[分享]工程收尾培训资料下载

发表于2019-04-08

标签：工程收尾培训资料工程收尾培训讨论工程收尾培训视频

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资料目录 1 工程项目收尾管理概述 2 工程项目竣工及移交 3 工程项目后评价内容简介工程项目收尾管理的概念　　项目收尾管理是指对项目的阶段验收、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价和回访保修等收尾工作进行的计划、组织和协调、控制等活动。　　…… 　　建筑工程竣工验收的范围如下：　　（1）凡列入固定资产投资计划的新建、扩建、改建和迁建的建筑工程项目或单项工程按批准的设计文件规定的内容和施工图纸要求全部建成符合验收标准的，必须及时组织验收，办理固定资产移交手续。　　（2）使用更新改造资金进行的基本建设或者属于基本建设性质的技术改造工程项目，也应按国家关于建

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建设工程合同的终止和收尾(同济大学) 立即下载

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内容简介同济大学建设工程合同的终止和收尾培训讲义，PPT格式,共9页，可供参考。　　学习目的：通过本项目学习，使学生了解工程施工合同终止和合同收尾的条件，明确建设工程合同终止和收尾程序。　　学习重点：通过本项目学习，使学生了解工程施工合同终止和合同收尾的条件，明确建设工程合同终止和收尾程序。　　教学建议：建议本单元的学习可采取头脑风暴法进行。由教师提出一个问题交由学生讨论，教师引导，使学生们充分发挥自身的主观能动性，积极主动地思考问题。通过学生小组讨论集思广益进行合同管理的最后一个环节学习：合同终止和收尾的原因，处理方式和程序等。

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[北京]工程技术人员项目施工技术管理培训讲义立即下载

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关键词：项目管理讲义项目施工技术管理技术人员履责要求项目收尾阶段技术管理

资料目录一、技术人员的定位二、技术人员履责要求三、作风及工作关键点四、项目人员的安全职责五、创建学习型技术团队六、项目准备阶段的技术管理七、项目实施阶段的技术管理八、项目收尾阶段的技术管理九、一些建议内容简介二、技术人员的履责要求　　（一）技术人员的能力要求　　1、项目技术人员既要有较丰富的理论知识和现场管理经验，还必须具有较强的责任心和敬业精神。　　理论知识可以通过高等教育或自学完成，现场管理经验就必须通过一个又一个项目的实施和历练来积累，当然这也是一个漫长的过程。这就是我们常说的履责要求。　　2、要有较好的、广泛的沟通能力，这是其能够履责的重

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建筑工程项目管理全面培训讲义（PPT格式，838页）立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训项目进度管理项目成本管理

资料目录第一章项目与项目管理第二章项目组织与项目团队第三章项目启动第四章项目计划第五章项目执行与控制第六章项目收尾第七章项目范围管理第八章项目进度管理第九章项目成本管理第十章项目质量管理第十一章项目采购管理第十二章项目风险管理第十三章项目沟通与冲突管理第十四章项目人力资源管理第十五章项目整体管理内容简介本资料为全面的项目管理培训讲义，PPT格式，838页，包括：项目与项目管理、项目组织与项目团队、项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目沟通与冲突

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规范化混凝土工程施工工艺培训讲义（附图丰富）立即下载

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关键词：建筑施工培训混凝土施工工艺

资料目录一、准备工作二、技术交底三、浇灌混凝土四、收面五、收尾工作六、养护七、施工缝处理内容简介本资料介绍了规范化的混凝土施工工艺，包括：准备工作、技术交底、浇灌混凝土、收面、收尾工作、养护、施工缝处理，附图丰富，可供参考。　　（二）、混凝土浇筑　　1、布料：　　浇筑梁板时布料人员应站在已经浇筑的混凝土面上向前下料，防止踩乱板筋。有吊模的地方应先浇吊模下口，振捣密实并待一段时间后再浇吊模上口。布料过程中，指挥人员到位，口令及时、准确。　　布料同时，赶料人员应将堆积在板面上的混凝土大致赶平。　　护筋人员必须与布料人员同步，及时将踩乱的钢筋修复

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《工程项目管理》培训课件520页PPT 立即下载

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关键词：工程项目管理课件工程项目质量控制工程项目成本控制工程项目合同管理

目录：第一章工程项目管理概述41页第二章项目组织管理与沟通14页第三章工程项目质量控制74页第四章工程项目进度管理77页第五章工程项目成本控制93页第六章工程项目职业健康安全与环境管理68页第七章工程项目合同管理74页第八章工程项目信息管理15页第九章项目资源管理43页第十章项目收尾管理17页资料简介：通过课件学习，了解项目工程质量控制、成本控制、健康安全与环境管理、合同管理、资源管理、信息管理及收尾管理；了解进度控制概

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建筑工程材料管理基本知识培训讲义立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理建筑工程材料管理项目物资管理项目采购管理

资料目录一、建筑材料定义二、建筑材料分类三、建筑材料管理四、结尾内容简介建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。　　…… 　　建筑材料主要可分为：结构材料、装饰材料、专用材料。　　结构材料：包括钢材、木材、混凝土、石材、水泥、瓦砖、钢化玻璃、工程塑料、复合材料等。　　装饰材料：包括各种轻型钢材、石膏板、涂料、油漆、镀层、贴面、以及各色瓷砖和具有装饰效果的玻璃等。

