资源进行科学计算和合理配置，使资源转化为产品的过程与时间的消耗过程保持合理的同步关系的管理过程。　　…… 　　项目部管理程序（样例）　　1、总承包项目计划部负责制订及更新一个项目工程实施进度计划。这计划包括一套总体时程计划，覆盖整个项目实施期间的各样工作。这项目工程实施时程计划是一个总体协调计划，所有项目管理队伍均需严格遵守

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为你解读IPMP报考条件立即试听

学员数 191 好评率 98%

关键词： IPMP认证条件什么 IPMP证书含金量 IPMP国际项目经理国际项目经理资质认证项目经理资质证书

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

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关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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Project2007编制项目进度计划演示（截图）立即下载

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关键词：工程施工总结 Project2007 项目进度计划

施工项目进度计划编制资料下载-Project2007编制项目进度计划演示（截图）

内容简介 4.1 日历设置　　 Project中的日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。例如，一项任务需要7天完成，假设从星期一开始执行，如果星期六、星期日都是非工作日（休息），结束的时间应该是下周的周二；如果星期六是工作日（不休息），星期日休息，则结束的时间变为下周的周一；如果星期六与星期日均是工作日（不休息），则结束的时间变为本周日。编制进度计划时必须首先设置日历，否则做出的计划是与实际脱节的。　　…… 　　4.2.2 任务分解的原则　　1．任务分层原则。在很多传统的领域中，使用如图4.33所示的工作分解结构图来表示工作之间的层次关系。　　2．80小时原则。80小时即1

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使用WS Project2007编制装饰装修项目进度计划立即下载

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关键词：工程施工总结 Project2007 项目进度计划装饰装修项目管理

施工项目进度计划编制资料下载-使用WS Project2007编制装饰装修项目进度计划

内容简介二、装饰项目工作分解结构、工作包、里程碑设置　　1、项目分解结构（WBS）　　项目分解结构既定义了项目的全部工作范围，又描述了项目的系统结构，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。　　2、工作包　　工作包是计划和控制的最小单位（特别在成本管理方面），是项目目标管理的具体体现。在工作包下面的活动级（分项工程）是网络计划执行的层次，每一个活动都有特定的和预期的持续时间、资源、成本、绩效要求和产出，这些都被概括在工作包中。每一个工作包都应该有一个指定的个人或组织对所执行的工作负责。　　3、里程碑　　里程碑的设置：　　（1）项目中影响进度主要事件的完成

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施工项目进度管理立即下载

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关键词：进度计划类型进度计划编制方法进度计划控制程序

施工项目进度管理，PPT格式，共43页。主要内容：第一节施工项目进度计划一、施工进度计划及其类型（一）按计划时间划分（二）按计划表达形式划分（三）按计划对象划分二、施工项目进度计划的编制（一）施工目标工期的确定（二）施工项目进度计划编制依据（三）施工项目进度计划编制的基本要求（四）施工项目进度计划的编制方法（五）施工进度计划的编制程序第二节施工项目进度控制一、影响施工项目进度的因素二、施工进度计划控制程

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施工项目进度管理（38页）立即下载

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关键词：施工项目进度管理进度计划调整方法施工项目进度控制项目进度管理

施工项目进度管理，PPT格式，共38页，内容包括：一、了解施工项目进度计划的类型及编制二、了解施工目标工期的确定三、掌握施工项目进度控制的方法和措施四、掌握进度计划的调整方法 ...... 计划过程网络计划执行中的动态管理项目进度管理的主要内容

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施工项目进度控制立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：施工进度计划编制施工进度控制因素和措施施工进度计划实施和检查施工进度计划调整和总结

施工项目进度控制，PPT格式，共64页。主要内容：施工进度计划的编制施工进度控制的因素和措施施工进度计划的实施和检查施工进度计划的调整和总结

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施工项目进度管理-43页立即下载

等级：文件 146KB 格式 ppt

关键词：进度计划编制项目进度管理

简介：施工项目进度管理-43页，PPT格式；主要内容：施工进度计划是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划，是在确定工程施工项目目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。仅供参考；进度管理甘特图进度控制明确责任双代号网络图网络图

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公路工程项目进度计划的编制立即下载

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内容简介一、公路工程项目进度计划的编制依据　　 1、项目的工程承包合同。合同中，有关工期的规定，是确定工期值的基本依据；合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。　　 2、项目的施工规划与施工组织设计。这些资料明确了施工力量的部署与施工组织的方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标的基础。　　 3、设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期，来安排相应部位的施工时间。　　 4、有关现场施工条件的资料。包括施工现场的水文、地质、气候、环境资料，以及交通运输条件、能源供应情况、辅助

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施工项目进度控制的关键要素查看详情

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关键词：施工项目进度控制的关键要素高度重视工程项目施工准备项目进度计划的编制依据项目施工进度网络计划的编制

来源：脉门1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是

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72套标准化施工/安全管理/进度管理资料合集查看详情

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工程项目管理的总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。给大家整理了54套标准化施工/安全管理/项目进度管理资料，希望对大家有帮助。喜欢的请加热收藏！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）标准化施工管理（E会员下载区）建筑工程施工现场安全生产文明施工标准化指南（图文并茂）建筑工程企业安全生产标准化评价标准解读知名大学水利水电安

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