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发表于2019-04-08

标签：劳务人员工资资料劳务人员工资讨论劳务人员工资视频

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项目劳务人员工资发放管理办法立即下载

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关键词：房建项目管理项目劳务管理项目薪酬管理项目管理制度其他管理资料

内容简介项目劳务人员工资发放管理办法，可供参考。　　…… 　　5页，编制于2014年。

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项目标准化管理手册之架子队管理资料汇编立即下载

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1.1.1构建架子队是为了主动适应国家建筑市场三年内将逐步取消“包工队”的发展需要，将管理层和劳务层分开，提前培育和发展内部队伍，寻找新的经济增长点。 1.1.2为了避免因劳务用工合同签订不严或不签订合同引起的劳务纠纷，避免包工头因拖欠劳务人员工资给企业造成的经济和信誉损失。 1.1.3架子队的新型用工模式，是铁道部根据当前用工模式存在的弊端而推广的新模式，要求部属各单位逐步落实并列为重点检查范围的新课题和新任务。 1.1.4推行架子队用工模式，是实现企业“安全、质量、工期、效益”目标的重要保证，同时也是增强企业的市场竞争力，加强队伍建设和提高员工素质的有效途径。

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[浙江]大型建筑企业工程项目管理手册227页（90张表格）立即下载

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关键词：项目管理手册项目组织管理项目质量管理项目技术管理

劳务人员工资资料下载-[浙江]大型建筑企业工程项目管理手册227页（90张表格）

资料介绍总则一、项目启动管理二、项目投标管理三、项目组织管理四、项目党群工作五、项目生产与工期管理六、项目物资采购及日常管理七、项目周转材料、大型机械设备、物资管理八、项目分包管理九、项目质量管理十、项目技术管理十一、项目安全管理十二、项目环境管理十三、项目薪酬与考核十四、项目合同管理十五、项目成本管理 ...... 项目资金管理： 1、工程款管理 2、项目资金预算管理 3、

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路桥知名集团工程项目管理手册371页立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理手册项目投标管理工程项目分包管理工程项目质量管理

资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇组织与薪酬管理4 第一章组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇生产组织与控制 26 第三章项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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施工现场最全的职责划分，责任到人、轻松管理！查看详情

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施工员在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。（1）参与施工组织管理策划。（2）参与制订管理制度。（3）参与图纸会审、技术核定。（4）负责施工作业班组的技术交底。（5）负责组织测量放线、参与技术复核。（6）参与制订并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。（9）

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看标杆工地如何实施现场管理？全面到位！查看详情

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质量管理展示样板：内容不少于以下几个方面： 1）防水工程：包含地下室、屋面； 2）一次结构：包含钢筋、模板、混凝土； 3）二次结构：包含墙体、构造柱、门窗洞口、水电预埋； 4）装饰工程：包含抹灰、保温。质量样板展示区地下室防水样板屋面做法样板一次结构：钢筋、模板、混凝土工程墙体、构造柱、门窗洞口、水电预埋、外墙装饰实体样板：&nb

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[天津]地标性框筒结构综合楼工程施工组织设计（附图丰富重点工程技术标）立即下载

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关键词：施工组织设计综合楼施工组织设计防水施工方案脚手架施工方案

劳务人员工资资料下载-[天津]地标性框筒结构综合楼工程施工组织设计（附图丰富重点工程技术标）

项目位置：天津
高度类别：高层建筑
结构形式：砌体结构
钢筋混凝土结构：框架,框架剪力墙
基础形式：筏板基础,桩基础
建筑面积：18.7万㎡

资料目录第一章综合说明 2 第一节编制说明 2 第二节编制依据 3 1.1 招标资料 3 1.2 规范、标准依据 3 1.3 企业技术标准 5 第三节工程概况 5 2.1 招标简介及招标范围 5 2.2 工程设计概况 6 2.3 现场环境特征 33 2.4 进场施工条件 37 2.5 主要工程量 38 第四节工程特点、重点、难点分析 40 4.1 工程特点 40 4.2 重点、难点分析及对策 41 第五节施工组织总体思路

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“八大员”证书成为历史，住建部即日起停止发证查看详情

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住房城乡建设部办公厅关于停止住房城乡建设领域现场专业人员统一考核发证工作的通知各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委及有关部门，新疆生产建设兵团住房城乡建设局：　　为贯彻落实国务院“放管服”改革和职业资格清理规范相关要求，按照国务院第五次大督查反馈意见，经研究，决定自本通知印发之日起，停止各省级住房城乡建设主管部门对住房城乡建设领域现场专业人员统一考核和发放《住房和城乡建设领域专业人员岗位培训考核合格证书》。《关于贯彻实施住房和城乡建设领域现场专业人员职业标准的意见》（建人﹝2012﹞19号）中相关规定不再执行。　　我部将研究制定指导