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施工企业编制工程项目部施工技术管理培训（113页）立即下载

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关键词：项目管理讲义施工技术管理施工质量管理工程技术资料管理材料采购管理

内容简介一、施工技术管理　　二、施工质量管理　　三、施工组织设计的编制　　四、施工前的技术准备　　五、施工过程中的技术管理　　六、材料采购及验收的质量管理　　七、工程收尾及竣工验收阶段的技术管理　　八、试车交接时的工程防护　　九、施工质量及保运工作　　十、技术总结　　十一、工程技术资料的整理归档　　…… 　　PDF格式，113页，编制于2011年。

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建筑工程混凝土工程规范施工工艺培训讲义（图文并茂）立即下载

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关键词：混凝土施工工艺混凝土浇筑施工

内容简介一、准备工作　　二、技术交底　　三、浇灌混凝土　　四、收面　　五、收尾工作　　六、养护　　七、施工缝处理　　…… 　　前期准备：必须搭设铁跳板通道；　　前期准备：待浇注的柱两侧必须放置铁跳板　　前期准备：提前润湿模板　　前期准备：如有水平管，不得直接搁置在钢筋面上，必须采用废旧轮胎等垫高　　浇注柱墙：浇注人员必须站在铁跳板上，不得直接践踏钢筋。同时应设置挡板挡料，避免混凝土洒落在板上。　　收面：除有防水要求的部位必须采用收光面层外，其余可采用拉毛面层。　　拉毛面层必须纹路顺直，深浅一致、接茬平顺。　　…… 　　PPT格式，47页，编制于2011年

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建设工程节后复工安全培训讲义（附图）立即下载

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关键词：安全教育培训节后复工安全培训安全管理措施高处作业安全要求

内容简介建设工程节后复工安全培训讲义，34页，PPT格式，附图，包括节后复工的主要危险因素分析、主要安全管理措施、施工过程安全要求等方面的内容，可供参考。　　…… 　　二、主要安全管理措施　　1、安全教育(收心会、强调现场安全纪律) 　　2、危险源更新　　对于工程收尾这一特殊阶段，必须适时地组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查，根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨识，查找危险因素，针对可能发生工伤事故的苗头，采取防控措施，对辨识出来的危险因素要向员工进行安全教育和交底。　　…… 　　三、施工过程安全要求　　1、一般要求　　（1）进入施工现场的所有人

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电力工程造价基础知识立即下载

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简介：电力工程造价基础知识，PPT格式，286页。目录：第一章电网建设项目管理第二章工程经济基础知识第三章电网工程造价管理概述第四章电网工程投资决策阶段造价管理第五章电网工程设计阶段造价管理第六章电网工程实施阶段造价管理第七章电网工程收尾阶段造价管理现金流量电网建设工程项目风险管理电网建设项目的成本管理项目目标控制的主要方法

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电力工程造价基础知识——超详细(共286页）立即下载

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关键词：电力工程造价基础知识工程造价组成电网建设项目管理电力工程预算

【简介】：电力工程造价基础知识——超详细(共286页），PPT格式，共286页【目录】：第一章电网建设项目管理第二章工程经济基础知识第三章电网工程造价管理概述第四章电网工程投资决策阶段造价管理第五章电网工程设计阶段造价管理第六章电网工程实施阶段造价管理第七章电网工程收尾阶段造价管理电力工程造价基础知识——超详细(共286页）安装工程一切险按风

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火电工程造价综合知识（共296页）立即下载

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关键词：火电工程造价综合知识工程造价组成工程造价定额工程经济基础知识

【简介】：火电工程造价综合知识，PPT格式，共296页【目录】：第一章　电力建设项目管理第二章　工程经济基础知识第三章火力发电工程造价管理概述第四章电网工程投资决策阶段造价管理第五章电网工程设计阶段造价管理第六章电网工程实施阶段造价管理第七章电网工程收尾阶段造价管理火电工程造价综合知识电力工程项目建设程序的概念电力建设项目电力建设项目管理

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电力工程造价综合知识讲义（共285页详细介绍）立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：电力工程造价综合知识工程经济基础知识工程造价管理工程造价预算

【简介】：电力工程造价综合知识讲义（共285页详细介绍），PPT格式，共285页【目录】：第一章电网建设项目管理第二章工程经济基础知识第三章电网工程造价管理概述第五章电网工程设计阶段造价管理第四章电网工程投资决策阶段造价管理第六章电网工程实施阶段造价管理第七章电网工程收尾阶段造价管理电力工程造价综合知识讲义（共285页详细介绍）财务会计的性质电力建设工程项目

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竣工收尾难在哪儿？6条可靠措施值得借鉴！查看详情

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关键词：竣工收尾阶段施工竣工效率收尾阶段成本控制管理

建筑企业在竣工阶段，工程变更、工程索赔和往来结算等问题更加集中，处理起来更加棘手。如何提高竣工效率，关键在于加强收尾阶段的成本控制管理。存在问题竣工资料管理中的问题竣工资料包括验收报告和涉及变更、工程签证等材料，应要求工作人员注意收集、归类存档。但是在实际工作中，竣工资料的管理工作不规范，资料的收集归类工作存在遗漏。相关资料的缺少给竣工阶段的验收和项目结算带来不必要的困难。汇报工程量和工程价款计量中的问题（1）虚报工程量；（2）高套定额；（3）提高工程类别取费标准；（4）提高材料价格标准。控制措施&

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