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建筑施工八大员工作职责范围！查看详情

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工员岗位职责土建施工员是具备土木建筑专业知识，深入土木施工现场，从事施工组织策划，为施工队提供技术支持，并对工程进度、质量、成本、安全进行复核监督的基层技术组织管理人员。施工员向班组交代施工任务 2、质量员岗位职责质量员是质量检查员，主要负责工程的质量验收、评定工作。包括对所有进场的建筑原材料验收、各施工班组每道工序完成后的验收、分项工程检验批的验收、分部工程的验收及竣工验收等各个施工过程中每个环节的验收。有权对建筑材料、工程质量作出合格与不合格的判定，并且对施工过程中的施工安全有监督权。

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建筑人都必须要了解的现场安全职业划分！查看详情

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工程项目管理中的难点分析，提高管理水平就靠它了！查看详情

浏览数：2293

关键词：工程项目管理工程质量管理

工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着建筑施工的企业不断发展，项目管理制度随应而出，来提高项目管理的水平。但从目前的工程项目管理来看，还存在一些难点，这就需要采取相应的措施。一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程项目管理的关键项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程进度；也落后于合同所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致了资金周转很困难。工程项目所购买的材料不能及时付款，而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格的10%以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对

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建筑工地实名制查看详情

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一、建筑施工实名制的目的随着社会的发展和进步，对安全日益重视，大多数企业推行建筑劳务人员实名制管理。达到动态监管工程建设项目施工现场劳务用工情况，提高建筑业企业建筑劳务人员管理水平，防范建筑劳务人员工资纠纷，保障建筑劳务人员合法权益，构建有利于形成建筑产业工人队伍的长效机制，促进建筑工程质量安全水平的提高和建筑业的健康发展。二、施工现场实名制管理实名制的内容上海伊飞建筑公司对建筑施工安全设施进行开发、研制，将实名制劳务管理系统建设成一个综合性的劳务管理平台，对工程建设项目施工现场劳务作业人员实行有效身份实名管理，集成和利用门禁技术、通道闸管理技术、视频监控技术、实名显示技术、劳务考评、劳务通道

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[天津]大型钢结构会展中心室内精装修工程施工组织设计（鲁班奖，国企施工单位）立即下载

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劳务人员工资资料下载-[天津]大型钢结构会展中心室内精装修工程施工组织设计（鲁班奖，国企施工单位）

资料目录目录第1章编制说明及编制依据 10 1.1 编制说明 10 1.1.1 编制目的 10 1.1.2 编制原则 10 1.1.3 编制内容 10 1.2 编制依据 11 第2章工程特点阐述 14 2.1 工程概况 14 2.1.1 工程简介 14 2.1.2 施工内容 14 2.1.3 工期目标 14 2.1.4 质量目标 14 2.1.5 安全目标 14 2.1.6 环保目标 15 2.1.7 文明施工目标 15 2.1.8 与各界面协调目标 15 2.1.9 施工管理目标 15 2.1.10 工程竣工服务目标 15 2.2 工程特点分析 16 2.2.1 施工工期

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考核项目管理水平如何，就看这15句话完成的怎样！查看详情

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关键词：项目安全管理工程技术管理

通过建立项目考核机制，对企业项目管理能力进行考核，形成检查考核机制，落实考核制度，并根据考核中存在的问题进行整改，同时进行项目评级，以达到防范项目管理风险，提高项目收益率，促进企业项目管理能力提升。下面就项目考核中的15个重点方面通过一句话的形式进行总结，使项目考核重点内容一目了然。（1）项目商务管理清单重点考核变更签证及索赔、结算控制、合同及合同资料管理工作，重点项目在索赔的策划及有效的反索赔措施以及合同资料的管理是否保存有每日执行记录。（2）项目生产进度管理清单主要有进度计划及施工组织、进度管理与协调和施工

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现场监理部及施工项目部关键岗位标配，值得收藏查看详情

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本文转自筑龙监理微信公众号本文为《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述，其他省市项目部可参考使用。施工项目部关键岗位人员配备标准注： 1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。现场监理部关键岗位人员配备标准 &nb

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